教職工代表大會校長工作報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的教職工代表大會校長工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
教職工代表大會校長工作報告 1
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表學(xué)校向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見。
一、過去五年工作回顧
直以來，我校在省委省政府、省教育廳以及大同市社會各界的親切關(guān)懷和大力支持下，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和國家的教育政策，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對高等教育迅猛發(fā)展的新形勢，努力克服種種矛盾和困難，銳意改革，奮力開拓，各項工作都取得了長足發(fā)展。
最近五年，是我校發(fā)展歷史上極不平凡的五年。在完成四校實質(zhì)性合并和平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，建章立制，規(guī)范管理，實現(xiàn)了四校的深度融合。圍繞高校的中心工作及我校迎評促建工作，在教育教學(xué)、學(xué)科專業(yè)、科技創(chuàng)新、師資隊伍、學(xué)生管理、基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化等方面做了大量艱苦細致的工作，校風校貌發(fā)生了深刻變化，辦學(xué)實力明顯增強。
（一）立足實際，學(xué)�？傮w規(guī)劃進一步完善
根據(jù)我校發(fā)展實際，提出了教學(xué)是中心、質(zhì)量是生命、教師是主體、培養(yǎng)人才是根本、服務(wù)社會是目標的辦學(xué)理念；明確了特色辦學(xué)、質(zhì)量立校，建設(shè)山西一流、全國知名的，以教學(xué)型為主、逐步向教學(xué)研究型發(fā)展的特色鮮明的多科性大學(xué)的發(fā)展定位；制定完善了學(xué)�！笆濉笨傮w發(fā)展規(guī)劃以及學(xué)科專業(yè)、人才隊伍、科技服務(wù)、校園建設(shè)等多個專項規(guī)劃，提出了圍繞一個中心，實施六大戰(zhàn)略，實現(xiàn)三大突破的總體發(fā)展思路，確立了以改革發(fā)展為動力，以提高管理水平為手段，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，將學(xué)校建成山西省高質(zhì)量人才培養(yǎng)、高水平科學(xué)研究和成果轉(zhuǎn)化、高層次決策咨詢的重要基地的奮斗目標。發(fā)展規(guī)劃成為指導(dǎo)未來一個時期我校改革與發(fā)展的行動綱領(lǐng)。
（二）以人為本，教育教學(xué)改革持續(xù)推進
學(xué)校堅持教育以育人為本，以學(xué)生為主體；辦學(xué)以人才為本，以教師為主體的現(xiàn)代教育理念，不斷推進教育教學(xué)改革。
規(guī)范教學(xué)管理。學(xué)校始終堅持教學(xué)中心地位不動搖，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為根本任務(wù)，把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的立校之本，建立了校院兩級黨政一把手為教學(xué)質(zhì)量第一責任人制度，完善了教師教學(xué)工作規(guī)范，出臺了一系列相關(guān)文件，對教師資格、崗前培訓(xùn)、課堂教學(xué)、實踐教學(xué)、畢業(yè)論文（設(shè)計）等各個教學(xué)環(huán)節(jié)都提出了明確的質(zhì)量標準，教學(xué)工作逐步制度化和規(guī)范化。
加強質(zhì)量工程建設(shè)。修訂實施新的人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮教學(xué)指導(dǎo)與督導(dǎo)委員會的作用，實行了督導(dǎo)聽課制度、領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、同行聽課制度，開展示范教學(xué)活動，提升了教師的教學(xué)水平。五年來，我校建成國家級特色專業(yè)3個，省級特色專業(yè)3個，省級品牌專業(yè)3個，省級人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)1個，省級精品課程7門，省級教學(xué)團隊2個，省級實驗教學(xué)示范中心6個，省級大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目79項。從大同煤礦集團有限責任公司調(diào)撥約3000萬元的現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備，確保采礦、機械、電氣等專業(yè)的實踐教學(xué)。我校學(xué)生在全國、全省各級各類比賽中均取得了良好成績，實踐能力和創(chuàng)新能力不斷提高，人才培養(yǎng)質(zhì)量明顯提高。
加強招生就業(yè)工作。高質(zhì)量完成各類招生錄取工作，省外招生數(shù)量逐年增加，省內(nèi)二A類第一志愿的錄取率逐年攀升，生源質(zhì)量不斷提高。成立就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，組建就業(yè)協(xié)會，創(chuàng)建就業(yè)網(wǎng)站，通過舉辦各類畢業(yè)生就業(yè)招聘會和專題講座等，為畢業(yè)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。加強對畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，提升畢業(yè)生的市場競爭力。連續(xù)五年，就業(yè)率均達70%以上，畢業(yè)生受到社會和用人單位的歡迎與好評。畢業(yè)生考研率每年都穩(wěn)定在30%以上。
（三）適應(yīng)需求，學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢得到凸顯
在學(xué)科專業(yè)調(diào)整與建設(shè)過程中，我校堅持突出重點，兼顧全面，強化優(yōu)勢，辦出特色的基本方針，通過優(yōu)化整合，形成了涵蓋經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、農(nóng)學(xué)、藝術(shù)學(xué)11個學(xué)科門類的學(xué)科體系。近年來，在鞏固、發(fā)展已有專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，立足地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，新設(shè)置了建筑環(huán)境與設(shè)備工程、機械成型及控制工程、美術(shù)教育（書法方向）、俄語、舞蹈、生物科學(xué)、雕塑、安全工程、化學(xué)工程與工藝、數(shù)字媒體、醫(yī)學(xué)檢驗、網(wǎng)絡(luò)工程、電氣工程及自動化、學(xué)前教育、文物保護技術(shù)、日語16個本科專業(yè)。本科專業(yè)（含方向）由2008年的41個增加到現(xiàn)在的56個。省級重點學(xué)科由2008年的4個發(fā)展到現(xiàn)在的6個，建成了1個教育部衛(wèi)生部“3+2”三年制�？婆R床醫(yī)學(xué)教育人才培養(yǎng)技術(shù)改革試點項目， 1個山西省高校人文社科重點研究基地——云岡文化研究中心。以固體物理研究所為依托的“新型功能材料實驗室”成功申報大同市重點實驗室、山西省高校重點實驗室，并成為省科技廳立項建設(shè)的山西省重點實驗室。同時，大同市第七人民醫(yī)院正式掛牌作為我校附屬醫(yī)院。初步形成以師范教育為基礎(chǔ)，以煤炭工學(xué)和全科醫(yī)學(xué)為特色，以理文法經(jīng)等學(xué)科專業(yè)為支撐的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系。
（四）彰顯特色，科技創(chuàng)新取得突破
以申報國家項目為抓手，不斷提升科研層次和科研水平，以學(xué)院、研究所為依托，積極開展各類學(xué)術(shù)交流活動，承辦各級各類全國性學(xué)術(shù)會議，開辦“博士論壇”，邀請著名學(xué)者來校講學(xué)和交流，每年學(xué)術(shù)報告不少于80場，在校內(nèi)外產(chǎn)生了積極影響。
各級各類科研立項逐年增加。20xx—20xx年，我校承擔的國家基金項目共29項，比前五年增加了28項；部委級科研項目28項，比前五年增加了7項，省級各類科研項目268項，比前五年增加了106項；申請專利57項，比前五年增加了36項，授權(quán)專利60項，比前五年增加了54項。五年來，校外撥入科研經(jīng)費3092.73萬元，是前五年的6.6倍；被SCI、EI、ISTP等國際權(quán)威檢索工具收錄的論文達560篇，是前五年的2.2倍。學(xué)校每年拿出專項資金用于獎勵科研成果突出的優(yōu)秀人員，五年來，各類科研獎勵金額累計已達1200多萬元，教師投身科研的積極性越來越高。
（五）人才強校，師資隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
堅持“人才強�！睉�(zhàn)略，制定出臺了新的人才政策和措施，通過引進、接收、培養(yǎng)等多種方式，充實師資隊伍，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，著力打造高層次、高素質(zhì)、高水平的師資隊伍。同時，注重加強師德師風建設(shè)，注重對青年教師的培養(yǎng)，通過“走出去，請進來”等方式，為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才保障。
專任教師由2008年的1404人增加到現(xiàn)在的1652人，其中，具有高級職稱的教師由2008年的501人增加到567人，博士、碩士由2008年的734人增加到1111人，其中博士研究生由2008年的54人增加到114人。學(xué)�，F(xiàn)有國家級“百千萬人才”1名，教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”人選2名，省級教學(xué)名師14名，省級學(xué)科帶頭人6名，省級“333人才”2名，山西省“131人才”15名，省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人4名，山西省“百人計劃”人選1名，山西省“新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”1名，兼職博士生導(dǎo)師8名，特聘教授2名。師資隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理，人才隊伍素質(zhì)整體提升。
（六）注重品位，大學(xué)文化建設(shè)日新月異
充分發(fā)揮大學(xué)文化的育人作用，注重挖掘文化內(nèi)涵，將民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入大學(xué)文化建設(shè)之中。連續(xù)舉辦的7屆校園文化藝術(shù)節(jié)已經(jīng)成為我校的文化品牌，校運會、學(xué)術(shù)報告會、地下通道藝術(shù)長廊以及一大批獨具特色的校園文化景觀，都已經(jīng)成為高品位校園文化的載體，社團文化月、道德大講堂、我與文明同行等各類文化活動為學(xué)生提供了豐富的精神食糧，彰顯了大學(xué)生活的豐富性、趣味性和知識性，營造了充滿活力、健康向上的校園文化氛圍。
（七）開放辦學(xué)，對外交流合作成效顯著
積極拓展與兄弟院校、政府和企業(yè)等全方位多層面的交流合作。在省內(nèi)外建立了120多個實踐教學(xué)基地，基本滿足了教學(xué)實習實訓(xùn)的需求。與大同市中級人民法院、華林公司等多個市直單位、企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，與大同市聯(lián)合成立碳材料研究所，共建“云岡文化研究中心”，與大同煤礦集團有限責任公司工程實踐教育中心合作申報的教育部地方所屬高校國家級大學(xué)生校外實踐教育基地獲批等等。20xx年，與太原理工大學(xué)、山西師范大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生，為我校研究生教育積累了經(jīng)驗。我校還先后與英國貝利學(xué)院、英國伯爾頓大學(xué)、美國布魯姆斯堡大學(xué)、俄羅斯圣彼得堡國立大學(xué)、韓國東國大學(xué)等高校建立了友好合作關(guān)系，為今后對外合作辦學(xué)奠定了基礎(chǔ)。
（八）加強管理，精細化水平不斷提高
近年來，學(xué)校引入精細化管理理念，從制度建設(shè)入手，對建校以來制定的各級各類文件和規(guī)章制度進行清理、規(guī)范、修訂、完善，立足服務(wù)，立足需要，力求制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。開展“管理質(zhì)量年”活動，使學(xué)校的管理水平、工作效能和支撐保障能力逐年提高。
完善學(xué)生管理制度，推動學(xué)生工作制度化、規(guī)范化、創(chuàng)新化，組織修訂《山西大同大學(xué)學(xué)生手冊》，較好地發(fā)揮了制度本身的引導(dǎo)和育人功能，取得了積極效果。
推進和深化人事制度改革，實行崗位設(shè)置與聘用制度，創(chuàng)新用人機制，改革職稱評審辦法，優(yōu)化考核晉升機制，完善薪酬分配機制，激發(fā)各類人員的內(nèi)生動力。
進一步規(guī)范財務(wù)管理，基本實現(xiàn)從“彈性”預(yù)算管理方式向“剛性”預(yù)算管理方式轉(zhuǎn)變。抓好籌資和資金調(diào)度，在學(xué)校財政一直困難的情況下，始終保持財務(wù)平穩(wěn)運行，保證了教職工待遇逐年遞增，較好地支持了學(xué)校快速發(fā)展。理順資產(chǎn)管理機制，明確了管理權(quán)限和責任，資產(chǎn)得到了有效調(diào)配，保證了學(xué)校資產(chǎn)效益的最大化。
深化后勤管理改革。強化后勤服務(wù)管理，為學(xué)校教學(xué)、科研等工作提供了堅強后盾。在辦公樓、學(xué)生公寓等場所，全面推行物業(yè)社會化管理模式。大力開展節(jié)水、節(jié)電活動，實施“光盤”行動，積極推進節(jié)約型校園建設(shè)。
積極開展校園環(huán)境綜合治理，維護學(xué)校安全穩(wěn)定。實施“一崗雙責”和安全責任事故“一票否決”制度，制定完善處置突發(fā)事件工作預(yù)案，積極排查安全隱患，平安校園建設(shè)取得了顯著成績， 20xx年，被評為山西省創(chuàng)建“平安校園”工作先進單位。
（九）多方籌措，辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境極大改善
積極加強與各級政府和部委的溝通協(xié)調(diào)，不斷加大辦學(xué)的校外資助和扶持力度。五年來，共爭取到中央支持地方高校建設(shè)資金2800萬元，爭取到省政府建設(shè)資金4800萬元，地方政府債券資金5395萬元，其他專項資金11578萬元。
截至目前，學(xué)校已累計投入10多個億用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五年來，興建了逸夫美術(shù)樓、煤炭實訓(xùn)大樓，以及多座學(xué)生公寓，使學(xué)校建筑總面積達到了89.7萬平方米，教學(xué)、行政、宿舍用房面積達到了56萬平方米，極大改善了學(xué)校辦學(xué)條件。此外，一批實驗室建設(shè)以及一系列綠化、亮化和美化工程也相繼完成或即將完成投入使用，校園環(huán)境更加優(yōu)美。
（十）關(guān)注民生，教職工待遇和生活質(zhì)量大幅提升
改善教職工住房條件，完成主校區(qū)專家公寓14棟、新平旺校區(qū)6棟共1200套住房建設(shè)，解決了1000多戶教職工的住房問題。完成了校內(nèi)績效工資改革，獎勵性績效工資分配方案待本次會議通過后實施，我校科學(xué)合理的分配機制得以構(gòu)建。進一步完善教職工醫(yī)療救助體系。積極與大同市實驗小學(xué)、北師大附中大同分校溝通，幫助教職工子女解決入學(xué)難問題，近三年幫助100多位教職工解決子女上小學(xué)升初中難題。投資近50多萬元，建成了御東校區(qū)職工活動中心，維修了原新建路校區(qū)職工活動中心、新平旺校區(qū)職工活動中心等，豐富了教職工的業(yè)余生活。這一切都體現(xiàn)了學(xué)校發(fā)展給廣大教職員工帶來的真真切切的實惠。
回顧五年來的發(fā)展歷程，有困難，有矛盾，但更有突破、有收獲。我校取得的每一份成績、每一點進步，都是全校師生員工辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果，是大家心血與汗水的結(jié)晶。在此，我代表學(xué)校，向在座的各位，并通過你們向全校師生員工表示衷心的感謝！借此機會，我也代表學(xué)校向所有關(guān)心和支持大同大學(xué)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示崇高的敬意！
二、面臨的形勢與任務(wù)
各位代表，大同大學(xué)發(fā)展到今天，面臨著很多前所未有的新情況、新問題。特別是黨的十八大和十八屆三中全會一系列改革創(chuàng)新舉措出臺后，我校既面臨許多機遇，也面臨一系列重大抉擇。
（一）高等教育改革提出新要求
一直以來，高等教育在發(fā)展規(guī)模、培養(yǎng)模式、質(zhì)量標準以及教育思想、教育內(nèi)容、教學(xué)手段、管理效益等方面都存在著許多不協(xié)調(diào)、不符合發(fā)展要求的問題。如何解決這些問題和矛盾，是高等教育能否快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵。黨的十八大和十八屆三中全會提出“教育是民族振興和社會進步的基石”，要“推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”，“把立德樹人作為教育的根本任務(wù)”，“培養(yǎng)學(xué)生社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力”等新的.發(fā)展主題，也給我校今后的發(fā)展指明了方向。
提高質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路應(yīng)是我校堅定的選擇。我們必須以立德樹人為根本，把質(zhì)量特色作為競爭取勝的發(fā)展主線，把人才培養(yǎng)作為根本任務(wù)和首要職責，把人才隊伍建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展的重要保障，把科技創(chuàng)新作為實力提升的戰(zhàn)略選擇，把服務(wù)社會作為改革發(fā)展的動力源泉。一方面，根據(jù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的原則，逐步穩(wěn)定本科在校生規(guī)模，抓住機遇發(fā)展研究生教育，將工作重心轉(zhuǎn)移到提高本科教學(xué)的質(zhì)量上來。另一方面，發(fā)揮優(yōu)勢，以特色促發(fā)展，重點解決人才培養(yǎng)質(zhì)量與經(jīng)濟社會需要、學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟社會發(fā)展、自主創(chuàng)新能力與社會競爭要求、管理水平與建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度之間的矛盾，不斷提高辦學(xué)水平。
（二）高校管理科學(xué)化提出新挑戰(zhàn)
高等教育存在的問題，主要是高等教育管理體制以及在這種體制下形成的高校運作機制造成的。一方面，如何深化內(nèi)部管理體制機制改革，創(chuàng)新管理工作的長效運行模式，是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。如何推進依法治校，建立以大學(xué)章程為核心的現(xiàn)代大學(xué)制度體系？如何建立實施好校院兩級管理制度，挖掘內(nèi)部潛力？如何堅持自主辦學(xué)，維護好學(xué)校的整體利益？如何完善民主管理，維護好師生的合法權(quán)益？如何強化人事制度改革，最大限度調(diào)動廣大教職員工的積極性？如何構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量保證體系，使教育教學(xué)質(zhì)量得到持續(xù)提高？如何深化后勤體制改革，完善后勤改革的社會化方向和企業(yè)化管理模式？解決這些問題，必須從創(chuàng)新管理入手，用科學(xué)化的管理手段，對學(xué)校的一切工作進行有計劃、高效率的規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)；必須堅持教師主導(dǎo)、學(xué)生本位、依法治校、民主管理的理念和開放性、公益性的原則，認真分析我們自身的特點、優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合當今國內(nèi)外形勢和高等教育辦學(xué)規(guī)律，進行大膽的改革創(chuàng)新。
另一方面，如何提高管理效能，發(fā)揮自身辦學(xué)優(yōu)勢，也是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。我校與省內(nèi)“老八校”相比還有較大差距，但也要看到我們自身有利的發(fā)展條件。隨著新校區(qū)的建設(shè)，我校硬件設(shè)施取得了長足發(fā)展，辦學(xué)實力得到了大幅提升。晉北地區(qū)的煤炭、電力、機械制造等行業(yè)和積淀深厚的云岡文化，為我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)提供了強有力的地緣支撐。加上我校較為全面的學(xué)科體系和畢業(yè)生良好的社會聲譽，所有這些，都大大增強了學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。如何規(guī)劃好、利用好以上優(yōu)勢，是我校拓展生存發(fā)展空間、獲得前進動力的關(guān)鍵。
（三）人才需求市場化提出新任務(wù)
人才需求市場化不僅賦予了高校更大的自主空間，還將市場競爭機制引入了高等教育領(lǐng)域。社會對人才需求的標準不斷提高，對高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求也不斷提高。我們必須主動適應(yīng)，主動轉(zhuǎn)變。
一是在人才培養(yǎng)模式上，要適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，向培養(yǎng)具有較強的創(chuàng)新與合作能力的復(fù)合型、應(yīng)用型、服務(wù)型人才方面轉(zhuǎn)變。二是在學(xué)科專業(yè)及課程設(shè)置上，要主動適應(yīng)社會、經(jīng)濟發(fā)展的變化與需求，強調(diào)應(yīng)用性、實踐性和技術(shù)性。通過年度畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量分析報告和畢業(yè)生就業(yè)跟蹤信息反饋，對人才需求做出預(yù)測，為專業(yè)調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。要逐步新建或加速發(fā)展一批符合經(jīng)濟社會發(fā)展需要的學(xué)科專業(yè)，重組、改造或停辦一批社會認同度不高、社會需求量明顯下降、就業(yè)率較低的專業(yè)，以提升學(xué)科水平和辦學(xué)層次。三是在辦學(xué)模式上，要主動與經(jīng)濟社會發(fā)展需求對接，積極探索行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的合作辦學(xué)體制機制，更加主動地與行業(yè)和企業(yè)對接，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，促進科技成果轉(zhuǎn)化，進一步增強服務(wù)社會的意識和能力。
在高等教育快速發(fā)展、高等教育全球化、高等教育改革全面深化的今天，我們要清醒地看到自身的不足：辦學(xué)經(jīng)費短缺現(xiàn)象依然嚴重；學(xué)校管理離現(xiàn)代大學(xué)制度的管理要求還有較大差距；資源浪費和配置不合理的現(xiàn)象依然存在；優(yōu)秀拔尖人才偏少，領(lǐng)軍人物仍舊匱乏，師資隊伍的層次與水平亟待進一步提高；科研創(chuàng)新和協(xié)同攻關(guān)能力較弱，高水平科研項目與科研成果仍然偏少，科研成果轉(zhuǎn)化率低；作風建設(shè)、服務(wù)意識、責任意識仍需強化；教職工待遇偏低、改善民生還需要進一步加強等等。這些都是我們學(xué)校亟待解決的問題，也是每位教職工期待解決的問題。
各位代表，同志們，我校正處在一個改革創(chuàng)新、提升層次、提高水平的重要時期。學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)需要進一步加強，教育教學(xué)質(zhì)量需要進一步提升，科研水平、創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力有待進一步提高。面對我校20xx年接受教育部本科教學(xué)合格評估，面對我省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)向縱深展開以及大同市 “轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起”戰(zhàn)略實施的重大機遇，我們要以高度的歷史責任感、強烈的憂患意識和戰(zhàn)略發(fā)展眼光，深化改革、重點突破，通過艱苦細致的工作和堅持不懈的努力，確保學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
三、今后一段時期的主要工作
今后一段時期，學(xué)校工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標和教育部本科教學(xué)合格評估指標要求，堅持“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益”協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動內(nèi)涵式發(fā)展，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、改革創(chuàng)新的工作作風，為實現(xiàn)我�！笆濉卑l(fā)展目標，建設(shè)高水平教學(xué)型大學(xué)而努力奮斗。
（一）抓好迎評促建，提高教學(xué)質(zhì)量
迎評促建是一個系統(tǒng)工程，是對教學(xué)育人、管理育人、服務(wù)育人和環(huán)境育人的綜合檢驗，涉及學(xué)校方方面面。我們要著重做好以下工作：
一是進一步提高思想認識，落實迎評措施。目前，各學(xué)院、各部門已經(jīng)投入到緊張的迎評準備工作中，但人人參與的迎評氛圍還不濃，我們一定要增強迎評工作的緊迫感、責任感和使命感，充分認識評建工作的艱巨性，作好打硬仗、打勝仗的思想準備。要針對自評發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，按照“三個基本”，即“教學(xué)條件基本達標、教學(xué)管理基本規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量基本保證”的要求，區(qū)分主次，明確任務(wù)，責任到人，注重細節(jié)，加緊整改，落實各項措施。
二是進一步加強教學(xué)建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)效果。按照“合格評估”要求，繼續(xù)做好教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，繼續(xù)組織好各學(xué)院自查、自評工作，撰寫高質(zhì)量分析報告。按照新的人才培養(yǎng)方案，加強專業(yè)課程建設(shè)和教材建設(shè)，加強畢業(yè)論文（設(shè)計）與綜合訓(xùn)練，提高學(xué)生的理論素養(yǎng)和實踐能力。強化日常教學(xué)管理，落實聽課制度，加強教風、學(xué)風建設(shè)，嚴格各個教學(xué)環(huán)節(jié)，全面提高管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
三是進一步加大設(shè)備投入，確保條件達標。從各學(xué)院各部門的自評和評估辦調(diào)研情況來看，我校硬件建設(shè)和教學(xué)條件距評估指標還有差距。在加大實驗設(shè)備投入的同時，要解決實驗設(shè)備利用率低、資源共享率低等問題，同時還要解決部分專業(yè)實習實訓(xùn)基地建設(shè)難以滿足教學(xué)要求等問題。
（二）推動內(nèi)涵發(fā)展，著力提升核心競爭力
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實施以社會需求為導(dǎo)向的應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式，推進創(chuàng)業(yè)教育和誠信教育，著力培養(yǎng)信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識豐富、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)專門人才。優(yōu)化整合實驗課程，提高綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性實驗項目以及獨立設(shè)置實驗課程的比例。推進教學(xué)方法、手段、管理及實驗教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新，建立新型的適應(yīng)學(xué)生創(chuàng)新能力的多元考核辦法。加大實訓(xùn)實習經(jīng)費投入，加快實訓(xùn)中心硬件建設(shè)，建立若干個服務(wù)全校本科教學(xué)、資源共享的開放性實習基地。鼓勵各學(xué)院在現(xiàn)有實驗室、實習基地基礎(chǔ)上，建立多學(xué)科共享的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中心。加強同市縣、企業(yè)和科研院所之間的橫向聯(lián)系，加大校外實踐基地建設(shè)力度。
強化學(xué)科專業(yè)建設(shè)。以學(xué)科群建設(shè)為主線，加強省級重點建設(shè)學(xué)科和省級重點扶持學(xué)科建設(shè)。加強師范性優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，突出煤炭工學(xué)、全科醫(yī)學(xué)等特色鮮明的行業(yè)性應(yīng)用學(xué)科群建設(shè)。扶持與地方經(jīng)濟社會發(fā)展和市場接軌的經(jīng)濟、生化、理工類等學(xué)科專業(yè)建設(shè)。加強地方文化研究，突出云岡文化和北魏文化研究。實施特色學(xué)科優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，進一步凝煉學(xué)科方向，提升各學(xué)科的核心競爭力。以優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)、促進學(xué)科交叉與學(xué)科群形成為目標，積極調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)和布局，形成主干學(xué)科與支撐學(xué)科相得益彰、互相支持、協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科體系。
加強科研工作。繼續(xù)加大申報國家級課題力度，促進科研機構(gòu)之間的合作，爭取獲得若干項具有重大影響的、標志性的高水平科研成果。加大科研投入，使部分研究所（中心）、實驗室達到省內(nèi)先進水平。
（三）堅持人才強校，打造高水平師資隊伍
擁有一支素質(zhì)過硬的教師隊伍是教育事業(yè)發(fā)展進步的根本。
完善人才培養(yǎng)和保障體系，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富于創(chuàng)新精神的高水平人才隊伍，全面提升學(xué)校教學(xué)、科研和社會服務(wù)整體水平。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，實施中青年教師事業(yè)發(fā)展支持計劃、國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流計劃。探索新的培養(yǎng)模式，加強對專業(yè)負責人和課程負責人的培養(yǎng)，并不斷完善相關(guān)管理制度。
加強師德師風建設(shè)。建立學(xué)術(shù)道德獎懲制度，提高教師的師德水平。在教師聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等方面實行“師德一票否決制”。
（四）堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)辦學(xué)活力
構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度。逐步形成依照章程管理學(xué)校的機制，促進學(xué)校決策、管理的科學(xué)化、民主化、制度化，不斷提升學(xué)校管理水平。推進黨務(wù)、校務(wù)公開，推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，積極受理群眾來信來訪，暢通建言獻策渠道。進一步完善教職工代表大會制度，切實保障教職工參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，保證教職工對學(xué)校重大事項決策的知情權(quán)和民主參與權(quán)。
推進校院兩級管理體制改革。實施《山西大同大學(xué)校院兩級管理條例》，進一步理順校院二級管理關(guān)系，將學(xué)院作為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)的具體組織實施單位，逐步擴大學(xué)院自主管理的領(lǐng)域和范圍，充分發(fā)揮學(xué)院辦學(xué)的主體作用。
深化干部人事制度改革。積極推進以崗位聘用與考核為主要內(nèi)容的人事制度改革，進一步完善三類崗位人員的考核評價體系，完善學(xué)院和部門績效考核辦法等配套措施，優(yōu)化配置學(xué)校人力資源，建立以聘用合同管理為基礎(chǔ)的用人機制。
繼續(xù)推行精細化管理。加強學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資源利用率。強化后勤服務(wù)，加大校園水、電、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，推進節(jié)約型校園建設(shè)�？茖W(xué)編制并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)管理水平。完善招投標管理制度。加強平安校園建設(shè)，加大對安全、消防、治安、飲食、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理力度，建成覆蓋全校的視頻監(jiān)控中心，提高預(yù)防和抵御重大安全隱患的能力。加快數(shù)字化校園建設(shè)步伐，加強數(shù)字化圖書館、檔案館建設(shè)。加強教學(xué)信息化建設(shè)與應(yīng)用，強化過程管理，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。積極擴充網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息資源，提高文獻資源利用效率。
（五）加強思政教育，優(yōu)化育人環(huán)境
提高學(xué)生思想政治素質(zhì)。強化學(xué)生日常管理，在學(xué)生文化提升、素質(zhì)養(yǎng)成和學(xué)風培養(yǎng)等方面下功夫，創(chuàng)新學(xué)生教育的方式方法，開展有針對性、有特點的思想政治教育活動，營造健康向上的校園文化氛圍。
加強思政教育體系建設(shè)。強化輔導(dǎo)員隊伍、學(xué)生干部隊伍、心理健康教育與咨詢隊伍、思想政治理論課教師隊伍的建設(shè)。建立大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，將職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)規(guī)劃課程列入教學(xué)計劃，不斷提升畢業(yè)生就業(yè)競爭力。重視貧困生資助工作，積極探索多元化的資助模式。
抓好大學(xué)文化建設(shè)。圍繞校園文化藝術(shù)節(jié)，開展豐富多彩的文化活動、社團活動、體育活動等。加強規(guī)范學(xué)術(shù)管理，切實凈化學(xué)術(shù)風氣，積極組織和開展學(xué)術(shù)與科技競賽活動，促進校園學(xué)術(shù)文化的發(fā)展。逐步建立集思想教育、文化、藝術(shù)、體育、科技為一體的大學(xué)文化格局，營造良好育人氛圍。
（六）強化社會服務(wù)，促進產(chǎn)學(xué)研合作
促進科研成果轉(zhuǎn)換。把科研工作與服務(wù)地方經(jīng)濟社會需要更好地結(jié)合起來，不斷開拓新的科研增長點，鼓勵開展新技術(shù)、新項目研究,重視授權(quán)專利的數(shù)量向重視專利的成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變，努力提高技術(shù)研發(fā)能力。積極在煤炭、化工、醫(yī)藥、地方經(jīng)濟等方面開展多形式、多層次的產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，形成既能服務(wù)社會，又能促進科研發(fā)展的良好局面。
加強對外交流合作。積極參與校外科研合作項目；爭取舉辦若干次高水平國際和全國性的學(xué)術(shù)會議；按需聘請外國專家來校任教；定期選派教師和管理人員赴國（境）外進行學(xué)術(shù)交流。進一步鞏固、擴大和密切與國內(nèi)外著名高校的合作，在人才隊伍建設(shè)、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、共同承擔科研項目等方面實現(xiàn)新的突破；進一步加強與同煤等大型重點企業(yè)多層次的合作關(guān)系，搭建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新平臺。
深化市校合作。將市校合作納入我校每年的工作計劃；盡快與大同市簽訂框架戰(zhàn)略合作協(xié)議，在教育、衛(wèi)生、經(jīng)濟、科技、文化等多個層面開展合作。鼓勵各學(xué)院發(fā)揮各自特點和優(yōu)勢，與大同市各部門、各行業(yè)進行合作交流，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展多做貢獻，使我校真正成為大同市經(jīng)濟社會發(fā)展的智力支撐基地。
（七）夯實基礎(chǔ)建設(shè)，為師生多辦實事
穩(wěn)步推進工程建設(shè)。完成大學(xué)生實踐教學(xué)樓、網(wǎng)球場、景觀大道等項目建設(shè)以及教學(xué)樓維修、附屬學(xué)校教學(xué)樓加固和鍋爐房改造等工程。
努力改善民生。加強學(xué)生食堂管理，穩(wěn)定飯菜價格，努力提高飯菜質(zhì)量；進一步加大投入，加強師生文體活動場地和器材設(shè)施建設(shè)，為師生提供更好的活動場所；根據(jù)國家政策和學(xué)校財力，積極落實教職工福利待遇，在提升學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的同時，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展水平與教職工幸福指數(shù)同步提升。
四、落實與保障
各位代表，同志們，實現(xiàn)既定目標，時間緊迫，任重道遠。我們要按照黨的群眾路線教育實踐活動的總要求，細化措施，強化落實。
(一)以“中國夢”為統(tǒng)領(lǐng)，推動工作落實 “中國夢”是新時期高等教育的旗幟和坐標。實現(xiàn)“中國夢”的基石，是面向人人提供公平、包容、適合的教育，實現(xiàn)以人為本、立德樹人的教育夢。我們要把“中國夢”的深刻內(nèi)涵與學(xué)校的發(fā)展實際緊密結(jié)合起來，深入實施“六大工程”，團結(jié)一致，奮發(fā)有為，全面開創(chuàng)學(xué)校各項工作新局面。
（二）以轉(zhuǎn)變工作作風為切入點，推動工作落實。
作風關(guān)乎人心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。當前，我校各項工作已進入攻堅階段，能否實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于干部的精神狀態(tài)，在于隊伍的整體作風。黨員干部必須始終保持良好的工作狀態(tài)，勇于在困難中奮起，在逆境中拼搏。要弘揚求真務(wù)實的工作作風，真抓實干，切實以優(yōu)良作風取信師生。要敢于擔當，奮發(fā)有為，在其位、謀其事、盡其責。要克服畏首畏尾、瞻前顧后的不良風氣，勇于突破陳規(guī)舊習、思維定勢，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，以創(chuàng)新?lián)屪C遇、破解難題、推動發(fā)展。
（三）以建立長效機制為保障，推動工作落實。
要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。對每一項工作都要積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織實施，形成推動工作落實的強大合力。要梳理職責，界定責任，推行首問負責制，落實“誰主管、誰負責”原則，強化“第一責任，包連責任、直接責任”意識，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動抓落實、帶頭抓落實，敢于承擔責任，善于解決問題，做到“矛盾不上交，困難不推諉，問題不擱淺”。
要加強宣傳，營造氛圍。充分利用各種渠道，及時向廣大師生宣傳學(xué)校工作的重要意義、部署、進展和成效，在全校營造謀事業(yè)、干事業(yè)的濃厚氛圍。
各位代表，同志們，新的征程已經(jīng)開始，新的任務(wù)艱巨光榮。讓我們以只爭朝夕、鍥而不舍的進取精神，不斷深化我校教育教學(xué)改革，提升我校辦學(xué)實力和辦學(xué)水平，為全面實現(xiàn)大同大學(xué)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
教職工代表大會校長工作報告 2
各位代表、各位會員、同志們：
經(jīng)學(xué)校研究決定，值此學(xué)校第三個五年發(fā)展規(guī)劃全面啟動之際。今天，我校隆重召開了五屆一次教工暨會員代表大會。這是全校教職工政治生活中的一件大喜事，也是品牌學(xué)校推進民主化管理進程的重要里程碑。下面，我受工會委員的委托，向大會作報告，請予以審議。請列席會議的同志提出寶貴的意見和建議。
一年來，學(xué)校工會在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工作中緊緊圍繞學(xué)校重點工作，依照工會章程，按照“有所為，有所不為”的工作思路，履行維護職能，保障教職工的合法權(quán)益，以“加強民主管理，為教職工多辦實事，服務(wù)教職工”為重點，團結(jié)和依靠全校教職工，弘揚“責任、主動、忠誠”的學(xué)校精神，踐行“尚德立行，心懷天下”的校訓(xùn)，進一步解放思想，更新觀念，振奮精神，銳意改革，使我校工會工作步入了健康有序地良性發(fā)展軌道。學(xué)校被評為山東省學(xué)校民主管理先進單位，學(xué)校工會被市總工會評為先進集體、模范工會之家。20xx年1月份，學(xué)校工會被市教育工會評為先進集體。周生富同志被評為優(yōu)秀教育工會工作者。20xx年1月份，在省教育工會四屆三次全委會暨學(xué)校工運理論研討會、五屆二次理事會上，我校民主管理工作經(jīng)驗《充分發(fā)揮工會組織作用，走民主管理興校之路》在會上書面交流，在全省推介了學(xué)校民主管理的經(jīng)驗和做法，為學(xué)校、為鄒城贏得了榮譽。同時，學(xué)校工會也多次迎接了外縣市區(qū)工會參觀學(xué)習。
一、健全管理機制，推進民主管理進程。學(xué)校工會緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，積極推行民主管理，完善民主監(jiān)督，不斷加強制度創(chuàng)新，堅持科學(xué)治校、民主治校、依法治校。實踐證明：只有全心全意依靠教職工發(fā)展學(xué)校，才能調(diào)動廣大教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能順利地推進學(xué)校品牌化建設(shè)和教育教學(xué)的改革與發(fā)展。
1、落實提案制度。認真組織召開每年一度的教職工代表大會，規(guī)范教代會的各項議程，審議學(xué)校各項重大決策，高度重視教代會的提案工作，多次召集會議，就教代會期間提出的各項提案，逐條研究討論解決落實問題。孟校長還經(jīng)常過問檢查提案的解決落實情況，圓滿落實所有教代會的提案。20xx年，在四屆三次教代會上，收到提案38條。其中，關(guān)于一線教師配備手提電腦、教室安裝多媒體、教師專業(yè)化發(fā)展、教職工制作校服等提案，學(xué)校已逐步落實到位。關(guān)于擴建幼兒園的提案，各項審批手續(xù)已經(jīng)審批，綜合樓馬上開工建設(shè)。
2、配合學(xué)校做好校務(wù)公開制度。學(xué)校工會要高度重視職工關(guān)注的熱點問題，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的職能紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。工會主席參加學(xué)校行政會議、校務(wù)會議，參與學(xué)校重大事項的研究和決策，每項政策的出臺都能廣泛聽取教職工的意見與建議。通過校務(wù)公開欄、校區(qū)公示板、教工例會、家長會、致家長一封信等形式，對于教職工比較敏感、關(guān)心和切身利益，家長關(guān)心的熱點等問題，公開、公示，接受教職工和社會各界的監(jiān)督。學(xué)校重大決策、人事制度、考勤制度、年度考核、師德考核、人事聘任、職稱評定、名師申報及考核、各級各類先進推薦及評比等都有一線教師當評委。特別是在去年教工聘任上，學(xué)校廣泛征求教工意見，經(jīng)教工代表會通過，逐步實施，進展順利。手提電腦、教室多媒體等大件物資采購，幼兒園綜合樓建設(shè)，都嚴格地實行了政府招標，所有建筑工程項目一律經(jīng)過審計，實行陽光工程、陽光操作，堅持公平、公正、公開。接受廣大教職工的監(jiān)督，對學(xué)校各類事務(wù)運作有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
3、推行了領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議制度。在市教育局推薦提拔干部過程中，我校教職工思想覺悟高，政治敏銳性高，實事求是地推薦5名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為學(xué)校大發(fā)展注入新的活力。今年暑假，四屆教工代表認真聽取了北校區(qū)、南校區(qū)、雙語校區(qū)、幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)干部工作述職，評議校區(qū)工作，評選了先進校區(qū)，學(xué)校在教師節(jié)表彰會上，進行隆重表彰；在20xx年1月份，各位代表又聽取了學(xué)校黨支部成員、校區(qū)校長（園長）的年度工作述職，各位代表進行了民主評議和監(jiān)督。評優(yōu)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)；教工代表定期查看領(lǐng)導(dǎo)干部工作記實，聽取領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報，公示領(lǐng)導(dǎo)干部的聽課記錄等，有效地實施了教工代表的監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)、建議權(quán)。
二、加大師德建設(shè)，造就高素質(zhì)的師資隊伍。師德建設(shè)是提高教師隊伍素質(zhì)的重要措施，是加強學(xué)校精神文明建設(shè)的重要組成部分。學(xué)校工會積極組織教職工開展新一輪辦學(xué)思想、教育理念的學(xué)習與探索，推進校園文化建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境和工作環(huán)境，用文化來凝聚人，塑造良好的教師品格，正確的人生觀、價值觀、職業(yè)觀。工會在學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體會員深入學(xué)習、開闊眼界、與時俱進，提高全體會員的整體素質(zhì)。六月份，學(xué)校工會參與組織班主任、教研組長、級部主任等78人，赴臨沂、淄博、濰坊等地名�？疾鞂W(xué)習。各校區(qū)統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一組織安排，先后舉辦了學(xué)習心得研討會、交流會，“解放思想、更新理念、真抓實干、盡展杏小靚麗風采”的報告會、匯報會。學(xué)校工會在3月份下發(fā)了《關(guān)于在教職工中開展“榜樣在我身邊”暨“十佳教工”評選活動的實施意見》，各校區(qū)圍繞這項工作，層層推薦選拔，經(jīng)過個人事跡演講，講述平凡工作中，不平凡的生活閱歷和工作業(yè)績，以優(yōu)秀教師的故事感染人，激勵人，鼓舞人，提升了教師的形象和品味。經(jīng)過綜合評價，董梅等10名教師被評為“十佳教師”，張杰茹等六名教師獲提名獎。xx教育網(wǎng)、鄒城電視臺、新鄒城、濟寧日報等新聞媒體，給予充分報道，在社會上引起良好反響。
三、辦好教工之家，關(guān)注教職工身心發(fā)展，增強工會工作的凝聚力和向心力。發(fā)揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上關(guān)心愛護，更要在生活上體貼照顧，切實幫助教職工解決生活中的實際困難。加快“職工之家”的建設(shè)步伐，使之成為全體教職工溫馨的“家”。
根據(jù)校區(qū)多，人員多的實際，學(xué)校工會、婦委會、計生辦、團支部聯(lián)合發(fā)出倡議，進一步倡樹新風，移風易俗，提倡文明節(jié)儉辦事，出臺了《婚喪嫁娶等意見》，舉辦了女教工談修養(yǎng)座談會、青年教師工作會等活動。今年，學(xué)校工會在建好教工活動陣地的基礎(chǔ)上，注重抓好各項活動的開展，促進教職工的身心健康發(fā)展。五一期間，組織280多名教職工和家屬分兩路去揚州、南京、蘇州等地參觀學(xué)習，既開拓了視野，又消除了職業(yè)疲倦。圍繞學(xué)校二十年校慶工作，學(xué)校工會積極參與，獻計獻策，出主意，想辦法，確保慶祝活動和文藝聯(lián)歡會取得園滿成功。學(xué)校為開展好教工健身活動，為各級部配備了羽毛球拍、球架等健身活動器材。12月份，工會、婦委會、計生辦、團支部聯(lián)合開展了“教職工健身月”活動，在三個校區(qū)間，進行了籃球友誼賽；在四個校區(qū)間，舉辦了羽毛球、乒乓球、卡拉ok比賽,120人次參與了這項健身活動。在舉辦的20xx年新年聯(lián)歡會上，廣大教職工濟濟一堂，共同暢想未來，憧憬美好生活。學(xué)校對健身活動月中獲獎的校區(qū)和個人進行了表彰獎勵。
學(xué)校工會積極開展送溫暖活動，走訪慰問困難教職工，把黨的溫暖送到心坎上。九九重陽節(jié)到來之際，學(xué)校去臨沂購買了紀念品，分校區(qū)走訪慰問離退休教職工。遇到教職工生病、結(jié)婚生孩子時，工會組織安排有關(guān)人員前去看望慰問，帶去了學(xué)校大家庭的溫暖。春節(jié)期間，學(xué)校組織人員走訪了部分離退休教師和三名困難教職工；校慶期間，學(xué)校邀請部分原任校長、園長等領(lǐng)導(dǎo)參加了校慶座談會。豐富多彩的文體活動相繼開展，既陶冶教職工的身心健康，又豐富大家的業(yè)余文化生活。
各位代表、各位會員、同志們，回顧一年的工作，在忙碌中度過，處處體驗著幸福和快樂；杏小的每一步發(fā)展，都凝聚著大家的心血和汗水，在杏小工作是一種緣分，也是一種福分；杏小大家庭的四個團隊精誠團結(jié)，資源共享，創(chuàng)造出杏小發(fā)展史上的輝煌篇章，我們?yōu)橹腋�，我們�(yōu)橹湴痢９菢蛄汉图~帶；解決教職工的困惑是工會不可推卸的責任；在您需要幫助時，替您排憂解難是工會應(yīng)該做的事！給您送去溫暖和祝福是工會最快樂，也是最幸福的事！
學(xué)校工會下步工作設(shè)想和打算
20xx年是學(xué)校第三個五年發(fā)展規(guī)劃的起始年、開局年，也是展示靚麗杏小的關(guān)鍵年，全面落實學(xué)校提出的“學(xué)校文化建設(shè)年”的工作目標，時間緊，任務(wù)重。在新的形勢下，加強工會組織建設(shè)也至關(guān)重要，關(guān)系到教育的和諧發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系到教職工的切身利益。
(一)、總體目標：校工會積極配合學(xué)校黨支部，組織全體教職工，理解和把握學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的.基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，抓好教職工思想教育工作，樹立大工會，大服務(wù)的意識，全面推進學(xué)校各項工作健康有序的發(fā)展。學(xué)校工會不斷增強服務(wù)于教育發(fā)展大局的意識，為教職工辦實事、辦好事的意識；以民主管理工作為主要內(nèi)容，推進學(xué)校民主管理進程，為學(xué)校大發(fā)展盡職盡責！
(二)、具體目標和措施：
1、加強工會組織建設(shè)，建立工會工作機制，自主開展各項文娛活動。
2、開展好送溫暖工程，關(guān)心教職工生活，積極為教職工辦實事，辦好事。
3、積極組織教職工業(yè)余文化活動，舉辦籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、教職工書法繪畫展、教師節(jié)慶�；顒印⑿履曷�(lián)歡會等活動。
4、認真推行校務(wù)公開，不斷增強學(xué)校辦學(xué)的透明度。
5、建好“教工之家”，更好地服務(wù)于教職工生活和工作的需求。
6、樹立“陽光心態(tài)”意識，消除職業(yè)疲倦感，健康快樂地生活和工作。
7、完善維護機制，進一步提高女教工的政策水平和參政議政能力，及時反映女教職工的呼聲和要求，著力研究解決在改革中出現(xiàn)的新情況和新問題，切實維護女教職工的合法權(quán)益和特殊利益。
各位代表、各位會員、同志們，新的學(xué)年，面臨新的希望、新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。新的發(fā)展藍圖已擺在大家面前，相信只要我們以更加飽滿的工作熱情，更加負責的工作精神，認真搞好本職工作，在理解的氛圍中，凝聚全校合力，同心同德，朝著我們共同的目標邁進，我們的學(xué)校必將更加和諧，更加美好！
最后，祝大家在新的一年里，工作順利，合家幸福，健康快樂，萬事如意！
謝謝大家！
教職工代表大會校長工作報告 3
各位代表：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開第四屆教職工代表大會，這是錫無外國語學(xué)校的一件大事。在此，我以特邀代表的身份代表小學(xué)部向大會作工作報告，請各位代表審議。
工作回顧
一、堅持發(fā)展為先，搶招優(yōu)質(zhì)生源，實現(xiàn)教育跨越發(fā)展
生源是學(xué)校生存的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)生源是學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展的依托和保障。為了在激烈的招生競爭中搶占先機，三年來，小學(xué)部一直對招生工作高度重視，超前謀劃，一手抓宣傳，一手抓服務(wù)，一手抓選擇，實現(xiàn)了招生數(shù)量質(zhì)量的雙提升。
主要突出重聯(lián)絡(luò)。學(xué)校跟蹤了解幼兒來校后的發(fā)展情況，上幼兒園送感謝信。通過多次上門聯(lián)絡(luò)，我們與周邊的20多家幼兒園由不熟悉到熟悉，再到建立了深厚的感情。為招生工作打開了綠色通道。其次是重服務(wù)。走出去，領(lǐng)導(dǎo)、老師多次到幼兒園作招生說明、幼小銜接講座；請進來，將部分幼兒園的家長請進學(xué)校，看光盤宣傳，聽介紹，全面了解我校小學(xué)部的發(fā)展歷程。對生源比較多的幼兒園，我們組織老師上門面試、服務(wù)，得到園長的鼎力支持。再次是重質(zhì)量。為了確保生源質(zhì)量，學(xué)校不斷調(diào)整招生策略，完善操作流程，落實專人負責，統(tǒng)一面試標準，全面了解幼兒。報名一個，面試一個，使招生工作更具體，選擇更從容，把關(guān)更嚴格，生源質(zhì)量更好。三位負責招生工作的后勤人員，承擔份外工作盡心盡責。
20xx年，是我校發(fā)展史上具有特殊意義的一年。秋學(xué)期，凝聚董事會心血的占地92畝，耗資1.5個億的太湖新城校區(qū)正式投入使用。小學(xué)部亦由原來的吳橋、新區(qū)兩個校區(qū)擴為三個校區(qū)。如何遷移新城校區(qū)，我們精心策劃，突破了：小學(xué)部新城校區(qū)的開辦方案怎么定？新城校區(qū)的新生怎么招？寄宿班到新城校區(qū)，怎么與家長見面等難點工作，確保順暢過渡。目前，小學(xué)部班級數(shù)已由原來的28個增加到51個，學(xué)生數(shù)由原來的900多人增加到1915人。實現(xiàn)了辦學(xué)規(guī)模、社會效益、經(jīng)濟效益的跨越發(fā)展，小學(xué)部步入了良性循環(huán)的軌道，也為初中部搶招優(yōu)質(zhì)生源增加了底氣。
二、堅持制度保障，力抓精細管理，追求教育科學(xué)發(fā)展
近年來，小學(xué)部堅持制度保障，注重精細管理，主要突出幾個“抓”。
一是抓教學(xué)常規(guī)。這三年，小學(xué)部在教學(xué)常規(guī)方面一步一步完善各項要求，將管理的觸角延伸到教學(xué)工作的全過程，由“管”向“理”轉(zhuǎn)變，緊抓教師備課、教學(xué)反思、作業(yè)批改等教學(xué)常規(guī)工作，采取抽查、不定期檢查、期中集中檢查等方式指導(dǎo)老師將備課、教后反思、作業(yè)批改落實規(guī)范。本學(xué)期，學(xué)校尤其提出教學(xué)工作“四個一”的要求，三校各學(xué)科分工合作，資源共享，達成優(yōu)化。小學(xué)部對老師的教學(xué)工作制定了相關(guān)評比細則，進行量化打分，力求各項常規(guī)評比公平、公正。
二是抓多元評價，突出幾個“注重”。一是注重社會評價，自覺接受監(jiān)督。每學(xué)年第一學(xué)期就十二個方面向全校家長問卷，評價教師、學(xué)校，滿意度為99%以上。第二個學(xué)期就八門學(xué)科、四個方面向全校學(xué)生問卷，廣泛了解教育滿意度，這些做法成了小學(xué)部的常規(guī)工作，以此來規(guī)范教師的教學(xué)行為。其次是注重學(xué)生多元評價。近年來，我們積極探索多元評價的研究，堅持評價目標多元化，評價手段多樣化，關(guān)注過程與方法，重視情感與態(tài)度，《成長足跡》評價方式深受學(xué)生喜愛、家長滿意，促進了學(xué)生快樂成長。三是注重質(zhì)量調(diào)研公正評價。這三年，小學(xué)部在期中質(zhì)調(diào)、期末考試、六年級抽測、畢業(yè)會考等考試形式上進行大膽摸索和改革，由原來的各校區(qū)自行閱卷、登分，到目前的三校區(qū)統(tǒng)一出卷、調(diào)換監(jiān)考、打亂裝訂，集中流水閱卷，統(tǒng)一登分的全封閉質(zhì)調(diào)，確保了評價的公正性。每次質(zhì)調(diào)后，學(xué)校召開質(zhì)量分析會，通報校區(qū)之間、年級之間的優(yōu)分率、及格率、平均分的比較，獎罰分明，優(yōu)勞優(yōu)酬。這樣，三校區(qū)你追我趕的氛圍更濃了；老師夯實基礎(chǔ)的意識更強了；補差的力度更大了；教學(xué)效果明顯提高了。達到了以評價促質(zhì)量的提升。四是注重改革教師評價。突出“六個重”兩個“傾斜”：即重常規(guī)、重動態(tài)、重能力、重實績、重口碑、重貢獻。向骨干教師傾斜、向校齡長的教師傾斜，真正意義上落實多勞多酬，優(yōu)勞優(yōu)酬。
三是抓搶留優(yōu)質(zhì)生源。三年來，小學(xué)部畢業(yè)班工作為初中部留住優(yōu)質(zhì)生源，目標明確，措施有力，策略操作，直升成志班20xx年45人，20xx年50多人，今年44人，直升比例高達30%，推薦成志班的僅流失一人，達到了兩個最，比例最高、流失最少。
三、堅持特色文化，加強特色建設(shè)，加速教育創(chuàng)新發(fā)展
1、努力彰顯英語教學(xué)特色。首先完善英語課程體系，經(jīng)專家反復(fù)論證后，我們大膽使用教學(xué)要求較高的靈通新教材，挑戰(zhàn)自我，為學(xué)生夯實英語基礎(chǔ)。此外，引進外籍教師等師資力量，努力在英語教學(xué)方面取得突破，彰顯外國語學(xué)校的辦學(xué)特色。尤其是各級各類參賽成績斐然。三年來，小學(xué)部學(xué)生參加各類英語競賽獲全國獎9人（特等獎2人）；省級獎138人（特等獎3人）；市級獎248人。就在上半年的一次捷思英語考試中，小學(xué)部共67人參加，60人通過了考試，通過率高達90%。
2、注重開展特色活動。為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，給學(xué)有余力的學(xué)生提供更多的展示自我的機會，小學(xué)部各學(xué)科組都非常注重開展系列的競賽活動。豐富多彩的活動為學(xué)生提供了展示的空間，鍛煉的平臺，如語文組的手抄報制作、美文誦讀、百詞競賽；數(shù)學(xué)組的計算過關(guān)、應(yīng)用題比賽；英語組的創(chuàng)意書寫、搜詞達人、歌曲小合唱等。
3、大膽開發(fā)校本教材。去年九月，三校數(shù)學(xué)組按照學(xué)校要求，甘為人先，分工合作，各年級著手編寫數(shù)學(xué)培訓(xùn)教材，一年來，1-6年級共180講數(shù)學(xué)培訓(xùn)教材在使用中不斷完善，凝聚了老師的心血，成了學(xué)校的寶貴教育財富。寒假中，學(xué)校又安排幾位語文教導(dǎo)根據(jù)《課標》要求整理編寫了1-6年級的語文經(jīng)典誦讀的校本教材，通過對經(jīng)典古詩文的解讀、背誦，積淀學(xué)生的人文素養(yǎng)。另外，學(xué)校根據(jù)年段特點設(shè)計了《做書香少年》的積累記載本，各校區(qū)語文組根據(jù)學(xué)校要求，明確了每周一詩、兩句名言、八個成語、精品段落的誦讀任務(wù)，為學(xué)生語言積累提供保障。六年共積累古詩180首，成語1272個，名言警句340條，精品閱讀分析180段。上半年期末質(zhì)調(diào)中，學(xué)校對各年級專門設(shè)二十分的附加分對校本教材的使用進行考查，以評價促實效。此外，我們還專門設(shè)計了具有學(xué)校特色的《學(xué)生管理手冊》，以加強規(guī)范訓(xùn)練，控制作業(yè)量，加強家校聯(lián)系，努力做到“減量提質(zhì)增效”。
四、堅持人才強教，優(yōu)化隊伍建設(shè)，促進教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展
強大的師資力量是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，小學(xué)部在教師招聘、素質(zhì)提升、專業(yè)成長等方面努力探索，教師隊伍呈現(xiàn)出精神面貌好、教學(xué)能力高、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的喜人景象。
1.實施“師表”工程，不斷增加教師職業(yè)使命感
幾年來，學(xué)校著力加強師德師風建設(shè)，廣泛開展“以人為本，愛崗敬業(yè)”為主題的教育活動，嚴格執(zhí)行中小學(xué)師德規(guī)范、教師守則以及市教育局相關(guān)師德師風文件精神，嚴禁教育部公布的《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》中規(guī)定的十種行為，使教師心有所畏，言有所戒，行有所止。
2.實施“師訓(xùn)”工程，著力提高教師隊伍整體素質(zhì)
�、僦嘏鄮�，促教師專業(yè)成長。三校區(qū)根據(jù)學(xué)校要求，開展“青藍結(jié)對”的活動，為新教師配備富有經(jīng)驗的骨干教師為師傅，在教育教學(xué)工作中進行傳、幫、帶，師傅們兢兢業(yè)業(yè)地指導(dǎo)，徒弟們認認真真地聽課、請教，均能較快適應(yīng)小學(xué)部工作。三年來，師徒結(jié)對共126對，有40對師徒被評為優(yōu)秀師徒。
�、谥丶页Ｕn，努力提升有效課堂。在日常教學(xué)管理中，校長室、三校區(qū)教務(wù)處、學(xué)科組采取不提前通知的`方式聽老師“原汁原味”的家常課，用心把脈老師的課堂教學(xué)，對教學(xué)薄弱、管理薄弱的老師，即時指導(dǎo)，并進行跟蹤式聽課。這三年，我們聘請了市、區(qū)語文、英語教學(xué)專家指導(dǎo)小學(xué)部老師上好每一節(jié)研究課、出好每一份試卷……教學(xué)專家嘔心瀝血，學(xué)科組老師群策群力，小學(xué)部的老師尤其是新教師不斷獲益，不斷提升，促進了教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
③重搭建學(xué)習平臺。三年來，學(xué)校想方設(shè)法利用多方資源，為各科老師提供了數(shù)十次外出聽課的機會，學(xué)校不花一分錢，使老師聆聽到高質(zhì)量、高水平的課堂教學(xué)以及專家、特級教師的講座，感受到先進的教學(xué)理念與教學(xué)策略。與新區(qū)旺莊小學(xué)的聯(lián)合教研已連續(xù)開展了十三次，數(shù)十位老師得到了展示的機會，教研活動充分體現(xiàn)了小學(xué)部較強的師資力量和出色的教研成果，贏得聽課專家、老師的一致好評。此外，學(xué)校聘請凌國偉、鄭霞、黃偉星等7位市區(qū)專家來校作“講座”，老師們與專家零距離交流，得益匪淺。三年來，學(xué)校努力關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展，小學(xué)部教師共有32篇論文在市級以上正規(guī)雜志發(fā)表，在市級以上獲獎?wù)撐囊坏泉?4篇，二等獎30篇，三等獎31篇，三年中共有9位老師晉升中小學(xué)一級職稱。
�、苤厝诵曰芾怼Ｔ诙聲P(guān)心下，學(xué)校出臺教職工“關(guān)愛基金”的實施方案，對老師生日、結(jié)婚、生育給予人性化關(guān)懷，使老師感受到學(xué)校大家庭的溫暖，每逢開學(xué)，節(jié)假日，學(xué)校給老師發(fā)放慰問金，每五年發(fā)放房帖，教師福利不斷改善。
3.實施教師資格制度，擇優(yōu)錄用新教師
嚴把入口關(guān)。每年錄用新教師，做到逢進必考，筆試、上課、面試，整個工作陽光操作。隨著學(xué)校的蓬勃發(fā)展，近三年，小學(xué)部共擇優(yōu)招聘錄用教師64人充實到教師隊伍，吸引了大批優(yōu)質(zhì)成熟型老師加盟。今年的招師吸引了一大批高學(xué)歷、成熟型優(yōu)質(zhì)老師。優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的教師隊伍，為小學(xué)部的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。
五、堅持以人為本，深化素質(zhì)教育，注重教育全面發(fā)展
1.以活動為載體，豐富學(xué)生校園生活
活動是小學(xué)德育工作的重要載體。三年來，小學(xué)部德育工作不搞花架子，不做“盆景工程”，努力還原德育真實內(nèi)涵，使德育活動溝通無極限，潤物細無聲，不斷提高我校小學(xué)部的辦學(xué)品位。學(xué)校組織學(xué)生先后到安鎮(zhèn)農(nóng)博園、三國城、水滸城、靈山大佛、動物園、黿頭渚、天下第一村——江陰華西等地開展綜合實踐活動。開展了參觀科普展、新生入隊、慶“六一”、廣播操比賽、運動會、作家講座、到南禪寺宣傳義務(wù)獻血、到敬老院慰問、請銀行工作人員來校指導(dǎo)如何識別假幣、如何兌換破損紙幣等多種活動。以“手拉手，共成長”為主題的愛心義賣活動一直是小學(xué)部的傳統(tǒng)特色，活動不僅鍛煉和提高了學(xué)生自我管理能力和組織能力，而且培養(yǎng)了學(xué)生樂于奉獻、關(guān)心他人的品質(zhì)，促進了校園文化建設(shè)。吳橋校區(qū)為兩位白血病學(xué)生各捐資2萬元，以實際行動幫困助弱。為提高學(xué)生的身心素質(zhì)，學(xué)校每年舉行隆重的校運會及豐富多樣的冬鍛體育比賽，此外，莊嚴肅穆的入隊儀式，“六一”文藝演出等活動豐富了學(xué)生的校園生活，陶冶了學(xué)生的精神情操，提高了學(xué)校德育的趣味和實效。
2.穩(wěn)步開展各類興趣班，提升學(xué)生綜合素質(zhì)
三年來，三校區(qū)的興趣班工作從無到有、從少到多均取得了突破性的發(fā)展。目前，三校區(qū)同時開展圍棋、跆拳道、小主持、繪畫、計算機、國際象棋、思維數(shù)學(xué)等10多個興趣班。學(xué)校開出“菜單”，由學(xué)生和家長自愿選擇。學(xué)生興趣盎然，參與率高。為確保興趣班的高質(zhì)量，三校教務(wù)處按照學(xué)校要求嚴密組織、精心管理。興趣班的開展，學(xué)生們學(xué)到了才藝，得到了實惠；學(xué)校全面實施素質(zhì)教育水平也得到了提升。三年來，學(xué)生參加美術(shù)比賽，獲全國級獎303人次，市級獎81人次。同時，也在提升教師精神滿足感的同時，一定程度上提高了教師的物質(zhì)福利，可謂一舉三得。
3.狠抓各項常規(guī)評比，形成良好的校風校紀
學(xué)校的校風通過一個個學(xué)生的個體展現(xiàn)出來，一直以來，學(xué)校抓常規(guī)管理思路清、措施實、力度大，學(xué)生一日常規(guī)要求明確，落實到位。我們通過強化常規(guī)評比，引導(dǎo)學(xué)生遵章守紀，努力形成良好的校風校紀。三校區(qū)大隊部根據(jù)學(xué)校工作計劃，通力合作，制定和完善了各項少先隊章程、考評細則。所有評比一月一匯總，并通過櫥窗、主題隊會等宣傳陣地引導(dǎo)學(xué)生爭做“十好”少年。評比活動，促進了學(xué)生良好習慣的養(yǎng)成，增強了班級的凝聚力。
六、堅持防范在先，落實責任追究，確保教育和諧發(fā)展
安全工作責任重于泰山。一直以來，小學(xué)部把安全工作作為重中之重的工作來抓，逢會必講安全要求，每月必查安全工作，不斷地增強班主任、教師等的安全意識。各校區(qū)均能落實課間設(shè)樓層管理負責人督促學(xué)生文明行走；上學(xué)、放學(xué)關(guān)鍵時段落實值勤管理；興趣班落實書面簽到交接，新城住宿班值班老師、行政值班人員、生活老師分工明確，實施責任追究九個“無”，形成校長主要抓、校區(qū)負責人配合抓、全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。并研究出臺《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展消防演練、地震演習等體驗活動，每逢寒暑假，請民警來校作安全工作講座，將安全工作真正落到實處，努力創(chuàng)建平安校園，確保教育和諧發(fā)展。
三年來，小學(xué)部在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦學(xué)條件不斷改善，新城校舍環(huán)境優(yōu)美，辦學(xué)條件優(yōu)越；吳橋校區(qū)更換了課桌椅、改建了操場；新區(qū)校區(qū)更換了電教設(shè)備等，董事會投入相當資金，給予小學(xué)部辦學(xué)大力支持。
三年來，小學(xué)部表層的變化是辦學(xué)規(guī)模的擴大，辦學(xué)效益的遞增，深層的變化是人氣的變化，精神的變化，人心穩(wěn)定，政令暢通，人和事成，三校形散而神不散，令人欣慰。
三年來，小學(xué)部認真貫徹學(xué)校工作計劃，全面落實精細化管理，全面實施素質(zhì)教育，在招生招師、教師發(fā)展、學(xué)生成長、課程管理、質(zhì)量提升、平安校園建設(shè)等諸方面均取得了長足的發(fā)展，外國語學(xué)校小學(xué)部品牌知名度、美譽度得到了明顯提升。
存在不足
隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校規(guī)模的擴大，矛盾的出現(xiàn)和存在不足也是必然的。歸納起來說，主要有以下幾個方面：
1.民辦學(xué)校的編制問題，依然困擾著有些老師，每年報考公辦學(xué)校的情況仍存在。
2.外籍老師的聘用處于兩難，一方面外籍師資不穩(wěn)定，教學(xué)效果不理想，一方面又因為是外國語學(xué)校而不得不聘用。
3.小學(xué)部三校區(qū)，都是合辦，既有合作的優(yōu)勢，也有相互干擾的弊端，有些管理工作困難重重。
4.教師隊伍如何進一步適應(yīng)民辦學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的需要，仍需努力。教育就是服務(wù)，優(yōu)勝劣汰，辦人民滿意的教育，勢在必行。
5.硬件建設(shè)有待加強，吳橋、新區(qū)校區(qū)部分教育現(xiàn)代化設(shè)施陳舊，影響正常教學(xué)，亟待更換。小學(xué)部圖書數(shù)量微乎其微，嚴重滿足不了學(xué)生課外閱讀的需要。
6.新城校區(qū)小學(xué)、初中、高中辦學(xué)規(guī)模不斷擴大而帶來的相關(guān)矛盾亟待解決。
展望未來
小學(xué)部的發(fā)展任重而道遠，要確�？沙掷m(xù)發(fā)展的良好勢頭，就必須把握五個并重：
1.宏觀與微觀并重。即在朝著做大做強小學(xué)部宏觀發(fā)展目標努力的同時不斷增強管理力量、師資力量，確保穩(wěn)步發(fā)展。
2.規(guī)模與質(zhì)量并重。即在提升辦學(xué)質(zhì)量的前提下贏得社會滿意度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，從而以更多的優(yōu)質(zhì)生源提高辦學(xué)聲譽，兩者相輔相成，相得益彰。
3.硬件建設(shè)與軟件建設(shè)并重。硬件是辦學(xué)的條件、軟件是辦學(xué)的關(guān)鍵，即在改善辦學(xué)條件的同時，進一步改善教師福利，進一步把提高軟實力放在重要位置，得民心者得天下。
4.規(guī)范與創(chuàng)新并重。制度、規(guī)范是管理之永恒，創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，即在落實日常規(guī)范的同時，根據(jù)小學(xué)部發(fā)展現(xiàn)狀，作出理性的思考與正確的行為選擇，善于突破創(chuàng)新點。
5.特色建設(shè)與綜合實力并重。即在強化小學(xué)部特色建設(shè)的同時，不斷提高綜合實力，提升競爭能力，使小學(xué)部發(fā)展在錫城小學(xué)教育領(lǐng)域立于不敗之地。
總之，讓我們在上級教育主管部門和學(xué)校董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，腳踏實地，不懈努力，勇創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
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