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        教育教學總結(jié)

        時間:2024-10-06 04:18:24

        教育教學總結(jié)范文

        教育教學總結(jié)范文

        教育教學總結(jié)范文

          XX年,xx教育圍繞“辦好每一所學校,成就每一個學生”的均衡發(fā)展主題,堅持“立足常態(tài),抓實細節(jié)”,突出“質(zhì)量興校,質(zhì)量興鎮(zhèn)”的工作核心,全鎮(zhèn)教育以殷殷教育深情,行進著一條漫漫爬坡之路。

          一、關(guān)注常態(tài)教學,強化細節(jié)管理

          XX年,xx鎮(zhèn)提出了“精細管理”的策略和目標,要求各中小學校將“精細意識”體現(xiàn)在教育常規(guī)管理中,每一個步驟都精心,每一個環(huán)節(jié)都精細,每一項工作都是精品。鎮(zhèn)中心學校在全鎮(zhèn)廣大師生員工中響亮地提出“精心是態(tài)度,精細是過程,精品是成績”的觀點。中心學校馬永忠校長在“精細管理動員與輔導會”上強調(diào),xx的教育要發(fā)展,校長必須精心治校,與時俱進,用先進的教育理念與文化治理學校。中層干部必須精細操作,用目標督導過程,把每一個管理環(huán)節(jié)做實做細做深。教學更是如此,從備課到教學,從講授到訓練,從考試到批改,這每個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細。

          各校把教學管理的重心向常態(tài)課傾斜,追求真實有效的常態(tài)課。立足常態(tài)課,追求高質(zhì)量。

          1、督有重點,把每個項目抓落實。

          圍繞精細管理,全鎮(zhèn)組建督導專班,指導和督辦各中小學校。每月或一個階段一個項目主題,先后分別督辦了“學生養(yǎng)成教育”“起始年級課堂教學”“畢業(yè)班質(zhì)量舉措”“中心小學高效課堂改革”和“精講強練常規(guī)管理”等專題,每一個專題的督辦,均做到“聽匯報”,“查資料”,“進課堂”,“看效果”。在聽取專題匯報時,做到“兩聽兩對口”,一是到校聽分管領(lǐng)導直接匯報,工作痕跡和檔案資料要對口;二是每月集中聽取校長成效特色匯報,典型事跡與案例要對口。

          2、查在細處,在深層次上求發(fā)展。

          我們將“常規(guī)教學管理”作為精細管理的切入口,教學督查逐步向教學的深層次方向發(fā)展,也逐漸成為學校教學管理的一項常態(tài)化工作,被廣大教師所接受認可,成為促進教學質(zhì)量提升的有力武器。督查的方式上,既有定期,也有隨機;督查的目的性上,既有促進教師教學工作層面,也有促進學生行為習慣的養(yǎng)成層面。

          xx小學既有對年級組的全方位督查,也有對學科的特定督查,還有對學生行為習慣養(yǎng)成做詳細要求并考核,學生作業(yè)進行室外展示。學校不僅對每次督查都有較為詳細的反饋、通報,起到相互促進的作用。xx中學開展校級領(lǐng)導、帶頭人、年級段教學督查工作,關(guān)注教師日常的教育教學狀態(tài)。學校有專門的督查表格,項目齊,有具體的分值,便于操作。每次督查均進行及時有效的反饋,反饋內(nèi)容富有針對性。由于各校督查措施得力,質(zhì)量逐步提升,課堂效益穩(wěn)中有升。

          3、積淀特色,建自己的管理文化。

          我們深知,只有當管理發(fā)展成一種文化的時候,才會有效益。鎮(zhèn)中心學校以“調(diào)研——部署——跟進——考評——通報”為工作主線,確保各項目工作的實效。各中小學從細節(jié)上研究管理策略,形成自己的工作機制和模式。xx中學在集體備課的基礎(chǔ)上,倡導教師用足用好教本,重在教前的復(fù)備和教后的反思,大大地提高備課的實效性;在學困生輔導上,建立健全了學困生跟蹤記錄檔案,全程動態(tài)地監(jiān)控學困生的學習情況。xx小學對學校活動情況以“教學簡報”形式向全體教師反饋,有效地促進了教師的規(guī)范意識、自覺意識。同時,老師的教學反思,已成為該校教師工作的一大特色和亮點。不是個別老師,而是絕大多數(shù)老師,都在認真做好教學反思,并做到打印裝訂成冊。從內(nèi)容上看,其特點是:時效性,針對性,案例式,論文式,字數(shù)多,質(zhì)量高。教師群體能夠迅速成長,是因為他們已經(jīng)養(yǎng)成了邊實踐、邊思考、邊研究、邊總結(jié)的好習慣。

          二、專業(yè)引領(lǐng)發(fā)展,強化校本教研

          我們在總結(jié)反思質(zhì)量止步不前的因素時,往往會忽視教師的因素,特別是教師的專業(yè)發(fā)展。從某種意義上講,教師的專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,正反映了教師的態(tài)度與精神。基于這樣的認識,我們開始關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展,立足校本教研,引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展。

          回顧這一條充滿荊棘的教育教學質(zhì)量之路,我們滿懷期待,負重爬坡,有一個問題越來越清晰,那就是如何引領(lǐng)教師走出職業(yè)的倦怠,培育學生良好的學風。特別是學生的習慣養(yǎng)成教育,迫在眉睫。學生良好的習慣需要引導,需要約束,需要自律,需要堅持。作為學校一要有認知指導,二要細化要求,如上課時間到底怎樣才算認真聽講?課余究竟應(yīng)怎樣處理學與玩的關(guān)系等。三要強化訓練,如:為培養(yǎng)學生良好的守紀習慣,學校把每學期開學的第一月定為行為習慣訓練月,對學生的上課習慣、課前準備、作業(yè)習慣等方面進行培訓。四要營造氛圍,如利用班隊活動議習慣。五要情感溝通,讓學生心理健康。

          今天,我們離目標的距離依然遙遠,但我們依然相信,只要我們依然保持對xx教育的情懷,精細每一個過程,關(guān)注每一個細節(jié),教育教學質(zhì)量的爬坡之路為期不遠。

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