項目建設(shè)情況總結(jié)范文
項目建設(shè)情況總結(jié)范文
篇一：項目建設(shè)情況匯報
關(guān)于盛發(fā)蔬菜副食市場兩大系統(tǒng)建設(shè)工作情況匯報 加強信息化建設(shè)，全面提高市場現(xiàn)代化管理水平宣化蔬菜水產(chǎn)有限責任公司，是一家農(nóng)副產(chǎn)品集散地，是河北省骨干農(nóng)業(yè)企業(yè)是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產(chǎn)9877萬元億、實現(xiàn)交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場始建于1988年經(jīng)過20年的發(fā)展，特別是2005年企業(yè)改制市場規(guī)模不斷擴大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場占地72000平方米，建筑面積4.6萬平方米。市場以批發(fā)交易蔬菜為主，設(shè)有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產(chǎn)，熟食，日雜等八大經(jīng)營區(qū)。2006年4月我們向區(qū)、市、省發(fā)改委提出宣化盛發(fā)蔬菜副食市場改擴建項目需申請國債資金的請示，2006年12月接到張家口市發(fā)改委關(guān)于下達2006年農(nóng)產(chǎn)品市場專項中央預算內(nèi)專項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬，為此，公司領(lǐng)導多次召開信息化建設(shè)專題會議，認真分析研究，組織骨干人員由總經(jīng)理帶隊到北京新發(fā)地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場參觀學習，并且聘北京航空航天大學畢業(yè)現(xiàn)任宣化開發(fā)區(qū)辦公室主任李浩先生任工程監(jiān)理，新招大專畢業(yè)具有一定電子網(wǎng)絡工作經(jīng)驗的趙學峰先生任工程技術(shù)人員。組成由經(jīng)理掛帥，副經(jīng)理、財務科長、市場主任、監(jiān)理、技術(shù)員參加的市場兩大系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導小組，大家統(tǒng)一思想，從市場實際出發(fā)，對市場進行信息化建設(shè)，把宣化市場建設(shè)成為信息化，標準化，規(guī)范化的現(xiàn)代化專業(yè)批發(fā)交易市場。
2007年－2008年，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，我們市場在做好改擴建同時公司重點抓了市場的信息化建設(shè)，高標準，高質(zhì)量地建成了電子結(jié)算，綜合管理，信息發(fā)布，電子監(jiān)控、數(shù)據(jù)交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現(xiàn)代化信息服務系統(tǒng)，使市場的規(guī)模，設(shè)施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動了市場的快速穩(wěn)定發(fā)展。
一、統(tǒng)一思想，高度重視，扎實推進市場信息化建設(shè)
信息化建設(shè)，是目前市場實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提升市場管理水平的重要環(huán)節(jié)，2007年，我們結(jié)合國家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造國債項目，經(jīng)過多方考察比較，由省發(fā)改委委托河北筑城招標公司進行招標，2007年5月23日發(fā)標，報名投標的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術(shù)服務股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京東華合創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。2007年6月12日河北筑城招標公司在石家莊匯源大酒店由省發(fā)改委督擦，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》進行了公開競標，確定了市場信息化建設(shè)由中標單位：數(shù)碼股份有限責任公司（中國）負責實施，在具體建設(shè)過程中，高度重視，層層把關(guān)，狠抓落實，于2007年10月先后簽訂了《技術(shù)開發(fā)（委托）合同》�！缎畔⑾到y(tǒng)工程采購合同》《交換機合同書》《UPS電源合同書》《DELLPC合同書》，《DELL-CD合同書》、《LED屏幕合同書》等方面的10多份合同。為了對國家資金負責，我們的合同由企業(yè)法律顧問審核。經(jīng)過緊張有序的施工建設(shè)，總投入330多萬元，建成了結(jié)算中心，監(jiān)控中心，檢測中心，信息發(fā)布中心，數(shù)據(jù)交換中心，電源管中心，價格顯示屏，農(nóng)殘檢測儀等配套儀器設(shè)備。為了更好、更快、合理有效的利用好系統(tǒng)設(shè)備我們新招了 6 名大專畢業(yè)生。電子監(jiān)控系統(tǒng)于2008年5月進行試運轉(zhuǎn)、信息電子屏幕系統(tǒng)、現(xiàn)代辦公系統(tǒng)于2008年8月進行試運轉(zhuǎn)、在試運行過程中神州數(shù)碼公司仔細聽取了我方業(yè)務人員的使用反饋，并及時地對系統(tǒng)進行了完善和調(diào)整，市場核心業(yè)務系統(tǒng)－電子結(jié)算系統(tǒng)試運行后有效地防止了市場管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發(fā)生糾紛的頻率；一定程度上避免了現(xiàn)金交易，方便了交易雙方；市場也能更為準確地掌握市場交易量和交易價格，便于市場根據(jù)情況對客戶進行引導。整個系統(tǒng)于2008年11月完成試運行，系統(tǒng)2008-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場管理人員及交易客戶對系統(tǒng)反映良好。
二、市場信息化建設(shè)所產(chǎn)生的效應
市場升級改造以后，特別是隨著信息信息系統(tǒng)的投入使用，切實增強了信息服務功能，大大提高了市場的科學管理水平。不僅促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展繁榮，而且有效地帶動農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，和農(nóng)業(yè)化的發(fā)展，起到了“興一個市場，帶一批產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方百姓“的良好效果。
（一）加快了市場升級改造，推動了市場現(xiàn)代化管理
根據(jù)現(xiàn)代市場發(fā)展需要，我們以建設(shè)標準化，規(guī)范化、信息化市場為目標，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，加快市場升級改造，重點抓好信息化建設(shè)，全面提高市場形象。一個布局合理、功能先進、設(shè)施完善，管理規(guī)范、服務優(yōu)良、信息靈敏、運行高效、治安穩(wěn)定的現(xiàn)代化專業(yè)蔬菜批發(fā)交易市場展現(xiàn)在人們面前，受到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導的廣泛關(guān)注和好評。
（二）實現(xiàn)了市場電子信息化管理，促進了市場繁榮發(fā)展
批發(fā)市場升級改造，特別是信息系統(tǒng)投入使用后，市場的信息服務功能大大增強，提高了市場的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規(guī)范；五是信息準確。
配合信息化建設(shè)，市場還建完善了服務管理制度，電子結(jié)算系統(tǒng)流程、電子衡的管理制度、市場檔位的管理、電子監(jiān)控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責。使每一項工作做到有章可循 、有據(jù)可以，強化日常服務管理，促進了市場地有序發(fā)展。
（三）有效建立質(zhì)量安全體系，保障了農(nóng)產(chǎn)品流通體系，促進了農(nóng)產(chǎn)品流通安全
批發(fā)市場是農(nóng)產(chǎn)品流通安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場安全保障體系，主要包括結(jié)算中心、監(jiān)控中心、和檢測中心三大系統(tǒng)。結(jié)算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現(xiàn)象，保障了客戶的安全。市場憑 IC 卡進行統(tǒng)一交易實現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)，達到了無貨幣電子結(jié)算，避免了現(xiàn)金流動和假幣危害，保證了資金安全，同時實時記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質(zhì)量安全。監(jiān)控中心的建立，對市場所有進出大門、交易場所進行適時監(jiān)控，為營造交易安全、環(huán)境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進一步保障了農(nóng)產(chǎn)品流通的安全，維護了廣大消費者和經(jīng)營者的利益。我們根據(jù)國家發(fā)改委提供的批發(fā)市場檢驗檢測設(shè)備清單，結(jié)合我市場實際情況采購了紫外可見光光度計、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀、純水系統(tǒng)、多通道農(nóng)藥殘毒檢測儀等設(shè)備器材，為了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農(nóng)業(yè)檢測中心進行培訓，目前市場檢測中心配備了兩名專職檢測人員，2008年5月試運行，不定期對市場蔬菜進行抽查，今年市場檢測中心抽檢樣品，合格率達100％。
篇二：1-4月份項目建設(shè)情況匯報
按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設(shè)進展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點項目建設(shè)進展情況
今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點：
�。ㄒ唬┌ヮI(lǐng)導高度重視。
今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益。縣級領(lǐng)導高度重視，深入項目建設(shè)場地，檢查督促項目進展情況，召開未開工重點項目促進會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目中存在的相關(guān)問題。從項目建設(shè)實際來看，各包抓部門、單位負責領(lǐng)導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設(shè)進度，有力地促進了項目建設(shè)順利實施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。
各相關(guān)部門、單位都能搶抓項目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，形成了強大的項目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫助項目建設(shè)單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。
各項目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設(shè)38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。
�。ㄋ模┩顿Y規(guī)模不斷擴大。
全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經(jīng)濟發(fā)展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點項目建設(shè)進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設(shè)進展不均衡。
1-4月份全縣重點項目建設(shè)總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，只有38個項目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現(xiàn)象依然存在。
審判法庭綜合樓、*縣商貿(mào)綜合市場、*縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬，導致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設(shè)陷于兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。
個別項目前期準備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設(shè)的黃金期。我們一定要堅持既定的目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保如期完成項目建設(shè)任務。
�。ㄒ唬┖粚嶍椖拷ㄔO(shè)責任。
各相關(guān)部門、單位主要負責領(lǐng)導要牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項
目建設(shè)與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務。
（二）狠抓項目建設(shè)進度。
各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設(shè)的領(lǐng)導和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設(shè)順利實施。對已開工建設(shè)的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節(jié)點要求，倒排工期，有序推進，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結(jié)，夯實責任，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設(shè)條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項目建設(shè)的新熱潮。
�。ㄈ┲ζ平馄款i制約。
各相關(guān)部門、單位在重點項目建設(shè)上，要變管理為服務，主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情況下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。
�。ㄋ模┘哟蠖讲榭己肆Χ�。
我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設(shè)情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，為項目單位相互學習、交流經(jīng)驗搭建平臺。
篇三：建設(shè)項目工程進展情況匯報
一、工程方面
一）基坑支護及土方工程
1、工程進展：
截止4月10日，旋挖支護樁總計120支，目前現(xiàn)場已完工114支，剩余6支，預計2天完工，旋挖設(shè)備退場；止水帷幕旋噴樁總計310支，目前已完工140支；西邊現(xiàn)狀支護樁加固部分，完成一排錨索及約一半護壁噴漿。按照合同基坑支護及土方工程工期90天，依據(jù)施工方報送的施工方案，其中支護工期約30天，土方工期60天。目前，時間過半，基坑支護才完工約一半工程量，超過預計工期一倍，嚴重滯后計劃工期。旋噴樁預計于4月25日左右完成，然后進入出土準備階段，需①辦理渣土證（先有施工許可）②池塘抽水③冠梁施工，預計于5月1日左右達到出土條件。
2、滯后原因：
造成工期滯后的原因既有客觀方面的原因也有主觀方面的原因。
客觀原因主要有
�、佟⑹┕がF(xiàn)場狹窄，機械設(shè)備多，交叉作業(yè)相互影響，工序不能正常銜接�，F(xiàn)場有旋挖機2套、旋噴機2套、跟管鉆機1套、電焊機14臺、混凝土泵車1臺、汽車吊2臺、引孔機械2臺、空壓機1臺、水壓機、注漿機等設(shè)備，還要有鋼筋加工場地，漿液池、加壓設(shè)備棚子。吊放鋼筋籠時必須退出旋挖設(shè)備，澆筑混凝土時必須退出吊車，這樣，致使成樁作業(yè)時間拖長，旋挖支護樁平均每天完成2.4支，嚴重落后于預計5到6支一天。
�、凇⑹芴鞖庥绊�，支護工程施工正直雨季，開工至今50天，其中陰雨天有30天。因為下雨，在各大型設(shè)備碾壓下，現(xiàn)場變成泥漿池，又反過來影響施工作業(yè)效率；同時，因為表層土在雨水侵泡下變得松軟，使得旋挖成孔塌孔頻繁，現(xiàn)場有二十幾根支護樁有塌孔發(fā)生，塌孔時為保證安全，要求施工方及時回填采取注漿等措施后再次開鉆，返工作業(yè)影響旋挖成孔進度。
�、�、由于工地地處鬧市，周邊環(huán)境復雜，離南北居民宿舍樓較近，晚間施工作業(yè)，噪聲擾民嚴重，致使居民不停投訴，為此，城管、交警、建委執(zhí)法隊等多次被迫執(zhí)法，最近一月，光住建委行政執(zhí)法局執(zhí)法隊來我項目就有七八次，下達整改通知及停工令有4份。要求盡快完善質(zhì)安監(jiān)先期介入手續(xù)。
主觀原因主要為施工方管理：
首先，項目基坑支護工程施工方屬于層層分包，而總包施工方管理不到位，項目管理人員配置達不到現(xiàn)場管理要求，真正屬于項目現(xiàn)場一線管理人員只有4人，不能滿足現(xiàn)場管理要求，管理嚴重依賴分包，甚至聽任分包擺布，人員素質(zhì)參差不齊，工作安排缺少預見性，不能完全按照已經(jīng)批復的施工方案實施，現(xiàn)場組織混亂，沒有合理安排機械擺布及加工作業(yè)場地的銜接。前期鋼筋籠制作跟不上，直到換掉鋼筋加工班組，方滿足現(xiàn)場旋挖作業(yè)要求。
其次，現(xiàn)場設(shè)備故障不斷，特別是后進場的旋挖設(shè)備，一個半月內(nèi)壞三次，每次修理耽誤兩三天時間，旋噴設(shè)備有臺設(shè)備每周都會壞兩三次。維修設(shè)備，占用工期。
3.采取的措施：
針對以上問題，要求總包方及時采取了措施
首先、根據(jù)施工現(xiàn)場狹窄的情況，鋼筋加工場地無地方擺設(shè)的情況，要求總包方在現(xiàn)有水塘內(nèi)設(shè)置一浮動加工平臺，將南北邊支護樁的鋼筋籠制作加工置于浮動平臺上，這樣，使得，南北每臺旋挖設(shè)備每天由原來的完工一根增加到2根，加快了部分進度。
其次，在現(xiàn)場不能硬化的前提下，要求總包方調(diào)來部分路基板，既作為機械設(shè)備通行道路又作為各設(shè)備的作業(yè)平臺，加快一部分進度。同時，依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，旋挖施工為前期關(guān)鍵工序，要求全力保旋挖作業(yè)，為此，將西邊現(xiàn)有支護樁加固施工和旋噴施工暫停，現(xiàn)在旋挖基本完工，下一步，旋噴止水帷幕為關(guān)鍵工序，接下來要求總包施工方全力保旋噴，調(diào)整旋噴設(shè)備班組。
再者，要求總包施工方及時補充管理人員，加強現(xiàn)場管理和執(zhí)行力，雖然管理人員有所調(diào)整，但，仍然不足，下一步，仍需盡快充實補充管理人員，特別是在主體施工，現(xiàn)有項目管理班子完全不能滿足施工需要，督促盡快補充。
4.接下來的計劃安排及需解決的問題
�、僖罁�(jù)現(xiàn)有進展情況，預計本月底止水帷幕施工完畢，將進行池塘抽水作業(yè)，在施工冠梁的同時將開始出土。因出土前要洗消作業(yè)，按照每5分鐘出門一車算，出土時間一般為晚上10點至凌晨4點，作業(yè)時間一般為6小時，每天出土量為700到800方，則出土工期為120到135天，因此，為加快出土作業(yè)，以及保證以后主體施工進度（在軌道地下室施工時，現(xiàn)有工地大門口將喪失進材料的功能），擬開通項目西邊的市政道路開口，暫時作為另一個施工進出口，具體實施方案將上oa，請各位領(lǐng)導批示，力爭在兩個月內(nèi)完成土方施工。
�、谝颥F(xiàn)在作為搶險手續(xù)在進行支護樁及止水帷幕施工，按照批復的報告，其實已經(jīng)是超范圍施工了，執(zhí)法隊也已下達了停工通知，接下來出土，就必須要求有相關(guān)的手續(xù)，比如，要求有渣土證，望加快施工許可的辦理，以便作為正常手續(xù)施工作業(yè)。
�、蹫楸阌诠芾�，希望盡快簽訂主體總包合同。
�、転檎{(diào)動大家的積極性，望公司領(lǐng)導盡快批復本項目工程版塊節(jié)點獎勵方案。 ⑤建議總包與目前的清包方解約，下步土方、錨素、旋噴應分別清包，否則無法管理到位，進度、質(zhì)量無法保證。
二）臨水、臨電
目前現(xiàn)場已完成，并移交總包管理。
三）廣告圍擋及畫面更換工作
目前圍擋正在辦理結(jié)算，按照長沙市政府統(tǒng)一要求，正在進行畫面更換工作。
四）周圍環(huán)境監(jiān)測
每日正常監(jiān)測，每周一次監(jiān)測報告，目前無異常情況。
五）樁基檢測
設(shè)備已進場，協(xié)調(diào)總包清理支護樁樁頭后進行抽芯檢測和動測。
二、設(shè)計工作
1.幕墻已完成深化設(shè)計工作，目前已出深化設(shè)計圖，下一步配合景森設(shè)計進行節(jié)能計算和審查備案工作。
2總體設(shè)計調(diào)整已優(yōu)化車道設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，預計4月15日完成施工圖。
3.中央空調(diào)設(shè)計建議維持螺桿機+鍋爐方案，以后燃氣開通時，由開發(fā)部與新奧公司協(xié)商解決。
4..綠建設(shè)計標識報建工作，目前，已通過市建委立項批復，下一步向省建設(shè)廳立項，報送相關(guān)資料時，依據(jù)慣例，須與省綠建協(xié)會簽訂委托協(xié)議，付相關(guān)會務費后，其方收報建資料及安排評審等工作，請各領(lǐng)導盡快批示。
三、報建進展
目前已完成核費等工作，繳費后拿規(guī)證；已完成人防審查，下步，等圖紙修改完成后辦理施工圖備案工作，接下來進行節(jié)能和消防審查及備案，同時進行質(zhì)安監(jiān)注冊備案，完成合同備案后，完成施工許可證的辦理。
四、招商籌備
目前項目招商工作，按照公司整體部署，完成如下工作：
1.對于項目裙樓商業(yè)業(yè)態(tài)相近的區(qū)域與相似項目進行調(diào)研，并通過多種渠道了解中餐，中西餐廳的拓展意愿和承受租金標準。
2.完成了業(yè)態(tài)規(guī)劃布局方案（含租金整體測算），商鋪和寫字樓租賃合同（已經(jīng)律師審查），招商工作流程、招商內(nèi)部獎勵政策，招商優(yōu)惠方案（雨花區(qū)2014年度獎勵政策暫未出臺），項目簡介的編撰工作，物業(yè)服務標準和收費細則物業(yè)已完成，正在報審過程中。
3.配合項目公司從項目運營角度對于規(guī)劃設(shè)計、機電設(shè)施等提出專業(yè)建議。 下一步，完成業(yè)態(tài)布局定位，招商團隊建設(shè)，招收手冊的編撰，招商接待中心的選擇和裝修風格建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
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