小學副校長德能勤績廉述職報告范文
小學副校長德能勤績廉述職報告范文
一、基本情況
XXX，女，民族，漢。籍貫，江西1974年2月6日出生，于1991年7月參加工作。黨員，學歷，本科。畢業(yè)于華南師范大學漢語言文學教育專業(yè)。小教高級。任職經(jīng)歷：
2007.02-2008.09深圳市寶安區(qū)福永街道鳳凰小學任副校長;
2009.05—2009.08深圳市寶安區(qū)福永街道鳳凰小學任副校長;
2009.09—2010.08深圳市寶安區(qū)福永街道下十圍小學任副校長;
2010.12至今 深圳市寶安區(qū)福永街道下十圍小學任副校長。
二、綜合評價
1.德：①有胸懷。一是擁有一顆公正的心，平等地對待學校里的每一個人和每一件事，不分親疏遠近，不分彼此厚薄，只要能幫得到的，盡全力而為。用老師的話說就是“一碗水端平”。工作對事不對人;二是擁有一顆愛心，把教師當成自己的兄弟姐妹，當成自己的長輩或是晚輩，和他們共享快樂，共擔憂愁，用“心”關(guān)愛著每一位老師。三是欣賞身邊的人。了解老師的特點，用欣賞的眼光看待身邊的同事。抓住各種合適的場合宣揚老師的優(yōu)點，并想法設(shè)法創(chuàng)設(shè)平臺讓大家的優(yōu)點更優(yōu)。四是寬容別人的過失。引導(dǎo)同事把工作做實、做細、做嚴、做在前面，防患于未然,對于盡力后的失誤，予以寬容。
�、谟星閼�。熱愛教育工作，有深厚的教育情懷。我想這主要來源于三方面的原因。首先，從小就很喜歡小孩。小的時候，常常是一放學回家，放下書包就去鄰居家?guī)Ш⒆尤チ恕＿�有是對職業(yè)的敬畏。教師工作的對象是人。是有著千差萬別的孩子。教師的一言一行對孩子的價值觀的形成有著重要的影響。稍有不慎，就可能會影響孩子的一輩子，因此，心存敬畏。再就是緣于對命運的感恩。我常常以為，一個人如果與生俱來的天賦與個人的興趣愛好以及工作能夠融合起來，并且這工作能夠讓你衣食無憂，那么這就是一個幸運的人。為此我常常感恩，感恩幫助我的人，感恩命運的垂青。我覺得最好的回報就是好好工作：盡可能幫助身邊的人，為學生的成長盡最大努力。
�、塾性瓌t。待人真誠，做事講原則。按學校章程辦事，人就不會浮于事，就會把目標、把精力聚焦在學生的發(fā)展上。
2.能：親和力強，團結(jié)同事;了解人性，能夠站在對方的角度考慮溝通方法，以便更好地推動學校的工作;協(xié)調(diào)能力較強，了解老師的優(yōu)點與不足，盡最大可能根據(jù)人的長處去協(xié)調(diào)工作并根據(jù)事情的輕重緩急調(diào)配人員;能夠不盡余力運用各種資源為老師和學生服務(wù)。
3.勤：勤于學習，勤于思考，勤于工作。喜歡閱讀，經(jīng)常會閱讀一些與專業(yè)相關(guān)的報刊雜志或書籍。如《人民教育》、《陶行知教育名篇》、《以奮斗者為本》。勤于思考，寫下思考的問題：《讓閱讀引領(lǐng)孩子的精神成長》，寫下對班級嘉年華的思考。對所分管的工作保持不斷的思考，促進工作深入發(fā)展，并且不斷跟進，保證工作質(zhì)量。
4.績：
�、僖�(guī)范常規(guī)，扎扎實實為學生謀發(fā)展
教育教學質(zhì)量是一所學校的生命線，因而學校的教學管理也是學校的中心工作。而常規(guī)的扎實與否關(guān)系到學校的教學質(zhì)量好壞。特別是國家、省、市、區(qū)各級提倡減負增效，更需要把好質(zhì)量的關(guān)，防止減負走向另一個極端。根據(jù)學校的實際情況，在教學常規(guī)管理上采取了一些新的舉措，以制度的制定來規(guī)范學校的辦學行為，以制度的落實來提高學校的教育教學管理質(zhì)量。形成下十圍小學教學常規(guī)制度，不斷完善教學常規(guī)，特別完善三處，一是新教師的常規(guī)檢查采用量化的辦法。初來乍到的老師很快認真地投入到工作當中，據(jù)來自科組長的反饋，新教師比以往更積極，更努力。二是術(shù)科科組的常規(guī)檢查辦法。增加了對課堂內(nèi)容學習情況的抽檢，體育科組增加了對學生體能的抽測。這些檢查有助于學校和教師分析教學的效率，以便于有目標的對自身的教學進行調(diào)整，有力地促進了教師常態(tài)教學的質(zhì)量，實現(xiàn)面向全體的教育目標。三是規(guī)范興趣小組的津貼補助辦法以及形成行政的檢查辦法，督促教師按照計劃訓(xùn)練，實現(xiàn)有勞有得，不勞不得。
秉著從教師中來，到教師中去的理念，常規(guī)管理在實踐中不斷修正，逐步完善，最終形成文字成為我校絕大多數(shù)人都認同的常規(guī)管理制度。
�、诖偈箤W校濃厚的教研氛圍的形成。
堅持不懈地開展轉(zhuǎn)變教學觀念工作。
骨干先行。2010年，為了改變我校落后的教學觀念，我利用在深圳參加英國培訓(xùn)班獲得的資源，帶領(lǐng)全體科組長到福田區(qū)學習杜郎口教學模式。先由科組長自行在班級嘗試，成熟后在科組推廣，使得每一位老師每學期都能根據(jù)教材和學生的特點上幾節(jié)杜郎口模式的課，逐步推動課堂學生主體性的確立。第一年的嘗試所得得到當時參加辦學水平評估組長張波組長的高度認可。正欲推廣之時，學校成員發(fā)生變動，全部科組長調(diào)往其他學校。2011年，再次組織教學處和科組長前往學習。為了培養(yǎng)一批有方向感，有目標，有職業(yè)幸福感的教師，引領(lǐng)教師樂教樂享，從而帶動學校整體的教研氛圍。我校還構(gòu)建了學校第一屆四級梯隊。制定福永街道下十圍小學構(gòu)建第一屆“名師工程”方案�！陡Ｓ澜值老率畤W第一屆四級梯隊選拔與認定辦法》、《福永街道下十圍小學第一屆四級梯隊管理和考核辦法》。
借助學府的力量轉(zhuǎn)變教學觀念。“他山之石可以攻玉”。借助市搭建的平臺，邀請幫扶學校學府小學到我校送課。學府老師精湛的教學，先進的教學觀念給我們?nèi)w老師的思維帶來沖擊。老師紛紛在課堂上嘗試改變。
本學期，我校語文樂園、數(shù)學李東凡、科學、音樂段曉雯代表街道參加區(qū)課堂教學大賽。音樂科獲全區(qū)第一名的好成績。語文和數(shù)學分別獲得片區(qū)賽課二等獎，在巡堂和聽課的過程中發(fā)現(xiàn)我校課堂變化不僅僅是骨干教師的行為，整體課堂都發(fā)生了不小的變化：學生課堂實踐的時間多了，精心準備的課多了;為了學生的發(fā)展，挑戰(zhàn)自我，另辟蹊徑的課有了。
�、蹖W校特色工作從無到有。
創(chuàng)建特色學校，是優(yōu)化學校管理，豐富學校內(nèi)涵，提升學校品位的重要舉措。任職期間經(jīng)歷了學校藝術(shù)特色的重構(gòu)和深入發(fā)展。
2005年，學校被寶安區(qū)教育局評定為藝術(shù)特色學校。2007年，新一屆校長率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子在村小改造工作上嘔心瀝血。2010年，學校建設(shè)才基本完成。當時，師資力量因為調(diào)動已經(jīng)發(fā)生了變化。如何重新建立藝術(shù)特色?根據(jù)對老師的觀察了解，我建議校長嘗試從合唱抓起。在三位校長的督促下，在全體老師的支持下，特別是潘老師的熱心幫助下，熱愛合唱的古子鋒老師克服種種困難，一人獨挑合唱團，當年，在區(qū)市比賽中創(chuàng)造了令人想不到的奇跡。最好獲得了全市第四名的好成績。本屆比賽，我校合唱隊大隊和小隊在寶安區(qū)的合唱中分別獲得一等獎、二等獎的好成績。大隊的孩子代表區(qū)參加市比賽獲銀獎。古老師本人也多次承擔街道的教師合唱團指導(dǎo)和指揮工作。學校合唱隊在區(qū)域內(nèi)有著良好的聲譽。
粵劇經(jīng)過幾年的努力，獲得全國小梅花金獎兩個，省級金獎銀獎各一個，市區(qū)級榮譽十多項。特別今年，《啞女告狀》獲得全國小梅花業(yè)余組第一名的好成績。寶安電視臺、南方電視臺、深圳市電視臺紛紛報道。
經(jīng)過四年的努力，學校全體老師齊心協(xié)力，歷任兩位校長，終于建構(gòu)了粵劇、合唱藝術(shù)項目。學校形成了以粵劇為龍頭，合唱引領(lǐng)，三模、版畫、舞蹈等并駕齊驅(qū)的藝術(shù)項目，滿足了不同孩子的成長需要。
為了特色項目深入發(fā)展。上學期，校長秉承繼承和發(fā)展的原則，在學校原有的藝術(shù)特色上提出“德育和辦學特色結(jié)合”的辦學方向，將特色項目引向普及。我引領(lǐng)團隊幾度頭腦風暴，定下班級嘉年華的初步方案;邀請專家論證并在十二月實施，現(xiàn)在觀察了解方案實施的情況，以便于后續(xù)工作的深入開展。
5.廉：廉潔奉公。車輛自己購買，從不外出吃飯，接待工作餐在飯?zhí)媒鉀Q。
6.存在問題及建議：
(1)學習的系統(tǒng)性要加強。特別是加強理論學習。
(2)勤于動筆，積累經(jīng)驗。
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