市場辦事處工作計(jì)劃范文
市場辦事處工作計(jì)劃范文
20xx年我辦事處以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆xx中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)“五大工程”建設(shè)，抓住商貿(mào)聚集優(yōu)勢，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)展商業(yè)、服務(wù)業(yè)為突破，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，全面提升社區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，社區(qū)黨建為保障，全面提高居民的生活質(zhì)量，使我處整體工作上水平、上臺(tái)階。
一、更新觀念、發(fā)掘優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)新突破
�。ㄒ唬┌l(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，搭建經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。
市場辦事處轄區(qū)是滄州市的商貿(mào)流通中心，為此，我們堅(jiān)決抓住這一自身優(yōu)勢，走以商興處之路。
辦事處與市場社區(qū)“三個(gè)一百”綜合樓，已完成主體工程，明年開春裝修，“五一”前入住，目前擺在面前的最大困難是資金缺達(dá)30余萬元，為工程的順利實(shí)施，首先我們廣開關(guān)系資源，爭取轄區(qū)相關(guān)單位及市場社區(qū)“三個(gè)一百”幫扶單位給予資金物資支持；其次是班子帶頭發(fā)動(dòng)全處干部職工參加為辦事處借款，堅(jiān)決做到按期交工并保證質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境優(yōu)。綜合樓的建成，原拆遷補(bǔ)償給辦事處和市場居委會(huì)位于小南門步行一條街繁華地段的500平米，可全部做為商業(yè)門市。我們將抓住樓房檔次高、地理位置的優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)商戶多、流動(dòng)人口流動(dòng)快的特點(diǎn)，采取股份、合伙、出租等市場機(jī)制開展餐飲服務(wù)，并體現(xiàn)“快、廉、名”的特色，以快餐為主，做到味美價(jià)廉，并吸引各地的名吃店來投資興業(yè)共同發(fā)展。
水月寺大街100號(hào)占地面積20xx平米，東鄰水月寺大街可以說是滄州市的黃金地段，但由于房屋破舊，設(shè)計(jì)不合理，再加上原企業(yè)的少數(shù)員工為了個(gè)人利益從中做梗，使之發(fā)揮不了應(yīng)有的效益。為此，辦事處黨委結(jié)合資金短缺的實(shí)際，統(tǒng)一思想，與開發(fā)公司合作起正走共同投資、共同開發(fā)、利益共享的路子，對(duì)水月寺大街100號(hào)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，建"丁"樓一棟，沿街是門市里面為居民商品樓，這樣既提高經(jīng)濟(jì)效益，又能解決一部分職工住房，目前我們正與開發(fā)公司協(xié)商爭取今年達(dá)成協(xié)議，20xx年破土動(dòng)工。
�。ǘ┮劳猩鐓^(qū)，服務(wù)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益同步提高。
我轄區(qū)有商業(yè)門市、賓館、飯店、娛樂場所共計(jì)598家，其中全市較大的商場渤海、商城、建新、順城也座落我轄區(qū)，而且正在建設(shè)中的三個(gè)商業(yè)區(qū)從20xx年開始陸續(xù)投入使用，可以說商賈去集，怎樣根據(jù)轄區(qū)的自身特點(diǎn)，在搞好社區(qū)服務(wù)的同時(shí)，發(fā)展?fàn)畲笞约菏菙[在辦事處黨委的一個(gè)重要課題。
首先，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)。樹立轄區(qū)企業(yè)就是處屬企業(yè)，轄區(qū)商戶就是轄區(qū)居民的思想，由居委會(huì)牽頭，深入到每一個(gè)商戶，了解其“急、難、怨、盼”，并建立檔案認(rèn)真解決。自身解決不了協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，特別在我轄區(qū)開發(fā)的幾個(gè)房地產(chǎn)公司，無論是拆遷還是物業(yè)管理，只要需要我們更是義不言辭，做商戶的娘家、貼心人，真正做到誠心誠意搞服務(wù)，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事，通過我們的真誠服務(wù)，支持商戶、發(fā)展自己。
其次，結(jié)合自身實(shí)際，多建服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。我們緊緊抓住轄區(qū)商戶多，正在開發(fā)的商業(yè)區(qū)多，人口流動(dòng)多，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的實(shí)際，把在各社區(qū)建服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)做為發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)水平的突破口，各社區(qū)與社會(huì)保障所、警區(qū)結(jié)合，利用下崗職工、離退休人員建立學(xué)生接送輔導(dǎo)站、職業(yè)介紹中介所、存車處、安全巡邏隊(duì)，便民利商，為我所用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同部提高。
（三）制定考核辦法，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，營造發(fā)展經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。
首先，為使辦事處上下真正形成想經(jīng)濟(jì)、議經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的深厚氛圍，調(diào)動(dòng)全處上下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性，20xx年我們將制定《市場辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核辦法》年初根據(jù)辦事處和各個(gè)社區(qū)20xx年的經(jīng)濟(jì)狀況及20xx年的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核的同時(shí)，對(duì)其年收入增長做為主要指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)超額完成任務(wù)的按增長額對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)金對(duì)沒有完成任務(wù)的給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。
其次，為改變我處引資相對(duì)落后現(xiàn)狀，我們將根據(jù)區(qū)招商引資的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，結(jié)合自身實(shí)際制定《市場辦事處招商引資獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法》，加大開放力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員招商，并對(duì)招商引資人員給予重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)招商引資，特別是引進(jìn)外資新突破。
�。ㄋ模┏闪⒔M織，建章立制，確保生產(chǎn)安全。
牢固樹立守土有責(zé)的意識(shí)，成立以辦事處主管經(jīng)濟(jì)的副主任為組長，社區(qū)主任為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照"組織細(xì)、要求嚴(yán)、工作實(shí)"方針，切實(shí)抓好安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、聯(lián)系制各項(xiàng)制度，突出企業(yè)這個(gè)安全生產(chǎn)主體，尤其是群眾聚集地安全隱患排查，對(duì)存在的問題，認(rèn)真整改，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保本轄區(qū)生產(chǎn)安全。
二、結(jié)合實(shí)際，突出特色，提高社區(qū)服務(wù)水平
�。ㄒ唬┨岣呦聧徛毠ぴ倬蜆I(yè)指導(dǎo)水平。積極發(fā)展“五小”、“六站”，即“小飯桌、小早點(diǎn)、小兒托、小工藝、小維修；愛心護(hù)理站、學(xué)生輔導(dǎo)站、鐘點(diǎn)服務(wù)站、縫紉加工站、環(huán)境保潔站、保姆站”，優(yōu)先安置4050人員；加強(qiáng)與轄區(qū)各大商廈、區(qū)勞動(dòng)力人才市場聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道，加大安置力度；同時(shí)組織下崗職工培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)自強(qiáng)自立、艱苦創(chuàng)業(yè)的信心。
�。ǘ┨岣邽槿鮿萑后w服務(wù)水平。成立弱勢群體服務(wù)指導(dǎo)站，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，每十天深入老、弱、殘家庭，幫助購買生活所需、解決實(shí)際困難，并根據(jù)每個(gè)家庭實(shí)際情況和特長，建立弱勢群體檔案，主動(dòng)上門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，思想引導(dǎo)，鼓勵(lì)大家走出去，尋找生活出路。
�。ㄈ┨岣咝l(wèi)生環(huán)境，交通環(huán)境治理水平。針對(duì)轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中，人員流動(dòng)性大，商城、渤海大廈、順城商廈周圍衛(wèi)生管理難、交通秩序差的問題，明年要和各商場加強(qiáng)溝通，多方協(xié)調(diào)，爭取管理權(quán)，成立衛(wèi)生管理、交通管理專門隊(duì)伍，加強(qiáng)管理。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)管理，營造良好的計(jì)生工作氛圍。第一、加強(qiáng)駐區(qū)單位的計(jì)生屬地化管理，摸清流動(dòng)人口底數(shù)，重點(diǎn)做好順城商廈、建新大廈、河北證券等單位計(jì)生指導(dǎo)工作。第二、找準(zhǔn)基點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)計(jì)生服務(wù)，積極落實(shí)“一站式”辦公，最大限度的方便群眾，利用轄區(qū)門診部較多的優(yōu)勢，探討計(jì)生工作與之“嫁接”的切入點(diǎn)，關(guān)心育齡婦女的身心健康，更好的實(shí)現(xiàn)生殖健康進(jìn)社區(qū)。
�。ㄎ澹┳ズ镁C治，確保一方平安。第一，與轄區(qū)單位及派出所搞聯(lián)合，充分調(diào)動(dòng)他們參與社區(qū)治安綜合治理的積極性，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，以他們?yōu)橐劳�，劃分區(qū)域，創(chuàng)建社會(huì)治安治理管理責(zé)任區(qū)，設(shè)立“一區(qū)一警”機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)巡邏，使小區(qū)秩序良好，居民安居樂業(yè)。第二，建立普法宣傳陣地，深化法律知識(shí)和科學(xué)知識(shí)宣傳，反對(duì)封建迷信，用科學(xué)理論占領(lǐng)思想陣地，讓法律進(jìn)社區(qū)，提高居民學(xué)法、懂法、用法、守法的積極性，自覺同違法犯罪行為做斗爭。
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