精選物料選型報告模板推薦
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一、企業(yè)業(yè)務和規(guī)模描述
本企業(yè)是一家以電子產品為主要生產產品的制造型企業(yè)，共有員工500余人，在國內屬于中小型企業(yè)。在全國各地有三個分廠。公司內部設有計算機設備，計算機及網絡水平均一般。企業(yè)擁有自己的專門銷售貿易公司，產品面向全世界。
二、企業(yè)產品制造特性
本企業(yè)的大部分工作都是以訂單、合同為核心。企業(yè)運營的核心工作主要是交期、價格、質量、按訂單設計生產以及售后服務。生產過程不是連續(xù)的，生產過程分解成很多加工任務來完成，采用計件工資管理。
產品特性主要體現在以下方面：
1. 產品種類繁多、批量較小，且返工現象頻繁，盤點困難，物料控制困難，不宜管理，成本核算既費時又費力，難以掌握實際生產成本。
2.產品生命周期短，變更頻繁，產品頻繁升級換代造成生產用料變動大，容易產生呆滯料，庫存資金占用嚴重，處理的不及時，極易產生浪費，給企業(yè)造成損失。
3.高新技術的不斷創(chuàng)新，促使產品設計過程越來越短，升級換代迅速，產品生命周期進一步縮短，導致設計更改頻繁，版本控制復雜，管理非常困難。
4.客戶需求的多樣化，要求制造商能提供多種配置的產品供選擇�？蛻粢蟮慕回浧谠絹碓蕉�，經常出現插單，生產計劃編制、調整困難，生產跟不上客戶的需求，嚴重影響對客戶的交期承諾 。
5.終端追溯困難，終端產品售后維修及招回，有批次管理和單品管理的需求，并根據單品序號可追蹤所有物流和生產環(huán)節(jié)，由于涉及環(huán)節(jié)眾多，工作量巨大，無法及時有效的進行記錄，導致責任不清，給企業(yè)造成不必要的損失。
三、企業(yè)產品的生產流程
企業(yè)在年初接到訂單后由廠級計劃部門制定年度生產計劃，經過審批后將企業(yè)總年度計劃分解為三個分廠的月份生產計劃，同時制定匯總用料計劃并制定車間生產計劃，經審定合格后由采購部門采購相應的原材料，并且給車間下達產品批次生產計劃，規(guī)定產品批次交貨日期等。車間根據生產資源制訂出作業(yè)計劃，確定各工序開工日期，并根據車間現階段的生產任務和實際的生產情況，制訂出具體的各生產班組的批次調度計劃，以及各生產班組的領料單。生產班組按領料單領料，按調度計劃進行生產作業(yè)。當整批產品的一道工序完成后，由班組填寫工序完工單，并把在制品轉移到質量檢驗站進行質量檢驗。質檢人員按照每道工序的質量檢驗標準，對在制品的各項技術指標進行檢驗。檢驗結束后，將合格產品轉入產品倉庫中；不合格的產品進行返修，再次進行質檢，返修后合格品入庫，廢品進行回收處理。
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