市供電局的工作總結(jié)
市供電局的工作總結(jié)
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電能力,是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo),我供電局通過分析和診斷,在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系,全面提升可靠性管理水平,取得顯著成效。
一、摸清家底,分析原因,統(tǒng)籌策劃。
我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在XX年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,對(duì)XX年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),找出了影響指標(biāo)的主要因素,并通過XX年全年的統(tǒng)計(jì),明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大校
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
1、預(yù)安排停電是最主要的因素(計(jì)劃+臨時(shí)),占總數(shù)的82.5%,其中:計(jì)劃停電占70%,臨時(shí)停電占12.5%;
2、主網(wǎng)因素占36.9%,主要是預(yù)試、定校和檢修停電;
3、配網(wǎng)因素占49.1%,工程占20.5%,比例最大;
4、故障停電占15.5%,其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%,是影響可靠性的一個(gè)重要原因;
5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,達(dá)到12%。
為此,我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮,多方征求意見,明確了提高供電可靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各階段目標(biāo),出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。
二、XX年主要采取的措施及效果
為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),突出不同階段的工作重點(diǎn),推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí),提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺(tái),建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估,事中控制檢查,事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。
(一)管理措施
1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%,減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),同比大幅增加33.7%。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn),也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時(shí),開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理地安排停電,避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的情況下,預(yù)安排停電較同期減少14.1%,減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè),一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,減少停電時(shí)間和次數(shù)。
3、精細(xì)化管理,優(yōu)化工作流程,減少停電過程時(shí)間。制定供電可靠性過程指標(biāo),優(yōu)化細(xì)化過程管理,從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次,減少到9分鐘以內(nèi),最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,降低設(shè)備故障率。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),制定(中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))等制度和標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,建立快速復(fù)電機(jī)制。
XX年10千伏饋線故障跳閘982次,同比減少375次,下降27.6%。隨著設(shè)備故障率的下降,配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶,同比減少1.33小時(shí)/戶。
(二)技術(shù)措施
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,重合閘成功3095次,故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04%,同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。
2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響。從XX年6月1日開始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶,停電次數(shù)下降58.2%。
3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施。XX年已完成114次帶電作業(yè),減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。XX年將在全局推廣。
4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一,也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,年內(nèi)完成1349間電房施工,在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20%。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,快速復(fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,XX年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),與XX年相比減少73%,有效提高用戶供電可靠性。
5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退,在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,具備遠(yuǎn)方遙控條件,占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%,占全局總數(shù)的21%。
(三)管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持
1、管理、考核制度體系建設(shè)。制定(供電可靠性管理規(guī)定)及(供電可靠性考核方案),將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障,使提高措施和指標(biāo)關(guān)控工作落實(shí)到位。
2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營配一體化平臺(tái)建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù),計(jì)算指標(biāo),并可對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行可靠率的預(yù)測(cè)。同時(shí),通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),具備按照國際慣例,統(tǒng)計(jì)自然用戶基本指標(biāo)的功能。通過信息手段,實(shí)現(xiàn)了降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,提高效率的目的,更重要的是保證指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。
綜上所述,提高供電可靠性工作,前所未有地受到全局上下的高度重視,特別是廣州局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,成為各項(xiàng)工作必須考慮的重要因素。建立了責(zé)任傳遞機(jī)制,將供電可靠性指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)管理。每月在局辦公會(huì)和配網(wǎng)運(yùn)行分析例會(huì)上發(fā)布供電可靠性指標(biāo),促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項(xiàng)措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手,有效地推動(dòng)了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新,帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項(xiàng)工作取得了重要的突破。
三、供電局開展創(chuàng)先工作的經(jīng)驗(yàn)
1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開了這個(gè)本質(zhì)去做,會(huì)遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性,就要建電網(wǎng),建電網(wǎng)就要造成計(jì)劃停電;比如帶電作業(yè),就會(huì)遇到安全問題,安監(jiān)人員對(duì)安全問題又有否決權(quán)。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的話,相信各種問題都會(huì)找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn),否則大家可能就會(huì)受一些干擾,失去了原有的方向。
2、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。開展工作的前提是摸清家底,找準(zhǔn)措施,確定目標(biāo),謀定而后動(dòng)。按照我供電局生技部的體會(huì)是:作為職能部門,無論做什么,最不能偷懶的是思考和策劃,很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾,以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢?第一,強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事,而且要規(guī)劃五年的事,包括技改、通訊各個(gè)專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠(yuǎn)。第二,基本上把上級(jí)想到的問題都想到了,做到未雨綢繆,工作才不會(huì)受到影響。隨著上級(jí)的推動(dòng),把部門工作的層次也提高了,變成了推力、助力,而不是變成阻力。
3、推動(dòng)工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開好局,選好目標(biāo)樹典型,短期見效樹信心。一個(gè)比較大型的,跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作,除了要考慮總體目標(biāo)之外,一定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的,是可為的,加快樹立大家的信心,否則容易一鼓作氣,再而衰,三而竭。
4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。作為一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),要思想解放,要有開放的胸懷,團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。為此,我供電局生技部提出兩個(gè)口號(hào),一個(gè)是“智慧+汗水”,還有一個(gè)就是大家生機(jī)勃勃共同成長。團(tuán)隊(duì)要有共識(shí),一定要聽得進(jìn)去不同的意見,千萬不能先入為主。
5、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日;笜(biāo)統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確,避免兩張皮。開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ),就是工作措施要日;2皇钦f工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为?dú)做個(gè)體系、記錄,統(tǒng)計(jì)出來,如果是這樣的話,這項(xiàng)工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方案里去。
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