有關(guān)中鐵設(shè)備部工作總結(jié)
有關(guān)中鐵設(shè)備部工作總結(jié)
篇一：設(shè)備部年度工作總結(jié)
2013年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。
三、做好每周的例行檢查和維修工作
在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實工作。
2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。
2014年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護(hù)和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻(xiàn)。
篇二：設(shè)備部部門工作總結(jié)
2011年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)，完成了各項目標(biāo)指標(biāo)，主要有：
1、新車間建設(shè)，包括5個潔凈系統(tǒng)；電力安裝和氣管安裝；大陽涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試；西工來涂布線的就位調(diào)試，控制線路的策劃和部分接線等。
2、設(shè)備技術(shù)改造3項
3、節(jié)能改造3項
4、改善提案27項
5、主要設(shè)備故障停機(jī)率和保養(yǎng)維修費用等指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。
回顧去年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗，也有較大的教訓(xùn)，下面試述之。
一、新車間建設(shè)突出抓好施工過程控制
新車間建設(shè)工程量大，施工時間長，首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個階段編制出'進(jìn)度表'，做好先期計劃，然后持續(xù)跟進(jìn)；其次，就是突出抓好現(xiàn)場，管好施工過程。在4號線的無塵室制作過程中，因為監(jiān)管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓(xùn)，到3線車間建設(shè)時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以糾正。比如，在焊網(wǎng)框支架時，我們準(zhǔn)備好滅火器，并將3號涂布線的機(jī)身蓋好。由于采取了監(jiān)管措施，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。
二、把節(jié)約原則貫徹到各項工作中
1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期（舊車間）工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。對于長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。
同時，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時用生產(chǎn)部的人；二是設(shè)計制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。
2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實現(xiàn)了三項技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風(fēng)機(jī)分成二段速度進(jìn)行控制。原來是一段速度，烘箱在設(shè)定60度時，可以超到70-80度，原因是風(fēng)機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量。現(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉(zhuǎn)速低，到了高溫段就自動轉(zhuǎn)換為工頻控制。二是在分切機(jī)的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線松卷低速時容易死機(jī)的問題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器（原來的為1：30），在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進(jìn)行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。
3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為LED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來說的。對于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關(guān)方式控制，后來經(jīng)過比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。三、改變習(xí)慣的操作方法。例如一直以來，都認(rèn)為1號2號涂布線的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮氣味大的問題，其實后面的改造結(jié)果證明了這種想法是錯誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了，浪費電能；同時，也容易使涂布室內(nèi)形成負(fù)壓。針對這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時把空調(diào)的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內(nèi)的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節(jié)處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、改變設(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如，今年5月，我們改變了中央空調(diào)風(fēng)機(jī)變頻器的內(nèi)部參數(shù)，達(dá)到了節(jié)能目的。我們把風(fēng)機(jī)運行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓，節(jié)能效果還很明了。風(fēng)機(jī)運行電流從原來的26安降低為15安，一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺空調(diào)后，我們又推廣到其它空調(diào)上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數(shù)的變更就達(dá)到了節(jié)能改造目的。
4、把節(jié)約費用應(yīng)用到維修方面。我們采取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復(fù)隔膜泵5臺。真空包裝機(jī)的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標(biāo)準(zhǔn)件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設(shè)計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。
三、堅持>培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2011年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學(xué)徒。5月后，又招了2名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓(xùn)。
�。ㄒ唬�、技能和維修思路培訓(xùn)
我采取下列方法進(jìn)行培訓(xùn)：
1、結(jié)合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論知識。
2、現(xiàn)場示范，對于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。
3、員工完成工作任務(wù)后，我會檢查其工作質(zhì)量，如果不滿意，我會做一次示范，要求其返工，并按照我的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。
4、安排他們先看簡單的設(shè)備說明書，然后在晨會上提問。
5、畫出電路圖，讓他們施工。
(來自中鐵設(shè)備部工作總結(jié))
我不僅培訓(xùn)的技能，同時，我還注重對他們進(jìn)行維修思路的培養(yǎng)，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)知識，采用的方法比如'對比法'（兩臺機(jī)在一起，可以參照沒有故障的機(jī)器的狀況）；'替換法'等。
�。ǘ⒕C合素質(zhì)培訓(xùn)。
主要內(nèi)容有：
1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如：在執(zhí)行上司安排的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時，則要放下手頭的工作去修設(shè)備。
2、教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來的東西。我在帶著他們維修的設(shè)備時，經(jīng)常注意這一點，為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣，我把我們的維修場所當(dāng)成試驗田，指定責(zé)任人，把他們的名字貼在責(zé)任區(qū)內(nèi)，做到'耕者有其田'，人人有責(zé)任。通過這個試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識，工作后現(xiàn)場的整理較以前大有進(jìn)步。
3、教育員工樹立'維修即是服務(wù)'的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不愿意；或者，當(dāng)有叫修時，就會說，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時說的是實事，有時卻是借口，服務(wù)意識較差。針對這些現(xiàn)象，我們經(jīng)常在晨會上予以批評教育，強(qiáng)調(diào)維修即是服務(wù)。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設(shè)備沒有維修好不去吃飯�，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好設(shè)備再去吃飯，已初步樹立了'急生產(chǎn)所急'的觀念。
4、教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時，大家都是滿負(fù)荷工作，都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來的東西；第二是保養(yǎng)補(bǔ)課。補(bǔ)課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場打開設(shè)備機(jī)罩進(jìn)行培訓(xùn)。第四是對不合理的地方進(jìn)行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件�？傊�，不會讓員工閑著沒事干。
5、教育員工養(yǎng)成愛惜公司財物的優(yōu)良品德。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場或垃圾桶里時，我就會讓當(dāng)事人找回放好，并且要在晨會展開批評。
在培訓(xùn)過程中，我取得的經(jīng)驗是無論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結(jié)出一句話，培訓(xùn)必須'反復(fù)抓，抓反復(fù)'。反復(fù)抓，就是要不停地說教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結(jié)構(gòu)原理這后，還要當(dāng)場拆裝給員工看，這叫作'我做你看'，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作'你做我看'，針對不對的地方，'我再做你再看'；同時，還針對有些員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)不進(jìn)的現(xiàn)象，我就把我講過的內(nèi)容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過這樣的過程，員工的進(jìn)步才比較明顯。抓反復(fù)，就是說一種技能的鍛煉，一個觀念的確立，要經(jīng)歷一個'植入--淡化--再植入'這樣一個過程，淡化就是回生，就是反復(fù)，這時，必須抓住某種不良現(xiàn)象，予以批評，使當(dāng)事人和第三者受到教育，達(dá)到強(qiáng)化的目的。
2011年，我們?nèi)〉昧诵┏煽�，但是仍存在明顯的不足：
1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊，一是要引進(jìn)人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓(xùn)。
2、員工的安全意識差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。這說明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和設(shè)備安全列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育。
3、員工的積極性和主動性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和積極性的方向邁進(jìn)。
4、員工的保養(yǎng)主動性，認(rèn)真性不夠強(qiáng)。為什么要強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)呢？據(jù)我的經(jīng)驗，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設(shè)備得不到良好的保養(yǎng)，很難提供良好的保障。今年，要把保養(yǎng)考核作為一個重要項目，以促進(jìn)員工認(rèn)真搞好保養(yǎng)。
2012年主要工作任務(wù)：
1、通過修改程序和增加硬件，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉(zhuǎn)。
2、協(xié)助相關(guān)方提高1號線對于新膠水的適應(yīng)能力。
3、更換老車間潔凈系統(tǒng)的高效過濾器。
4、配合搞好西工業(yè)涂布機(jī)在我司的應(yīng)用。
5、沂源鍋爐的大修與安裝。
6、大修小空壓機(jī)
7、自來水凈化工程，供食堂使用和飲用水。
篇三：物資設(shè)備部年度總結(jié)
尊敬的項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定。總結(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。
１、項目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運架設(shè)備管理細(xì)則、運架設(shè)備操作規(guī)程、運架設(shè)備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。
２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個重點我們物資設(shè)備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因為我標(biāo)段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼�，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。
３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。
４、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、�；非鍐蔚取⒉⒓皶r向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項支付，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
�。玻埃保材旯ぷ鞯闹攸c則是：
１、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
２、 在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。
３、 大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
４、 加強(qiáng)項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。
篇四：年度設(shè)備部工作總結(jié)
2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行�？v觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，
2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：
1 ，設(shè)備維護(hù)
1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。
1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后，2012年新設(shè)備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機(jī)修車
間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。
1.3對一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。
1.4本年度設(shè)備部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。
2. 節(jié)能減耗方面
2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。
2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司設(shè)備部通過及時安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F(xiàn)使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包
裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F(xiàn)在使用良好。
3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。
3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。
3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；
3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；
3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機(jī)修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī)移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個項目；
3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機(jī)修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。
4 安全
2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
5 員工流動
本年度設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車間1人、主機(jī)房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動率23%�，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長1名，機(jī)修車間主任1名，機(jī)修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整后，人員流動趨于穩(wěn)定。
6 隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
7 工作中存在的不足
7.1 機(jī)修車間：
7.1.1由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)。
7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門、財務(wù)部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
7.1.2 機(jī)修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機(jī)器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機(jī)修車間沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強(qiáng)這方面的管理。
7.1.3 維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。
7.1.4 設(shè)備管理文件還不完整，計劃2013年完善。
7.2 制冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。
7.2.3 制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。
7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。
7.3 污水處理廠：
7.3.1 員工績效考核指標(biāo)還沒有標(biāo)準(zhǔn)
篇五：中鐵建技術(shù)員個人工作總結(jié)
我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學(xué)習(xí)了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應(yīng)了新的生活，積極投入到工作當(dāng)中�；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。
作為中鐵的一名職工，我充分的認(rèn)識到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化，在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙，建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，我也計劃努力學(xué)習(xí)，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。
在磊口段鐵路工程中，我主要負(fù)責(zé)全場的附屬，擋墻以及相關(guān)鐵路工程。作為一名現(xiàn)場管理技術(shù)人員，我深刻的認(rèn)識到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)格按照里程施工，其次要保證美觀，實用。我很認(rèn)真的學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工技術(shù)，和施工人員打成一片，適應(yīng)了現(xiàn)場的施工管理。我覺得附屬施工時特別要注意地形的變化，地形有可能和設(shè)計圖紙不符，而一個合格的施工技術(shù)人員應(yīng)該注意這些問題，只有這樣才能做出優(yōu)秀的工程。擋墻施工過程中，要注意混凝土的質(zhì)量以及片石的大小，并要嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行振搗，立模拆模都要嚴(yán)格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填筑，并在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機(jī)作業(yè)時要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴(yán)格按照施工安全管理條例施工。
本人在施工工程中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，回顧一年來的工作，我在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上取得了新的進(jìn)步。我會保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識，邊學(xué)習(xí)邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個業(yè)務(wù)精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。
我的成長與我?guī)煾档膸椭请x不開的，在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個平臺，讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識。
姓名：樊 凱 日期：2018.12.17
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