衛(wèi)生監(jiān)督所長述職述廉報告范文
衛(wèi)生監(jiān)督所長述職述廉報告范文
按照所領導班子分工，本人主持所行政業(yè)務全面工作，分管人事、財務、審計、知識分子、稽查、大案、要案查處等工作。
200*年，在局黨委的正確領導下，能緊緊圍繞全市衛(wèi)生工作重點，認真貫徹全市衛(wèi)生工作會議、省廳和市衛(wèi)生法制工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督隊伍和機構建設，提高衛(wèi)生綜合執(zhí)法水平，強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為；積極組織開展打擊非法行醫(yī)專項行動和公共衛(wèi)生領域的執(zhí)法監(jiān)督活動；積極參與衛(wèi)生行風和職業(yè)道德建設；加強本所黨的基層組織建設，促進黨的基層組織工作的規(guī)范運行。在所領導班子的通力合作下，在全所職工的支持配合下，圓滿完成了分管的各項工作任務。
一、加強理論學習，提高綜合能力
進一步加強政治理論學習，認真學習黨的xx屆六中全會、省委十一屆黨*會和市委十屆黨*會的精神，用鄧小平理論和***的“xxxx”的重要思想充實自己，不斷提高自身政治素質，在政治、思想和行動上始終與黨中央保持一致；緊緊抓住全面實踐“xxxx”、全力推進“兩個率先”這條主線,求真務實，圍繞著“學先進、爭一流”的工作目標，自覺地把實現(xiàn)共產主義遠大理想同腳踏實地推進“兩個率先”統(tǒng)一起來。不斷加強業(yè)務學習，不斷充實自我，認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生政策及業(yè)務知識，使自己始終能夠適應新形勢的要求。嚴于律已，勤奮工作，認真履行工作職責。學習和領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，提高了自已駕馭全局、科學決策、依法行政的能力。
二、恪盡職守，努力工作
工作中自加壓力、竭誠奉獻、辛勤工作，牢固樹立服務觀念，對工作有較強的事業(yè)心和責任心，對待每一件事都能盡心盡責。
1、積極組織開展效能機關建設和人民滿意處室創(chuàng)建工作。
一是加強全所人員服務規(guī)范、服務意識的學習，增強服務的自覺性，努力為基層提供優(yōu)質高效的服務；二是切實改善服務，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象，做到了熱情接待、周到服務、急事急辦、特事特辦；三是建立ab角制度。實行督辦責任制，制作督辦單，落實專人督辦，上級指示、下級請示實行緊急重要事項急辦制，設置急辦文件夾，實行專人負責跟蹤制，杜絕辦文、辦會、辦事中人為的差錯。落實崗位責任制、首問負責制，努力提高辦事效率；四是改變服務方式，方便基層、群眾。五是強力推進政務公開，提高執(zhí)法的透明度，以公開促進執(zhí)法公正。積極開展執(zhí)法依據的梳理工作，其中梳理衛(wèi)生行政許可項目19項，行政處罰項目148項，行政強制7項，全部歸集成冊，并通過徐州衛(wèi)生監(jiān)督網向社會公開；六是落實執(zhí)法責任制工作，組織制定了行政執(zhí)法責任制考核方案。
通過整章建制、學習宣傳，使全所的工作效能、服務意識有了新的提高，被衛(wèi)生局推薦為人民滿意處室。
2、創(chuàng)新工作機制，全方位樹立衛(wèi)生執(zhí)法新形象
一是建立執(zhí)法程序審核機制。稽查處對監(jiān)督處室提出的處罰案件，從證據、程序、違法事實認定、適用法律、執(zhí)法文書等方面進行審查，統(tǒng)一扎口行政處罰自由裁量權的尺度。通過采取對不符合要求、證據不足的返回重作等形式，逐步提高執(zhí)法人員文書制作和辦案水平，防止行政復議變更和訴訟敗訴，我所自成立以來，無一件行政復議案件。
二是積極探索分片負責機制。在單位外部管理上，我所結合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作開展了分片負責體制的有益探索。通過將市區(qū)劃分為工作量相對均衡的4個獨立而平行的責任片區(qū)，統(tǒng)籌食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、學校食堂等日常衛(wèi)生監(jiān)督管理，遇到重大行動立即匯集聯(lián)合展開。這一運作體制有力促進了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的全面深入，相對改變了餐飲和公共場所衛(wèi)生監(jiān)管力量相對薄弱，監(jiān)督力量地區(qū)分布不平均的狀況，大大提高了監(jiān)管效率和監(jiān)管質量。
三是建立健全考核管理機制。為適應新形勢下對衛(wèi)生監(jiān)督工作的要求，促進衛(wèi)生監(jiān)督工作全面發(fā)展，對全所工作實行目標管理和量化考核，制定了《徐州市衛(wèi)生監(jiān)督所量化考核實施方案》。根據省衛(wèi)生監(jiān)督工作要點、市衛(wèi)生局工作要點及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所年度工作目標，按照所、處室兩級負責制的原則，對照各處室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關處室，各處室據此確定本部門的年度目標任務，并分解到季度和月度。此舉充分調動了處室和職工的積極性，使得各項工作指標均得到很好地完成。
XX年度工作中存在的主要問題：一是在工作中存在急躁情緒，個別項目的安排超出基層工作實際；二是理論學習不系統(tǒng)。今后將針對既往工作中存在的不足，認真加以整改；在今后的工作中與全所同志共同加倍努力，更加扎實有效地落實工作，為有效保障人民群眾身體健康做出更大貢獻。