醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)水平小結(jié)范文
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)水平小結(jié)范文
1全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
醫(yī)院要以?xún)?yōu)品質(zhì)、高效、低消耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng),建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍具有十分重大的意義,尤其要全方位增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
1.1抓好財(cái)務(wù)人員的政治教育
要抓好財(cái)務(wù)人員政治教育，把牢思想根基，并結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財(cái)上下功夫。就我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,以及我國(guó)財(cái)政和金融體制的進(jìn)一步完善,醫(yī)院財(cái)會(huì)人員在經(jīng)濟(jì)管理中顯出了極大的作用。要抓好醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支思想好、道德好、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)穩(wěn)定醫(yī)院金融體制,增強(qiáng)活力具有重要意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),這不僅是樹(shù)立財(cái)務(wù)人員良好形象,重要的是事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和所在單位的興衰問(wèn)題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn),學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政法規(guī),學(xué)習(xí)醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,使財(cái)務(wù)人員知法、懂法,樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念,堅(jiān)持公道正派,一切以客觀實(shí)際出發(fā),完整準(zhǔn)確、如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)狀況,不隱瞞真相,不弄虛作假,這是一個(gè)合格的財(cái)會(huì)人員所必備的思想和職業(yè)道德品質(zhì)。
1.2重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在加強(qiáng)政治素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí),醫(yī)院更要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)前,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革不斷深化,由單純的出納報(bào)賬型向現(xiàn)代財(cái)務(wù)科學(xué)管理方向轉(zhuǎn)化,并逐步和國(guó)際接軌,納入國(guó)際新規(guī)則,這就是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)方面的新知識(shí),掌握新技能,適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí),財(cái)務(wù)人員也要必須充分認(rèn)識(shí)和擺正自己的工作位置,要具有掌握崇高的職業(yè)責(zé)任感,熱愛(ài)本職工作,做到干一行愛(ài)一行，刻苦鉆研業(yè)務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一切為財(cái)務(wù)工作做奉獻(xiàn)。
1.3實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理
在《中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院目標(biāo)有：①醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的；②醫(yī)院是“以病人為中心，防病治病”的場(chǎng)所；③醫(yī)院應(yīng)以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，提高人民的健康水平。在新形勢(shì)下醫(yī)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的客觀要求。保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是一個(gè)高科技技術(shù)領(lǐng)域，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)資金，籌集醫(yī)院所需資金是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步要求。提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)的保值、增值目的，防止資產(chǎn)流失，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更高的要求。
1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的廉政教育
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的廉政教育,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),敢與和不良傾向做斗爭(zhēng),時(shí)刻以維護(hù)國(guó)家利益、醫(yī)院利益為己任。要必須堅(jiān)定正確的政治信仰和方向,牢固樹(shù)立正確的人生觀,自覺(jué)抵制來(lái)自不同方向的腐朽思想侵蝕,始終保持清醒的頭腦,面對(duì)金錢(qián)的引誘能拒腐蝕永不沾。應(yīng)做到：不斷提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息。財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、財(cái)務(wù)分析制度等。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中盡管制定了比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，但是在運(yùn)作的過(guò)程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，可以明確責(zé)任，加強(qiáng)自律，提高核算質(zhì)量。強(qiáng)化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
2更新醫(yī)院的理財(cái)觀念
建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，首先要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使日常財(cái)務(wù)管理工作有法可依，有章可循，為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和藥品銷(xiāo)售價(jià)格管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，制訂了《財(cái)務(wù)人員管理辦法》和《物價(jià)管理?xiàng)l例》。
為了提高管理者的理財(cái)意識(shí)，改變過(guò)去在醫(yī)院管理中醫(yī)療服務(wù)輕理財(cái)、重規(guī)模、輕效益、重收入、輕支出；醫(yī)療服務(wù)高投入、低效益，因此要讓管理者了解單位、部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，做到“要決策，找財(cái)務(wù)”使日常財(cái)務(wù)管理工作成為管理者心中的一把尺子。以提高經(jīng)營(yíng)決策的正確性，做到依法辦院、依法行醫(yī)、依法規(guī)范各種醫(yī)療行為。
建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，醫(yī)院的各級(jí)管理者按醫(yī)療服務(wù)需要，有利于改善和提高工作效益、經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心、相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改善要考慮其對(duì)整個(gè)管理的影響。
3不斷更新知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)
我國(guó)目前是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才、知識(shí)、技術(shù)成為生存發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要發(fā)生巨大的變化，財(cái)會(huì)人員作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中間環(huán)節(jié)最為重要的角色，一直擔(dān)負(fù)著核算、反映、監(jiān)督社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的職能作用。此時(shí)，醫(yī)院全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化核算，與此同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員努力調(diào)整好自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，才是當(dāng)務(wù)之急。
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