費用計劃表參考
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一、 工程及成本概況
1、工程概況
廈門理工學(xué)院公寓樓項目工程位于廈門理工學(xué)院東區(qū)，總建筑面積15504.55㎡，其中樓結(jié)構(gòu)為框混結(jié)構(gòu)，地下一層，地上6層，建筑高度40.35米；工程總占地 16000 ㎡。
建設(shè)單位：林子建筑實業(yè)有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：廈門市建筑設(shè)計院 監(jiān)理單位：廈門市工程咨詢公司
本工程開工日期為2013 年4月10日，竣工日期為于2013年9月12日。合同工期為156天�？偨ㄖ娣e為15504.55 m2,其中地下室建筑面積2504m2,裙房建筑面積13000.55m2。
工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為商鋪，超市、設(shè)備間，室內(nèi)裝修為普通裝修。
依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機構(gòu)計劃由7人組成：分別設(shè) 置項目經(jīng)理(1人)、項目工程師、采購員、安全生產(chǎn)管理員員、質(zhì)量檢查員、財務(wù)人員、施工員。
2、成本概況： （1）中標(biāo)合同價：
該項目中標(biāo)合同總價為 4000 萬元，其中土建部分為 3800萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降20%（含稅），項目計劃成本降低率為3.5%。
二、成本管理機構(gòu)及責(zé)任 1、成立項目成本管理小組：
針對該項目工程特點及成本情況,項目部成立項目成本管理小組： 組 長: 副組長: 組 員:
2、成本管理小組責(zé)任：
成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進(jìn)行各方面的分析,針對各項目制定對策和措施 ,編制責(zé)任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責(zé)任,對公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個方案的實施,確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進(jìn)行考核，并實行獎罰，編制崗位責(zé)任書并與每個人進(jìn)行合同簽訂。
3、項目成本管理機構(gòu)運行考核
項目成本管理機構(gòu)運行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機構(gòu)運行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。
三、項目責(zé)任成本分析
依據(jù)相關(guān)資料對公司下達(dá)的項目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃：
1、分析依據(jù)：
�、� 項目現(xiàn)場施工條件及工程特點；
�、� 前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑； ③ 前期經(jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》； ④ 投標(biāo)圖紙； ⑤ 施工圖紙； ⑥ 總包合同交底 2、成本分析：
項目責(zé)任成本指標(biāo)表
項目名稱：廈門理工學(xué)院東區(qū)公寓樓建設(shè)項目 制表日期： 2013年4月15日
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