青年教師崗位成長(zhǎng)計(jì)劃范文
青年教師崗位成長(zhǎng)計(jì)劃范文
教師隊(duì)伍建設(shè)和教育質(zhì)量提升是新世界教育發(fā)展的兩大主題，而教育質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素在于教師隊(duì)伍建設(shè)。因此，教師隊(duì)伍培養(yǎng)是新世紀(jì)教育改革與發(fā)展的重中之重。
青年教師培養(yǎng)認(rèn)識(shí)高、措施少。環(huán)顧中國數(shù)十年來教師隊(duì)伍建設(shè)，歷來是把青年教師培養(yǎng)和名師培養(yǎng)放在并列第一的位置，但是，名師培養(yǎng)有計(jì)劃、有步驟、有投入、有實(shí)效；南京市有“青年優(yōu)秀教師”、“學(xué)科教學(xué)帶頭人”、“特級(jí)教師”、“教授級(jí)教師”等梯隊(duì)性評(píng)比，機(jī)制讓優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，制度讓優(yōu)秀者有攀登的臺(tái)階，獎(jiǎng)勵(lì)讓優(yōu)秀者有了巨大動(dòng)力。而青年教師培養(yǎng)大家都知道其重要意義，是教育教學(xué)的生力軍和主力軍，是接班人和希望；但是，除了一些學(xué)校有“青藍(lán)工程”“師徒結(jié)對(duì)”等青年教師培養(yǎng)的方法以外，幾乎什么其它的方法也沒有，而且，一些“青藍(lán)工程”也是名存實(shí)亡。大多青年教師靠的是自然生長(zhǎng)，少數(shù)出類拔萃，大多則泯然眾人。
“青藍(lán)工程”重簽約、輕落實(shí)。許多學(xué)校拜師，開大會(huì)，辦儀式，喝拜師酒，好不熱鬧！但是，有幾個(gè)問題一直在困擾著學(xué)校的校本青年教師培養(yǎng)。一是師傅的選擇。什么樣的教師可以作為師傅？一般學(xué)校是把老教師利用起來，老教師工作量不能太重，帶一些課，帶一個(gè)徒弟，算作滿工作量，這就叫“以老帶新”。我不否認(rèn)，一些老教師工作認(rèn)真，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于青年教師扶上馬、送一程是完全可以的；但是，還有一些老教師并不具備“帶徒弟”的能力和資格，有的能力不行，有的習(xí)慣不好，有的甚至師德有偏差，這樣的老教師資格再老也不能擔(dān)任導(dǎo)師。二是工作量沒有進(jìn)行認(rèn)定。要么是沒有工作量測(cè)算，要么是有工作量沒有認(rèn)定。師傅帶徒弟，目標(biāo)不同、內(nèi)容不同、形式不同、要求不同，工作量也就不同。應(yīng)該出臺(tái)一個(gè)《學(xué)校“青藍(lán)工程”實(shí)施條例》，明確目標(biāo)，規(guī)定內(nèi)容，制定計(jì)劃，落實(shí)檢查，進(jìn)行評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
“青年教師崗位成長(zhǎng)計(jì)劃”：南京市的青年教師已經(jīng)占教師總數(shù)的一半以上，是課堂教學(xué)和班集體建設(shè)的主要力量。因此，在名師打造已經(jīng)初見成效的時(shí)候，我們應(yīng)該重視青年教師培養(yǎng)，而“青年教師崗位成長(zhǎng)計(jì)劃”是一個(gè)富有創(chuàng)意的計(jì)劃。我的初步設(shè)想如下：
1．培養(yǎng)目標(biāo)的“雙重性”：職業(yè)教育的教師培訓(xùn)有“雙師型”要求，也就是職業(yè)教育的教師文化教學(xué)和技能培訓(xùn)要集于一身�；A(chǔ)教育的教師更應(yīng)該學(xué)科教學(xué)和班集體建設(shè)集于一身！現(xiàn)在，由于德育職稱被取消，德育特級(jí)教師評(píng)比被排斥，學(xué)科教學(xué)一好百好等諸多原因，德育工作自從上世紀(jì)末受到重創(chuàng)！但是，對(duì)于學(xué)校教育來說，班集體建設(shè)和學(xué)科教學(xué)同等重要，而且，班級(jí)管理還是學(xué)科教學(xué)的重要保障。對(duì)于青年教師成長(zhǎng)來說，沒有在班級(jí)管理上下功夫，很難了解學(xué)生，很難了解學(xué)情，學(xué)科教學(xué)也會(huì)受到巨大影響。因此，青年教師高位成長(zhǎng)必須在學(xué)科教學(xué)和班級(jí)管理兩個(gè)方面都得到發(fā)展，不能有失偏頗，否則，就會(huì)是一個(gè)“跛足”的教師。而且，青年教師的“雙向性”目標(biāo)還需具體實(shí)在，目標(biāo)越具體，措施越得力，效果就越好！
2．職場(chǎng)培訓(xùn)的“三結(jié)合”：讓青年教師成長(zhǎng)在崗位，發(fā)展在崗位，成功在崗位，逐漸成為一個(gè)成熟的教師，最好的方式是進(jìn)行職場(chǎng)培訓(xùn)，也就是一邊工作一邊培訓(xùn)；這也是“青年教師崗位成長(zhǎng)”的核心。職場(chǎng)培訓(xùn)，一是可以把教育理論和教育實(shí)踐結(jié)合起來，青年教師在師范院校已經(jīng)學(xué)習(xí)了教育學(xué)、心理學(xué)、方法論等教育理論，但是，這些教育理論怎樣和教育實(shí)踐相結(jié)合，怎樣指導(dǎo)教育實(shí)踐，讓所學(xué)教育理論變?yōu)榻逃母锏摹吧a(chǎn)力”，還有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的過程。二是可以把間接經(jīng)驗(yàn)和直接經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。師范院校學(xué)習(xí)內(nèi)容多數(shù)是前人的間接經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)的、方法的間接經(jīng)驗(yàn)只有通過自己的親身實(shí)踐，才能理解得更加深入，才能在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新；這就叫做“絕知此事要躬行”。三是可以把教育科研和教育教學(xué)結(jié)合起來。教育科研是教育改革的“第一生產(chǎn)力”，但是，需要一個(gè)重要的轉(zhuǎn)化，就是把教育科研和教育教學(xué)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的對(duì)接。這三個(gè)結(jié)合一定需要在職場(chǎng)才能得以進(jìn)行，得以實(shí)現(xiàn)。
3．校本培訓(xùn)的“四方面”：一是目標(biāo)管理。制定德育與教學(xué)雙目標(biāo)制定與執(zhí)行。制定學(xué)科教學(xué)目標(biāo)和班級(jí)工作目標(biāo)，而且需要具體明確，可以由德育處和教務(wù)處負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，考核評(píng)比。二是上崗培訓(xùn)。有南京市教研室和教科所對(duì)青年教師進(jìn)行上崗培訓(xùn)，一般用周六對(duì)青年教師進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有檢查、有評(píng)比的通識(shí)培訓(xùn)。三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。組織優(yōu)秀教師與青年教師團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作式培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)型合作式以優(yōu)帶新，避免師徒結(jié)對(duì)的局限；師傅工作量納入績(jī)效考核；由教科室負(fù)責(zé)組織考核。四是評(píng)聘結(jié)合。讓職稱評(píng)聘與教師成長(zhǎng)同步，嚴(yán)格青年教師職稱評(píng)聘；二級(jí)教師完成上崗培訓(xùn)，一級(jí)教師成為合格教師，高級(jí)教師具備一定的研究能力；把職稱評(píng)聘與青年教師成長(zhǎng)緊密結(jié)合；由職稱評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)審。這樣的“青年教師崗位成長(zhǎng)計(jì)劃”可能就是一個(gè)完整的計(jì)劃。
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