第一學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃
第一學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期我們將以干部建設(shè)和教師建設(shè)為重點，提升隊伍素質(zhì)；以制度建設(shè)和文化建設(shè)為基礎(chǔ)，塑造辦學(xué)品味；以教學(xué)模式改革和打造特色德育為核心，提高教育教學(xué)質(zhì)量；以“自強不息、爭先創(chuàng)優(yōu)”的拼搏精神，使各項工作實現(xiàn)新突破、贏得新超越，讓學(xué)校又好又快的發(fā)展。
以區(qū)教育局XX年工作要點為抓手，以一流的師資，一流的設(shè)施，一流的環(huán)境，培養(yǎng)一流的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)。建設(shè)新亮點，開創(chuàng)新局面，不斷構(gòu)筑教育新特色，新優(yōu)勢，全面提高我校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，進(jìn)一步開創(chuàng)我校工作新局面。
二、工作目標(biāo)
規(guī)范管理提升教師品位，教學(xué)研究打造高效課堂，創(chuàng)新品牌，興特色，創(chuàng)一流學(xué)校。
三、工作思路
�。ㄒ唬┮陨鸀楸�，創(chuàng)設(shè)健康發(fā)展的平臺
1、著力推進(jìn)德育為先的育人體系；
2、密切關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)；
3、扎實推進(jìn)減負(fù)增效的工作步伐。
�。ǘ┮詭煘榛瑺I造專業(yè)成長的生態(tài)環(huán)境
1、提倡教師奉獻(xiàn)精神，切實加強師德建設(shè)；
2、努力完善培訓(xùn)機制，鼓勵教師全員提高；
3、充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，全力營造和諧環(huán)境。
�。ㄈ┮再|(zhì)為要，探索質(zhì)量提升的多種途徑
1、大膽調(diào)整課堂結(jié)構(gòu)，凸顯學(xué)生主體作用；
2、加強研究教學(xué)環(huán)節(jié)，構(gòu)建校本教學(xué)模式；
3、增強科研興教意識，形成教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；
4、完善質(zhì)量考評機制，實行全面質(zhì)量考核。
�。ㄋ模┮孕楣�，思考事業(yè)發(fā)展的必由之路
1、認(rèn)清形勢，積極加快發(fā)展步伐；
�。�1）認(rèn)清形勢，打破常規(guī)，加快步伐跨越發(fā)展；
�。�2）準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，拓寬思路錯位發(fā)展；
（3）夯實基礎(chǔ)，扎實管理，追求卓越內(nèi)涵發(fā)展；
�。�4）文體并舉，彰顯個性，提升品位特色發(fā)展。
2、立足校情，努力實現(xiàn)三個層面質(zhì)量提升
�。�1）以學(xué)校常規(guī)管理為突破口，努力提高管理質(zhì)量；
�。�2）以教師隊伍建設(shè)為切入口，努力提高教學(xué)質(zhì)量；
�。�3）以質(zhì)量考核目標(biāo)為立足點，努力提高辦學(xué)質(zhì)量。
四、具體工作及措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO(shè)，提高管理質(zhì)量
1、進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)。牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，努力提高管理水平。明確工作重點，做到“三個深入”：深入課堂，研究課堂，優(yōu)化課堂，提升課堂教學(xué)效率；深入教師，了解教師，關(guān)心教師，發(fā)展教師，提升教師整體素質(zhì)；深入學(xué)生，研究學(xué)生，尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展；把全部精力投入到教育教學(xué)和學(xué)校管理工作中去。
2、進(jìn)一步加強黨員隊伍建設(shè)。首先，黨支部要充分利用“三會一課”開展黨的基礎(chǔ)知識和基本理論的宣傳教育。其次，開展主題教育活動，引導(dǎo)黨員在“踐行”上下功夫，在“貢獻(xiàn)”上比追求，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員教師在學(xué)校發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，為和諧發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境。第三，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，實踐科學(xué)發(fā)展觀，開展長效的保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育活動。第四，開展黨員與教師與學(xué)生結(jié)對幫教活動。第五，深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)校園工作，積極創(chuàng)建廉潔文化示范校。
3、進(jìn)一步加強教職工隊伍建設(shè)。首先以國家實施的績效工資為龍頭，積極穩(wěn)妥的實施績效工資制度。其次，健全校長、教師交流制度。第三，實施教師讀書工程，“讀教育名著，做學(xué)者型教師”的活動。第四，以“學(xué)高為師，德高為范”為教師的座右銘，實施“名師工程”，加強對骨干教師的培養(yǎng)。第五，抓青年教師隊伍建設(shè)，開展“以老帶新，以新促老”活動，使青年教師在教育理論、教學(xué)實踐等方面不斷提升。第六，進(jìn)一步完善績效考核方案，建立科學(xué)的績效考評體系。
朱瑞豐：主抓教學(xué)、師生管理和班級管理。
黃志遠(yuǎn)：負(fù)責(zé)信息技術(shù)工作和教師的培訓(xùn)工作，并協(xié)管教學(xué)工作。
王 杰：主管教導(dǎo)、教研、教改工作。
賀 嫻：協(xié)管教導(dǎo)工作，分管課題研究工作。
徐秀峰：主管工會、保險工作。負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、人情往來、文體活動，維護學(xué)校和師生權(quán)益，創(chuàng)建和諧校園。
陳夕信：主抓政教、班級管理、校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)校安全工作。陳恢佳：處理好后勤一切事務(wù)、工作、財產(chǎn)管理、勤工儉學(xué)工作，對學(xué)校財產(chǎn)被盜遺失負(fù)直接責(zé)任。
陳宏衛(wèi)：主抓少先隊工作、學(xué)生的養(yǎng)成教育、校園文化建設(shè)、清潔衛(wèi)生以及留守中心的常務(wù)工作。
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