改善專案報告兩篇
改善專案報告兩篇
篇一：IE專案改善報告
P：計劃
（一）制定改善計劃
2009年1月P公司派訓(xùn)的L工程師結(jié)訓(xùn)回到企業(yè)后，立即深入現(xiàn)場進(jìn)行問題調(diào)研，再結(jié)合參訓(xùn)前收集的現(xiàn)場管理問題點，然后召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔(dān)任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責(zé)及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ǘ┰O(shè)定改善目標(biāo)
兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現(xiàn)況展開討論，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來進(jìn)行改善目標(biāo)設(shè)定，并將改善目標(biāo)設(shè)定為：
1.從簡化生產(chǎn)流程設(shè)計上入手，運用作業(yè)程序（流程）分析手法來降低產(chǎn)品加工成本，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上降低15%。
2.透過生產(chǎn)線工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產(chǎn)線平衡，并提高裝配效率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)提升55%。
3.改善時間為五個月（2009年1月2009年5月）
改善目標(biāo)確定下來，改善小組立即將主題及目標(biāo)進(jìn)行分解成小項目，由改善小組成員分別負(fù)責(zé)各個小項目，進(jìn)行團(tuán)隊合作。并定每兩周召開一次改善小組會議，共同探討實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
D：執(zhí)行
（一）執(zhí)行改善對策
2009年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設(shè)計幾組新規(guī)格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對策的嘗試。于2009年2月上旬模具完成制作及驗?zāi)：�，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到
時改善小組成員需到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的方法。
C：檢查
�。ㄒ唬└纳茖Σ邎�(zhí)行結(jié)果驗證
2009年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗證。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運用此改善對策的情況來看，要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。
A：整理及行動
（一）對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行整理
于第三次改善小組會議中，發(fā)現(xiàn)若要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點：
1.目前公司模具的數(shù)量不能滿足批量生產(chǎn)的要求。
2.以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費
最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項階段性的改善做法
1.增加模具的數(shù)量并設(shè)計新規(guī)格的模具
2.運用新設(shè)計的模具簡化工序
3.簡化工序后，變更生產(chǎn)流程
整套階段性的改善做法預(yù)定于2009年4月下旬完成
在制定出篩選后的對策實施方案后，進(jìn)入下一個PDCA。
改善工作最終驗證
在歷經(jīng)兩個月的不斷的改善及檢討后，改善小組于2009年4月底召開會議進(jìn)行改善工作期限內(nèi)最后一次檢討會議
會議上改善小組針對改善活動的結(jié)果提出報告
1.產(chǎn)品生產(chǎn)車間效率提高7.8%
2.產(chǎn)品加工車間效率提高165.5%
在生產(chǎn)改善之后，開始進(jìn)行生產(chǎn)線站點及人員配置的平衡工作
1.改善后標(biāo)準(zhǔn)工時測算
2.根據(jù)測算出之標(biāo)準(zhǔn)工時，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線站點及人員配置的平衡
3.生產(chǎn)線站點及人員配置的平衡后，測算出生產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)節(jié)拍
4.改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測算
以上工作于2009年5月下旬前完成
改善工作總結(jié)
經(jīng)過了五個月的努力，改善項目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計，結(jié)果如下： 項目改進(jìn)：
1.針對模具做了改善，制作了專用模具
2.簡化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序
3.改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線站點平衡布置及人員平衡配置
改善結(jié)果：
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化
由上述的改善結(jié)果看來，改善的目標(biāo)基本達(dá)成，尤其在裝配效率的提高上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改善的原定目標(biāo)140%，而降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)達(dá)成率為84%。
改善活動至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導(dǎo)書，予以規(guī)范化，并形成公司工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做為日后持續(xù)改善的依據(jù)。
在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續(xù)優(yōu)化公司其他產(chǎn)品，持續(xù)降低產(chǎn)品的加工成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
IE改善活動，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達(dá)到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時，IE改善小組也獲得了P 公司高層的贊許，而L工程師也通過了福友企管對IE改善活動的嚴(yán)格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點。
【企管建議】
1. 企業(yè)派遣員工接受培訓(xùn)，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠后以團(tuán)隊方式（專案團(tuán)隊）推動管
理提升及生產(chǎn)改善工作；
2. 高階主管應(yīng)重視，學(xué)員回廠后，應(yīng)組成專案小組進(jìn)行管理推動，并提出推動（改善）計劃；
3. 推動（改善）成果應(yīng)及時獎賞（獎金、晉升）；
4. 上三項配合工作可以創(chuàng)造投資回報（企業(yè)及個人雙贏）并降低人員流動；
5. 人才投資是投資報酬率最有價值的工作。
篇二：模版——專案改善項目總結(jié)報告書
護(hù)理專案改善總結(jié)報告書
題目：降低外周靜脈留置針堵管率
XXXX項目組/（XXXX科）
一、活動起止時間：
二、參與人員:
三、內(nèi)容：
�。ㄒ唬� 摘要：
摘要的書寫必須簡潔、扼要、書寫流暢，且能涵蓋全文內(nèi)容，字?jǐn)?shù)于300字內(nèi)。
�。ǘ┣把裕�
前言的書寫，必須要說明執(zhí)行護(hù)理專案改善的動機(jī)、重要性、必需性
及專屬性，通常會以較大的論點著眼，再一步一步的縮小范圍，進(jìn)入中心主題，以邏輯思考的路線，逐步切入主題核心。
前言的書寫，多以問題的發(fā)生為高頻率、高危險性及高成本，護(hù)理人員應(yīng)用此方向引導(dǎo)，去闡述項目的重要性。
�。ㄈ┈F(xiàn)況分析
現(xiàn)況分析可以經(jīng)由數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)整，以統(tǒng)計圖或表來呈現(xiàn)問題的嚴(yán)重性，一般較常使用為柏拉圖、查檢表、直方圖、散布圖與管制圖等。除了使用圖表方式呈現(xiàn)之外，亦可以使用調(diào)查、報表、文字?jǐn)⑹�，甚至在現(xiàn)況分析中，亦會使用現(xiàn)行的作業(yè)方式呈現(xiàn)，不論以何種方式呈現(xiàn)，必須有效的評估問題方法。
（四）問題確立：
問題范圍是真正需要以項目方式來解決，問題必須明確且與主題相關(guān)。用去蕪存菁的方法，依問題對病人的重要性排列其優(yōu)先級，問題的重要性次序排列好之后，要考慮項目之可行性。所以必須從眾多問題中確立出所要探討的問題，經(jīng)由收集獲得許多資料后用特性要因圖（魚骨圖）做分析：魚頭部份即問題（特性），魚骨部份即各項要因，可用人、事、物、方法、錢等分類，亦可用人、事、物、時、地等分類，每一條魚骨即其要因（小刺）。將問題分析統(tǒng)計后，依其發(fā)生率的多少，畫出直方圖，稱為柏拉圖的ABC法。問題須經(jīng)過科學(xué)的、邏輯的思考分析，敘述問題應(yīng)簡潔有力，重點之處讓人一目了然。
�。ㄎ澹┠康模�
當(dāng)問題確立之后目的的撰寫，必須明確、具體、簡潔、適切合理與前言及問題相呼應(yīng)，目的可以用短程、中程、長程來訂，短程目標(biāo)須具體可行且可測量，必須要有具體的數(shù)據(jù)，不能只憑個人經(jīng)驗，訂定短程目的有如質(zhì)量管理概念中所謂的在書寫目的時。必須注意以下六點（1）必須與問題相呼應(yīng)；（2）合理的；（3）具有時效性，有工作計劃的起始與終止時間；（4）可以測量的；（5）是執(zhí)行小組組員的共同決定，及（6）項目的目的是可行的。
�。┪墨I(xiàn)查證：
必須要文獻(xiàn)整理有系統(tǒng)、有組織、有條理及有相關(guān)性，文獻(xiàn)內(nèi)容與項
目主題具一致性，且足夠涵概整個主題，根據(jù)所確立的問題，查證與主題有關(guān)之文獻(xiàn)，應(yīng)包括近期中英文文獻(xiàn)，最好在五年以內(nèi)，而且盡量使用第一手?jǐn)?shù)據(jù)，文獻(xiàn)查證是形成概念架構(gòu)的基礎(chǔ)。
（七）解決辦法：
根據(jù)所探討問題之目的，擬定解決方案，解決方案必須包括下列幾個步驟：
1. 擬定數(shù)據(jù)收集的方法，包括問卷、會談、觀察、內(nèi)容分析等。因此在書寫項目時，必須要說明以何種方法收集數(shù)據(jù)，以及為什么選此方式。
2.資料收集及分析：此時必須說明測量工具之效度及信度，資料分析之結(jié)論，因為這是改善措施的重要依據(jù)。項目與研究的不同之處，是對信度與效度的詮釋；項目之測量工具選擇強(qiáng)調(diào)正確、功能良好與可信的工具；監(jiān)測工具之選用需要考慮其是針對自我的項目所設(shè)計的，設(shè)計需要臨床專家參與。整體而言，項目的信度與效度是強(qiáng)調(diào)正確性、實用性、時效性與可行性。
3.分析各種替代方案：可應(yīng)用各種腦力激蕩術(shù)，列出各種可能替代的方案，再依其可行性、費用、安全性、工作者的動機(jī)、時效性、有效性、人力等因素，逐一分析，以決定最適當(dāng)?shù)姆桨�。一般分析方法很多，常用有決策矩陣分析，所謂決策矩陣分析就是將各種可能替代方案列出，再以幾項重要因素作分析，最后找出最接近理想值的方案，列為第一優(yōu)先（表一實例）。
4.最后詳細(xì)說明決定的改善方案：項目進(jìn)行為一團(tuán)隊的工作，其可行的解決方案應(yīng)是團(tuán)隊的決定。討論解決方法應(yīng)考慮人、成本、設(shè)備、技術(shù)、信息、測量工具及可用資源等因素。進(jìn)行決策時可采用問題解決法則，目前最受歡迎的是PDCA的模式。無論采用任何解決方法，專家的建議是在執(zhí)行前先測試一下解決方法的可行性。
�。ò耍﹫�(zhí)行計劃與過程
訂活動計劃時，可采用1H5W執(zhí)行，即要計劃怎樣做（How）？做那些事（What）？何時做，建立時間表（When）？在那里做（Where）？由誰做（Who）？計劃必須周詳，利用甘特圖及進(jìn)度控制表呈現(xiàn)執(zhí)行方案每一步驟與其花費的時間，而且嚴(yán)格管控每個步驟。
（九）成效與成果評值
針對所設(shè)定的閾值進(jìn)行評值工作，計劃改善前、后所收集數(shù)據(jù)之比較，其分析范圍包括時間、成本、成果與效率的比較評價。對成效與成果的標(biāo)準(zhǔn)化及推廣進(jìn)行總結(jié)，通過PDCA循環(huán)展示我們的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
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