電務(wù)段上半年總結(jié)
電務(wù)段上半年總結(jié)
2007年上半年電務(wù)段在公司運(yùn)輸部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，按年初制定的計(jì)劃步步為營，超額完成了上半年的維修計(jì)劃，消滅了行車一般事故及人身傷亡事故，完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅兩紀(jì)一化，嚴(yán)抓巡視和檢修質(zhì)量，總結(jié)
一、任務(wù)情況：
1、上半年通信檢修 皮長公里，信號檢修 組換算道岔，完成計(jì)劃的 ；
2、按計(jì)劃完成了每月的月表巡視工作；
3、上半年的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用均控制在全年的4xxxx左右，均未超支；
4、完成了春季設(shè)備安全大檢查工作，按時(shí)開展安全月、百日安全活動、雨季三防工作，使電務(wù)段的各項(xiàng)設(shè)備質(zhì)量和安全管理得到進(jìn)一步提高；
5、完成周家、虎石站交接后的全面設(shè)備平推整治工作，共克服設(shè)備缺點(diǎn)17xxxx。
二、安全情況：
1、上半年未發(fā)生人身傷亡事故和一般行車事故； 2、大力壓縮故障，尤其是徹底解決了西營子站開通以來一直未解決的“紅光帶”問題；
3、完善了電務(wù)段《安全管理制度匯編》，制定了《通信、信號應(yīng)急予案》，提高了發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)對能力；
4、針對電務(wù)段的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備鼓掌管理，強(qiáng)化故障逐級匯報(bào)制度，加大對設(shè)備缺點(diǎn)的檢查和考核力度。
三、其它方面：
1、統(tǒng)一規(guī)范工區(qū)管理，制定了工區(qū)各種表、薄、臺帳、資料盒格式及填寫標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)行推進(jìn)、嚴(yán)格考核、使工區(qū)管理逐步走向統(tǒng)一化、規(guī)范化；
2、提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證信息安全、定期開展清理病毒工作，宣傳殺毒工具使用及病毒防范，每周發(fā)行一次“病毒預(yù)警簡報(bào)”雖然病毒多次入侵我公司網(wǎng)絡(luò)，但未發(fā)生一次網(wǎng)絡(luò)全部中斷事件；
3、加強(qiáng)新員工的崗位培訓(xùn)工作，部分職工已能提前達(dá)到崗位要求。
四、下半年工作設(shè)想：
1、按計(jì)劃、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)完成全年的維修任務(wù)；
2、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行改造，以滿足公司未來5年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求；
3、配合施工單位完成視頻會議和站場監(jiān)控系統(tǒng)的施工，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做好培訓(xùn)工作，順利完成交接使用；
4、加強(qiáng)職工教育，走出去、請回來，盡快適應(yīng)本職工作。
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