系統(tǒng)的使用總結(jié)范文
系統(tǒng)的使用總結(jié)范文
篇一：ERP系統(tǒng)使用總結(jié)
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。
而我在這一學(xué)期學(xué)習(xí)了它，也讓我了解到ERP系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性：“在技術(shù)革新越快的今天，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)才有可能長(zhǎng)久的生存下去。所以企業(yè)信息化將成為必然，而ERP系統(tǒng)則能為信息化提供一個(gè)平臺(tái)，來(lái)加快企業(yè)效率的同時(shí)讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，避免被時(shí)代淘汰�！�
我是學(xué)習(xí)物流管理的，而ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈板塊共計(jì)四項(xiàng)子版塊，即：
�、� 采購(gòu)管理板塊
采購(gòu)管理板塊通過(guò)普通采購(gòu)、直運(yùn)采購(gòu)、委托代銷采購(gòu)等采購(gòu)流程對(duì)不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制管理，以便幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其主要功能有
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理、嚴(yán)格管理采購(gòu)價(jià)格、可以選擇采購(gòu)流程、及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)執(zhí)行情況分析
�、� 銷售管理板塊
銷售管理板塊主要提供對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)全流程的管理，他的主要功能包括：
有效管理客戶、根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、編制銷售計(jì)劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計(jì)劃管理、價(jià)格政策、信用管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用、批次與追蹤管理。
�、� 庫(kù)存管理
庫(kù)存管理是在物流過(guò)程中對(duì)商品數(shù)量的管理，它接收來(lái)來(lái)自采購(gòu)管理板塊采購(gòu)來(lái)的材料或者商品。其主要功能
出庫(kù)業(yè)務(wù)、入庫(kù)業(yè)務(wù)、庫(kù)存盤點(diǎn)
�、� 存貨核算
存貨核算用于核算和分析所有業(yè)務(wù)中的存活耗用情況，盡可能的為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。其主要功能添加或修正存活暫估價(jià)格、對(duì)存貨價(jià)格、價(jià)值進(jìn)行調(diào)整、對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行記賬處理、對(duì)記賬單據(jù)按照存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)算、為成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)而四大子版塊的內(nèi)容恰好是我所學(xué)系別需要了解的。
在這門學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中我?guī)状我驗(yàn)閷?duì)時(shí)間上的處理不當(dāng)和各種細(xì)節(jié)上的問(wèn)題讓我意識(shí)到了自己的不足，好在在老師的幫助下我順利的處理掉了這些問(wèn)題，讓我在這門課上走的更遠(yuǎn)更順利，同時(shí)我也明白了自身的不足需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。 另一方面是對(duì)ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力; 之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
篇二：信息管理系統(tǒng)總結(jié)
管理信息系統(tǒng)的概念結(jié)構(gòu)：1）MIS的概念處理流程結(jié)構(gòu)：是按信息流在系統(tǒng)中的加工過(guò)程來(lái)描述的。由信息源、信息處理器、信息用戶及信息管理者所組成。2）MIS的總體概念結(jié)構(gòu)：是從支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的角度來(lái)描述的。3）MIS的概念組成結(jié)構(gòu)：是從系統(tǒng)運(yùn)行的角度來(lái)描述的。由計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及其存儲(chǔ)介質(zhì)、通信系統(tǒng)、非計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息收集和處理設(shè)備、規(guī)章制度、工作人員組成。
系統(tǒng)概念：系統(tǒng)是由處于一定的環(huán)境中相互聯(lián)系和相互作用的若干組成部分結(jié)合而成并為達(dá)到整體目的而存在的集合。系統(tǒng)的特征：具體包括：集合性（整體性）、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性
概念模型向關(guān)系模型的轉(zhuǎn)換：由E-R圖向關(guān)系模型轉(zhuǎn)換可按下述3條規(guī)則進(jìn)行：1）一個(gè)實(shí)體轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系，實(shí)體的屬性就是該關(guān)系的屬性，實(shí)體的碼就是該關(guān)系的碼。2）一個(gè)聯(lián)系也可以轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系，與該聯(lián)系相連的各實(shí)體的碼及聯(lián)系的屬性可轉(zhuǎn)換為關(guān)系的屬性：若聯(lián)系為1:1，則所連接的各實(shí)體的碼均是該關(guān)系的碼；若聯(lián)系為1：n，關(guān)系的碼為n端實(shí)體的碼；若聯(lián)系為m：n，則關(guān)系的碼為所連接的各實(shí)體碼的組合。3）碼相同的關(guān)系可以合并。
信息革命對(duì)管理變革有什么影響：信息革命引發(fā)管理變革，支撐管理變革。引發(fā)管理變革體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：1）信息技術(shù)要求管理協(xié)調(diào)、協(xié)同更多的資源。2）信息技術(shù)要求管理面向流程。3）信息技術(shù)推動(dòng)組織的變革。4）信息技術(shù)促使管理以人為本。支撐管理變革體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：1）信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的工具和平臺(tái)。2）信息技術(shù)增強(qiáng)了管理手段。3）信息技術(shù)支撐集中管理更加靈活和快速。4）信息技術(shù)支持扁平化管理。 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理有什么影響：企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理全面變革的過(guò)程，是現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)結(jié)合及其創(chuàng)新的結(jié)果，即突破工業(yè)化進(jìn)程中產(chǎn)生與形成的思維方式、理論觀念和保存模式的框架，探索以信息觀為核心的面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理觀念、新理論和新方法；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造和重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，降低成本，全面提高產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，增加在劇烈變化的外部環(huán)境中的適應(yīng)能力和自組織能力，從而提高組織績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和文化價(jià)值。而管理信息系統(tǒng)實(shí)際是管理信息化實(shí)現(xiàn)的基本手段。企業(yè)管理信息化與企業(yè)信息化之間有什么關(guān)系：企業(yè)信息化分為企業(yè)管理信息化和企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，包括三個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程的信息化，即采用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)不斷提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化水平；產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)；管理信息化，建立起原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、庫(kù)存處理、成本核算、勞動(dòng)工資、產(chǎn)品營(yíng)銷等管理全過(guò)程用計(jì)算機(jī)硬件和軟件支撐的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息化是企業(yè)信息化的一個(gè)核心組成部分，是企業(yè)決策管理活動(dòng)或過(guò)程的電子化，與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化和企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的電子化共同構(gòu)成企業(yè)信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和集成系統(tǒng)一起構(gòu)成企業(yè)的信息化的主要應(yīng)用。
組織的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程主要存在哪些問(wèn)題：主要存在以下三方面的問(wèn)題：1）部門割裂完整的流程。按照分工原則建立的職能型組織，容易產(chǎn)生“各自為政”的現(xiàn)象。流程的空白區(qū)造成流程的斷電，引起事件的擱置；流程存在重疊的區(qū)域則可能引發(fā)多頭管理。2）員工缺乏以顧客為導(dǎo)向的思想。員工以上級(jí)為導(dǎo)向，而不是以顧客為導(dǎo)向。3）缺乏資源共享的信息平臺(tái)。資源利用度的高低是衡量組織管理水平的重要標(biāo)志。而對(duì)于許多企業(yè)/組織來(lái)講，信息只存在于單個(gè)部門之間，分散在各個(gè)子系統(tǒng)，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。
企業(yè)為什么要進(jìn)行流程改革與改造：企業(yè)流程是指為了完成某一項(xiàng)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的跨時(shí)間和空間的邏輯上相關(guān)的一系列活動(dòng)的有序集合。為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的商業(yè)環(huán)境，許多組織不得不重新審視其管理和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)流程改革與改造主要基于兩方面的原因：一是組織的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程存在較多弊端，二是來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部及管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程改革對(duì)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的重要性：企業(yè)的業(yè)務(wù)流程直接體現(xiàn)企業(yè)的核心能力，是企業(yè)完成其使命、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，非增值環(huán)節(jié)多，信息傳遞慢，同一流程各個(gè)環(huán)節(jié)和不同流程間關(guān)系混亂，特別是完整的業(yè)務(wù)流程被不同職能部門分割，大大降低了業(yè)務(wù)流程的效率與效益，難以及時(shí)捕獲迅速變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，致使整個(gè)企業(yè)效率與效益低下、競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)與用戶需求的變化反應(yīng)遲鈍，應(yīng)變能力差。所以，必須應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行改革與創(chuàng)新，企業(yè)才能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)下得以生存與發(fā)展。
系統(tǒng)可行性研究：
目的：可行性研究階段的主要任務(wù)是在系統(tǒng)初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)新系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)和值得實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題做出判斷，避免在花費(fèi)了大量的人力和物力之后才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)或新系統(tǒng)投入使用后沒(méi)有任何實(shí)際意義而引起的浪費(fèi)。對(duì)新系統(tǒng)可行性的研究，要求用最小的代價(jià)在盡量短的時(shí)間內(nèi)確定系統(tǒng)是否可行。目標(biāo)與工作內(nèi)容：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、營(yíng)運(yùn)可行性。步驟：1）確定系統(tǒng)的規(guī)模與目標(biāo)。2）明確用戶主要信息需求。3）提出擬建系統(tǒng)的初步方案。4）審查新系統(tǒng)。5）提出并評(píng)價(jià)可能的替代方案并進(jìn)行技術(shù)可行性、營(yíng)運(yùn)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。6）給出該項(xiàng)目做還是不做的選擇，同時(shí)確定方案。7）指定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括人、財(cái)、物的安排。8）撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告。9）向用戶審查小組與指導(dǎo)委員會(huì)提交結(jié)果。工作結(jié)果：包括“可行性研究報(bào)告”和“系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”�？尚行匝芯繄�(bào)告的主要內(nèi)容如下“1）現(xiàn)行系統(tǒng)概況。2）主要問(wèn)題和主要信息需求。3）擬建新系統(tǒng)的方案。4）經(jīng)濟(jì)可行性分析。5）技術(shù)可行性分析。6）營(yíng)運(yùn)可行性分析。7）結(jié)論。系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是在可行性研究報(bào)告做出并經(jīng)審定后，正是進(jìn)行后續(xù)階段系統(tǒng)建設(shè)的決策性文件，是根據(jù)可行性研究確定的系統(tǒng)方案對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者下達(dá)的任務(wù)書(shū)，主要包括系統(tǒng)目標(biāo)與任務(wù)、系統(tǒng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、建設(shè)初步計(jì)劃、投資安排、人員安排等。意義：對(duì)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性，以減少條件不具備造成各方面的重大損失。
代碼設(shè)計(jì)的原則與功能：原則：標(biāo)準(zhǔn)化、唯一性、合理性、可擴(kuò)充性、簡(jiǎn)單性、適用性、規(guī)范化。功能：鑒別功能、分類、排序、專用含義。
C/S（Client/Server 客戶機(jī)/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)類型：1）分步式顯示型2 ）遠(yuǎn)程顯示型3）分布式應(yīng)用處理型4）遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理型5）分布式數(shù)據(jù)管理型（客戶機(jī)的任務(wù)從輕到重，服務(wù)器的任務(wù)由重到輕）
B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器）優(yōu)點(diǎn)：1）由于采用基于超文本鏈接（HTTP）的Web服務(wù)器和可以對(duì)Web服務(wù)器上超文本文件進(jìn)行操作的瀏覽器，使得管理信息系統(tǒng)在信息處理技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了集格式化文本，圖形，聲音，視頻信息為一體的高度交互式環(huán)境，使信息處理的廣度和深度大為增加。2） 由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用統(tǒng)一的與平臺(tái)無(wú)關(guān)的跨平臺(tái)通信協(xié)議，瀏覽器和Web服務(wù)器及相關(guān)的接口軟件應(yīng)用程序也獨(dú)立于計(jì)算機(jī)的硬、軟件平臺(tái)，整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)放性和可移植性好。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，既可以建立獨(dú)立與互聯(lián)網(wǎng)的為某個(gè)組織服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，必要時(shí)又可以很方便的連接互聯(lián)網(wǎng)，和互聯(lián)網(wǎng)上各個(gè)站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)通信。3）由于瀏覽器、Web服務(wù)器及有關(guān)接口軟件都有商品軟件可供選擇，并且在服務(wù)器端及必要時(shí)在客戶端進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)都有可供選擇的工具，可大大節(jié)省應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本，縮短開(kāi)發(fā)周期。
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