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        軍休服務(wù)管理工作情況調(diào)研報(bào)告

        時(shí)間:2022-06-30 17:02:21

        軍休服務(wù)管理工作情況調(diào)研報(bào)告

        軍休服務(wù)管理工作情況調(diào)研報(bào)告

        軍休服務(wù)管理工作情況調(diào)研報(bào)告

          市軍休一所是1986年黨和國(guó)家對(duì)軍隊(duì)離退休干部實(shí)行移交地方政府安置管理政策初期時(shí)建立的。20多年來(lái),我所的全面建設(shè)和服務(wù)管理工作,伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施由簡(jiǎn)陋缺少到逐步完善配套,大院環(huán)境由荒蕪雜亂到逐步整潔優(yōu)美,服務(wù)管理工作由經(jīng)驗(yàn)缺乏到逐步走上規(guī)范化、制度化,形成了一套比較完備的工作機(jī)制。然而,隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展,許多實(shí)際困難制約和影響著服務(wù)管理工作的開(kāi)展以及服務(wù)管理工作水平的提高。現(xiàn)就新形勢(shì)下軍休一所服務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策,作一簡(jiǎn)要分析。

          一、軍休服務(wù)管理工作的基本情況及工作成效

          我所共接收安置軍隊(duì)離退休干部47人。其中:離休干部14人,退休干部32人、無(wú)軍籍退休職工1人。軍休干部中享受軍職待遇的1人,師職待遇13人,團(tuán)職以下33人。多年來(lái),我所按照黨和國(guó)家關(guān)于軍休工作的方針、政策,在政治上關(guān)心軍休干部,在生活上體貼軍休干部,認(rèn)真落實(shí)軍休干部的兩個(gè)待遇,不斷完善各類(lèi)規(guī)章制度,努力改進(jìn)服方式,各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。目前,全所工休關(guān)系融洽,環(huán)境面貌煥然一新,文體活動(dòng)豐富多彩,服務(wù)水平不斷提升。近年來(lái),先后被省民政廳評(píng)為《全省和諧軍休家園》、《檔案管理達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,《全省軍休系統(tǒng)通訊報(bào)道先進(jìn)單位》、先后獲得了《市精神文明單位》、《市衛(wèi)生先進(jìn)單位》、《市沙市區(qū)綜合治理》、《市沙市區(qū)計(jì)劃生育先進(jìn)單位》等榮譽(yù)。

          二、軍休一所面臨的實(shí)際問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

         。ㄒ唬├淆g化程度越來(lái)越高。由于我所建所較早,大部分接收的是前一至四批軍休干部,這部分休干中75歲以上的占98%。由于他們年歲越來(lái)越高,身體狀況也越來(lái)越差,聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)都有明顯下降;有的下肢癱瘓,行動(dòng)不便,甚至有的常年臥床不起;年老病多,發(fā)病率高,因病住院的也比較多。目前,我所每月都有多位老干部到醫(yī)院住院,有的常年累月住在醫(yī)院靠藥物維持。

         。ǘ┓稚⒕幼⌒莞扇找嬖龆。根據(jù)休干住房安排方式的不同,建所初期,我所在外住居的人數(shù)不多。隨著軍隊(duì)住房制度的改革,近幾年來(lái),新接收的軍隊(duì)退休干部都是由軍隊(duì)發(fā)放住房補(bǔ)貼,由休干自己在社會(huì)上購(gòu)房,均散居在外。有一部分休干曾經(jīng)在所內(nèi)住居,后來(lái)逐漸搬出所外住居。目前,我所在外居住的休干有接近一半在外居住在城區(qū)各個(gè)社區(qū)。居住的分散,為休干管理工作,如通信聯(lián)絡(luò)、組織開(kāi)展活動(dòng)、了解休干情況、提供日常服務(wù)等,帶來(lái)了諸多不便。對(duì)散居休干普遍進(jìn)行一次走訪(fǎng)、發(fā)放學(xué)習(xí)資料需要較長(zhǎng)的時(shí)間,組織開(kāi)會(huì)往往半數(shù)以上的同志參加不了,組織活動(dòng)較為困難。再加上我所軍休干部因年齡逐年增長(zhǎng),身體狀況每況愈下,在現(xiàn)有人員中,年齡與健康情況也是參差不齊,如開(kāi)展外出參觀活動(dòng)中,對(duì)于年老體弱的老干部我們只能安排近距離甚至本市范圍內(nèi)活動(dòng),而相對(duì)年輕、身體狀況尚可的老干部,他們則希望所里能開(kāi)展遠(yuǎn)途參觀。因此,在安排軍休干部活動(dòng)中,也較難取得一個(gè)平衡點(diǎn)。

         。ㄈ┓⻊(wù)內(nèi)涵不夠清晰,觀念較為滯后。

          建所以來(lái),我所的服務(wù)管理工作,一直是“保姆”式的服務(wù)模式。長(zhǎng)期以來(lái),這種服務(wù)模式已在休干及其家屬的頭腦中形成,他們已經(jīng)依賴(lài)這樣固定的模式,習(xí)慣方方面面的事情,都由所里大包大攬,雖然國(guó)家對(duì)軍休所的職責(zé)早已明確規(guī)定,但就管理與服務(wù)內(nèi)涵而言,該管什么,如何管;就服務(wù)而言,服務(wù)什么,怎么服務(wù),服務(wù)到什么程度,都沒(méi)有相對(duì)明確的界定,以致有的該管的沒(méi)管好,該服務(wù)的沒(méi)很好到位,盡管所領(lǐng)導(dǎo)想干好工作并且?guī)ьI(lǐng)工作人員辛辛苦苦,但某些方面還是不能得到老干部的認(rèn)可與滿(mǎn)意。

          三、加強(qiáng)和改進(jìn)軍休服務(wù)管理工作的對(duì)策

          軍休所面臨的問(wèn)題多,服務(wù)管理工作難度大,但只要我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求認(rèn)真研究,就一定能夠?qū)ふ页鲇行?duì)策,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

          一、要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍自身建設(shè)。近幾年來(lái),我所職工隊(duì)伍人員發(fā)生很大變化,一些年輕同志陸續(xù)加入到為老同志服務(wù)的行列,在干部隊(duì)伍中占的比例較大,他們與老一輩相比,從思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面還存在著一定的差距。針對(duì)這一問(wèn)題,要加強(qiáng)他們對(duì)軍休政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。定期組織舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵等形式,切實(shí)加強(qiáng)軍休工作人員對(duì)軍休政策、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使軍休工作人員都成為“政策通”和“活字典”,不斷提高解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力,切實(shí)提高職工工作隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為軍休干部服務(wù)。

          二、要進(jìn)一步落實(shí)軍休干部“兩個(gè)待遇”。要把落實(shí)軍休干部“兩個(gè)待遇”作為軍休工作的核心工作和政治任務(wù),首先要落實(shí)好政治待遇,建立完善老干部聯(lián)系、通報(bào)情況、走訪(fǎng)慰問(wèn)、閱讀文件、參加重要會(huì)議、座談聽(tīng)取意見(jiàn)等制度。保證老同志及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),了解黨和國(guó)家的大政方針,了解全市政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、城市建設(shè)的新進(jìn)展,使軍休干部的思想與時(shí)代發(fā)展同步,不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢(shì)。其次要把他們的生活、醫(yī)療待遇落實(shí)好。生活待遇是老干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,事關(guān)他們的身心健康和晚年生活質(zhì)量。要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行,落實(shí)醫(yī)療保障,每月按規(guī)定及時(shí)足額發(fā)放軍休人員的離退休費(fèi)和生活補(bǔ)貼,此外,還要關(guān)心好離退休干部的日常生活,為有特殊困難的老同志提供必要的幫助,解決他們實(shí)際困難。

         。ㄈ└吕砟,明確的服務(wù)目標(biāo)和要求。

          近幾年來(lái),我所針對(duì)休干高齡期、高發(fā)病期的實(shí)際情況,適時(shí)提出了“規(guī)范服務(wù)管理”、“方便日常生活、促進(jìn)健康長(zhǎng)壽、力求幸福快樂(lè)”的服務(wù)工作目標(biāo)和要求,為我們搞好服務(wù)明確了方向。

          “規(guī)范服務(wù)管理”即在原有的定崗定則,建章立制的基礎(chǔ)上,提出量化工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,明確服務(wù)管理內(nèi)涵,明確責(zé)任人,提高服務(wù)和管理效率,避免頭發(fā)胡子一把抓,出力不討好和“保姆式”服務(wù)的現(xiàn)象。

          “方便日常生活”,就是在服務(wù)工作中要求做到,不管休干日常生活中遇到什么實(shí)際問(wèn)題,只要是政策范圍內(nèi)允許的,我們能力范圍內(nèi)能夠做到的,都要竭盡全力去幫助解決。為此,全體工作人員,牢記全心全意為休干服務(wù)的宗旨,樹(shù)立休干事無(wú)小事的思想,無(wú)論大事小事、份內(nèi)份外的事情,都積極主動(dòng)地去做,極大地方便了休干日常生活,深受廣大離退休干部的好評(píng)。

          “促進(jìn)健康長(zhǎng)壽”,就是以促進(jìn)休干延年益壽為目標(biāo),全力做好醫(yī)療保健和醫(yī)療保障工作。幾年來(lái),我們堅(jiān)持定期組織休干體檢,經(jīng)常搞好家庭巡診,每年組織醫(yī)療保健知識(shí)講座,對(duì)需住院的病人及時(shí)組織協(xié)調(diào)安排住院就醫(yī),對(duì)休干需要的藥品及時(shí)購(gòu)買(mǎi)送到他們手中,為廣大休干身體健康做了大量積極有效的工作。

          “力求幸福快樂(lè)”,就是在優(yōu)化服務(wù)態(tài)度、豐富文化娛樂(lè)活動(dòng)、改善休養(yǎng)環(huán)境上下功夫,使廣大休干保持愉悅的心情,快樂(lè)的安度晚年。努力從接待、稱(chēng)呼等方面入手優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,按照“起立、問(wèn)好、讓座、辦事、送客”五部曲接待到所辦事的休干;規(guī)范使用“您好、請(qǐng)坐、有事請(qǐng)講、別客氣、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。遇見(jiàn)休干主動(dòng)打招呼問(wèn)好,并根據(jù)年齡差別、場(chǎng)合等情況,選擇恰當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼,使他們感到熱情、和藹、可親。幾年來(lái),我們加強(qiáng)對(duì)休干文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng),還積極組織參加上級(jí)組織的文藝匯演等活動(dòng),使廣大休干切實(shí)做到了老有所樂(lè)。堅(jiān)持每年搞一至兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改造和環(huán)境建設(shè),為軍休干部營(yíng)造優(yōu)美的休養(yǎng)環(huán)境。

          (四)針對(duì)散居休干增多特點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)管理方式。

          根據(jù)散居休干逐年增多的實(shí)際情況,可采取如下措施以增強(qiáng)服務(wù)管理工作的針對(duì)性和有效性。一是加強(qiáng)與散居休干的聯(lián)系。過(guò)去,在散居人員少的時(shí)候,堅(jiān)持每年對(duì)散居休干普遍進(jìn)行一、兩次走訪(fǎng)比較容易,但現(xiàn)在隨著散居人員增多,單靠集中走訪(fǎng)是不夠的,還需要通過(guò)少數(shù)量多批次地走訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)上信息等方式加強(qiáng)聯(lián)系,保證隨時(shí)了解和掌握休干情況,有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。對(duì)住居相對(duì)集中的休干黨員,成立黨小組,平時(shí)開(kāi)展活動(dòng)以黨小組為單位進(jìn)行。

         。ㄎ澹└掠^念,融入社區(qū)多向交流。

          一是聯(lián)系社區(qū)資源進(jìn)所服務(wù),延伸服務(wù)領(lǐng)域,發(fā)揮軍休干部的自身優(yōu)勢(shì)和利用所內(nèi)資源為社區(qū)提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)雙贏和互補(bǔ),如鼓勵(lì)軍休干部主動(dòng)到社區(qū)接受家政、醫(yī)療、教育、衛(wèi)生等方面的服務(wù),主動(dòng)到社區(qū)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、“雙擁”教育、團(tuán)結(jié)互助教育。二是主動(dòng)與社區(qū)群眾開(kāi)展文化交流、體育比賽、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)社區(qū)群眾和相關(guān)組織到干休所休閑參觀、文體比賽、座談聯(lián)歡、對(duì)口服務(wù)等,以便軍休干部逐步將干休所當(dāng)成自己的“家”的同時(shí),亦把所在社區(qū)當(dāng)成自己的一個(gè)大“家”,常來(lái)常往。三是大力開(kāi)展資源共享、思想共育、機(jī)制共創(chuàng)等攜手創(chuàng)建活動(dòng),活躍文化氛圍,提高生活質(zhì)量,擴(kuò)大社會(huì)影響。

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