收尾階段施工總結(jié)
收尾階段施工總結(jié)
篇一：如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目管理過程中，管理層往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余的工程量不大，對項(xiàng)目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項(xiàng)目經(jīng)營效益的流失。收尾階段的項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對項(xiàng)目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起決定性作用。收尾階段的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目其他工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目計(jì)劃并按照計(jì)劃落實(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對有關(guān)收尾項(xiàng)目的管理淺談一下自己的看法。
一、對剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源
在項(xiàng)目收尾過程中，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項(xiàng)目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒有整體認(rèn)識，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)退場等，引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失。對于收尾階段，項(xiàng)目管理人員要對本項(xiàng)目的施工圖紙、施工過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目既有的人材機(jī)資源、已完工程量、未完工程量等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，編制收尾階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制要充分考慮項(xiàng)目的既有勞動力資源、機(jī)械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場次數(shù)，充分理利用項(xiàng)目既有的材料和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)考慮業(yè)主對完工日期的總體要求。要把施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容層層落實(shí)，全面交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項(xiàng)目動態(tài)管理臺帳，防止施工過程中出現(xiàn)遺漏。
二、加強(qiáng)人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員
在項(xiàng)目收尾階段，一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調(diào)整工作崗位；另一方面項(xiàng)目管理者認(rèn)為工程已經(jīng)接近收尾，對員工疏于管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責(zé)權(quán)不明確，人浮于事，此時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉，甚至無人執(zhí)行，對項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響。要加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段的人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員，做到責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動員工的積極性。對于調(diào)出人員，特別是一些主要人員，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。根據(jù)現(xiàn)場施工、經(jīng)營工作及竣工驗(yàn)收需要，項(xiàng)目管理者要對收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時(shí)移交公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事，管理人員偏多、項(xiàng)目間接費(fèi)偏高等現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)勞動紀(jì)律建設(shè)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，對員工進(jìn)行階段性考核。對于關(guān)鍵崗位人員，特別是二次經(jīng)營和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性。
三、加強(qiáng)材料管理，防止經(jīng)濟(jì)效益的流失
工程項(xiàng)目在項(xiàng)目收尾階段，材料管理部門要對剩余材料進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，根據(jù)工程部門提供的剩余工程量編制進(jìn)料計(jì)劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費(fèi)。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項(xiàng)目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，材料分布分散，而后期項(xiàng)目管理人員偏少，材料容易發(fā)生丟失，因此對現(xiàn)場材料要及時(shí)收集，統(tǒng)一入庫，并建立入庫登記手續(xù)，防止丟失。對于廢舊物資的處理要上報(bào)公司，實(shí)行公開招標(biāo)制度，防止暗箱操作，在數(shù)量和單價(jià)上嚴(yán)格控制。
四、加強(qiáng)竣工資料的收集整理，縮短收尾時(shí)間
竣工資料的收集整理是項(xiàng)目收尾階段一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容。由于在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理層重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面，對資料的收集整理不重視；業(yè)主在實(shí)施過程中對資料無統(tǒng)一要求而在交工驗(yàn)收時(shí)提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調(diào)整時(shí)沒有進(jìn)行工作交接，在收尾階段個(gè)別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動性不強(qiáng)等幾個(gè)方面原因造成項(xiàng)目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時(shí)間較長。因此在項(xiàng)目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項(xiàng)目收尾時(shí)間，減少項(xiàng)目費(fèi)用。在項(xiàng)目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據(jù)竣工資料的要求，建立項(xiàng)目竣工文件資料清單，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)明確每個(gè)階段所需要的資料、歸誰提供、什么時(shí)候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項(xiàng)目的相關(guān)人員。在進(jìn)行人員調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，要求項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)資料清單要求進(jìn)行資料的移交，并做好相關(guān)記錄工作，明確責(zé)任人。對于竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標(biāo)，制定相關(guān)的獎懲措施，加強(qiáng)員工責(zé)任心建設(shè)。
五、加強(qiáng)結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
要重視工程結(jié)算，一是要重視與業(yè)主的結(jié)算，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，要有時(shí)效性。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況及實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行對比分析，找出增加收入的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為最后工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備，做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營，只有算好了才會取得較好的效益。
二是要重視與勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊(duì)往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。
六、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理
工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行決算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目部會同公司落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間、制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的流動性決定了項(xiàng)目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴(kuò)張，工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項(xiàng)目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營，使收尾項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，從而達(dá)到企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)之目的。
篇二：建筑工程后期收尾個(gè)人工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
回顧半年多的在青浦B2區(qū)的收尾工作經(jīng)歷，我深深的體會到，收尾工作是一項(xiàng)看似簡單而實(shí)際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個(gè)人要完成這項(xiàng)工作。它不同于一結(jié)構(gòu)管理，每天要檢查8#樓存在問題及統(tǒng)計(jì)，晚上要安排好第二天的工作，還要監(jiān)督完成效果；完成這項(xiàng)工作不管過程中累不累，但這次機(jī)會讓我的人生體會改變及歷練的增長許多。
在剛開始維修時(shí)，我以為青浦B2區(qū)獲得獎項(xiàng)頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎項(xiàng)，應(yīng)該問題不會太多，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點(diǎn)，就把重點(diǎn)放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點(diǎn)小事上；后來與業(yè)主初步檢查1~8#樓后，發(fā)現(xiàn)問題存在不少，尤其1~4#樓隨著時(shí)間的推移多個(gè)房間又出現(xiàn)墻面膩?zhàn)恿芽p及幾個(gè)房間地面空鼓，這個(gè)出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說了，再加上項(xiàng)目因業(yè)主遲遲未交房，造成二結(jié)構(gòu)隊(duì)伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊(duì)伍維修，因委托隊(duì)伍無維修義務(wù)，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點(diǎn)人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運(yùn)行，只有爬樓梯檢查，安裝隊(duì)伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難，造成自己情緒不穩(wěn)定，與業(yè)主爭執(zhí)了幾次，造成不好的影響，經(jīng)過自己多次反省，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通，解決事情，加上安裝隊(duì)伍管理人員更換，后
面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項(xiàng)目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造‘廣廈獎’，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件。 我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入了解，要多看，多請教人，再加上自己的思路，什么事情都會迎刃而解；比如B2區(qū)8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重，遲遲未能解決，在這次驗(yàn)房階段，這個(gè)問題再也沒法拖延下去，聯(lián)系項(xiàng)目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后，無明顯效果，就不再來維修了，后又因甲方創(chuàng)獎，天天催促維修，我也實(shí)在無計(jì)可施了，只有請示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊(duì)伍，經(jīng)過多次與這家防水隊(duì)伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經(jīng)驗(yàn)，其它室內(nèi)滲水問題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊。
在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實(shí)，廉潔自律，自覺遵守法律法規(guī)，時(shí)刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度，為人言行一致，事事講原則，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
在這個(gè)項(xiàng)目，對與我來說，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強(qiáng)，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊，這都離不開一個(gè)好的集體和大家對我的工作上的支持，往后我會繼續(xù)努力，謝謝大家。
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