創(chuàng)建文明礦區(qū)的工作報告范文
創(chuàng)建文明礦區(qū)的工作報告范文
在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，以先進企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項殊榮。
一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭
班子強、則企業(yè)興。近年來，該礦堅持不懈地把礦、區(qū)(科)兩級班子建設(shè)當(dāng)成大事來抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》，重點抓好礦兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動搖;對基層單位堅持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個專題，解決一個問題，推動一項工作。二是狠抓團結(jié)共事。堅持執(zhí)行民主集中制和兩個議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進了領(lǐng)導(dǎo)集體的團結(jié)協(xié)作。每個班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實際抓落實，提高工作落實力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場進行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運行監(jiān)控機制為抓手，采取“自己找、群眾點、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權(quán)力全面都進行了清查，共查找風(fēng)險點1400個，其中一級風(fēng)險點236個，二級風(fēng)險點387個，三級風(fēng)險點777個，使風(fēng)險點等級和各項權(quán)力的等級一目了然，有力地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、抓創(chuàng)新，強化管理促進發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅持以人為本的強勢企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動，堅持對工程質(zhì)量進行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過程監(jiān)督檢查，促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團公司先進水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實際特點，堅持以實物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，重點提高員工的動手能力和實踐操作能力，堅持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓(xùn)活動，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，機關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強化安全管理的“精細化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務(wù)實施、過程控制、工作收尾等各個環(huán)節(jié)突出安全細節(jié)。特別是加強了班組安全管理的精細化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強班組安全管理的實施意見》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機制，針對礦井生產(chǎn)的重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專家通過對全礦各級安全生產(chǎn)管理人員危險源辨識、風(fēng)險評估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。
五、抓民管，以人為本構(gòu)建和諧
堅持實施民心工程，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機構(gòu)和各項工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化;二是加強了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識和素質(zhì)的培養(yǎng)，有計劃地開展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，努力提高員工代表適應(yīng)參政議政意識和維權(quán)意識;三是廣泛開展了合理化建議活動，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎勵，進一步提高了員工的參政議政意識。四是進一步規(guī)范和拓展了公開活動的內(nèi)容、時間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開牌板，實行了三級公開制度，使公開重點不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動廣場，完成了12個基層職工之家建設(shè)，購置體育設(shè)施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，堅持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開展文藝活動。六是堅持不懈開展送溫暖活動。近年來，該礦組織開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動。建立了扶貧幫困結(jié)機制，礦領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難職工65余人次。救濟困難職工達到135人次，救濟金額到達64.4萬元，有力促進了礦區(qū)和諧建設(shè)。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機地結(jié)合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。
文明創(chuàng)建只有起點，沒有終點，礦將以爭創(chuàng)國家級文明單位為載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全方位動員，努力建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。