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        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的個人述職述廉報告

        時間:2022-06-15 07:49:53

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的個人述職述廉報告

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的個人述職述廉報告

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的個人述職述廉報告

          在過去的一年里,我們始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高教育教學(xué)質(zhì)量為契機(jī),以樹立“常規(guī)意識,從常規(guī)入手,做常規(guī)事”為工作宗旨,使老師們在和諧的氣氛中工作,使學(xué)生們在健康校園里成長。在上級領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和指導(dǎo)下,在學(xué)校全體教職員工的共同努力下,學(xué)校的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)建設(shè)成效顯著,F(xiàn)將我們的做法總結(jié)如下:

          一、抓安全,求穩(wěn)定

          安全為天,來不得半點(diǎn)馬虎。安全工作形成了以“校長負(fù)總責(zé),德育校長分管,總務(wù)部門主抓校舍安全,政教部門主抓安全教育和活動安全、課間安全,教學(xué)部門管理課堂安全”的管理體系。學(xué)校建立多項(xiàng)安全制度。制定了詳細(xì)的“應(yīng)急疏散”活動方案,組織全校學(xué)生進(jìn)行地震應(yīng)急逃生演練,在學(xué)校南教學(xué)樓拆除后,周密安排,教育、組織、管理,讓學(xué)生在新的環(huán)境下,講安全、講秩序,講紀(jì)律,安安全全的度過了新的學(xué)期,在廣大師生員工的共同努力下,學(xué)校未發(fā)生一起中的安全責(zé)任事故。

          防控甲流感成為近期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。十月份以來,學(xué)校防控形勢越來越嚴(yán)峻,在書記、副校長、班主任、老師們的共同努力下,我們度過了一天又一天,用半個月的時間就將病情穩(wěn)定住,沒有造成擴(kuò)散。從防控工作以來,我深深地感覺到老師們的責(zé)任心,感覺到老師們的辛苦,真心地說聲:謝謝大家。

          我們組織老師們學(xué)習(xí)《學(xué)生傷害事故處理辦法》,利用升旗儀式、廣播站、板報,對學(xué)生進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)了防范意識。同領(lǐng)導(dǎo)干部、班主任簽訂了安全責(zé)任書,要求在放學(xué)時間,嚴(yán)禁同學(xué)們出入校門,嚴(yán)禁在校內(nèi)吃零食,做好晨午檢,有發(fā)熱情況的及時同家長聯(lián)系,并向?qū)W校匯報。要做到學(xué)生在校期間,有學(xué)生在必須有教師在,落實(shí)責(zé)任追究制,誰值班誰負(fù)責(zé)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部齊抓共管,我校無一例安全事故發(fā)生,在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們。

          二、抓德育,起實(shí)效

          德育工作是學(xué)校的首要工作,有師德高尚的無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的教師,才能抓好教育教學(xué)工作。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德規(guī)范》,利用例會、班會、國旗下的講話等時間,時刻對好人好事大力表揚(yáng),對工作出現(xiàn)問題的個別教師進(jìn)行談心了解情況,抓緊落實(shí)。通過黨的先進(jìn)性學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,廣大黨員干部自覺進(jìn)行批評與自我批評。

          特別是注重教師集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在堅持教師個人專業(yè)成長的基礎(chǔ)上,加大教師培訓(xùn)工作,把教師的師德教育、政治意識教育和業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)都納入到學(xué)校的大培訓(xùn)當(dāng)中來,不斷提高老師們的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。調(diào)整管理部門主管,實(shí)行人性化管理和制度化管理相結(jié)合逐漸形成學(xué)校的特色。年初,學(xué)校調(diào)整了教導(dǎo)處、政教處、大隊部的主管,學(xué)校出現(xiàn)新的面貌。要求大家重點(diǎn)是熟悉業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入角色,各部門要互相支持;各部門要學(xué)習(xí)制度,發(fā)現(xiàn)問題,完善制度,但又不能唯制度是問,還得靠我們每個同志的大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識;我們要互相支持、互相諒解、互相補(bǔ)臺、互相捧場、協(xié)調(diào)一致,建立一種和諧的、科學(xué)的管理體系和學(xué)校精神。在這方面,中層人員起到了引領(lǐng)作用,把激勵機(jī)制確實(shí)用起來,少批評人,特別是當(dāng)大家的面少批評人,甚至不要批評人,要多看到同事們的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步,不要把缺點(diǎn)和錯誤掛在嘴上,這樣,形成一個向上的氛圍,形成一個團(tuán)結(jié)的整體。欣喜的是,我們各部門迅速進(jìn)入角色,工作成績突出,在各項(xiàng)重點(diǎn)工作上,部門工作到位,老師們工作到位,學(xué)校工作出現(xiàn)了新的氣象。

          抓緊校本課程建設(shè),形成一個主題兩大板塊八大系列的課程體系。課程包括國家課程和地方課程,重要的還有校本課程。校本課的開展,不僅豐富了學(xué)生的課余生活,更使學(xué)科內(nèi)容得到了延伸。

          一年來,老師們都能夠自覺遵守學(xué)校的規(guī)章制度,做到了教書育人、為人師表,形成了優(yōu)良的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

          三、抓管理,出成績

          實(shí)行人性化管理和制度化管理相結(jié)合逐漸形成學(xué)校的特色?课覀兠總同志的大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識;我們互相支持、互相諒解、互相補(bǔ)臺、互相捧場、協(xié)調(diào)一致,建立一種和諧的、科學(xué)的管理體系和學(xué)校精神。

          落實(shí)考勤制度,獎懲制度,用《教師考核辦法》為總抓手,注重過程管理,定為每學(xué)期四次定期檢查,包括教師的備課、作業(yè)、學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思進(jìn)行質(zhì)量檢查,記錄在檔,優(yōu)秀的全學(xué)區(qū)表揚(yáng),差的通報批評。大部分教師材料齊備認(rèn)真,尤其是謝家小學(xué)的三位教師的工作受到檢查人員的一致好評。加大考核力度,有查必量化,有者得分,無者零分?记谑菍W(xué)校的常規(guī)工作和形象工程,定期不定期對教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行檢查,記錄考核成績。有點(diǎn)帶面,突出重點(diǎn),常抓不懈,做人民放心的學(xué)校。

          配合縣里的比賽,搞好豐富多彩的選拔活動,縣運(yùn)會取得縣第一名、越野賽全縣第三名、以王慧老師為團(tuán)體的演講比賽第一名,以王靜老師為團(tuán)體的“三字二話(畫)”比賽取得全縣第六名、教師業(yè)務(wù)考試以梁秀芳為代表的團(tuán)體取得全縣前列的好成績。通過各種教研活動,各級領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為,廟廊教師業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是比較高的。有一流的教師,才能干出一流的業(yè)績。

          四、廉潔履責(zé),為民服務(wù)

          教育局和上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)于律己,廉潔行政,認(rèn)真履行自身崗位職責(zé),深入學(xué)習(xí)《黨章》以及《中華人民共和國行政許可法》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨風(fēng)紀(jì)律處分條例》、《預(yù)防職務(wù)犯罪》等有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行中央《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范外出參觀考察和禁止公費(fèi)旅游的通知》,牢固樹立為人民群眾服務(wù)的思想,切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),難點(diǎn)問題,為教職工和人民群眾辦實(shí)事。

          1、認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策,堅持正確的辦學(xué)方向,依法治校,形成一條適合本校的辦學(xué)路子,科學(xué)管理,民主管理,不斷提升學(xué)校的整體辦學(xué)水平。

          2、堅持“民主集中制”原則,進(jìn)行校務(wù)公開,特別體現(xiàn)在執(zhí)行并完善學(xué)校的規(guī)章制度,學(xué)校重大事情上,做到共商大計,為學(xué)校發(fā)展服務(wù),不搞官僚主義。

          3、不徇私情,嚴(yán)格執(zhí)行“禁止利用職務(wù)和職權(quán)為親友謀利”的規(guī)定,做到學(xué)校重大事項(xiàng)必須經(jīng)行政會或校務(wù)會、教代會通過,以正自身工作作風(fēng)。

          4、學(xué)校的“評優(yōu)、評先、晉職、晉級”等事關(guān)教師切身利益的事,依據(jù)學(xué)校規(guī)章制度、考核辦法,經(jīng)過校務(wù)會研究討論,從不擅自作主,確保學(xué)校上下一條心,共同做好學(xué)校一切工作。

          5、做到全面了解本校困難教職工和退休教師的疾苦,定期舉行教職工座談會,做到每年安排一定經(jīng)費(fèi)慰問在職和退休的困難和傷病教職工。

          6、遵守重大事情的情況通報和報告制度,不僅向全體教職工通報,并及時向教育局及上級黨政報告(如:學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建,安全事故,學(xué)校日常工作等)。

          7、帶頭執(zhí)行重大事故責(zé)任追究制度,不推御責(zé)任,敢于承擔(dān)(如經(jīng)費(fèi)、安全等)。

          8、堅持做好教職員工和家長的思想工作,熱情接待老師、家長、學(xué)生、社會各界人士的來信與來訪。學(xué)校的工作千頭萬緒,但來訪的多是有關(guān)學(xué)生上學(xué)、學(xué)校收費(fèi)、老師對待學(xué)生、學(xué)生安全事件的事情。作為校長總是認(rèn)真聽取來訪人的意見,解釋學(xué)校的工作目的,解釋上級文件精神;對于學(xué)校和老師存在問題的,學(xué)校虛心接受批評,作出道歉,造成影響的進(jìn)行處理,努力建設(shè)和諧校園。

          在財經(jīng)方面

          五、抓后勤,講服務(wù),加大投入,改善辦學(xué)條件

          加強(qiáng)財務(wù)管理,實(shí)行民主監(jiān)督,做到了收入及時入賬。在資金的支出上,有經(jīng)辦人、證明人、批準(zhǔn)人、執(zhí)行一枝筆審批,手續(xù)齊全。大力宏揚(yáng)“勤儉持家,節(jié)約資源”的好風(fēng)氣,開展節(jié)約型校園建設(shè),花小錢辦大事。大宗物資的購置和基建維修施行招投標(biāo),公開、公正、透明,并請局領(lǐng)導(dǎo)和黨總支成員參加。在09年,我校投資維修了實(shí)驗(yàn)室16間,教室付家12間,劉橋7間;廁所廟廊南校12間,各校院墻共計337米,投資45萬元修建高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生食堂餐廳,正在驗(yàn)收中。我們的經(jīng)費(fèi)比較緊張,有些獎金沒發(fā),就是由于維修建設(shè)上占用了我們辦公經(jīng)費(fèi),請教師們諒解。

          1、嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持學(xué)習(xí),以身作則,注意規(guī)范,無參與賭博、收斂錢財、謀取不正當(dāng)利益等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

          2、依法管理學(xué)校一切財經(jīng),并依據(jù)上級財經(jīng)紀(jì)律和制度制定并完善學(xué)校各項(xiàng)財經(jīng)制度,不僅要求學(xué)校行政、財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。

          3、堅持經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,對學(xué)校的經(jīng)費(fèi)情況做到年初制定計劃,宏觀控制,逐月檢查,對學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了有效的管理與調(diào)控。

          4、堅持大額度資金校長審批制度,定期了解學(xué)校的資金使用狀況,了解學(xué)校重點(diǎn)資金是否使用到位,教職工福利是否發(fā)放到位等等,防止資金的無計劃使用

          5、不存在開具虛假的發(fā)票為上級或執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門報銷費(fèi)用的問題;不存在利用職權(quán)開具虛假的發(fā)票或重復(fù)報銷外地考察費(fèi)用的問題。

          6、切實(shí)進(jìn)行財務(wù)公開,設(shè)立收費(fèi)公示欄,讓學(xué)生及家長明白,規(guī)范收費(fèi)行為。一年來,群眾對學(xué)校的收費(fèi)無一疑問,確保了學(xué)校工作的正常開展。

          六、存在的問題

          領(lǐng)導(dǎo)干部大膽改革,銳意創(chuàng)新的力度不夠,名師還不太多,教學(xué)硬件還跟不上,教師還不太善于運(yùn)用科學(xué)手段教學(xué)。老教師還有倒計時現(xiàn)象,個別教師敬業(yè)精神有待提高。教師待遇還有待提高。我們將爭取社會各界對我校工作的關(guān)心和支持,使我校教育教學(xué)水平有一個新的飛躍。

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