報社外宣辦述職述廉報告范文
報社外宣辦述職述廉報告范文
在負(fù)責(zé)外宣工作期間，我認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，積極、主動開展工作，主要成效有三：一是把集中宣傳與連續(xù)性宣傳有效結(jié)合，先后策劃和組織實施6·23招商、亞鋁落戶肇慶、首屆肇慶金秋等重大對外宣傳戰(zhàn)役，連續(xù)組織中央、省的主流媒體和港澳、境外強(qiáng)勢媒體從各個側(cè)面宣傳肇慶，大力營造肇慶掀起新一輪發(fā)展浪潮的對外形象，得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。當(dāng)時的市委主要領(lǐng)導(dǎo)多次在大會上表揚(yáng)“外宣工作很到位”。二是積極開展對外宣傳合作，借助《今日肇慶》網(wǎng)平臺，搶灘網(wǎng)絡(luò)權(quán)威媒體，先后與南方網(wǎng)、xx、xx等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作開辦了《中新社肇慶新聞網(wǎng)》、《新華社肇慶新聞網(wǎng)》、《南方網(wǎng)肇慶頻道》，同時探索出了一套“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”的工作模式，得到省外宣辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，周邊地區(qū)的外宣辦也紛紛前來參觀考察。三是建立與外界媒體的良好關(guān)系，爭取各類媒體的支持，有理、有利、有節(jié)地妥善處理各種突發(fā)事件、焦點問題、難點問題的新聞報道，為肇慶爭取良好的外部輿論環(huán)境。任職期間，凡市領(lǐng)導(dǎo)要求爭取媒體理解、支持的事件，均能得到讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意的處理。
調(diào)西江日報工作已約兩年半，其間主要工作成績有五：一是自XX年起即積極推動以效績考核為核心內(nèi)容的分配制度改革，盡管方案多次修改、調(diào)整，但其打破論資排輩和“大鍋飯”的主旨基本實現(xiàn)，在報社領(lǐng)導(dǎo)集體的堅持不懈和共同努力下，報社已基本建立起個人收入與工作業(yè)績掛鉤的工作體系。二是積極醞釀和推動報社廣告經(jīng)營體制的改革，XX年試行廣告代理制、XX年推行廣告經(jīng)營公司化改革，雖遭遇重重阻力，仍堅持不懈，并注意結(jié)合報社的實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，目前，公司化改革的核心框架已初步形成，報社廣告經(jīng)營也出現(xiàn)喜人發(fā)展態(tài)勢。三是積極推動與南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的全面合作，借助對方的實力和優(yōu)勢，提高西江日報的辦報質(zhì)量，拓展西江日報的發(fā)展空間，同時，也避免兩級黨報在肇慶報業(yè)市場的“廝殺”。兩報合作，得到兩屆市委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。四是積極致力于報社的基礎(chǔ)性工作，如工作運(yùn)轉(zhuǎn)層級管理體系建設(shè)、廣告運(yùn)營管理和關(guān)聯(lián)體系建設(shè)、廣告經(jīng)營復(fù)合型人才隊伍建設(shè)、報業(yè)基層網(wǎng)點建設(shè)、廣告公司內(nèi)部管理制度建設(shè)、報社采編廣告系統(tǒng)和《西江在線》網(wǎng)站建設(shè)、市場化意識和合作雙贏意識的培育等等。五是承辦市委宣傳部或報社交辦的重要活動和重點工作，較好地完成了任務(wù)，其中包括：XX年的粵臺招商和二屆金秋的廣告宣傳策劃、營運(yùn)，XX年的《走進(jìn)肇慶》大型畫冊編印和營運(yùn)、首屆肇慶十大新聞評選活動，XX年的“肇慶發(fā)現(xiàn)之旅”活動策劃、四屆金秋廣告宣傳策劃和營運(yùn)、二屆肇慶十大新聞評選活動的前期工作，等等。
無論在外宣辦期間，還是在報社工作期間，我都能始終堅持按民主集中制的原則辦事，既勇于發(fā)表個人意見，又能遵守下級服務(wù)上級、少數(shù)服從多數(shù)的準(zhǔn)則，也從不越權(quán)審批、越級辦事；始終堅持按黨風(fēng)廉政要求廉潔自律，既從不利用自己的職權(quán)撈取個人好處，也致于完善報社廣告管理規(guī)則和流程，盡力堵塞廣告經(jīng)營中可能出現(xiàn)的“中飽私囊”漏洞，發(fā)現(xiàn)問題敢于堅持原則、不怕得罪人。
屆內(nèi)期間，我也存在一些工作失誤和工作不足之處，主要是：
（1）到報社工作初期，不熟悉報社情況，對國有印刷企業(yè)可能出現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營缺乏充分認(rèn)識，聽信了印刷中心原領(lǐng)導(dǎo)的一面之詞和偽造的承印委托書，而沒有深入調(diào)查、認(rèn)真核實，對印刷中心的違規(guī)經(jīng)營負(fù)有失察責(zé)任。
（2）個人的領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)不足，缺乏沉穩(wěn)、持重的氣度，年經(jīng)氣盛的毛病一直沒改好，在相當(dāng)長的一段時間里，缺乏做思想政治工作和與同事溝通的耐心，忙起來更容易急躁，經(jīng)常沒有顧及別人的感受，甚至出現(xiàn)過下屬越級請示時將對方轟出辦公室的現(xiàn)象，也經(jīng)常會產(chǎn)生“又說錯話”的后悔。
�。�3）近年來情緒波動較大，尤其是在推行改革得不到一些同志理解或損害了部分人員既得利益而招致惡意攻擊后，一度心灰意冷，患得患失，推進(jìn)后續(xù)改革的沖勁明顯減弱。
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