ERP實(shí)驗(yàn)總結(jié)范文
ERP實(shí)驗(yàn)總結(jié)范文
篇一：ERP實(shí)驗(yàn)總結(jié)
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
通過(guò)用友軟件的運(yùn)行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái)，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。
1.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解核算體系建立過(guò)程中的功能節(jié)點(diǎn)與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位，掌握核算體系建立過(guò)程中節(jié)點(diǎn)與后續(xù)操作的關(guān)聯(lián)。
2.銷售業(yè)務(wù)中有效管理客戶、根據(jù)市場(chǎng)需求信息、編制銷售計(jì)劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計(jì)劃管理、價(jià)格政策、信用管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用、批次與追蹤管理。
3. 企業(yè)銷售部門業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求，對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，從產(chǎn)品、規(guī)劃、價(jià)格、期限、折扣等方面，了解客戶需求。使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
4.庫(kù)存管理中接受采購(gòu)部門從供應(yīng)商那里采購(gòu)來(lái)的材料或商品，并且支配著生產(chǎn)者的領(lǐng)料、銷售的出入。
5.在應(yīng)收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。掌握應(yīng)收款系統(tǒng)預(yù)銷售管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法。
6.在收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)收款單的填制方法，審核收款單的方法和掌握手工核銷的方法。
7.在應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，掌握預(yù)收款單的錄入方法，審核方法以及預(yù)收沖應(yīng)收業(yè)務(wù)處理方法。
8.在應(yīng)收憑證處理中掌握如何根據(jù)銷售發(fā)票生成憑證的操作方法，以及如何根據(jù)收款單生成憑證的操作方法。
9.在應(yīng)付款業(yè)務(wù)中掌握應(yīng)付款系統(tǒng)與采購(gòu)管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)付款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，并且根據(jù)采購(gòu)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付款并審核。
10.在付款業(yè)務(wù)中，掌握付款單的填制方法審核方法以及手工核銷的方法。
11.在應(yīng)付轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，掌握預(yù)付款單的錄入方法，審核方法以及預(yù)付沖應(yīng)付業(yè)務(wù)處理。
12.在應(yīng)付憑證處理中，掌握如何根據(jù)采購(gòu)發(fā)票生成憑證的操作方法和付款單生成憑證的操作方法。
二、問(wèn)題與解決辦法
1. ERP系統(tǒng)，無(wú)法登錄，顯示“不在操作日期范圍內(nèi)” 原因： ERP操作日期無(wú)14年度計(jì)劃
解決方法：以13年日期登錄ERP系統(tǒng)，在“基礎(chǔ)設(shè)置”→ “基本信息”→ “會(huì)計(jì)期間”→ “增加”→ “確定”即可，退出系統(tǒng)，重新以14年度日期登錄，即可成功。
2. 盤(pán)點(diǎn)單無(wú)法審核，已做好的盤(pán)點(diǎn)單無(wú)法審核，點(diǎn)“審核”后，會(huì)彈出一大對(duì)話框，是“系統(tǒng)信息”對(duì)話框，對(duì)話框中顯示的是有問(wèn)題的存貨，對(duì)話框最底下有兩按鍵選項(xiàng)為“輸出”、“確認(rèn)”項(xiàng)，這種情況為單據(jù)賬面數(shù)量與實(shí)際賬面數(shù)量不符合造成的。比如：?jiǎn)螕?jù)賬面數(shù)量少于實(shí)際賬面數(shù)量時(shí)，那么在盤(pán)點(diǎn)為虧損的情況下，會(huì)造成庫(kù)存不夠出的情況。
3.做材料出庫(kù)單時(shí)：生單 → 生產(chǎn)訂單（藍(lán)字）→ 銷售訂單號(hào) ；當(dāng)輸入銷售訂單號(hào)，確定后不顯示，導(dǎo)致無(wú)法做材料出庫(kù)單。
4.庫(kù)存期初數(shù)據(jù)審核是分倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行的，即針對(duì)一條存貨記錄進(jìn)行審核。
6.在系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)篇章中，若是事先增加了用戶，則可以在建賬時(shí)選擇該用戶為該賬套的賬套主管;如果建賬前未設(shè)置用戶，建賬過(guò)程中可以先選一個(gè)操作員作為該賬套的賬套主管，待建賬完畢后再到“權(quán)限”功能中進(jìn)行賬套主管的設(shè)置。
7如果基礎(chǔ)信息設(shè)置錯(cuò)誤，可以有賬套主管進(jìn)行修改，一旦使用將不再能進(jìn)行修改。 8. 在“年度審核”→“月末結(jié)賬”時(shí)，發(fā)現(xiàn)有單據(jù)未審核，找到相關(guān)單據(jù)后，在審核時(shí)，無(wú)法審核，顯示“無(wú)指定貨位”。
9.在增加用戶時(shí)可以直接指定用戶所屬角色。由于系統(tǒng)中已經(jīng)為預(yù)設(shè)的角色賦予了相應(yīng)的權(quán)限，因此，如果在增加用戶時(shí)就制定了相應(yīng)的角色，則其就自動(dòng)擁有了該角色的所有權(quán)限。
10.在采購(gòu)業(yè)務(wù)篇章中，請(qǐng)購(gòu)單的制單人與審核人可以為同一人。
11.審核后的請(qǐng)購(gòu)單不能夠直接修改。
12.如果要修改審核后的請(qǐng)購(gòu)單，需要先棄審，在修改，修改后單擊“保存”按鈕確認(rèn)并保存修改信息。
13.沒(méi)有審核的請(qǐng)購(gòu)單可以直接刪除；已經(jīng)審核的請(qǐng)購(gòu)單需要先“棄審”，然后才能“刪除”。
14.查詢采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，可以查看“請(qǐng)購(gòu)單列表”。在列表中，雙擊需要查詢的單據(jù)，可以打開(kāi)該請(qǐng)購(gòu)單。也可以在此執(zhí)行“棄審”、“刪除”操作。
15.采購(gòu)入庫(kù)單必須在庫(kù)存管理系統(tǒng)錄入或生成。
三、收獲與體會(huì)
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我提高了認(rèn)識(shí)，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認(rèn)識(shí)到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，還是需要重拾書(shū)本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。另一方面是對(duì)ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
四、結(jié)論
經(jīng)過(guò)這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：
第一、編制錯(cuò)誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證。 第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。 第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。 第四、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn)，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒(méi)做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō)，相互幫助
是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗(yàn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問(wèn)題得到了解決。
然而，ERP也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三方面：
1、 從ERP自身看：存在著潛在不成熟風(fēng)險(xiǎn)
軟件的成熟性是軟件商業(yè)化的基礎(chǔ)。國(guó)際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功。成本平均超預(yù)算240％，調(diào)試時(shí)間普遍超計(jì)劃。經(jīng)過(guò)這些年的探索，ERP的成功范例開(kāi)始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實(shí)施單位依然在交學(xué)費(fèi)。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。
這種不成熟性，突出表現(xiàn)在兩方面：
其一：功能可用性不足
軟件工程學(xué)告訴我們：任何軟件必須具有可用性�？墒�70%以上的ERP系統(tǒng)，沒(méi)有達(dá)到軟件商預(yù)定的可用目標(biāo)。
�？怂埂っ穪喸�(jīng)是美國(guó)最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)50億美元。該公司投入了兩年半的時(shí)間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒(méi)有使業(yè)務(wù)取得改進(jìn)，還帶來(lái)了信息處理上無(wú)盡的問(wèn)題，公司最后不得不宣告破產(chǎn)，留下的只是合作雙方未結(jié)的官司。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)ERP功能先天不足的問(wèn)題更加突出。一些財(cái)務(wù)軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就楞說(shuō)是ERP。根本沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過(guò)程控制”和“過(guò)程管理”的邏輯設(shè)計(jì)。甚或有的ERP的設(shè)計(jì)和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和ISO9000的過(guò)程控制理論，因此，推向市場(chǎng)的ERP軟件必然具有先天性的“營(yíng)養(yǎng)不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業(yè)需求的承諾，只能成為虛假的大話。
其二：軟件自身缺陷過(guò)多
按理說(shuō)，像ERP這樣的資源計(jì)劃管理軟件，必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)。但是，我國(guó)尚沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入前嚴(yán)格的質(zhì)量審查。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，就“胎里帶”了相當(dāng)多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒(méi)有事務(wù)處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應(yīng)收、應(yīng)付款。國(guó)外進(jìn)口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說(shuō)成蜜桔的情況，更有的根本就沒(méi)有“先行付貨，銷后逐步結(jié)帳”這樣完全中國(guó)化的處理程序。企業(yè)買了這樣的軟件，只能成為無(wú)盡修改的實(shí)驗(yàn)廠，反復(fù)掏錢的倒霉蛋。
篇二：erp軟件實(shí)訓(xùn)心得
erp軟件實(shí)訓(xùn)心得
erp軟件實(shí)訓(xùn)心得一：ERP實(shí)訓(xùn)心得
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開(kāi)設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP！我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合
物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開(kāi)辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。
四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的�？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practices make perfect”,用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。 2要學(xué)會(huì)總結(jié).總結(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.
最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助！
>erp軟件實(shí)訓(xùn)心得二：ERP實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)>>（1963字）
在沙盤(pán)對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，通過(guò)不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，增長(zhǎng)才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。 我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。
（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)
1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。
在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>
2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，由此加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。
3．開(kāi)闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。
�。ǘ┰趯W(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問(wèn)題。
2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎(chǔ)
由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒(méi)有進(jìn)行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒(méi)有一個(gè)概念，在老師的培訓(xùn)下還是沒(méi)有一個(gè)清晰的概念及相關(guān)的知識(shí)，以至于在沙盤(pán)對(duì)抗中失去大量資金與訂單。
3．將失誤降到最低
在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們?cè)诘诙甑慕?jīng)營(yíng)中喪失了投遞p1廣告的機(jī)會(huì)，在之后的訂單中我們也無(wú)權(quán)在進(jìn)行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫(kù)存，盡管通過(guò)我們的營(yíng)銷總監(jiān)的分析我們將會(huì)在未來(lái)將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。
我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì)發(fā)生但是我清楚這樣的錯(cuò)誤給企業(yè)所帶來(lái)的將是無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題。
4．合理的運(yùn)用媒介
廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成部分。
廣告策略是指為了達(dá)到預(yù)期廣告目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是廣告的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來(lái)說(shuō)：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。'所以我們?cè)u(píng)價(jià)廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤(rùn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5．采購(gòu)的合理化
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題。
6．財(cái)務(wù)的及時(shí)性
好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，如果我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會(huì)在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
7．企業(yè)模擬的流程化
在一個(gè)企業(yè)中如果各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作上即節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，
篇三：大學(xué)金蝶K3ERP實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)目的
通過(guò)企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)使我在參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉各職能部門是怎么獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎么相互協(xié)調(diào)關(guān)系。把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件，應(yīng)該如何有效地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作。通過(guò)這一系列的實(shí)習(xí)操作后，使我向成為企業(yè)管理人才的夢(mèng)想更靠近一步。 二、金蝶
K/3 系統(tǒng)介紹
金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司、中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶秉承“主動(dòng)服務(wù)、快速反應(yīng)”的服務(wù)理念，向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨(dú)具特征的個(gè)性化服務(wù)方案。金蝶目前有三種ERP產(chǎn)品，分別為面向中小型企業(yè)的K/3和KIS，以及面向中大型企業(yè)的EAS。
金蝶K/3作為中小企業(yè)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，基于80萬(wàn)成功客戶的管理實(shí)踐以及十?dāng)?shù)年的潛心研發(fā)，“中小企業(yè)管理智庫(kù)”正逐步形成，K/3也已發(fā)展成為具備全面應(yīng)用、完整協(xié)同、敏捷制造、卓越模式四大顯著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的軟件品牌——金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)，打造中國(guó)智造最佳信息化引擎。
金蝶K/3 ERP構(gòu)建于金蝶K/3 BOS平臺(tái)之上，具有極強(qiáng)的靈活性，通過(guò)K/3 BOS業(yè)務(wù)配置可以實(shí)現(xiàn)模塊、功能、單據(jù)、流程、報(bào)表、語(yǔ)言、應(yīng)用場(chǎng)景和集成應(yīng)用等環(huán)節(jié)的靈活配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理需求的快速部署建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系；同時(shí)還可以通過(guò)K/3 BOS集成開(kāi)發(fā)快速實(shí)現(xiàn)新增功能的定制開(kāi)發(fā)和第三方系統(tǒng)的緊密集成，支持系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展與平滑升級(jí)，從而最大程度的保護(hù)企業(yè)信息化投資，降低總體擁有成本。
它主要由以下模塊子系統(tǒng)組成：我的K/3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、集團(tuán)合并、供應(yīng)鏈、成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績(jī)效、移動(dòng)商務(wù)、系統(tǒng)設(shè)置。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1.系統(tǒng)初始化
主要內(nèi)容：它是為銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)的，銷售和采購(gòu)業(yè)務(wù)伴隨著大量往來(lái)賬
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
款產(chǎn)生，所有數(shù)據(jù)最終都要通過(guò)憑證反映。包括以下幾方面工作：對(duì)銷售發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)銷售收入、匯總應(yīng)收賬款憑證；對(duì)采購(gòu)發(fā)票計(jì)算采購(gòu)成本和匯總應(yīng)付賬款的憑證，針對(duì)銷售采購(gòu)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)也同樣適用；它們產(chǎn)生的憑證會(huì)自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
初始化工作主要包括以下步驟： （1）總帳系統(tǒng)初始化
登錄主控臺(tái)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)簽下的初始化，點(diǎn)擊總賬，根據(jù)基礎(chǔ)資料錄入科目初始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初始化。
�。�2）應(yīng)收應(yīng)付初始化
如果要啟用應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)進(jìn)行往來(lái)賬，則必須先進(jìn)性應(yīng)收應(yīng)付初始化。 包括：設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)；設(shè)置基礎(chǔ)資料；輸入初始化數(shù)據(jù)；與總賬對(duì)賬；結(jié)束初始化。
登錄主控臺(tái)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)簽下的系統(tǒng)設(shè)置，點(diǎn)擊應(yīng)收管理，根據(jù)基礎(chǔ)資料錄入系統(tǒng)參數(shù)，并進(jìn)行初始化。
�。�3）供應(yīng)鏈初始化
如果要啟用供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行存貨的管理，必須先進(jìn)行初始化操作。
包括：設(shè)置供應(yīng)鏈系數(shù)核算參數(shù)；設(shè)置供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)資料；設(shè)置供應(yīng)鏈系統(tǒng)參數(shù)；輸入供應(yīng)鏈系統(tǒng)初始存貨余額；輸入供應(yīng)鏈系統(tǒng)啟用期前未處理完畢的單據(jù)；與總賬系統(tǒng)對(duì)賬；結(jié)束初始化。
登錄主控臺(tái)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)簽下的系統(tǒng)設(shè)置，點(diǎn)擊采購(gòu)管理，根據(jù)基礎(chǔ)資料錄入。
2.采購(gòu)管理
主要內(nèi)容：采購(gòu)管理主要包括：（1）采購(gòu)申請(qǐng)（2）采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單的新增和維護(hù)（3）收料通知（4）外購(gòu)入庫(kù)（5）采購(gòu)發(fā)票（6）費(fèi)用發(fā)票（7）退料通知（8）庫(kù)存查詢。
3.供應(yīng)商管理
主要內(nèi)容：企業(yè)只有先建立供應(yīng)商管理體系，才能為后續(xù)的供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)建立做準(zhǔn)備。在金蝶K/3 ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理工作主要步驟包括：（1）供應(yīng)檔案管理，并進(jìn)行資質(zhì)申請(qǐng)：創(chuàng)建供應(yīng)商檔案信息；輸入基本資料、業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料和聯(lián)系人等信息；建立供應(yīng)商資質(zhì)申請(qǐng)表。（2）供應(yīng)商的評(píng)估：建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)；對(duì)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；建立供應(yīng)商評(píng)估方案；對(duì)供應(yīng)
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
商進(jìn)行評(píng)分（3）創(chuàng)建供應(yīng)商協(xié)同帳套（4）啟動(dòng)后臺(tái)服務(wù)。
4.進(jìn)口管理
主要內(nèi)容：進(jìn)口管理主要包括：（1）設(shè)置HS編碼（HS碼是編碼協(xié)調(diào)制度的簡(jiǎn)稱，是由國(guó)際海關(guān)理事會(huì)制定的）（2）設(shè)置城市港口（3）設(shè)置包裝類型（4）設(shè)置包裝資料（5）修改會(huì)計(jì)科目信息（6）修改物料信息（7）供應(yīng)商（8）簽訂進(jìn)口合同。
5.出口管理
主要內(nèi)容：出口管理主要包括：（1）出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（設(shè)置客戶資料，美國(guó)方紅和太平洋環(huán)球）（2）簽訂外銷訂單（3）外銷訂單的新增和審核（4）出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款）（5）出運(yùn)通知（出運(yùn)通知單新增、審核、報(bào)關(guān)）（6）裝箱處理（裝箱單新增、審核）。
6.倉(cāng)存管理
倉(cāng)存管理主要包括：（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）產(chǎn)品入庫(kù)（3）外銷發(fā)貨（4）盤(pán)點(diǎn)處理。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
這次ERP軟件模擬實(shí)習(xí)，讓我收獲了很多。
首先，實(shí)踐中的操作使我更進(jìn)一步的了解了ERP系統(tǒng)，知道金蝶K3的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括以下模塊：我的K/3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、集團(tuán)合并、供應(yīng)鏈、成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績(jī)效、移動(dòng)商務(wù)、系統(tǒng)設(shè)置。通過(guò)對(duì)金蝶K3進(jìn)行初步的操作，使我熟悉了其實(shí)際操作過(guò)程，清楚了企業(yè)對(duì)于記錄在金蝶K3中的各個(gè)方面如何進(jìn)行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的一個(gè)有效的軟件。ERP軟件的合理運(yùn)用可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間，提升企業(yè)的綜合能力。
連日來(lái)的ERP實(shí)習(xí)讓我從對(duì)ERP的一無(wú)所知到對(duì)ERP的簡(jiǎn)單應(yīng)用，使我更加清楚的知道，實(shí)習(xí)的目的并不在于只是完成老師所布置的任務(wù)，而是為了更進(jìn)一步的掌握如何應(yīng)用ERP軟件，來(lái)解決工作中的問(wèn)題�，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)于ERP軟件的應(yīng)用很普及，掌握其專業(yè)知識(shí)成為現(xiàn)在管理類學(xué)生的迫切要求。通過(guò)這次實(shí)際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應(yīng)用和解決一些復(fù)雜問(wèn)題，但是對(duì)于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人
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