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        施工部書記的述職述廉報告

        時間:2024-07-26 07:34:57

        施工部書記的述職述廉報告(通用11篇)

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的施工部書記的述職述廉報告,歡迎閱讀與收藏。

        施工部書記的述職述廉報告(通用11篇)

          施工部書記的述職述廉報告 篇1

          作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

          現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

          一、項目部建家伊始,為強化項目部管理,規(guī)范企業(yè)行為,依據(jù)公司管理辦法,結(jié)合項目部實際情況,項目部黨委決定:通過民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合與甲方簽定的合同條款,出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中,我對該工作進行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外,我認為,制度制定了一定要落實,并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,才能保護好員工們的管理參與意識,奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。

          二、進場后,初步了解了建筑市場的實際情況,有這樣的感觸:對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難,項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應(yīng)能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達成共識后,項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施,在時間、方法、內(nèi)容上,都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí),營造了濃厚的`學(xué)習(xí)氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

          三、在后勤管理上,項目部做出一些新嘗試:

          根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況,所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,后勤管理由項目部統(tǒng)一負責(zé)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時,充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式,宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,年月日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項目部脫穎而出,獲得好評,并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

          在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施,保護了員工們的主人翁意識,保障了員工們的民主管理權(quán)利,調(diào)動了員工們的工作積極性。

          四、針對項目部所進行的其它一些改革:施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理,諸此種種,項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作,集思廣益,力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

          五、通過多種活動,充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。

          項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時,及時建立了工會組織,并充分運用企務(wù)公開這一有效形式,最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中,根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題,及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份,項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼,團員青年是一支充滿活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,在生活中,適時地啟發(fā)他們,在活動中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

          六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動,保證了各項工作的合理、合法性。

          工作中各項成績的取得是可喜的,同時,一些不足也就顯現(xiàn)了出來:

          一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí),一方面要求保障員工們的工余休息時間,張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開,要做到精悍、有力。

          二、繼續(xù)做好后勤工作。

          好的后勤工作起到“安定民心”的作用,項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,所以還要想辦法、出主意,將這項工作持久地抓下去。

          作為一名項目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,“火車跑得快,得要車頭帶”,項目部成績的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

          施工部書記的述職述廉報告 篇2

          本公司承攬的XXX暗渠排水工程橫穿三處鐵路線,即KX+XXX與沈山南道交角XX度,涵頂填土高度X.XXm,箱涵全長XX.XXm,頂進行程XX.XXm;KX+XXX與渾攬下行線交角XX度,涵頂填土高度X.XXm,箱涵全長XX.XXm,頂進行程XX.XXm;KX+XXX與渾攬上行線交角XX度,涵頂填土高度X.XXm,箱涵全長XX.XXm,頂進行程XX.XXm。

          本工程采用現(xiàn)場預(yù)制,頂進到位的施工方法。由于該項工程現(xiàn)場地質(zhì)情況比較復(fù)雜。作業(yè)區(qū)段穿越3處鐵路線,行車干擾較大,而且施工要在基坑深處進行,危險性較大,對此我們和有關(guān)部門協(xié)商,采取圍堰護坡和線路加固的施工方案,確保施工作業(yè)安全。

          本工程共挖土石方XXXXXmX,鋪設(shè)草袋圍堰XXXmX,基底鋪墊層XX.XmX,現(xiàn)澆錨梁、滑板、導(dǎo)向墩CXX混凝土XXXmX,漿砌毛石背墻XXX.XmX,現(xiàn)澆CXX混凝土后背墻XXmX,現(xiàn)場綁扎箱涵鋼筋XXXt,現(xiàn)澆箱涵商品混凝土XXX.XXmX,涵內(nèi)墊層制作XXX.XXmX。涵身防水、保護層制作XXX.XmX,箱涵頂進行程共XXXm。同時加固線路X處,即:KX+XXX;KX+XXX;KX+XXX,保證了行車安全。

          工期:從X月XX日開工到XX月XX日竣工。

          施工前我們采用倒排工期,網(wǎng)絡(luò)計劃上墻,嚴(yán)格按計劃進行有效控制施工進度的方法,公司經(jīng)理親臨施工生產(chǎn)一線組織施工,保證了工期。

          施工中按照ISOXXXX糸列標(biāo)準(zhǔn),實行程序化管理,每道工序、每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序要求進行有效控制。建立健全施工組織機構(gòu)和崗位經(jīng)濟責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,獎罰分明。廣泛采納職工合理化建議,充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在質(zhì)量管理方面,做到以國家頒布的施工及驗收規(guī)范為依據(jù),施工中按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),并沒專職質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查,做到原材料必須有出廠合格證,入場后進行復(fù)試,合格后方準(zhǔn)投入使用。各單項工程施工,按4.9要素過程控制要求進行有效控制,使施工生產(chǎn)按規(guī)定的程序,在受控的狀態(tài)下進行。結(jié)合工程實際情況,施工過程中我們還嚴(yán)格工序交接,技術(shù)人員和安質(zhì)檢查員及時檢查,重點控制頂進箱涵的軸線和標(biāo)高在誤差規(guī)定的范圍內(nèi),并做好相關(guān)檢查記錄。安全生產(chǎn)方面,建立安全生產(chǎn)管理細則,在各單項工程開工前,均要對相關(guān)人員進行安全警示教育,考試合格后方準(zhǔn)上崗,同時對設(shè)備操作員還要進行現(xiàn)場考核,使之熟悉本設(shè)備的操作規(guī)程,確保使用安全,從而杜絕安全事故發(fā)生。

          另外我們還把好施工圖紙會審關(guān),使設(shè)計方案因地制宜,并結(jié)合現(xiàn)場情況,制定最合理的施工方案,方便施工。同時注意降低材料消耗,提高回收材料的'利用率,降低工程造價。施工中我們采用新技術(shù)、新工藝,如:混凝土中摻加減水劑,提高混凝土的早期強度,減少了水泥用量,加快了模板周轉(zhuǎn),從而加快了施工速度;采用減少中繼間設(shè)置的方法,壓縮中間工序,節(jié)約材料用量和人工的消耗,降低了工程造價。

          施工部書記的述職述廉報告 篇3

          經(jīng)歷XXX個日日夜夜緊張而有序的施工,我們按計劃順利地完成了全部任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量,安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)亦取得了明顯進步,我們要認真總結(jié)經(jīng)驗,克服施工中的缺點和不足,在今后的施工生產(chǎn)中再創(chuàng)新高。

          一、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)

          為加強地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全,維護地區(qū)的穩(wěn)定,組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量,成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組,加強了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查,在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知,從而消除了事故隱患。

          二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育

          (一)年初分別召開了,建設(shè)工程甲、已雙方負責(zé)人會議,傳達了市、區(qū)安全工作會議精神,學(xué)習(xí)了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對XX年施工工地存在的問題進行了通報,會上街道辦事處副主任張x,對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,要求各建筑施工單位必須做到“三真”,即:對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話,從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識,從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

          三、加強建筑工程施工的管理

          嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項手續(xù)是否完備,規(guī)范施工單位的施工行為,保障建設(shè)工程施工的順利進行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的.問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工

         。ǘ┰诎踩a(chǎn)宣傳周活動中,以單位內(nèi)部宣傳為主,采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)16個單位參加了x區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動,受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報68塊,掛橫幅40余條,圖片1000余張,使廣大群眾受到了深刻教育。

          (三)表彰先進,樹立典型。對地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進行了評比,有13家企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進單位”,隨后召開了先進單位現(xiàn)場會,推廣x建筑公司的管理經(jīng)驗,督促管理較差的單位認真查找自身存在的問題,認清與先進單位的差距,切實加強自身管理,從而確保了安全施工工程的順利開展。

          四、加強管理、寓服務(wù)與管理之中

          (一)按照x區(qū)政府的要求,完成了對地區(qū)重點部門、重點部位、隱患單位的調(diào)查和上報工作,共涉及6個單位21個門店,我們逐一進行調(diào)查,及時準(zhǔn)確的上報了普查結(jié)果。

         。ǘ8月份按照市區(qū)的要求,開展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調(diào)查,對地區(qū)40余家餐飲使用然氣情況,組織有關(guān)人員進行仔細的檢查,同時下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定40余份,地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故,受到良好效果。

          (三)XX年,x地區(qū)“20”工程項目較多,工程項目工期短、任務(wù)重、時間急,有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工,在這種情況下我們在檢查中,邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù),邊對其安全施工管理進行檢查。截止10月份共對施工現(xiàn)場檢查46次,對存在問題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,管理檢查到位,保證了x地區(qū)20個施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。

          回顧一年中的工作,我們雖然取得了較大的成績,但是,我們感到進一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,我們一定再接再厲,按照市區(qū)的部署,在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠地區(qū)單位的支持,對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,堅決完成各項工作任務(wù)。

          施工部書記的述職述廉報告 篇4

          一、工程概況

          朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口,地下兩層,地上三十層,地下室主要為設(shè)備用房及車庫,地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅,三至二十九層為單元住宅,三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2;A(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計,北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,中國建筑工程總公司施工總承包,樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工,機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。

          二、工程特點及工程難點

          朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角,是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤,朝陽園(Ⅱ)是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園(Ⅰ)的基礎(chǔ)上開發(fā)的延續(xù),該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型”平面設(shè)計,框架剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜,輔以輕質(zhì)材料做隔斷。

          業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高,總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”,工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付,較國家定額工期少200余天,加上朝陽園一期已投入使用,工程施工給周圍居民帶來一定影響,需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。

          朝陽園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車型”平面設(shè)計,該平面設(shè)計用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜,中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu),整個工程梁柱接點較多,給施工帶來一定的困難;核心筒部位為135度斜向布置,模板配置難度極大;外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗,另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等,模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。

          工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。

          三、工程施工情況

          朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工,20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工,20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工,20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間,朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項目進行現(xiàn)場檢測及指導(dǎo),業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合,保證了工程的順序進行,工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進行檢查,獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。

          四、項目質(zhì)量保證體系

          項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程,我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程精品,為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程,項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系,選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理,管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制,制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度,最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用,確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行,以項目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量,確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

          項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門,對每個部門、每一崗位進行合理的設(shè)置,人員配備上按崗位需要進行配備,做到職責(zé)分明,責(zé)任明確,健全質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人,項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊伍嚴(yán)格實施的項目質(zhì)量管理體系。

          建筑市場的競爭日趨激烈,只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,項目經(jīng)理部從進場的第一天開始就把“過程精品,質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想,項目總工組織管理人員加強對規(guī)范、設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí),項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí),結(jié)合工程的實際情況加以改進和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關(guān)專家來項目檢查指導(dǎo),通過這些活動,開闊了視野,提高了自身水平。

          建筑工程是以手工作業(yè)為主,工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識,特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識,在勞務(wù)隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍;在參觀學(xué)習(xí)中,勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加,將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員,對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定,有效地提高了工程質(zhì)量。

          五、采取的主要技術(shù)措施

          1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計更能聯(lián)系工程實際,能更好地指導(dǎo)工程施工,公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計編寫小組,針對本工程的特點,對本工程的施工組織設(shè)計及專題施工方案進行了專題研討,確定了切實可行的施工方案,施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化,并按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設(shè)計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。

          2、嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé),在開工準(zhǔn)備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí),并認真審圖,對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設(shè)計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中,根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),多次組織相關(guān)管理人員進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。

          3、本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上,而混凝土工程質(zhì)量的好壞,除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外,其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證,模板工程的設(shè)計非常關(guān)鍵。

          根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板,鋼管扣件加固,所有組合鋼模板均采用冷軋板,并經(jīng)嚴(yán)格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板,50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨。

          主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察,選用唐山世紀(jì)魯班模板有限公司(豐潤模板廠)生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板,子母口連接。板面采用6mm厚鋼板,橫楞采用8#槽鋼,豎楞采用10#槽鋼,邊框采用80×80等邊角鋼,肋板采用6×60寬鋼板焊接成型,模板拼縫寬度不大于2mm,使模板的整體剛度有了較大提高。

          穿墻螺栓采用錐形螺栓,在施工時不需加穿墻套管,只需在穿墻螺栓上涂脫模劑,便可將穿墻螺栓取出;所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架,只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板,梁板模板配置四層,模板加固用50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨,鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。

          樓梯模板亦采用定型模板,保證了樓梯踏步間的高差。

          門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板,竹膠合板模板每使用五次進行更新,以保證門窗洞口方正,便于支拆。

          4、鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節(jié)點要求,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求放樣,加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌,使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工,鋼筋綁扎嚴(yán)格按規(guī)范要求進行,鋼筋的連接按設(shè)計要求直徑為22mm以上的.采用滾壓等強直螺紋連接,直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊,直徑小于16mm的采用綁扎接頭,剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋;墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框;樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳;保護層墊塊用塑料墊塊。

          5、整個工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土,經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進行考察,確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商,現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝,對混凝土的供應(yīng)項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標(biāo)要求,基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進行堿含量計算,大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案,進行測溫養(yǎng)護。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進行,并按規(guī)范要求現(xiàn)場進行混凝土取樣及制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護試塊,進入冬期施工,嚴(yán)格按冬期施工技術(shù)措施進行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護。

          混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進行了明確,并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法,施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

          6、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合,特別是機電設(shè)備安裝與土建施工的配合,市政設(shè)施與土建、安裝的配合,裝修施工各工種的配合,利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系,取得了較好的效果,杜絕了事后返工重做,保證了工程施工的順利進行。

          7、裝修施工組織專業(yè)施工隊伍,成立裝修施工項目部,在總包的協(xié)調(diào)管理下,負責(zé)裝修施工作業(yè),重點從過程中進行控制,提高了裝修施工的質(zhì)量水平。

          8、認真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍,加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低,直接進行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗,曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔(dān)本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上,勞務(wù)隊伍進場即進行各級制度教育,使其制度化、規(guī)范化,只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

          9、原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,為了使工程質(zhì)量有可靠的保證,必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前,采購員都進行認真比較,選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報監(jiān)理工程師及業(yè)主進行審批,并組織項目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應(yīng)廠家進行考察,確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進場后,由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進場材料進行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗,需進行現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗,在檢驗合格后進行明確的標(biāo)識,檢驗不合格的材料立即清除出現(xiàn)場,避免混用。

          六、工程質(zhì)量評定情況

          每一分部工程的一個驗收批施工完成后,由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進行驗收,經(jīng)驗收合格后,再由項目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查并組織評定,經(jīng)項目驗收人員驗收合格后,再早報監(jiān)理和業(yè)主進行該驗收批驗收,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。

          該項目分部分項質(zhì)量驗收情況見下表:

          序號分部工程名稱驗收批數(shù)量其中優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率(%)分部工程評定等級

          1地基與基礎(chǔ)工程56955397.5優(yōu)良

          2主體結(jié)構(gòu)工程105094990.3優(yōu)良

          3屋面分部工程252390優(yōu)良

          4樓地面分部工程51647491.8優(yōu)良

          5門窗分部工程12411994.3優(yōu)良

          6裝飾分部工程88078288.9優(yōu)良

          7電氣安裝分部工程31529493.3優(yōu)良

          8給排水分部工程102094592.6優(yōu)良

          9采暖與通風(fēng)分部工程52450596.4優(yōu)良

          10電梯安裝分部工程363391.6優(yōu)良

          單位工程觀感得分情況,應(yīng)得分117,經(jīng)驗收小組評定實得分105.8,得分率90.4。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗收小組共核查23項,質(zhì)量保證資料齊全。整個工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。

          另外,經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比,該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。

          七、安全生產(chǎn)情況

          安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事,項目部從組建的第一天開始,即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會,同時,由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立,項目利用黑板報、生產(chǎn)例會、周例會進行安全生產(chǎn)講評,安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作,組織定期和不定期的安全檢查,排除安全隱患。取得了較好的成效,整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故,安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài),給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導(dǎo),推動了項目安全生產(chǎn)的管理。

          八、文明施工情況

          朝陽園二期工期緊、體量大,工序穿插復(fù)雜,給文明施工管理帶來了一定的難度,加上北面為已投入使用的朝陽園一期,西面為住宅小區(qū),采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點,項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭,成立文明施工管理小組,綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談,嚴(yán)格按建委審批的時間施工,按時發(fā)放擾民費等措施,有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍,保證了現(xiàn)場清潔,各班組認真做好各自“落手清”工作,提高了現(xiàn)場文明施工管理水平,本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察,對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。

          九、工程施工存在問題及整改情況

          主體結(jié)構(gòu)施工過程中,北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查,專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議,我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領(lǐng)會,分析問題出現(xiàn)的原因,制訂了相應(yīng)的整改措施,并逐條逐項落實責(zé)任人,認真進行整改,經(jīng)整改大部分問題得到了解決,個別不能根治的亦得到較大改進。

          十、總結(jié)與感受

          通過朝陽園二期1#、2#樓的施工,我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高;炷两Y(jié)構(gòu)工程達到了清水混凝土的要求,工程施工進度大大加快,室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序,減少了抹灰工作量,規(guī)范了房間的幾何尺寸,室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度,從根本上消除了抹灰?guī)淼呢撁嬗绊。同時項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進一步加強,項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進一步的領(lǐng)會、學(xué)習(xí),提高了項目管理人員的管理水平,企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。

          通過項目質(zhì)量的管理,促進了項目各項管理工作,使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序,給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。

          十一、需進一步總結(jié)和解決的地方

          1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近,泵送劑中氣泡不能及時排出,主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多;項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析,逐項落實,得到了較大改進,但仍不夠理想,是我們在下一步施工中需要重點研究的地方

          2、本工程平面布置為“風(fēng)車型”,用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計時標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)層連梁較多,梁墻、梁柱相交節(jié)點較多,施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難,項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施,得到了較大改進,但仍有提高的空間。

          3、本工程按精裝標(biāo)準(zhǔn)施工,裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持、指導(dǎo),整體效果較好,很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處,裝修施工可不斷總結(jié),不斷提高。

          以上存在的問題,是我們在以后施工中需進一步總結(jié)的地方。

          施工部書記的述職述廉報告 篇5

          一、工程概況:

          位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處,磚混結(jié)構(gòu),共五層帶地下室;地下室層高為2.2米,一至五層層高2.8m,總高度14.9米,建筑總總面積10830m^2,總造價820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙,建筑設(shè)計使用年限xx年,建筑耐火等級二級。

          本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計;勘察單位:新疆巖土勘察院設(shè)計;監(jiān)理單位:新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司;由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工,合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。

          我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求,經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收;地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗收,主體工程于20xx年x月x日驗收,實測實量和觀感驗收均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。

          二、施工管理

          首先建立以項目經(jīng)理負責(zé)的組織機構(gòu),下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等,并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制,并且每月進行考核,使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實,從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,在施工過程中,各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能,在工作中認真負責(zé),保證了工程質(zhì)量。在施工過程中,公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查,在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書,并限期整改。另外還實行工程例會制,每個月召開三次例會,由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進度、質(zhì)量、安全情況,就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。

          三、材料的控制

          在工程施工中,施工單位按照施工規(guī)范和合同約定,對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等,嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度,并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件,均做到“三證”齊全,有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。

          四、結(jié)構(gòu)實體的控制

          對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作,經(jīng)檢測均符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。

          五、工程的質(zhì)量控制

          在施工過程中,各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行,對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度,對不合格的分頂工程不給予驗收,必須及時整改,經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后,再報監(jiān)理工程師驗收合格后,方可進行下道工序。

          六、安全功能的驗收

          屋面工程:防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材,面層自帶砂,經(jīng)抽樣檢驗,質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法,搭接寬度符合規(guī)范要求,粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗,排水通暢,無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層:設(shè)計為聚氨酯,材料符合要求,防水層施工完后,按規(guī)范要求做蓄水試驗,有個別的衛(wèi)生間滲漏,經(jīng)返過處理后,再蓄水試驗無滲漏。

          建筑給排水及采暖工程,對施工所用設(shè)備材料的報驗,監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān),產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接,保證運行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工,堅持先試驗后隱蔽,采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗,試驗結(jié)果符合要求。

          建筑電氣安裝工程:主要設(shè)備材料合格、檢驗報告齊全,產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求,接地系統(tǒng)經(jīng)測試,接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求;絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電,做照明全負荷試驗,線路、插座、開關(guān)接線檢驗,燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗,均符合施工規(guī)范要求。

          工程資料經(jīng)核查,具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料,各項資料簽字齊全有效,真實的.反映了整個工程的施工過程,符合規(guī)范要求。

          在工程施工過程中,我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持,遇到困難能及時的給予解決,我方也積極的配合,使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行,并得到了保證。

          現(xiàn)工程質(zhì)量,使用功能,資料均符合設(shè)計要求,達到竣工驗收條件。

          施工部書記的述職述廉報告 篇6

          南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計研究院(有限公司)設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工,天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容,此次驗收作為該工程竣工驗收,F(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié):

          一、工程概況

          南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu),分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱,其上擱置全廠電氣管道。

          二、基礎(chǔ)分部工程概況

          該工程為獨立基礎(chǔ)形式,地基采用人工級配砂石(3:7)進行換填,基礎(chǔ)混凝土強度等級C25,新增管架孔樁為人工挖孔樁,混凝土強度等級C30。

          三、主體分部工程概況

          該工程為框架結(jié)構(gòu),主體框架柱、梁,混凝土強度等級C25。

          四、施工情況

         。ㄒ唬┦┕そM織與管理

          1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項目部,組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進行項目管理,同時制定相關(guān)施工責(zé)任制,各司其職,

          各把一關(guān),保重點,相互配合共同做好工程管理工作。

          2、預(yù)防為主,我們堅持按照技術(shù)交底要求,堅持施工前和施工中的復(fù)核,對圖紙認真消化,對設(shè)計意圖充分了解,對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序,嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。

          3、把好材料關(guān),我們堅持使用合格的建筑材料,并對原材料進行檢查和試驗,比質(zhì)比價,做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上,對使用的材料,業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視,隨時進行現(xiàn)場抽樣,促進工程質(zhì)量的可靠性。

          4、取長補短,學(xué)習(xí)別人的長處為我所用,杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下,促進本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

          5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系,在資金基本不足的情況下,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量,我們做到項目少賺錢,在商品經(jīng)濟市場中,對工程建筑材料,項目部全體管理人員都有一個共同的認識,不買次貨,為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

          6、把好操作關(guān),認真抓好自檢,按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論,質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平,區(qū)別安排工作,對責(zé)任心強、工作負責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作,一般技術(shù)的安排做好輔助工作,并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢,各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。

          7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的.指導(dǎo),后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

          (二)施工安全工作

          1、我們按照“安全第一,文明施工”的原則,把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中,做到不違章指揮不違章操作。

          2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

          五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自己總結(jié)

          本主體工程完工后,經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進行自檢,自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗收,達到國家工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn),將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程,取得這一成績是靠大家做出來的,離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合,也離不開職能部門的關(guān)心和支持,更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo),嚴(yán)格要求和排憂解難。在此,工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。

          六、經(jīng)驗總結(jié)

          經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工,我們雖然取得了一些成績,但也存在一些不足,對于一些新的強制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面,在一些局部地方,施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中,克服以往不足之處,更進一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平,保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨,認真搞好工程質(zhì)量,做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中,努力奮斗,再創(chuàng)佳績。

          施工部書記的述職述廉報告 篇7

          一、工程概況:

          本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造(Ⅴ標(biāo)段)綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋,全長2100米。該工程業(yè)主為岳陽市城市建設(shè)投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部,設(shè)計單位為岳陽市園科園林設(shè)計有限公司,監(jiān)理單位為湖南順天工程項目管理有限公司,由市地景園林工程有限公司負責(zé)施工。整個施工范圍包括:2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內(nèi)容包括:大樹移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米,工程總造價約200萬元,于20xx年x月x日開工,20xx年x月x日竣工。

          二、施工組織實施情況:

          1、實行工程項目管理制。

          我公司在接到施工任務(wù)后,組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責(zé)該工程從開工到完工全過程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理,同時配備多名專業(yè)技術(shù)人員從事施工現(xiàn)場的管理工作,以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

          2、扎實做好施工前期準(zhǔn)備工作。

          接到施工圖紙后,我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙,察看施工現(xiàn)場,力爭對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案,安排好施工所需的勞動力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費?紤]到該工程施工的實際情況,我公司項目部成立了三個施工組:綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組,每個施工組都安排專門的技術(shù)人員負責(zé),上崗前對所有的勞動力都進行了安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)。為了使施工材料的采購不至于影響整個施工進度,我們制定了詳細的材料計劃表,對工程所需的各種材料進行預(yù)先定購,確保了施工材料能夠準(zhǔn)時到達施工現(xiàn)場。

          3、嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行施工。

          具體施工過程中我公司項目部嚴(yán)格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》以及業(yè)主單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求進行現(xiàn)場施工,嚴(yán)把施工程序關(guān),按照先地下后地上,先景觀后綠化,先喬木和灌木的施工順序進行施工,特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工,嚴(yán)格堅持監(jiān)理、設(shè)計人員驗收合格后,方進行下一工序的施工,從而確保了整個工程的施工質(zhì)量。

          4、高標(biāo)準(zhǔn)搞好后期養(yǎng)護工作。

          園林綠化工程是三分建七分管,按合同和相關(guān)規(guī)范要求,我公司在工程完工后必須養(yǎng)護一年才能正式進行工程的移交,為了鞏固已建成的綠化成果,我公司安排了專職技術(shù)人員負責(zé)該工程的后期養(yǎng)護工作,除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外,還定期進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補植等工作,確保樹木花草枝繁葉茂,四時花開。

          三、工程質(zhì)量控制情況。

          1、大樹移植工程。

          嚴(yán)格按照大樹移植操作規(guī)程進行大樹的移植,移植前對大樹進行重修剪,在保留樹形的基礎(chǔ)上,盡量多的剪去其枝葉,在大樹的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求進行,并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當(dāng)天完成,在大樹假植時,我們對每株樹都進行了樹底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理,確保了所有大樹的存活率都在95%以上。

          2、清渣、土質(zhì)改良工程。

          為了保證所栽苗木有一個良好的生長環(huán)境,我們對綠地內(nèi)因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進行了多次清理,在保證土層厚度的基礎(chǔ)上,我們對所有的土壤全部進行了改良,具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養(yǎng)土,達到既改良了土壤的結(jié)構(gòu),增加了土壤的肥力,同時對新栽植物的根系不會產(chǎn)生燒根的現(xiàn)象。

          3、水管、護欄安裝工程。

          園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程,施工時我們嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行,不論是管溝的挖掘還是管材、管件的'采購、安裝,都嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按相關(guān)程序進行,特別是橫過道路及路口的給水管的埋設(shè),嚴(yán)格按設(shè)計和監(jiān)理要求的埋設(shè)深度預(yù)埋耐壓套管,上面再澆灌混凝土,具體安裝時,現(xiàn)場施工人員對每個焊接接口逐個檢查,確保無漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們積極與市自來水公司聯(lián)系綠化給水開通事宜,及時辦理相關(guān)開通手續(xù),保證了給水在苗木栽植前的順利開通。

          護欄安裝工程的施工直接影響整個工程的施工質(zhì)量,施工時我們對每一道施工工序都嚴(yán)格把關(guān),護欄混凝土基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆加預(yù)制的方式進行,局部人流量特大的地方采用預(yù)制,其它的全部用現(xiàn)澆。施工時嚴(yán)格按照配合比通知單計量配置,嚴(yán)格控制水灰比,澆注完后及時加強養(yǎng)護,確;炷恋膹姸取Wo欄安裝時嚴(yán)格控制其垂直度、高度和水平度,對局部不美觀的地方及時加以整改到位,安裝完后用木條加以固定,等混凝土強度達到要求后再拆除木條,確保護欄的安裝不受行人的影響。

          4、苗木栽植工程。

          苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序,所有苗木栽植前,為保證其成活,都對其進行了適當(dāng)?shù)男藜,喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》》的要求進行,嚴(yán)把栽植質(zhì)量關(guān),栽后不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水,栽后的第一個星期保證每天至少噴水一次,確保了苗木的成活率。

          四、進度控制情況。

          1、制定了切實可行的施工進度計劃,一切按計劃進行,執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏差及時加以調(diào)整,確保了整個工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

          2、加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系,保證施工所需各種材料的及時到位。

          五、安全、文明施工保證措施。

          1、本工程在整個施工過程中,我們牢固樹立“安全第一”的思想,切實加強現(xiàn)場施工安全管理工作,落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,工程由始至終未發(fā)生過一起安全事故。

          2、密切與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系,聽取合理意見,使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理,有效地控制了質(zhì)量安全隱患。

          3、認真貫徹執(zhí)行岳陽市有關(guān)文明施工的各項要求,保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔,對施工留下的雜物、垃圾及時進行清理。

          岳陽市20xx年城市綠化提質(zhì)改造(Ⅴ標(biāo)段)工程是20xx年市城建項目的一項重點工程,我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸,在具體施工過程中,我公司得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的大力支持,使該工程得以順利完成,并達到合格要求。在施工中,我們也存在一些薄弱環(huán)節(jié),如施工管理上做得還不是很完善,局部地方施工不是很精細等,在今后的施工中,我們一定會不斷的加以總結(jié)和提高,使施工水平躍上一個新的臺階。

          施工部書記的述職述廉報告 篇8

          由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利竣工,現(xiàn)我對該工程施工過程控制做如下匯報。

          該工程由涪陵區(qū)市政工程管理處,重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,重慶市涪陵展鴻建筑有限責(zé)任公司施工承建。工程施工規(guī)模為:混凝土澆筑約700m3、廣場花崗石鋪設(shè)約6600m2、地面樹池砌筑10套、磚砌圍墻擋土墻45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。

          開工前準(zhǔn)備工作如下:該工程于20xx年x月x日開始進場施工作業(yè),開工前我們根據(jù)建設(shè)單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),針對該工程的特點編制了工程專項施工方案,經(jīng)有關(guān)單位負責(zé)人批準(zhǔn)后,以此作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。工序開工前,我們先對操作人員進行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。

          施工過程中,我們對重點、關(guān)鍵部位進行了如下控制:

          1、公路、廣場混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的.控制

          在混凝土澆筑、原有建筑拆除前,我們對操作人員進行了安全教育和安全技術(shù)交底,并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除,人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示,拆除工人配戴安全帽,穿反光背心等防護,每個施工段設(shè)專人負責(zé)安全警戒工作,保證道路暢通。因此,在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走,保證了施工現(xiàn)場落手清。

          2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制

          在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前,我們采取了樣板帶路制,即先做樣板,請建設(shè)方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師對樣板進行了現(xiàn)場點評后,再組織工人進行大面積施工;在施工過程中,使用全站儀和水準(zhǔn)儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制,對質(zhì)量不合格的進行返工。在施工過程中,我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制,并嚴(yán)格按照規(guī)

          范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。

          3、原材料的控制

          在施工中所用到的材料都是經(jīng)過甲乙方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過程中層層把好質(zhì)量關(guān),對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工。

          4、安全文明施工

          施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各分部分項工程開工前,在對班組工人進行技術(shù)交底的同時,針對工程特點逐一進行安全交底,施工中嚴(yán)格按照報批的安全施工方案施工,不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施,給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護用品,并派專職安全員進行安全監(jiān)督管理,從源頭上杜絕“違章指揮,違章作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。

          施工完成后我們安排專人保護成品,以保證工程順利進行。

          總結(jié):我們通過對施工中各分項工程工序的質(zhì)量安全的過程控制,各項施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求,各種檢測報告合格,各工序報驗審批手續(xù)完善,資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收,通過此次驗收,我們將認真聽取各單位指導(dǎo)意見,在今后施工中進一步提高工程質(zhì)量。

          施工部書記的述職述廉報告 篇9

          一、工程概況

          1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標(biāo)段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋,綠化面積為10980.5平方米,主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。

          2、全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段于20xx年x月x日開工,20xx年x月x日完成本工程,工期共為27日歷天。

          二、機構(gòu)組成

          1、我公司中標(biāo)全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段后,立即組織工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu),項目經(jīng)理由法人代表授權(quán),全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進駐現(xiàn)場,做好施工的各項準(zhǔn)備工作,做好各項技術(shù)交底工作。在施工前,我公司召開動員大會。因為要確保工程質(zhì)量,首先要思想統(tǒng)一,要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成各項施工任務(wù)。在安全上實行規(guī)范操作、時鳴警鐘,建立健全安全施工制度。

          2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構(gòu)成管理核心層。

          項目部下設(shè)五個職能部門,即施工技術(shù)部門、安全生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室,形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、測量負責(zé)人、質(zhì)量檢驗負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、機械負責(zé)人、安全生產(chǎn)負責(zé)人、資料負責(zé)人、材料負責(zé)人等人員組成。

          三、質(zhì)量管理情況:

          對于工程質(zhì)量,我公司嚴(yán)格控制每一道工序,首先對材料采購嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進場,對進場的這些設(shè)備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購,我公司派專門人員到苗圃地選擇,現(xiàn)場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報,監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題,使我公司的施工效率得到了很大的提高,保證了施工的順利進行。

          四、施工進度控制

          1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開工,從本工程開工前就做好了充分的施工準(zhǔn)備工作,在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié),在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下,加大施工力量投入,加班加點,發(fā)揚苦干、實干的精神,從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。

          2、注重現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用,充分利用

          空間、時間,建立文明的施工秩序,充分發(fā)揮集體的智慧,對施工中提出的先進施工方法和技術(shù)積極采納,使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的合理調(diào)度,保證施工按正常計劃進行。

          五、施工安全和文明施工情況

          我公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆亂放,無散落物,當(dāng)日工程結(jié)束,施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構(gòu)成系統(tǒng),確保施工場地暢通不堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝,佩戴統(tǒng)一安全帽。

          六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

          施工中采用先進的施工機械設(shè)備,并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排,減少夜間施工,積極配合環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。

          七、施工中技術(shù)應(yīng)用情況

          由于小苗數(shù)量多,而且氣溫較高,當(dāng)天無法栽植的小苗要進行合理的.保護措施,我公司根據(jù)長期的施工經(jīng)驗,對這些小苗進行噴水保濕、覆蓋遮陽網(wǎng)等防護措施,必要時進行假植等,提高苗木成活率,減少苗木損耗。

          八、施工中遇到的問題集解決措施

          由于9月份當(dāng)?shù)厮臼斋@,許多農(nóng)戶在我施工場地的道路上進行水稻晾曬,影響了我標(biāo)段綠化苗木的澆水養(yǎng)護工作,同時也給施工人員的交通造成不利影響,我公司及時向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一情況,并積極與他們協(xié)商,在我們的積極努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下,妥善的解決了這一問題。

          九、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價

          安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序,管理機構(gòu)健全,制度完善,責(zé)任明確,體現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制能力,能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作,保證了工程的順利進行。

          山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設(shè)計工作中采用合理的設(shè)計方案,滿足施工要求的設(shè)計精度和深度,及時解決了在施工過程中遇到的各種技術(shù)問題,保證了工程施工的質(zhì)量及順利進行。

          北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度,認真監(jiān)理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),采取有效的措施對工程指令、進度進行控制,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量,及時解決我公司在施工中遇到的各種問題,對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。

          十、施工體會

          通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)

          主、監(jiān)理人員的幫助、督促,全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束,在本工程施工過程中,我公司總結(jié)出在前期準(zhǔn)備過程中要細致調(diào)查工地實際情況,及時制定或調(diào)整措施,保證工程順利實施,合理投入資金、設(shè)備,節(jié)約工程資料的使用,杜絕浪費現(xiàn)象,只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。

          最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的大力支持和幫助,謝謝!

          施工部書記的述職述廉報告 篇10

          一、施工范圍

          本次工程為已建碼頭改造項目,位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿,工程內(nèi)容為新建29座1500KN系船柱,采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。

          二、主要施工工藝

          1、鉆孔植筋

          采用水鉆在已有胸墻上鉆孔,鉆孔直徑為96mm,植筋鋼筋直徑76mm,孔內(nèi)填筑植筋膠。

          2、系船柱安裝

          系船柱高度920mm,定位板直徑980mm。

          三、施工管理措施

          (一)工程進度管理措施

          在施工工期緊,任務(wù)重,施工天數(shù)少,現(xiàn)場施工條件差的不利條件下,我們主要做了以下幾個方面的工作:

          1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào),利用生產(chǎn)空隙時間進行施工作業(yè),確保一個生產(chǎn)空隙時間內(nèi)完成一道施工工藝,不重復(fù)施工。

          2.鉆眼清理完成后立即進行植筋工作,避免停工過程中,鉆眼內(nèi)沉積雜物而進行二次清理。

         。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理措施

          本工程由于工期短、質(zhì)量要求高,所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口,將精美的建筑奉獻社會”的質(zhì)量宗旨,積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動,加強質(zhì)量管理的力度,牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作:

          1、項目部確定了主辦工程師負責(zé)制,同時嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在加強自檢、互檢的基礎(chǔ)上,強化專檢作用,以質(zhì)量驗收把關(guān),控制工序質(zhì)量,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。

          2、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程進行控制,檢查驗收,對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序,不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,所有程序制度化、文字化。

          3、嚴(yán)格把好材料關(guān)。所有進廠材料都具有出廠質(zhì)量合格證,合格產(chǎn)品用于施工,不合格產(chǎn)品立即清除出現(xiàn)場。

          4、嚴(yán)抓觀感質(zhì)量,項目部自查需要重點預(yù)防和消除的質(zhì)量通病,經(jīng)過整改后,整改率達到100%。

          5、嚴(yán)格把好過程關(guān)。施工過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,施工過程具有多變性和復(fù)雜性。項目部在組織施工時,采取領(lǐng)導(dǎo)、主辦工程師跟班制,現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題,使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進行。

          6、堅持質(zhì)量例會制度,質(zhì)量例會與生產(chǎn)會同時召開。質(zhì)量例會由項目總工程師主持,項目部各負責(zé)人、各工段長、材料及試驗負責(zé)人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進行評比、分析,獎優(yōu)罰劣,牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的方針。

          7、積極配合監(jiān)理工程師的工作,每道工序的驗收都請監(jiān)理工程師到場,并尊重監(jiān)理工程師的.意見。

         。ㄈ┌踩芾泶胧

          我們努力貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,同時進行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,做到“縱向到底,橫行到邊”,做到責(zé)任明確、組織健全。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了安全監(jiān)督機制,設(shè)兼職安全監(jiān)督員1人,對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督。由于項目部專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓安全的落實工作,并不定期召開全體職工安全會議,學(xué)習(xí)安全知識,吸取安全事故教訓(xùn),使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間,未發(fā)生安全事故。

          四、施工技術(shù)創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的處理

          本工程于20xx年x月x日開工,竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著工期緊,任務(wù)重,施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望,我們在施工中針對工程特點,為了保證總工期及節(jié)點工期要求,確保生產(chǎn)的連續(xù)進行,加快施工進度。

          五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況

          20xx年中華人民共和國建設(shè)部的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(水運工程部分)頒布后,我單位非常系統(tǒng)的對該條文進行了學(xué)習(xí),并在本工程中嚴(yán)格執(zhí)行。如

          1、植筋工作時,嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計以及各相關(guān)規(guī)范的要求進行施工。

          2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規(guī)范要求以下。

          分部分項工程劃分及名稱

          六、施工中發(fā)生的主要問題與處理

          無

          七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制

          針對本工程,在開工前,我們就成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各主辦及班組長為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中,始終貫徹三檢制,堅持每月一次質(zhì)量例會制,嚴(yán)把原材料、基礎(chǔ)及成品保護關(guān),使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上,外觀質(zhì)量良好。

          八、施工經(jīng)驗總結(jié)

          大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結(jié)構(gòu)升級改造工程為建成項目升級改造工程,施工復(fù)雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調(diào),在充分滿足生產(chǎn)需要的前提下,保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴(yán)謹、復(fù)雜,施工要求嚴(yán)格,我項目部嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作,為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗,為今后迎接更大的工程作好準(zhǔn)備。

          通過該項目的施工,鍛煉了我們的施工隊伍,提高了管理水平,增強了我們解決問題和創(chuàng)新的能力,同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是,生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距,應(yīng)該認真總結(jié),力求在以后的工程項目施工中予以改進,將精美的建筑奉獻社會,在此,在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站、中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司及其相關(guān)部門,表示衷心的感謝。

          施工部書記的述職述廉報告 篇11

          一、工程概況

          本次施工主要內(nèi)容為調(diào)節(jié)池一座,主要功能為調(diào)節(jié)阿克蘇預(yù)處理工業(yè)廢水,將來水水量、水質(zhì)進行調(diào)節(jié)之后,均勻進入后序污水處理單元。

          調(diào)節(jié)池前端設(shè)置配水整流井,配水井平面尺寸5.5х5.0米,水深5.3米,池深6米,池內(nèi)設(shè)置淹沒式矩形堰一道,堰前設(shè)置DN600超越管一根,當(dāng)調(diào)節(jié)池需要檢修時,直接超越至廠區(qū)W41號井,再進入提升泵房。

          堰后采用渠道與調(diào)節(jié)池連接,渠道寬度B=1.4米,水深h=0.7米,渠道總高度H=1.6米。

          調(diào)節(jié)水池以調(diào)節(jié)來水水量為主,近期20xxm3/d時,調(diào)節(jié)時間36小時;中期6000m3/d時,調(diào)節(jié)時間12小時;遠期20xx0m3/d時,調(diào)節(jié)時間3.6小時。調(diào)節(jié)池總?cè)莘e為3000m3,分2座,每座容積V=1500m3。單座調(diào)節(jié)池平面尺寸取30.0х10.0m,水深5.0m,池高6.0m。

          2座調(diào)節(jié)池之間按照300%回流循環(huán)計算,利用墻式軸流泵實現(xiàn),單座軸流泵流量375m3/h,H=0.8m。N=6.0Kw。為均勻水質(zhì),調(diào)節(jié)池設(shè)置立式攪拌器6臺,H=5.0m,N=3.0Kw。

          調(diào)節(jié)池等基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼樁樁基。

          工程中標(biāo)價6473161元。本工程從20xx年x月x日開工至20xx年x月x日竣工,計劃工期100天,實際工期230天。

          本工程由中天建設(shè)集團有限公司總承包施工;中國市政工程中南設(shè)計研究院設(shè)計;杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司監(jiān)理;建設(shè)單位為寧波北區(qū)污水處理有限公司。

          二、主要工作量

          電氣部分:238727元占合同總價3.69%

          綠化部分:116382元占合同總價1.80%

          市政部分:3929200元占合同總價60.7%

          管道部分:367004元占合同總價5.67%

          自控部分:452216元占合同總價6.99%

          設(shè)備部分:1369632元占合同總價21.15%

          增加及變更工程量:

          1、基坑圍護變更

          2、水池防腐涂料變更

          3、增加W42井及鋼板樁圍護

          4、增加回用水管

          三、質(zhì)量控制情況

          質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了確保工程質(zhì)量,建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制,明確各級責(zé)任,并將質(zhì)量目標(biāo)細化到每道工序,分解到分項工程和作業(yè)班組,獎懲兌現(xiàn)到個人,按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制,切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的'每一工序當(dāng)中,營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

         、抛詸z驗收制度

          每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢,發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修,不留質(zhì)量隱患,每道工序施工完成后必須要進行自檢,合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上,交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。

         、苹z驗收制度

          施工班組對施工的分項工程互相進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報,加以糾正。要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查,督促上道工序,搞好本道工序,服務(wù)下道工序。

          ⑶交接檢驗收制度

          工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù),凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù),工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé),班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織,在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

         、入[蔽工程檢查驗收制度

          嚴(yán)格按程序檢查,以防質(zhì)量隱患,在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查,最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽,隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

          四、資料方面

          有詳細的原材料合格證及復(fù)試報告,做好工序評定和實測實量工作,有較詳實的隱蔽工程檢查記錄,各試驗報告單,單位工程評定及一整套的施工技術(shù)資料。

          鋼筋原材料試驗共計12組,合格12組

          水池墊層C20砼試塊共計2組合格2組

          水池接樁C35砼試塊共計1組合格1組

          水池底板C30砼試塊共計1組合格1組

          水池墻板C30砼試塊共計6組合格6組

          剪力墻C30砼試塊共計3組合格3組

          頂板、井C30砼試塊共計3組合格3組

          同條件養(yǎng)護C30砼試塊共計7組合格7組

          基樁低應(yīng)變(水池)31根I類樁10根II類樁20根III類樁1根(已處理)基樁低應(yīng)變(管道)7根I類樁6根II類樁1根

          基樁高應(yīng)變8根達到設(shè)計承載力7根未達到設(shè)計承載力1根(設(shè)計確認)樁基靜荷載(抗拔)試驗3根合格3根

          五、工程結(jié)論

          從工程開工到竣工業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,及各方面密切配合,我施工單位努力合作,工程進展順利,無質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

          我單位自評結(jié)論為:本工程按質(zhì)、按量、按期竣工,為合格工程。

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