三標一體財務總結(jié)范文
三標一體財務總結(jié)范文
篇一：三標一體工作總結(jié)
在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認識，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內(nèi)容講實、講細，把標準融入到實際生產(chǎn)中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、范文TOP100不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產(chǎn)管理工作。
二、三標一體工作具體實施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；
新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風機的腐蝕，該設施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；
在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設施情況，及試生產(chǎn)情況，反復調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，范文寫作內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設施。
2、持續(xù)改進工作有待進一步加強。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經(jīng)驗與教訓。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標邁進。
生產(chǎn)技術(shù)部
二○xx年十一月八日
篇二：三標一體工作總結(jié)
山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部貫標辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結(jié)如下：
一、資源配置情況
項目部設立了專門的貫標機構(gòu)—貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。
二、目標完成情況
我項目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬元經(jīng)濟損失率小于1.0‰”的安全目標。
三、三標一體工作具體實施情況
項目部建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達標；項目部設立了環(huán)保部并對職工進行了環(huán)保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現(xiàn)
場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識，確保臨午公路施工建設安全。
四、存在問題
1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續(xù)性不好。
2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現(xiàn)象。
3、與外部信息交流較少。
4、各種檢測設備的校驗不完善。
五、改進建議
1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。
2、思想?yún)R報專題各部門認真學習三標一體程序文件中的有關(guān)知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。
3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。
4、試驗室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數(shù)據(jù)精準。
山西路橋建設集團有限公司
臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部貫標辦
二Oxx年四月十一日
篇三：辦公室三標一體運行總結(jié)
20xx年以來，辦公室按照公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標一體化管理體系文件》有關(guān)規(guī)定和職責要求積極抓好管理體系在本部門的有效運行，主動組織員工學習《管理手冊》和《程序文件》的各項規(guī)定，并將相關(guān)要求貫穿于工作實際，努力避免經(jīng)驗主義，積極完成各項管理任務，取得了一定實效。
具體措施是：
1、宣傳和落實質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標，加強部門職工的職業(yè)健康安全意識教育和培訓，確保方針、目標和指標為部門全體員工理解并貫徹執(zhí)行；進一步健全崗位職責和要求，為本部門體系運行提供必要的資源。
2、貫徹實施管理體系文件，制定和管理本部門的管理制度，確保本部門活動符合管理體系文件要求，并對本部門管理體系運行進行日常監(jiān)督和檢查，對本部門不符合項及時采取糾正和預防措施。
3、實施本部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，確保服務活動有效實施和運行，確保相關(guān)目標和指標的完成及相關(guān)方案的有效實施，并加強與本部門相關(guān)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，收集、傳達和貫徹與本部門有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，確保本部門各項工作合法合規(guī)開展。
4、以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，打造學習型、知識型企業(yè)。要求各部門認真制
定內(nèi)部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內(nèi)容有：工作專業(yè)知識，法律法規(guī)、標準、文件，群眾路線教育實踐活動學習文件、視頻等。
5、各項記錄填寫及時，準確，齊全。根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。強調(diào)精細化管理，嚴格自我要求，真正形成管理工作的體系化和可追溯性，提高各項管理工作的有效性。
通過自檢，結(jié)論是本部門日常各項管理工作能夠自覺按照體系文件要求進行，程序順暢，記錄完備，體系運行有效。
經(jīng)理辦公室 20xx-9
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