你可能寫了一份假的推薦報告
你可能寫了一份假的推薦報告
撰寫推薦報告是獵頭工作中必不可少的一部分，很多獵頭認為已經(jīng)有簡歷了，那么推薦報告就是簡單的寫寫就可以了。于是，慢慢的獵頭就獲得了一個不怎么好聽的稱號：簡歷搬運工。而獵頭的工作也就慢慢演變成了把候選人的簡歷要過來，然后轉(zhuǎn)給合作客戶的HR就完成了。
前兩天在一個獵頭論壇上看到一個HR吐槽獵頭的推薦報告：推薦了幾個人，推薦報告都差不多，尤其是推薦理由，一律寫著“十分符合”四個字，真的是無語。一般遇到這樣的就沒有往下看的欲望了。
所以推薦報告質(zhì)量的好壞很大程度上決定了候選人是否有面試的機會，很多優(yōu)秀的候選人就是被推薦報告給耽誤了，而最終與機會擦肩而過。推薦報告也是檢驗獵頭是否靠譜的一個重要標準，如果獵頭能提交一份專業(yè)的推薦報告，相信也會讓HR刮目相看。
一份專業(yè)的推薦報告，首先要以這樣的形式來開頭：****（職位）-***（公司）-***先生/女士，清晰明了，讓HR一眼就能分清楚是哪個職位、候選人的名字等主要信息。
綜合評價是一份推薦報告的重中之重，是HR最關(guān)注的信息。推薦綜合評價這塊一定要言之有物，擺事實、舉例子，而不要用一些主觀性很強的詞語來評價。比如：候選人性格很好，能力很強、我認為很適合這個職位。
那么這個綜合評價是沒有任何說服力的。
在寫推薦報告綜合評價的時候，基本可以從這四個方面來入手：候選人的教育情況、主要的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績概述、推薦理由。
在這里主要需要強調(diào)的還是工作業(yè)績概述和推薦理由這兩部分。
工作業(yè)績概述就是除了候選人的工作經(jīng)驗之外，需要強調(diào)一下候選人在工作期間取得了哪些成績。比如職務(wù)上的上升，團隊的擴展，業(yè)務(wù)上取得了哪些成績，這個成績最好要用數(shù)字體現(xiàn)出來，比如說擔(dān)任職務(wù)期間，公司的銷售業(yè)績實現(xiàn)了百分之多少的增長。用事實來突出候選人的能力，而不是用主觀詞匯。
推薦理由，除了候選人的經(jīng)歷、業(yè)績之外，可以寫一些簡歷上沒有的東西。但是要與這個職位相匹配的東西。這個東西哪里來？就是需要獵頭在要簡歷之外多與候選人去溝通和了解了。
推薦報告能夠直接的反應(yīng)出獵頭的專業(yè)程度和對這個職位的重視程度，獵頭一定不要忽視。
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