銀行放款審核半年工作總結(jié)范文
銀行放款審核半年工作總結(jié)范文
上半年，城西支行的信貸工作在行和信貸處的安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以發(fā)展為主題，以擴(kuò)增存貸規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以信貸治理為，文秘站以信貸制度的為基礎(chǔ)，了一季度的“非常奉獻(xiàn)61”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行存款余額21307萬元，較年初2145萬元；貸款余額11344萬元，較年初2527萬元，存貸比例53；不良貸款余額1.6萬元，較年初下降0.9萬元；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼現(xiàn)金額5507萬元；利息收入584萬元，半年利潤377萬元，下達(dá)的任務(wù)，信貸治理也向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
一、政策，規(guī)范化治理要求，信貸基礎(chǔ)工作，指標(biāo)圓滿。
半年來，我行學(xué)習(xí)、理解總行會議和文件精神，適時(shí)分析，政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部治理，防范風(fēng)險(xiǎn)，了信貸治理而且為圓滿全年經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)治理，的措施是：⑴總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制意見》，對信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，對授信規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，信貸調(diào)查材料。⑵控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范控制治理體系，審貸分離，規(guī)范了貸審會，了貸審例會制，貸審會議事規(guī)程會議，各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。(3)細(xì)致地貸后檢查工作，和不地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況檢查和分析，填報(bào)貸后治理表。(4)貸款五級分類工作，制定了五級分類的操作實(shí)施細(xì)則，對客戶分類，從而了信貸治理的質(zhì)量。(5)對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報(bào)審批過程中總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的格式，從源頭上控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。(6)總行信貸處信貸檢查工作，在檢查中一例違規(guī)，信貸工作肯定和好評。
二、信貸杠桿作用，搶占市場份額，資金實(shí)力，發(fā)展后勁。
上半年，我支行開拓信貸、信貸營銷、組織存款等做文章，大戶的回訪工作，
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密切關(guān)注并把握貸款的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營情況；組織存款，開拓，挖掘客戶。
1、上半年，我行信貸資金投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項(xiàng)目，扶持信用好、經(jīng)營好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入我行信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場份額、維持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，信貸資金的投放，使我行的優(yōu)質(zhì)客戶。既降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又了的社會效益。
2、上半年，我行發(fā)展，票據(jù)貼現(xiàn)的發(fā)展，對優(yōu)質(zhì)客戶的信貸投放量，降低了貸款總體風(fēng)險(xiǎn)度，而且?guī)砹素S厚的利息收入，獨(dú)立核算的，經(jīng)濟(jì)效益，今年一至六月份利息收入584萬元，超年全年收息，利潤377萬元，地了資金實(shí)力，了發(fā)展后勁，呈現(xiàn)的發(fā)展勢頭
三、加大信貸營銷，開拓空間，發(fā)展步伐。
1、上半年，我行在信貸發(fā)展中了的，非凡在汽車消費(fèi)貸款也了的。我行還非凡注重銀企合作，好銀企關(guān)系。發(fā)展和工作的需要，調(diào)查，與企業(yè)互通信息，理解與，協(xié)商解決問題的途
徑，加大對企業(yè)的支持，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，活動，了銀企之間的溝通與，了深層銀企合作關(guān)系。
2、上半年，我行對信貸營銷的熟悉，文明信用工程建設(shè)，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，穩(wěn)固的客戶群體，加大對個(gè)私經(jīng)濟(jì)、居民個(gè)人的營銷，選擇信用好、還貸能力強(qiáng)的個(gè)體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相，一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨(dú)特的信貸營銷品牌。
四、的內(nèi)部治理機(jī)制，操作有條不紊，辦事，發(fā)展。
我行在和日常信貸工作的，還注重信貸人員的學(xué)習(xí)，以便能在操作中得心應(yīng)手，工作質(zhì)量和工作。信貸資料歸檔和結(jié)轉(zhuǎn)工作，一戶一檔，完整系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于查閱和調(diào)用。信貸臺帳和報(bào)表，能夠完整、地反映數(shù)據(jù)，上報(bào)報(bào)表，信貸登記工作，信息。在搞好治理的，我行還強(qiáng)化服務(wù)意識，服務(wù)手段，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，“窗口”形象，以服務(wù)留住儲戶、以熱情吸引存款，以客戶上帝的理念精神，地為客戶服務(wù)，我行的對外形象，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的發(fā)展。
下半年工作思路
1、當(dāng)前，抓好階段性工作，在上半年打下的基礎(chǔ)上，下半年啟動。
下半年，要信貸的安排和，上半年已有意向的項(xiàng)目，下半年力爭、做實(shí)，例如要新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作，大戶回訪工作，貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計(jì)工作，老客戶，發(fā)展新客戶，信貸營銷工作，努力信貸指標(biāo)任務(wù)。
2、企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策科學(xué)依據(jù)。
調(diào)查核實(shí)企業(yè)情況，企業(yè)信用等級評定工作學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件和總行信用等級評定與治理辦法的基礎(chǔ)上，總行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算辦法，客觀、公正、地評定企業(yè)的信用等級，地反映企業(yè)的經(jīng)營治理、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)程度，為我行衡量開戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、信貸準(zhǔn)入機(jī)制依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，治理。
信貸基礎(chǔ)治理工作，總行信貸處檢查要求，信貸檔案完整性、性、合規(guī)性和保密性的治理，健全信貸臺賬、授信臺賬、抵質(zhì)押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經(jīng)營和治理的最佳組合，支行資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定狀態(tài)。
上半年工作了的成績，但距行要求還有的距離，冷靜分析了的。規(guī)范化治理工作有待，要將制度規(guī)定到工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)中去；開拓范圍還需，涉及的領(lǐng)域要更廣，更深，以持續(xù)發(fā)展。
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