加氣站安全總結(jié)4篇
加氣站安全總結(jié)4篇
篇一：加氣站安全總結(jié)
一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進(jìn)行。
按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣 槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格 ，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達(dá)到了使用要求。對于4臺壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時間逐臺進(jìn)行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點達(dá)到了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機(jī)故障33次，電器故障3次，其它故障10次
加強(qiáng)安全教育
在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得�；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)�；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均取得了合格證。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案
程序進(jìn)行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請了社會安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過培訓(xùn)員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。以后我們還要加強(qiáng)對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進(jìn)行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
消防器材
消防器材維護(hù)好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習(xí)活動都要對消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進(jìn)行補(bǔ)壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。
堅持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動
公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進(jìn)行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進(jìn)安全工作意見給予表揚(yáng)和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進(jìn)行處罰從而加強(qiáng)員工的消防意識。
今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強(qiáng)教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。
篇二：加氣站安全總結(jié)
按照市住建局（20xx）70號文件要求，我公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，積極深入開展雙想活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將雙想活動開展情況報告如下：
一、按照經(jīng)�；叵氚踩a(chǎn)情況的要求，公司制定了安全生產(chǎn)計劃，完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作
其中校驗高、中、低壓安全閥19只，16只合格，3只不合格；校驗各種壓力表12只， 9只合格，3只不合格；校驗加氣 槍4只，4只合格，校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格 。對所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達(dá)到了使用要求。對于2臺壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時間逐臺進(jìn)行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了除垢和循環(huán)水換水工作。我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障8次，其中設(shè)備故障4次，加氣機(jī)故障3次，電器故障1次.
二、按照預(yù)想的要求，我們動員全體干部員工結(jié)合崗位實際，進(jìn)行深入思考
對企業(yè)存在的危險因素和可能發(fā)生安全事故隱患，做出預(yù)測和辨識，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育。
在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局�；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)考試，并取得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)安全管理人員的崗前培訓(xùn)，并取得了安全管理人員資格證書。通過人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。以后我們還要加強(qiáng)對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進(jìn)行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
三、加強(qiáng)消防器材的管理維護(hù)
消防器材維護(hù)好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習(xí)活動都要對消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進(jìn)行補(bǔ)壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。
我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進(jìn)行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進(jìn)安全工作意見給予表揚(yáng)和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進(jìn)行處罰從而加強(qiáng)員工的消防意識。
今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強(qiáng)教育和自查為主，提高覺悟，遵守安全操作規(guī)程，加大執(zhí)行力度，消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。
篇三：加氣站站站長工作總結(jié)3
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：
一.經(jīng)營情況：
加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。
二.內(nèi)部管理：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。
去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，多次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進(jìn)行整改。
三.安全管理：
1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
1.今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;
1）.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。
2）.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
3）.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。
五.20xx年的工作思路：
1.加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。
2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3.嚴(yán)格控制充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。
4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間，深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。
篇四：加氣站安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：
一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離三違，不再違章。
二、抓員工安全意識建設(shè)，以安全促發(fā)展。
用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識。站內(nèi)配發(fā)了（防護(hù)用品列舉），建立了比較完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以意識保安全，以安全促發(fā)展。
三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)
具體做法是：加強(qiáng)卸車及車輛加氣流程管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)員工安全管理，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。以細(xì)節(jié)促整體，實現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績
四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
我站始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動。堅持在每次班前會上，對《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將日清日安、日學(xué)日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，實現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)零事故。
201x年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專、兼職安全員監(jiān)督制，強(qiáng)化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年安全目標(biāo)的完成。
在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開集團(tuán)公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
篇五：加氣站安全管理心得
作為一名加氣站的站長，在實踐中我深感責(zé)任重大，我們從事的是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是易燃易爆物品，如何做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營工作的順利開展，結(jié)合消防管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)加氣站的特點，談一下自己的心得體會，和大家一起交流交流，在以后的工作中采取措施有效的預(yù)防，控制和消除事故的發(fā)生
一.防火防爆和防泄漏
我們通過建立防火安全責(zé)任制，落實專人管理強(qiáng)化明火和管理制度，嚴(yán)防火種進(jìn)入，把防火.防爆.防泄漏安全工作放在各項管理工作的首位。強(qiáng)化員工的安全教育，包括氣體燃料知識的學(xué)習(xí)，樹立安全觀念，增強(qiáng)安全意識，在加強(qiáng)加氣經(jīng)營過程中，不能有一絲麻癖思想和僥幸心理。加氣站內(nèi)應(yīng)在醒目位置上設(shè)立‘‘嚴(yán)禁煙火’’等警戒標(biāo)語和標(biāo)牌。操作和維修時應(yīng)采用防爆工具。
二.接卸氣工作安全防范
在卸氣工作中我們認(rèn)真查驗送貨單據(jù)，核對氣壓.數(shù)量.質(zhì)量和撬車卸氣位號，嚴(yán)禁腐蝕介質(zhì)超標(biāo)的氣體卸入儲罐，接卸氣時先接靜電接地線，確認(rèn)卸氣管上截止閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，再連接卸氣管，卸氣期間站內(nèi)員工要監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，隨時檢查壓力.溫度。卸氣作業(yè)時，要監(jiān)督送氣司機(jī)離開送氣車輛，送氣司機(jī)不得遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，不得清掃和維修車輛。卸氣結(jié)束后，由我們加氣員拆卸輸氣管，靜電接地線，檢查無誤后，送氣車輛方可啟動離開現(xiàn)場。
三.加氣作業(yè)時要嚴(yán)格安照操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)時，每臺加氣機(jī)有一名加氣員，但一人不能同時操作兩把加氣 槍作業(yè)。加氣員站在側(cè)面引導(dǎo)車輛進(jìn)站，引汽車停在明顯標(biāo)識的指定位置，保持與加氣機(jī)一米以上的距離。氣車停穩(wěn)后，加氣員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，引擎熄火，司機(jī)和乘客離開加氣車輛，充裝前，應(yīng)對車用氣瓶.儀表.閥門和管道進(jìn)行安全檢查，查驗其是否在使用期限內(nèi)。作業(yè)時加氣軟管不得交叉或繞過其他設(shè)備。儲氣瓶內(nèi)部壓力過高無法加氣時，應(yīng)連接氣向?qū)Я鞴苄箟�，不得直接放空排氣。加氣過程中，應(yīng)注視充裝壓力和充氣量是否正常。加氣時加氣員不得離開現(xiàn)場，嚴(yán)禁非工作人員操作。加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣 槍.車輛加氣閥，卸下加氣 槍，蓋好加氣口保護(hù)塞，核準(zhǔn)加氣量，確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象，并讓客戶簽字認(rèn)可充裝合格后，方可讓充氣車輛出站。我們嚴(yán)把安全操作質(zhì)量關(guān)，不放過每一個操作細(xì)節(jié)，如感覺站區(qū)有不安全因素，應(yīng)暫停加氣作業(yè)。
四.加氣站發(fā)生突發(fā)事件時候的應(yīng)急措施
為了切實做好‘‘預(yù)防為主.防消結(jié)合’’工作，確保加氣站經(jīng)營工作的正常運行，并及時處理可能發(fā)生的突發(fā)事件，我們嚴(yán)格按照相關(guān)要求采取突發(fā)事件時候的應(yīng)急措施，處理突發(fā)事件。
【1】加氣站遇到停電時候的應(yīng)急措施
加氣站一旦發(fā)生停電，應(yīng)立即開啟應(yīng)急燈，檢查各個重點部位；關(guān)閉各種電源開關(guān)，以防突然來電損壞電器設(shè)備，并及時向上級主管部門報告；查清停電原因，做好記錄工作；及時告知車主，告知停電原因和來電時間，做好解釋工作。
【2】加氣站遇到漏氣時的應(yīng)急措施
加氣站內(nèi)如發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏氣，應(yīng)迅速查明漏氣點，立即關(guān)閉泄漏點兩端管線上的閥門和該管線向連接的儲罐閥門，把氣源切斷；切斷電源，停止一切作業(yè)，做好人員和外來車輛的疏散工作，并防止因搶險造成氣瓶或其他金屬物品的碰撞而產(chǎn)生的火花；用消防毯包住泄漏點，用冷水對其冷卻；如泄漏量大，一時難以控制，應(yīng)括大警戒區(qū)域，迅速撥打火警‘‘119’’并向上級報告。
總之，加氣站的工作‘‘責(zé)任重于山，安全大于天。我們將以飽滿的工作熱情，在以王鳳玲總經(jīng)理為首的英明領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高加氣服務(wù)水平，強(qiáng)化員工安全意識。我們將腳踏實地把安全工作落實到實處，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，把安全工作做得更好，更扎實，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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