員工一月份的工作小結(jié)
員工一月份的工作小結(jié)
不知不覺，20xx年的第一個(gè)月就已經(jīng)過去了。新年制定的計(jì)劃，完成了多少?失敗了多少?遇到了什么困難?有沒有新的方法?問過自己12次，今年就結(jié)束了。
1月看了4本書，3本工作相關(guān)，一本開拓視野。
工作進(jìn)度比較平穩(wěn)，和自己一貫的計(jì)劃相符合，不過加班的次數(shù)比較多，雖然時(shí)間不長，但是打散了一些整塊的時(shí)間，需要整理一下工作的效率。開會(huì)的次數(shù)比以往多了很多，主要是支持建模，說明功能的實(shí)現(xiàn)，不過有時(shí)我也好奇，esl和驗(yàn)證誰走在前面?各自的作用有什么重點(diǎn)?esl仿真既然不用比對，那按照驗(yàn)證的rm來建模是否合適?我們的文檔是否不夠細(xì)?但是如果太細(xì)了，建模就變成了把偽碼變成代碼，還需要這么高級別的人力么?什么樣的尺度是合適的呢?
自己之前做事，有合作的時(shí)候，有尋求支持的時(shí)候，但是最后傾向于把東西搞懂，自己來做，因?yàn)橛袝r(shí)覺得自己來做效率更高，而且方便。雖然因此學(xué)到很多東西，但是漸漸也發(fā)現(xiàn)自己沒法做完所有的工作，無論你合作的人是更強(qiáng)還是更弱，性格如何，你都需要合作。和不同的人合作的感受有很大的不同，要都合作愉快，并不是那么簡單。這時(shí)我也很佩服主管能根據(jù)不同的人安排合適的工作，保證項(xiàng)目的順利完成;佩服那些做接口人的老司機(jī)，能應(yīng)對各種的問題，雖然有時(shí)他們脾氣不太好。
最近有一篇帖子，說的接口人對外部需響應(yīng)較慢，只關(guān)注部門內(nèi)的工作，搞得合作人很難受，卻在部門內(nèi)好評得的情況，發(fā)帖人覺得很心煩，但是樓下回復(fù)都是沒毛病，接口人就是專注對內(nèi)，把事情擋在外面。合作是必要的，合作的方法也是需要我們不斷學(xué)習(xí)的，還是每個(gè)人有自己的做法，因人而異。你做得太多會(huì)影響自己本來的任務(wù)，做得太少又顯得支撐不給力，總得有所取舍。
不過有一點(diǎn)我記得清楚，就是部門里很厲害的老司機(jī)提醒我的，你能解決問題，而且效率很高，那就OK;如果你解決不了問題，別人可能就會(huì)有意見了。態(tài)度好當(dāng)然是好的，但最終需要的是解決問題。反之如果問題總能避免或者解決，那么大家都很開心，態(tài)度的問題可能也就不那么是問題了。所以大家都喜歡和靠譜的人合作，這也就要求我們自己先做一個(gè)靠譜的人。技能是硬通貨，發(fā)展是硬道理。
雖然說工作便是工作，生活便是生活，相互分離，其實(shí)又密不可分。馬上是新的一個(gè)月，馬上又是新的一年，希望公司會(huì)越來越好，大家都越來越好，自己也越來越好。
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