市區(qū)建筑工程項(xiàng)目施工的總結(jié)
市區(qū)建筑工程項(xiàng)目施工的總結(jié)
xx工程位于位于xx市xx區(qū)xx，總建筑面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間xx年xx月xx日。面對(duì)工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強(qiáng)化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。從思想上抓統(tǒng)一（目標(biāo)統(tǒng)一），從職責(zé)上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施）。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、明確責(zé)任，使安全管理的目標(biāo)、措施、檢查、整改、總結(jié)評(píng)比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規(guī)范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律及賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對(duì)性強(qiáng)的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護(hù)設(shè)施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對(duì)高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達(dá)到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對(duì)特種作業(yè)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其持證合格率100%。
6、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內(nèi)業(yè)資料全面具體，可追溯性強(qiáng)。
同時(shí)，組織項(xiàng)目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自身不足，并特邀請(qǐng)有關(guān)管理專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以加強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等有關(guān)部門人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達(dá)到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)的執(zhí)行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足合同工期的要求。有相應(yīng)的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機(jī)械、材料和工序運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對(duì)季節(jié)性施工有恰當(dāng)?shù)拇胧┌才�，并能在�?shí)際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3、細(xì)化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗(yàn)收能力及各類操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)和使用，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，重視材料的使用認(rèn)證、防止錯(cuò)用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機(jī)械的質(zhì)量控制：結(jié)合操作現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)機(jī)械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內(nèi)。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，監(jiān)理驗(yàn)收均一次通過(guò)，工程一次交驗(yàn)合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，快速是關(guān)鍵，我們?cè)谡{(diào)整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、方案，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，并在過(guò)程中不斷總結(jié)、補(bǔ)充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ�、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝�(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著下一道工序就是用戶的信息指導(dǎo)作業(yè)，圓滿完成任務(wù)。
②加固分項(xiàng)工程在施工中對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導(dǎo)。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對(duì)這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運(yùn)行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專項(xiàng)管理小組，實(shí)施專項(xiàng)控制，確保了加固作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時(shí)間。
�、蹖�(duì)班組實(shí)行分工包干負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認(rèn)識(shí)到，完成一個(gè)共同目標(biāo)后，自己亦得到應(yīng)有的豐厚回報(bào)，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內(nèi)業(yè)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現(xiàn)場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內(nèi)業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類管理臺(tái)帳，編繪各項(xiàng)指標(biāo)的平面、立面控制圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理中的目標(biāo)、措施、檢查、整改，總結(jié)評(píng)比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理。
本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，我們本著用戶第一、終生負(fù)責(zé)的宗旨，努力做好回訪服務(wù)工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
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