醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動實(shí)施計(jì)劃
醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動實(shí)施計(jì)劃
為堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞當(dāng)前的醫(yī)院績效評審，全面推進(jìn)“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作，根據(jù)全國衛(wèi)生工作會議精神、衛(wèi)生部和國家中藥管理局決定，在全院積極開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量” 為主題的醫(yī)院管理年（以下簡稱“醫(yī)院管理年”）活動，旨在加強(qiáng)醫(yī)院管理；改善服務(wù)態(tài)度；規(guī)范醫(yī)療行為；降低醫(yī)療費(fèi)用；提高醫(yī)療質(zhì)量；確保醫(yī)療安全。以推進(jìn)我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、指導(dǎo)思想：
“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用、績效”等項(xiàng)管理制度，探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
二、組織機(jī)構(gòu)：
為保證把我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理年的活動深入開展下去，我院成立醫(yī)院管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：XXX
副組長：XXX XXX
三、活動目的
加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，控制醫(yī)藥費(fèi)用，服務(wù)人民群眾。
四、活動范圍
全院各科室員工按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，全部參加“醫(yī)院管理年”活動。
五、活動主要內(nèi)容
（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為
�。�2）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全
�。�3）簡化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境
�。�4）規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)藥費(fèi)用
（5）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立良好形象
六、 實(shí)施步驟
1、動員學(xué)習(xí)部署加段（200X年X月底完成）
�。�1）廣泛動員：X月X日召開醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論“醫(yī)院管理活動”實(shí)施及督促工作計(jì)劃的落實(shí)，并下發(fā)方案。X月X日召開全院職工動員部署大會，進(jìn)行深入思想發(fā)動，使各科室、每個職工充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要意義和目的。
�。�2）宣傳教育：用多種形式進(jìn)行院內(nèi)、院外宣傳
�。�3）組織學(xué)習(xí)：采取講座、專題片、知識問答、討論會等多種形式。
（4）提高認(rèn)識：使全院醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到開展“醫(yī)院管理年”活動是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和服務(wù)模式、提高市場競爭力、切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益的一項(xiàng)重大行動。并認(rèn)識到這次“醫(yī)院管理年”主要內(nèi)容是“一個中心、一個主題、四個重點(diǎn)和一個目標(biāo)”。一個中心，即加強(qiáng)醫(yī)院管理；一個主題，即“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”；四個重點(diǎn)，即提高質(zhì)量、強(qiáng)化安全、規(guī)范服務(wù)、降低費(fèi)用；一個目標(biāo)，即不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
2、組織實(shí)施階段（200X年X月-X月）
�。�1）科室做好自查與改進(jìn)工作：針對活動確定的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，自行確定階段重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展全面自查，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施。
（2）自查內(nèi)容：根據(jù)各科室職能方位細(xì)則自查
�。�3）醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將遵照《西堤頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)檢查方案》對各科室開展活動的情況進(jìn)行抽查，并通報(bào)結(jié)果。
3、總結(jié)完善階段，認(rèn)真整改，總結(jié)提高，包括四個方面（200X年X月-X月）。
（1）制定整改方案，認(rèn)真抓好整改工作
�。�2）公布整改情況，完善整改措施
�。�3）組織檢查評議：將檢查結(jié)果在全院予以通報(bào)
�。�4）搞好總結(jié)，并將總結(jié)上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局管理活動辦公室
七、工作要求
�。�1）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
�。�2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
�。�3）注意引導(dǎo)，完善措施
�。�4）深入宣傳，廣泛動員
�。�5）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理
�。�6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果
XXX醫(yī)院
20xx年X月X日
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