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      2. 成本核算的調研報告

        時間:2024-02-12 11:31:52 調研報告 我要投稿
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        成本核算的調研報告范文

          在當下社會,報告對我們來說并不陌生,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的成本核算的調研報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        成本核算的調研報告范文

          一、調研目的:

          反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況,以便控制生產過程中人力、物力和財力的耗費,從而做到增產節約、增收節支。

          二、調研方法:

          通過有關人士的介紹和網上查閱相關的資料文件檔案等方式,作了較為細致的調研

          三、調研內容:

          (一)、聯發集團的成本核算的現狀

          該公司屬于紡織品行業,紡織品行業的成本核算處理比較復雜,目前正常生產所領用的材料主要有兩種出庫類別,一是生產領用,二是加工領用,這兩種出庫類別的實質是一樣的,也即這種方式所發出的材料,均將構成產

          品成本的實體,發出的材料將全部記入當期相應的產品中。如果出庫類別混亂,或者在開單業務中亂用出庫類別,會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下,很多產品的成本算出來就未必是精確的,會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

          (二)存在的問題

          1、員工專業知識缺乏,缺少專職的成本核算人員

          聯發集團地處海安經濟開發區,紡織員工大多為婦女,而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入,如果出庫類別混亂,或者在開單業務中亂用出庫類別,會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下,很多產品的成本算出來就未必是精確的。會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

          2、員工在領用材料方面的串料情況。

          這在公司內部是常有的事,如果這種現象做為生產人員沒有很好的管理與控制方法,成本的核算也會受到影響。由于生產的產品類型很多,而這個問題可能會導致核算產品的成本時候出現誤差。當然由于中間半成品較多,成本核算處理也較多,也會對產品的核算造成一定的誤差。

          3、計算出來的產品成本的準確性不高。

          紡織品公司難免通常有委托加工的時候,每個公司做的都不同,每次來對賬的時間也不同,這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。

          4、浪費情況較嚴重,成本得不到控制

          由于地理位置的因素,集團靠近農村,員工的瑣事較多,而因此帶來的浪費較嚴重,機器不能及時的利用,由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

          (三)、解決問題的方法及對策

          成本核算不僅是財務部門的事情,而是包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合;二是計算出的成本是否合理有價值,不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證,還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價,讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等,是有必要的。僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題。但要注意在實際中,財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同,這也是容易產生差異的原因。

          1、成本處理完全是建立在單據數據的基礎上的,一個管理不健全的企業,很難會有合理準確的生產材料耗用單據,沒有這些基礎性的數據資料,成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細,越全面,越需要有完整的單據流程,單據所記載的事項要完整、準確。

          2、倉庫的設置應該更加嚴謹一點,不能混在一起。出庫的材料,是用來自己加工生產,還是外加工的,應該寫清楚。這些都應該及時做好記錄,以便會計做賬。一種產品成本的核算,需要多方面,材料這塊很重要,如果要求準確度高,那么應該要做好其中的記錄,并且審核人員要及時審核,審核精確度要高。個人認為,要能正確并高效地完成成本的核算工作,首先要對整個物料的流程有很清晰的思路,每個材料可以去生產什么產品,每個產品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節性的情況要了解,如果一個企業在管理上的需要較高,這種細節性的東西更不能馬虎,因為任何一個細小的東西,是構成成本的基石,不注意到它們的存在,那整體的成本在核算中就會碰到麻煩,比如使工作停滯。

          3、財會主員自身加強對產品的了解,以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進入點收倉,并由相關人員進行來料檢驗,在未經驗收前,是不做為采購入庫的賬務處理的,材料只做為代管處理。一旦驗收,相關外購材料轉入到相關廠部的相關倉庫(產品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管,這主要是為方便生產領用。

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