小學(xué)體育校本研修的總結(jié)范文
小學(xué)體育校本研修的總結(jié)范文
一、建全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理
為了確保大學(xué)區(qū)活動(dòng)順利開展，各學(xué)區(qū)成立了大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，大學(xué)區(qū)成員學(xué)校能服從大學(xué)區(qū)管理，積極參加大學(xué)區(qū)的管理行政聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，逐漸在辦學(xué)理念、教學(xué)管理、隊(duì)伍建設(shè)、資源開發(fā)等方面達(dá)成共識(shí)，并構(gòu)建以“校長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)——制度建設(shè)——總結(jié)提升——縱深發(fā)展”為主線的大學(xué)區(qū)工作流程，為教師專業(yè)成長(zhǎng)搭橋鋪路，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校教育水平的共同飛躍。同時(shí)分析各成員校的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，讓大學(xué)區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序有效地落實(shí)到位。例如城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校的副校長(zhǎng)趙榮香和成員學(xué)校各校校長(zhǎng)深入探討了學(xué)校現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)等情況，以便更好的因校制宜，為大學(xué)區(qū)規(guī)劃奠定基矗。
二、強(qiáng)化管理 有效實(shí)施
推行大學(xué)區(qū)管理以來(lái)，各大學(xué)區(qū)逐步實(shí)行“統(tǒng)一學(xué)管理，統(tǒng)一資源共享，統(tǒng)一學(xué)活動(dòng)，統(tǒng)一組織教師培訓(xùn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)激勵(lì)”，使大學(xué)區(qū)管理真正落到實(shí)處。
1、制定方案，完善制度。
各學(xué)區(qū)都制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案和比較完善的規(guī)章制度，如：大學(xué)區(qū)教師培訓(xùn)制度、大學(xué)區(qū)教師交流制度、教師評(píng)價(jià)制度、每月集體備課制度、校本教研活動(dòng)制度、課堂互評(píng)制度、德育聯(lián)動(dòng)制度、行政聯(lián)席例會(huì)制度、大學(xué)區(qū)信息交流制度、后勤資金保障制度。例如城關(guān)小學(xué)成立了城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合學(xué)區(qū)實(shí)際，制定出臺(tái)了《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)工作實(shí)施方案》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)行政聯(lián)席例會(huì)制度》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)校本研修制度》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)教師交流制度》、《城關(guān)小學(xué)教師培訓(xùn)制度》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)教師評(píng)價(jià)制度》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)教師集體備課制度》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)德育聯(lián)動(dòng)機(jī)制》、《城關(guān)小學(xué)大學(xué)區(qū)教學(xué)管理細(xì)則》、《大學(xué)區(qū)后勤資金保障制度》等一系列與工作配套的相關(guān)保障制度，初步建立起一個(gè)大學(xué)區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)體系，確保了大學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。
2、利用多種形式開展教研活動(dòng)
(1) 聯(lián)合教研組，激發(fā)活力。在大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理下，各學(xué)校教導(dǎo)處具體落實(shí)，將成員校的學(xué)科教研組進(jìn)行對(duì)接，成立以各�！敖萄薪M長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)”為主要成員的分學(xué)科聯(lián)合教研組，指導(dǎo)學(xué)區(qū)的學(xué)科教學(xué)、教研工作，拉近了學(xué)科教師間的距離，增強(qiáng)了教學(xué)教研指導(dǎo)的力度和密度，對(duì)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)教育課程改革，成效明顯。
(2)構(gòu)建QQ教研群，有力開展教研工作。崇皇大學(xué)區(qū)、通遠(yuǎn)大學(xué)區(qū)、高家大學(xué)區(qū)、城關(guān)大學(xué)區(qū)，分別設(shè)立了語(yǔ)文教研群、數(shù)學(xué)教研群、英語(yǔ)教研群，崇皇大學(xué)區(qū)還建立了教研群制度，為教師構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓教師在這個(gè)平臺(tái)上解決教學(xué)中出現(xiàn)的困惑，共同探討，這樣既達(dá)到了研討的目的，也免去了來(lái)回路途的奔波，為大家節(jié)約了寶貴的時(shí)間。
(3)課題引領(lǐng)校本研修。在課題研究方面，學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。課題研究由課題負(fù)責(zé)人牽頭，組織學(xué)區(qū)內(nèi)成員學(xué)校共同參與、共同開展研究。學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校還整合相同或相近研究方向的課題，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)區(qū)內(nèi)課題的開題、研究、結(jié)題、展示等工作，擴(kuò)大課題研究的覆蓋面，進(jìn)一步提高課題研究的質(zhì)量。姬家大學(xué)區(qū)10個(gè)縣級(jí)小課題，10個(gè)市級(jí)小課題都按時(shí)結(jié)題，并新立項(xiàng)23個(gè)市級(jí)小課題。通遠(yuǎn)大學(xué)區(qū)縣級(jí)小課題14個(gè)、市級(jí)小課題6個(gè)都按時(shí)結(jié)題，今年又申報(bào)小課題35個(gè)。
三、加強(qiáng)大學(xué)區(qū)教師交流，共享優(yōu)質(zhì)教育
“大學(xué)區(qū)管理制”的實(shí)施極大地促進(jìn)了校際之間的交流與合作，各成員學(xué)校轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献鞴糙A的聯(lián)合體”，中心教研組成為教師專業(yè)發(fā)展的研修共同體，學(xué)校管理與教育教學(xué)實(shí)現(xiàn)了在交融中的相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)和共同提高。大學(xué)區(qū)采取了以下教師交流和培養(yǎng)方式：
1、名師引領(lǐng)，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮學(xué)區(qū)內(nèi)名師和能手的引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，全面提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。城關(guān)大學(xué)區(qū)先后邀請(qǐng)省級(jí)學(xué)科帶頭人、蓮湖教師進(jìn)修學(xué)校任院玲、鐘維健，西安市教科所王莉老師來(lái)校對(duì)大學(xué)區(qū)觀摩課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、專題培訓(xùn)。高家大學(xué)區(qū)組織教學(xué)能手上觀摩課，通過活動(dòng)的開展帶動(dòng)中青年教師快速成長(zhǎng)，達(dá)到提升教師教學(xué)水平的目的。
2、發(fā)揮身邊特級(jí)教師的作用，開展教師培訓(xùn)。姬家大學(xué)區(qū)聘請(qǐng)全國(guó)優(yōu)秀教師、陜西省特級(jí)教師趙榮香老師在楊官寨小學(xué)開展大學(xué)區(qū)骨干教師、教研組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是“小學(xué)教師如何說(shuō)課”和“如何有效開展校本研修”，通過培訓(xùn)，參訓(xùn)老師收獲頗豐。各校教師對(duì)于如何正確說(shuō)課及學(xué)校校本研修工作如何有效開展一直存在一些疑問，在這次培訓(xùn)中均予以了明確，對(duì)于促進(jìn)大學(xué)區(qū)教育教學(xué)及教研工作意義很大。
3、定期開展聽評(píng)課活動(dòng)。高家大學(xué)區(qū)、城關(guān)大學(xué)區(qū)每月都有一次聽評(píng)課活動(dòng)，且活動(dòng)有安排、有主題、有教師的簽到冊(cè)、有活動(dòng)記錄。老師們感慨地說(shuō)：“這些活動(dòng)讓我重新審視了自己教學(xué)中的不足，不得不說(shuō)，大學(xué)區(qū)管理為年輕教師的進(jìn)一步成長(zhǎng)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)”. 通遠(yuǎn)大學(xué)區(qū)圍繞課堂教學(xué)展開“如何充分的做好課前準(zhǔn)備工作”、“有效課堂到高效課堂的推進(jìn)”兩大校本研修主題開展形式多樣的教學(xué)研討活動(dòng)，有教師的課堂展示，學(xué)生的課前準(zhǔn)備展示等，極大地提升了課堂教學(xué)水平，促進(jìn)了師生的雙方發(fā)展。
4、同課異構(gòu)，提升教師整體水平。通遠(yuǎn)大學(xué)區(qū)以同上一節(jié)課，同說(shuō)一節(jié)課，“同課異構(gòu)”為主題開展活動(dòng)，本學(xué)期他們共組織了六節(jié)這樣的公開課。多名教師同臺(tái)展示，然后進(jìn)行課后反思，評(píng)課，總結(jié)后再選出代表給全區(qū)教師展示一節(jié)精品課。這樣促進(jìn)了各校教師之間的互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)教學(xué)水平迅速提升。
城關(guān)大學(xué)區(qū)在“同課異構(gòu)”活動(dòng)中，統(tǒng)一組織學(xué)區(qū)內(nèi)的教師利用周六、周日“走出去”到陜西師范大學(xué)進(jìn)行“同課異構(gòu)，高效課堂”的教學(xué)觀摩研討，學(xué)習(xí)外面先進(jìn)的教學(xué)理念，并在學(xué)區(qū)內(nèi)組織觀摩課，將活動(dòng)落到實(shí)處，從而不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
姬家大學(xué)區(qū)在楊官寨小學(xué)舉辦小學(xué)音樂學(xué)科“同課異構(gòu)”觀摩研討活動(dòng)。由楊官寨小學(xué)鄉(xiāng)教學(xué)能手焦佩和涇渭鎮(zhèn)西營(yíng)中心小學(xué)張媛兩位老 師專業(yè)老師通過不同的教學(xué)方法，讓學(xué)生感受到了藝術(shù)的教育，效果顯著。
四、資金專用，落實(shí)保障措施
六所大學(xué)區(qū)都先后建立了《大學(xué)區(qū)后勤資金保障制度》，把大學(xué)區(qū)專項(xiàng)資金使用用制度保障起來(lái)，經(jīng)費(fèi)使用并納入部門預(yù)算管理，實(shí)行�？顚Ｓ�。這些資金全部用于大學(xué)區(qū)教師培訓(xùn)和“大學(xué)區(qū)”優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)，保障了“大學(xué)區(qū)”工作的順利開展。學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校還從自己的經(jīng)費(fèi)中，購(gòu)買每學(xué)年的考試試卷、學(xué)生獎(jiǎng)品，在節(jié)日發(fā)放到每個(gè)成員校學(xué)生手中。
五、存在問題
1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，活動(dòng)開展較差。有的大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不重視，校本教研資料不足，人員緊缺為借口，活動(dòng)也幾乎沒有，有的學(xué)校甚至不能滿足正常編制的需要，學(xué)校只有通過加大教師工作量和外聘解決教師短缺問題。有些學(xué)區(qū)，體音美和英語(yǔ)學(xué)科教師極度缺乏，甚至一個(gè)學(xué)區(qū)只有一名專業(yè)英語(yǔ)教師和體育教師。這雖是實(shí)際情況，但不能成為借口。
2、校本研修經(jīng)驗(yàn)缺乏。有的學(xué)校沒有活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，還在摸著石頭過河，工作熱情不高，可能是等待經(jīng)驗(yàn)不想走彎路。
3、不能合理使用經(jīng)費(fèi)。大學(xué)區(qū)有專用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，有的大學(xué)區(qū)不敢用怕違反紀(jì)律，瞻前顧后，更甚者不知道這些錢該怎么花才算合理。
4、擇校熱。有的農(nóng)村學(xué)校無(wú)生源，每班只有幾個(gè)學(xué)生，而有的學(xué)校一班四五十，當(dāng)然這也不能怪家長(zhǎng)，非保留學(xué)校的硬件配備和保留學(xué)校差遠(yuǎn)了，家長(zhǎng)都想不讓孩子輸在起跑線上，就成了今天這個(gè)樣子。
六、整改建議
1、是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。通過不同形式向社會(huì)廣泛解讀和宣傳改革政策和內(nèi)容，積極營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持大學(xué)區(qū)管理制改革的良好氛圍，要讓師生和學(xué)區(qū)群眾認(rèn)識(shí)到實(shí)施大學(xué)區(qū)管理制改革工作推進(jìn)教育公平的重要性，認(rèn)識(shí)到大學(xué)區(qū)管理制改革工作是維護(hù)教育穩(wěn)定的重要舉措。
2、要加大投入，合理調(diào)配資源。要設(shè)立大學(xué)區(qū)專項(xiàng)資金，為大學(xué)區(qū)工作提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行有效考核。要加大師資投入，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教師資源總量，優(yōu)化教師資源配置。每年招教工作，要保證每招一名教師都能真正落實(shí)到需求的崗位上，杜絕隨意流動(dòng)。
3、要加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新理念。創(chuàng)新教育發(fā)展理念是加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化的前提，在遵循教育教學(xué)規(guī)律，遵循人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)規(guī)律，牢固樹立科學(xué)的教育觀和質(zhì)量觀的同時(shí)，切實(shí)解放思想，開拓創(chuàng)新，用新思路、新辦法解決新情況、新問題。
大學(xué)區(qū)所做的工作還是肯定的，無(wú)論從哪方面都有很大改觀，可以看出大學(xué)區(qū)的工作扎實(shí)，細(xì)致，活動(dòng)形式多樣，但在檢查的過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題。希望在今后的工作中，有則改之，無(wú)則加勉�；ハ鄬W(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
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