集團(tuán)公司中層干部集訓(xùn)感想范文
集團(tuán)公司中層干部集訓(xùn)感想范文
8月12日-15日，本人有幸參加了集團(tuán)董事辦組織的第三期中層干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容新穎，觀點獨到，操作性強，能夠及時解決我們工作中面臨的重點和難點，受益匪淺。現(xiàn)將具體心得匯報如下：
一、創(chuàng)新不再是遙不可及，具有可操作性。
工作中，我們時常提到要有創(chuàng)新思維，也總在強調(diào)用創(chuàng)新方式解決問題，可是創(chuàng)新到底是什么，要怎樣做才能有創(chuàng)新思維，總讓人覺得遙不可及。經(jīng)過任潔老師講解的《系統(tǒng)創(chuàng)新思維》，讓創(chuàng)新有步驟可行。首先，構(gòu)建和繪制思維導(dǎo)圖。這也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必備步驟。只有將腦海中雜亂無章的想法慢慢繪制成思維導(dǎo)圖，可以說這也是將個人模糊想法逐漸理清的步驟，是我們進(jìn)行記錄想法、理性思考的工具，利用好這一工具能夠幫我們快速的定位問題，找出關(guān)鍵點，為創(chuàng)新性解決實際問題奠定基礎(chǔ)。其次，運用六帽法進(jìn)行創(chuàng)新思考。實際工作中，各項工作在預(yù)定的軌跡上都會出現(xiàn)或多或少的偏差，中層以上管理者的高超之處表現(xiàn)在能夠預(yù)判出這種偏差并運用創(chuàng)新性思維解決這種偏差，使其按照預(yù)定軌跡良好運行。所以，創(chuàng)新思維特別在中層以上領(lǐng)導(dǎo)者顯得尤為重要。那么，如何進(jìn)行創(chuàng)新性思考呢?講義中交給我們學(xué)會六頂帽子思考法。每種顏色的帽子有不同的特點，綜合運用六帽分析法能夠有效的解決思考焦點，全面而清晰。最后，創(chuàng)新的表達(dá)方式。創(chuàng)新性思考方式要貫穿我們工作始終，要產(chǎn)生效果才能稱之為創(chuàng)新，所以我們要學(xué)會如何表示出創(chuàng)新。為有效溝通我們要借助金字塔原理層層推進(jìn)，實現(xiàn)說服的目的。之后，任老師的講解又從創(chuàng)新環(huán)境要素進(jìn)行了講解�？偨Y(jié)來說，講解思路清晰、可操性和指導(dǎo)性強，能夠較好的指導(dǎo)實踐。
二、管理技能修煉是動態(tài)過程，要堅持不懈。
作為一名中層管理者，要明晰自己的定位。中層管理者起著承上啟下的作用，是經(jīng)營者的化身，應(yīng)有一種經(jīng)營者的自覺和意識。所以，中層管理者的管理技能尤為重要。那么，管理技能如何修煉呢?概括來說就是要修煉好四種人：要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人。每一種人都有不同的重點和難點，都需要我們一一修煉。要求人的主要功能：委派任務(wù)、界定結(jié)果。激勵人：及時贊賞、真誠具體。輔導(dǎo)人：建設(shè)反饋、在崗培訓(xùn)。評估人：肯定進(jìn)步、面向發(fā)展。八大任務(wù)都集中體現(xiàn)著中層管理者承上啟下的重要作用，在實際工作中，我也將認(rèn)真實踐，做好四種人，將知識轉(zhuǎn)化為管理的能力，將設(shè)備部的工作帶上一個新的臺階。
三、深入領(lǐng)會**集團(tuán)的企業(yè)奮斗，為輝煌**貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)文化是企業(yè)潛在的競爭力，有巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，所以企業(yè)文化塑造備受企業(yè)重視。我有幸加入以“實業(yè)報國，創(chuàng)百年強企”為企業(yè)文化的**集團(tuán)，也樂意為之奮斗。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，以做實業(yè)干實事為根本，秉承“創(chuàng)新、綠色、開放、共贏”的發(fā)展理念，在前進(jìn)的道路上一路披荊斬棘、一路成果頗豐。**制造不再是簡單的加工制作，而是要依托智能化實現(xiàn)**創(chuàng)造，向“高、精、特”個性的高端、精品、特殊用途品種鋼逐步邁進(jìn)，打造綠色建材。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我一定積極履職，做好以下四方面工作：一是換位思考。嚴(yán)于律己、寬以待人，全面客觀看問題。二是溝通配合。加強部室之間、部門之間的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好協(xié)作的氛圍，同時充分發(fā)揮集體的力量。三是勇于擔(dān)當(dāng)。進(jìn)入設(shè)備部后，面對部門溝通范圍、設(shè)備管轄范圍擴(kuò)大的挑戰(zhàn)，我始終堅持直面問題，遇事積極尋求解決辦法，在矛盾面前，堅持敢抓敢管;在利益面前，堅持原則。四是強化責(zé)任。作為部門的管理者就要敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，堅持大局意識，把部室協(xié)同發(fā)展、設(shè)備良好運行作為己任，做事不推諉扯皮。
培訓(xùn)是一次成長，也是一次歷練的開始，我會把此次培訓(xùn)做為一個開始，積極運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新性思考，解決實際問題，同時注重堅持不懈地修煉自己的管理技能，為壯大**“以實業(yè)報國 創(chuàng)百年強企”的企業(yè)文化盡自己最大力量。我相信，在擁有和我一樣理想的中層管理者的共同努力下，**集團(tuán)的明天一定會更加輝煌!
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