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        小學(xué)學(xué)習(xí)考察工作報告   

        時間:2022-07-07 04:38:42

        關(guān)于小學(xué)學(xué)習(xí)考察工作報告   

        關(guān)于小學(xué)學(xué)習(xí)考察工作報告   

        關(guān)于小學(xué)學(xué)習(xí)考察工作報告   

          上海市北京xx小學(xué)基于小班化教學(xué)的“在導(dǎo)學(xué)服務(wù)中智慧育人”、“關(guān)注個體差異,提供導(dǎo)學(xué)服務(wù)”的核心理念,根源于教育的價值取向是“尊重人的生存發(fā)展”和教育的本質(zhì)是給予“生命的關(guān)懷”、“智慧的啟迪”的思想,頗具前瞻性和先進(jìn)性。盡管受教育資源的限制,要想在我市開展小班化教學(xué)還言之尚早,但我認(rèn)為,上海市北京xx小學(xué)先進(jìn)的理念和方法還是有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的,特別是以下幾點對我市的教育教學(xué)工作有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

          一、強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的辦學(xué)目標(biāo)。

          上海市北京xx小學(xué)把四種服務(wù)作為辦學(xué)目標(biāo),即:導(dǎo)學(xué)服務(wù)---指的是從學(xué)生個體的不同實際出發(fā),對其進(jìn)行有一定針對性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、引導(dǎo)和誘導(dǎo),并提供多種機(jī)會和條件,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行選擇,促進(jìn)其個體獲得更充分、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展的教育教學(xué)專業(yè)服務(wù);充分的教育服務(wù)---學(xué)校致力于全員、全程、全域、全方位地為學(xué)生創(chuàng)造和提供各種機(jī)會、資源和條件,促進(jìn)學(xué)生的個體發(fā)展,使每一個學(xué)生在原有基礎(chǔ)上均能獲得充分的提高;優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)---“優(yōu)質(zhì)”體現(xiàn)在擁有先進(jìn)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制、優(yōu)良的育人環(huán)境、現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)施、高素質(zhì)的教師隊伍、卓越的教育成果、良好的辦學(xué)聲譽(yù)等;個性化的教育服務(wù)---學(xué)校遵循學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律,尊重學(xué)生人格發(fā)展的需要,為學(xué)生設(shè)計滿足個性化發(fā)展的課程,并在學(xué)校管理、環(huán)境建設(shè)等各個方面建立相應(yīng)的配套措施。四種“服務(wù)”充分體現(xiàn)了新課改以生為本、全面發(fā)展的核心理念,也體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的辦學(xué)方向。

          二、十條導(dǎo)學(xué)建議。

          即:在課堂教學(xué)中,對于存在個體差異的不同學(xué)生,認(rèn)知目標(biāo)可以適度調(diào)整,情感表達(dá)尊重個人感受,認(rèn)識判斷不必高度統(tǒng)一,學(xué)習(xí)方法鼓勵自主有效,教學(xué)活動多予合作交流,組織形式提供多種選擇,重點難點要有個別指導(dǎo),媒體技術(shù)支持學(xué)習(xí)互動,作業(yè)練習(xí)布置彈性要求,目標(biāo)達(dá)成允許存在差異。這無疑充分尊重了學(xué)生的主體地位,有利于每一位學(xué)生個性化的全面發(fā)展。

          三、差異性、發(fā)展性的學(xué)業(yè)評價。

          上海市北京xx小學(xué)改革過去傳統(tǒng)的“鑒定式”學(xué)業(yè)評價方式,開展學(xué)生差異性發(fā)展性評價研究,目標(biāo)指向不是用一個共性的標(biāo)準(zhǔn)去甄別學(xué)生,而是基于學(xué)生的差異處境與需求,為其提供促進(jìn)自我發(fā)展的引導(dǎo)。所謂差異性評價,就是在尊重學(xué)生個體差異事實的基礎(chǔ)上,針對不同的學(xué)生,采取多元的方法,引導(dǎo)并促使他們在各個領(lǐng)域或?qū)哟味极@得充分發(fā)展的評價服務(wù);所謂發(fā)展性評價,就是以學(xué)生獲得發(fā)展為基本目標(biāo),通過采取一系列有效的激勵方式,使學(xué)生在發(fā)展過程中產(chǎn)生積極的心理效應(yīng),自主發(fā)展需求獲得充分滿足的評價服務(wù)。學(xué)校研制出了具有個別化、建設(shè)性、自主性、紀(jì)實性、開放性、可操作性的學(xué)生成長記錄冊,促進(jìn)了學(xué)生全面健康的發(fā)展。

          四、教師專業(yè)化成長的項目引領(lǐng)的核心培訓(xùn)模式。

          上海市北京xx小學(xué)堅持“教師自主、學(xué)校崗位自培、社會化進(jìn)修”的教師教育原則的前提下,積極推進(jìn)校本教研制度建設(shè),形成“校本管理、校本培訓(xùn)、校本研修”的模式,為教師提供良好的發(fā)展空間與條件,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,主要有以下三種途徑:以實踐中生成的問題作為內(nèi)容,加強(qiáng)實務(wù)培訓(xùn);以案例分析經(jīng)驗分享作為形式,注重研究實效;以互為資源逐層互動作為策略,帶動整體提高。這三種方式務(wù)實高效,其《智慧育人---班主任工作研討會》這一成功培訓(xùn)案例為我們提供了很好的借鑒。這次研討會起源于一位教師在區(qū)級教育技能賽上的一次失利。這位班主任在技能大賽復(fù)賽中失利,止步于決賽。當(dāng)時這位教師還未得知結(jié)果,興沖沖地跑來細(xì)述她參加第二關(guān)“案例分析”時的經(jīng)過。從她的言談中,張校長感到這位老師確實有“以學(xué)生為本”的意識,但她在敘述中所采用的操作行為是不夠到位的,而且這位老師并沒有意識到這點,張校長從她身上也看到了學(xué)校教師中的普遍現(xiàn)象。共2頁,當(dāng)前第1頁12最新小學(xué)學(xué)習(xí)考察工作報告

          于是,她請這位老師將參賽時的案例記述下來,同時將具有典型性的或是校內(nèi)近期發(fā)生的事寫成案例,讓所有班主任、分管教導(dǎo)作文字分析,此舉的目的很明確,就是通過自我診斷,幫助教師提升育德能力。在閱完所有試卷的基礎(chǔ)上,學(xué)校正式召開“智慧育人——班主任工作研討會”,對所有個案逐個進(jìn)行剖析,發(fā)揚教師思想上的閃光點、操作中的好辦法,明確指出不正確的觀念與行為,并邀請區(qū)德育室的專家作診斷評價。一人雖然失利,團(tuán)隊從中受益。從這次研討會中,我們可以看到,一位校長細(xì)膩敏銳的捕捉能力、務(wù)本求實的工作作風(fēng)是教師專業(yè)成長的有利催化劑。

          五、適應(yīng)學(xué)生的個性發(fā)展的課程管理。

          上海市北京xx小學(xué)不斷探索與實踐更為靈活機(jī)動的組織形式供參與。以班級授課制為主,實行課程組織形式的“三個打破”:打破班級限制實施橫向走班,打破年級限制實施縱向跑課,打破學(xué)科限制實施跨學(xué)科綜合探究活動。對于我們來說,這一點或許過于前衛(wèi),而且對于教師資源和財力要求過高,但是否能為大膽打破陳規(guī)、全面創(chuàng)新學(xué)校工作在思路上提供一些借鑒?

          在欣賞和悅納上海市北京xx小學(xué)先進(jìn)的辦學(xué)理念和科學(xué)的教育教學(xué)方法的同時,我也在不斷地反思我們的現(xiàn)狀,從中得到了幾點啟示:

          一、我們必須真正樹立起正確的人才觀、發(fā)展的學(xué)生觀和全面的質(zhì)量觀,進(jìn)一步加大加快全面推進(jìn)素質(zhì)教育的力度和進(jìn)程,特別是學(xué)校要建立起科學(xué)、發(fā)展、全面的學(xué)生評價體系、教師評價體系,教育行政部門也應(yīng)該建立適應(yīng)時代發(fā)展的學(xué)校評價機(jī)制,為辦現(xiàn)代化教育和一流學(xué)校進(jìn)行導(dǎo)向,同時,要鼓勵和保護(hù)校長自主辦學(xué)、開門辦學(xué)。

          二、要進(jìn)一步加強(qiáng)校長學(xué)習(xí)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變理念,提高學(xué)校管理水平。一個好的校長就代表一所好的學(xué)校。校長的先進(jìn)思想,前瞻性的教育理念,大膽的開拓精神,創(chuàng)造性的教改探索,科學(xué)規(guī)范的人文化管理,對于一個學(xué)校健康有序地發(fā)展和特色品牌形象的樹立起著至關(guān)重要的作用。所以要進(jìn)一步加大學(xué)校校長的外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,使其進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,更新觀念。與知名學(xué)校和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)間多交流,多溝通,多切磋,以便更好的總結(jié)結(jié)驗,發(fā)現(xiàn)并改正學(xué)校管理中存在的缺點和錯誤,取其所長,補(bǔ)己之短;鼓力支持校長多學(xué)習(xí),勤思考,把管理經(jīng)驗上升為自己的理論,在一定范圍內(nèi)公開論證交流,使學(xué)校辦出自已的特色,辦出自已的品牌,辦出自已的聲譽(yù)。

          三、校長要重視校園文化建設(shè),用人文思想去影響和促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。在重視物質(zhì)文化、制度文化的基礎(chǔ)上,特別是要重視精神文化的建設(shè)。

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