建筑行業(yè)調(diào)研報告(2篇)
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的建筑行業(yè)調(diào)研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑行業(yè)調(diào)研報告1
按照市工商聯(lián)《關(guān)于開展打造我市民營經(jīng)濟百億行業(yè)調(diào)研活動的工作方案》的部署，20xx年9月，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、武漢市工商聯(lián)、武漢青年國民經(jīng)濟研究所組成的課題組，對全市民營建筑行業(yè)進行了全面調(diào)研。在這次調(diào)研活動中，課題組通過面向全市建筑行業(yè)民營企業(yè)下發(fā)調(diào)查問卷，走訪重點民營建筑企業(yè)，認真聽取各方面的反映和意見，對武漢市民營建筑行業(yè)進行了初步的摸底，著重分析了行業(yè)存在的突出問題，提出了相關(guān)的對策和建議。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下：
一、武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，武漢市不斷完善民營經(jīng)濟的法規(guī)和政策，突破性地發(fā)展民營經(jīng)濟，民營建筑經(jīng)濟不斷壯大，經(jīng)濟總量已經(jīng)占有總體建筑經(jīng)濟的半壁江山，多種經(jīng)濟成份的建筑業(yè)企業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展局面已經(jīng)形成。從歷史看，武漢建筑業(yè)民營企業(yè)大多起步于上世紀中后期，且大多是從個體經(jīng)濟演變而來，經(jīng)過多年的市場磨煉和艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)走出了一條依托當(dāng)?shù)刭Y源和企業(yè)自身優(yōu)勢，面向市場需求和未來態(tài)勢的穩(wěn)步發(fā)展路子。特別是近幾年來，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營建筑企業(yè)從少到多，從弱到強，武漢市總體民營建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個相當(dāng)?shù)囊?guī)模，對武漢市建筑業(yè)的快速健康發(fā)展起到了積極的促進作用。
武漢民營建筑行業(yè)發(fā)展的基本情況及特點主要體現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)規(guī)模擴大，民營建筑比重提升。由于國家采取積極的財政政策，擴大對高速公路、鐵路、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模，大力推進商品住房建設(shè)，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，武漢市民營建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、竣工面積穩(wěn)定增長。統(tǒng)計顯示，20xx年我市建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值962億元，民營建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重一半以上，超過60%的民營建筑企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展持樂觀態(tài)度。非國有經(jīng)濟的比重顯著提升，更有利于這一勞動密集、技術(shù)含量相對較低的行業(yè)的新陳代謝，促進以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的總體建筑業(yè)企業(yè)改革，為武漢建筑業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長奠定了扎實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)施工技術(shù)水平提高顯著，市場競爭力加強。武漢市民營建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)水平提高顯著，建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原來的單一化呈現(xiàn)出多元化的趨勢，技術(shù)含量由低變高，企業(yè)不斷提高技術(shù)裝備水平，資質(zhì)等級普遍提高。我市是傳統(tǒng)的建筑業(yè)大市，建筑企業(yè)總體資質(zhì)水平位居全國城市前列。據(jù)統(tǒng)計，20xx年武漢市建筑業(yè)在中部6省省會城市中總產(chǎn)值、從業(yè)人員平均人數(shù)、擁有一級以上資質(zhì)等級企業(yè)數(shù)等各項指標均居第一。其中民營建筑企業(yè)的貢獻功不可沒。隨著1996年建設(shè)監(jiān)理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標法》的實施，武漢民營建筑業(yè)企業(yè)緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、效益水平，不斷完善監(jiān)督管理機制，規(guī)范建筑管理，建筑業(yè)市場日益完善，招投標面不斷擴大，工程質(zhì)量管理進一步得到加強，工程質(zhì)量明顯提高。
3、房屋施工和竣工面積繼續(xù)增長，武漢市民營建筑業(yè)總產(chǎn)值增速高于全國平均增速，在全國的位次前移。據(jù)統(tǒng)計，20xx年武漢市民營建筑施工面積同期相比增長超過20%，20xx年上半年簽訂合同價款的增加，為全市建筑業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長奠定了扎實的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)生產(chǎn)大幅增長的帶動下，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯改善。本次調(diào)查顯示，80%以上產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活的中小民營企業(yè)，企業(yè)組織機構(gòu)日趨合理，已初步形成以總承包或高資質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)為核心，專業(yè)化、勞務(wù)企業(yè)與其合作的企業(yè)群體。武漢民營建筑業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營保持較好增長勢頭。
4、武漢民營建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量管理進一步得到加強。隨著1996年建設(shè)監(jiān)理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標法》的實施，通過推進項目管理體制改革，武漢民營建筑業(yè)企業(yè)緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、效益水平，不斷完善監(jiān)督管理機制，規(guī)范建筑管理，建筑業(yè)市場日益完善，招投標面不斷擴大，獲黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎的民營建筑企業(yè)開始涌現(xiàn)，工程質(zhì)量明顯提高。
5、勞動生產(chǎn)率進一步提高，民營建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員增速減緩。隨著勞動生產(chǎn)率的提高，建筑業(yè)企業(yè)所吸納的就業(yè)人員的增速逐步減緩。據(jù)武漢市建委統(tǒng)計，武漢市建筑業(yè)現(xiàn)有從業(yè)人員30萬人，85%是農(nóng)民工，1/3尚未取得職業(yè)技能證書。持證從業(yè)人員中，高技能人才所占比例不足10%。建筑業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)目前呈金字塔形，即高技能人才少，初、中級技工數(shù)量不多，大部分是未經(jīng)系統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工，他們往往“放下鋤頭，拿起瓦刀”，直接進入施工一線作業(yè)。這在武漢眾多民營建筑企業(yè)中表現(xiàn)最為明顯。最近統(tǒng)計顯示，建筑業(yè)發(fā)生安全事故死亡的人員90％以上是農(nóng)民工。從業(yè)人員的技術(shù)水平已經(jīng)制約著民營建筑的健康快速發(fā)展，建筑從業(yè)人員素質(zhì)有待加強。
二、武漢市民營建筑業(yè)主要問題
通過發(fā)放回收的企業(yè)數(shù)據(jù)分析看，近年來，武漢市民營建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)新的態(tài)勢，突出體現(xiàn)在，仍有為數(shù)不少的中小民營建筑企業(yè)成長乏力，企業(yè)的盈利能力和成長能力表現(xiàn)不強，企業(yè)營運能力出現(xiàn)不同程度的滯脹。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)的發(fā)展瓶頸受到資金的嚴重制約。武漢市民營建筑行業(yè)仍然存在著諸多值得注意的問題：
1、建筑業(yè)總產(chǎn)值增長后勁不足，提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)仍不牢固。隨著國家宏觀調(diào)控的進一步深入，民營建筑業(yè)的發(fā)展對固定資產(chǎn)投資的依賴性過強的矛盾愈加突出，直接導(dǎo)致建筑業(yè)總產(chǎn)值增長后勁乏力。建筑業(yè)企業(yè)之間的壓價競標現(xiàn)象越來越突出，企業(yè)利潤空間也越來越小。從本次調(diào)研的結(jié)果看，有近六成的民營建筑企業(yè)自有資本金嚴重不足，不得不長期依靠銀行貸款維持周轉(zhuǎn)，財務(wù)成本日趨擴大，債務(wù)負擔(dān)長期積累，企業(yè)資產(chǎn)負債水平升速很快，民營建筑業(yè)仍然處于弱勢的地位。行業(yè)在招投標中假招標、墊資等破壞公平、公正、公開原則的現(xiàn)象依然存在；工程建設(shè)市場信用體系不健全的現(xiàn)象還沒有根本性的好轉(zhuǎn)，拖欠工程款現(xiàn)象依然不斷發(fā)生，侵害施工企業(yè)的權(quán)益；導(dǎo)致市場秩序混亂的要害，在于法制不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴的局面沒有明顯的改觀。
2、建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力過剩與生產(chǎn)任務(wù)不足的矛盾日益突出。據(jù)調(diào)研結(jié)果看，武漢三成以上的民營建筑業(yè)企業(yè)沒有工作量，處于等米下鍋的狀態(tài)。相當(dāng)部分建筑業(yè)企業(yè)缺乏優(yōu)化組合社會資源的能力，有些建工集團，實際上是由若干中小企業(yè)堆砌而成，母子公司都在同一領(lǐng)域低水平競爭，缺乏競爭層次和核心競爭力。經(jīng)濟效益不高，企業(yè)負擔(dān)沉重。建筑施工行業(yè)長期以來利潤率維持在2％～3％，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)。而負債率高居不下，債務(wù)負擔(dān)沉重，已制約了總體建筑業(yè)的良性發(fā)展。由于建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設(shè)明顯滯后。
3、帶資施工屢禁不止，工程款拖欠依然增長。盡管帶資施工沒有法律的強行規(guī)定，也雖然行業(yè)管理部門建立了防止工程款拖欠的各項機制，但由于建筑業(yè)生產(chǎn)能力過剩，增產(chǎn)不增收，市場競爭激烈，行業(yè)管理對建設(shè)單位制約機制尚不健全，任意壓級、壓價、帶資施工屢禁不止，擾亂了建筑市場秩序，為產(chǎn)生新的拖欠埋下隱患。本次調(diào)研過程中，過半的`企業(yè)都提到了工程款拖欠問題，比如開發(fā)商搞陰陽合同，一份對付監(jiān)管部門的檢查，另一份專門對付建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)算，形成拖欠的情況反映不到監(jiān)管部門，使建筑業(yè)企業(yè)蒙受不白之冤，減少利潤。盡管武漢市相關(guān)部門已在探究和初步建立規(guī)范建筑業(yè)各方主體行為的長效機制，但在短期之內(nèi)，建筑業(yè)還將處于市場規(guī)范程度較低的局面。為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率過低。
4、技術(shù)創(chuàng)新相對滯后，建筑工程質(zhì)量堪憂。保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)，也是增強企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對和參與市場競爭的迫切需要。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，只有少數(shù)的品牌民營建筑企業(yè)在代表性工程質(zhì)量達到國際標準。黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎等建筑業(yè)標桿獎項只有幾家具有實力的民營建筑企業(yè)獲得，大多民營建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，一些企業(yè)為利潤所誘惑，容易忽視質(zhì)量。有的建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理名不符實。有的建筑企業(yè)故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好，維持在行業(yè)的微利和高負債率狀態(tài)，這樣的惡性循環(huán)嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，企業(yè)依靠專有技術(shù)和企業(yè)標準領(lǐng)先市場的意識還不強；企業(yè)之間或與科研機構(gòu)、相關(guān)院校之間尚未形成良好的技術(shù)創(chuàng)新合作機制；同時政策方面對民營建筑行業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵，知識產(chǎn)權(quán)保護不夠，這點在武漢民營建筑企業(yè)界表現(xiàn)最為明顯。
5、建筑業(yè)隊伍嚴重膨脹，關(guān)鍵性技術(shù)管理人才匱乏。建筑業(yè)企業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)領(lǐng)域廣闊，在大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)中容納了大量的就業(yè)人員。隊伍出現(xiàn)嚴重膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)難以提高，直接導(dǎo)致了建筑領(lǐng)域的不良競爭。不少民營建筑企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏，熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。這也是建筑質(zhì)量得不到保證的一個主要原因。冗員嚴重，歷史負擔(dān)沉重，工資費用增長幅度居高不下，經(jīng)營環(huán)境惡化。
6、采用粗放經(jīng)營模式，市場開拓能力不強。重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項目點多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。盡管許多民營建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，我市部分優(yōu)秀民營建筑企業(yè)已經(jīng)具備了承接較大工程的能力，但在國際工程承包與勞務(wù)合作領(lǐng)域，尚有待拓展。
7、融資能力普遍較弱，資源整合能力有待提高。通過調(diào)研問卷顯示，有80%以上的民營企業(yè)都反映資金問題是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，無論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，對于武漢市民營建筑企業(yè)來說，融資渠道相對狹窄，主要還是依靠銀行貸款給予支持，缺乏整合企業(yè)優(yōu)勢資源的能力，無法有效地發(fā)揮總體資源的協(xié)同效應(yīng)。
8、.品牌管理重視不夠。走訪發(fā)現(xiàn)，武漢市相當(dāng)多的民營建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀民營建筑企業(yè)新八建設(shè)集團對諸如商標、形象、企業(yè)文化切實重視品牌維護，企業(yè)發(fā)展勢頭快速健康。
9、建筑節(jié)能迫在眉睫。從實地調(diào)研的情況看，盡管武漢民營建筑企業(yè)加大了建筑節(jié)能技術(shù)的投入，但造成建筑不節(jié)能的原因也很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低，有的是系統(tǒng)設(shè)計不合理，加重了負荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費�？上驳氖牵胁簧俚钠髽I(yè)正在主動申報實施ISO9000系列標準，這樣的行動也預(yù)示著武漢民營建筑企業(yè)的質(zhì)量管理認識將提高到一個新水平。
三、武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展趨勢
預(yù)測數(shù)據(jù)表明，未來10年內(nèi)建筑業(yè)的增長將會領(lǐng)先國民經(jīng)濟增長2個左右的百分點,按不變價格計算的建筑增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值將會增加。所以,從宏觀面來看，建筑業(yè)在未來還將有一個持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，鐵路、公路、城市軌道、水運港口、房地產(chǎn)、城市建設(shè)、能源建設(shè)和能源調(diào)度工程、冶金、化工、電子工程等建筑市場熱點方興正艾，未來幾年里建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊。與此相應(yīng)，民營建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位還會進一步增強，從而為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機遇，武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展繼續(xù)走強。
一、建筑施工行業(yè)是我國工業(yè)化、城市化進程中重要的社會“穩(wěn)定器”，發(fā)展空間巨大。統(tǒng)計顯示，武漢建筑業(yè)提供了新增非農(nóng)就業(yè)崗位的30％以上。隨著武漢市固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，主要投資領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)，能源建設(shè)，環(huán)境工程，城市建設(shè)的加快，建筑業(yè)的就業(yè)潛力還將逐步增大。這也給武漢民營建筑企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。而投資規(guī)模的增長直接的收益者是建筑業(yè)企業(yè)，這也同樣惠及到正在發(fā)展的民營建筑企業(yè)。
二、武漢市民營建筑業(yè)開始涌現(xiàn)行業(yè)地位突出、經(jīng)濟規(guī)模大、效益好，具有市場競爭力的企業(yè)，資質(zhì)內(nèi)企業(yè)成為建筑市場主體。隨著競爭加劇，武漢民營建筑企業(yè)開始進入優(yōu)勝劣汰的局面。一批民營建筑企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，苦練內(nèi)功，不斷壯大。民營建企業(yè)新八建設(shè)集團，通過加大建筑科技創(chuàng)新力度，形成“總承包——專業(yè)承包——勞務(wù)分包”的產(chǎn)業(yè)內(nèi)的協(xié)作競爭框架，成為武漢民營建筑做大做強的典范，也是湖北省歷史以來首家當(dāng)選“中國承包商、工程設(shè)計商雙60強”榮譽的民營建筑企業(yè)。
三、武漢民營建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴張趨勢有所減緩，總產(chǎn)值增長速度略有回落，企業(yè)經(jīng)營效益總體情況良好。民營建筑業(yè)發(fā)展速度回落的原因是各項宏觀調(diào)控措施的到位和落實，以及主要建材價格的大幅上漲導(dǎo)致建筑業(yè)成本上升，使得建筑企業(yè)利潤下降；同時企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，而且國家在抑制投資過熱的過程中，也控制了對建筑業(yè)企業(yè)的信貸，在這種情況下，武漢民營建筑業(yè)的發(fā)展速度不可避免地受到影響。
四、綠色成為建筑業(yè)新的發(fā)展方向。隨著國家環(huán)保的政策的相繼出臺，建筑業(yè)也面臨著各項施工及建材的污染限制問題。節(jié)能型的循環(huán)經(jīng)濟在建筑業(yè)得到進一步的體現(xiàn)。在調(diào)研過程中，環(huán)保概念符合時代要求、與生活密切相關(guān)的健康理念得到絕大部分武漢民營建筑企業(yè)的認同，并已經(jīng)有了大量的投入，采取了多種措施，并逐步進入到管理的各個環(huán)節(jié)中。
五、隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化呈加速增長的趨勢，各類推陳出新的工具軟件開始大量應(yīng)用于建筑行業(yè)。這對提升武漢民營建筑企業(yè)的信息化水平起到了巨大的推進作用。通過信息化拉動武漢民營建筑企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。
六、企業(yè)文化受到推崇。本次調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的構(gòu)建在武漢民營建筑企業(yè)中得到高度重視。“文化興企”的發(fā)展戰(zhàn)略得到眾多企業(yè)的認可和推行，尤其是處于快速發(fā)展的部分民營建筑企業(yè)，如新八集團的愛心文化對該企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展起到了很好的促進作用。
四、武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展建議
隨著建筑市場化發(fā)展和對外開放的進一步深入，我市民營建筑企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境和更為艱巨的挑戰(zhàn)。在本次調(diào)研回訪的過程中，我市眾多民營建筑企業(yè)呼吁，相關(guān)職能部門盡快制定和出臺促進和規(guī)范建筑施工行業(yè)發(fā)展的政策性意見和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，為民營建筑施工行業(yè)的中長期發(fā)展提供政策指導(dǎo)和引導(dǎo)。同時在投資補助、財稅優(yōu)惠、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步等方面給予與其他支柱行業(yè)和弱勢行業(yè)同等的激勵和支持政策，促進公平競爭。市場也要求民營建筑企業(yè)盡快適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展趨勢的要求，積極塑造關(guān)鍵競爭要素，提升核心競爭能力，在新的形勢下求得生存和發(fā)展。我們提出的建議是：
�。ㄒ唬�、調(diào)控建筑業(yè)行業(yè)規(guī)模，加快建筑業(yè)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，扭轉(zhuǎn)市場供需嚴重失衡的局面。
當(dāng)前武漢市建筑市場的供需嚴重失衡，是導(dǎo)致市場混亂，效率低下的基礎(chǔ)性原因。必須綜合利用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，壓縮建筑行業(yè)的過剩生產(chǎn)力，是實現(xiàn)改革整頓規(guī)范建設(shè)市場，為民營建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境的一項十分緊迫的任務(wù)。堅持以競爭促發(fā)展，在市場競爭，特別是在參與行業(yè)市場競爭中提升核心競爭力。具體解決的途徑，就是通過改革資質(zhì)管理辦法，實施新的資質(zhì)制度，壓縮施工總承包的數(shù)量。通過提高產(chǎn)業(yè)集中度，逐步形成以大企業(yè)為主導(dǎo)、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。積極穩(wěn)妥實施企業(yè)資質(zhì)改革方案，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)施工總承包、專業(yè)承包、業(yè)務(wù)分包的合理結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)資質(zhì)標準，引導(dǎo)一些施工總承包企業(yè)通過重組、合并，聯(lián)合做強，通過資質(zhì)改革的引導(dǎo)，國家扶優(yōu)扶強改革政策的支撐，形成一批主業(yè)突出，核心能力強大的民營建筑企業(yè)和集團。
�。ǘ⑽錆h民營建筑業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，因地制宜地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)的協(xié)作競爭機制，對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃，實施“走出去”戰(zhàn)略。
民營建筑企業(yè)更要積極參與市場競爭，減緩和化解行業(yè)市場過度競爭的壓力。各企業(yè)按照發(fā)展規(guī)劃，實行適合自己企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略定位，通過“總承包”、“多元經(jīng)營”、“提升管理能力”、“科技興企”、“人才興企”、“專業(yè)化”等不同的戰(zhàn)略定位，在市場的競爭中贏得生存和發(fā)展，指導(dǎo)、引領(lǐng)企業(yè)做大、做精、做專、做強。對大多數(shù)的武漢民營建筑企業(yè)來說，發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)能力是比較現(xiàn)實的，只有形成自己的特色，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時積極鼓勵在鞏固和提高傳統(tǒng)建筑市場占有率的同時，全方位開拓市場，培植民營建筑業(yè)新的利潤增長點。
�。ㄈ�、多種途徑提高企業(yè)的融資能力，切實解決行業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。
武漢民營建筑企業(yè)發(fā)展受到資金的制約影響很大，在成長過程中，要尋求銀、企合作和企業(yè)與企業(yè)合作的多種方式提高資金運作能力，優(yōu)勢企業(yè)可考慮上市等辦法，向社會籌集資金，通過滾雪球的辦法滾動發(fā)展，力爭壓縮開發(fā)周期，快速獲取利潤。同時也要改變一味依賴資金求發(fā)展的思路，全面整合企業(yè)現(xiàn)有資源。資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得更大的競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模⒎e極采用高新技術(shù)和先進實用技術(shù)，加快建筑業(yè)技術(shù)進步。
應(yīng)促使武漢民營建筑業(yè)向"資金密集、技術(shù)密集、勞務(wù)密集"有機結(jié)合體的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。要用信息技術(shù)改造項目管理、施工過程、成本控制及行政管理等的水平。堅持以構(gòu)建合理機制為目標，以制定技術(shù)經(jīng)濟政策為手段，全面推進制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新，堅持以企業(yè)為主體、以項目為載體、以市場需求為主要動力，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，營造有利于企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新的政策激勵環(huán)境，實現(xiàn)各種創(chuàng)新技術(shù)所帶來的效益增長方式的根本轉(zhuǎn)變
�。ㄎ澹⒎e極調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對處于市場激烈競爭中的武漢民營建筑企業(yè)來說，企業(yè)的管理制度仍然是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。武漢民營建筑企業(yè)更須通過管理創(chuàng)新，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，民營建筑企業(yè)在市場競爭中的弱勢地位在中小型企業(yè)上表現(xiàn)更為明顯，應(yīng)進一步完善建筑市場的政策、法規(guī)、標準體系，與發(fā)展商攜手解決發(fā)展中的問題。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。
（六）、繼續(xù)改革整頓規(guī)范建設(shè)市場。
不規(guī)范的建設(shè)市場使民營建筑企業(yè)在不公平的競爭中更處于劣勢，健康發(fā)展的建設(shè)市場需要全社會及各職能部門的大力支持和監(jiān)督。將于20xx年11月1日正式施行的《武漢市建筑市場不良行為記錄與公布辦法（試行）》對我市建筑市場的115種不良行為進行了界定，具體體現(xiàn)在：一是繼續(xù)加強市場準入和交易行為的管理，嚴格執(zhí)行《招投標法》嚴厲打擊市場欺詐行為。改善行業(yè)監(jiān)管機制，包括對有形市場和招投標活動嚴格規(guī)范，嚴格中標報告制度、實施分包備案制度等。二是規(guī)范市場經(jīng)濟條件下的信用和契約關(guān)系，積極探索創(chuàng)造條件建立工程擔(dān)保、保險制度。三是強調(diào)嚴格執(zhí)法，違法必究。加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作。以經(jīng)濟手段和清出市場為手段，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。同時通過加強行業(yè)自律，在行業(yè)協(xié)會和中介服務(wù)組織的協(xié)調(diào)努力下，逐步建立誠信制度，為建筑施工行業(yè)企業(yè)的公平競爭和發(fā)展提供良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
�。ㄆ撸�、開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)，不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)。
武漢民營建筑企業(yè)人員素質(zhì)的加強，要堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，完善建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格制度和職業(yè)技能崗位培訓(xùn)制度，建立起建筑科技人力資源交流、培訓(xùn)、考核鑒定的社會化平臺，通過市場供求關(guān)系和建筑技術(shù)人員的合理流動，調(diào)整建筑業(yè)科技人才結(jié)構(gòu)，促進人才資源的優(yōu)化配置。推進建筑工人技師考評制度的改革，將技術(shù)工人的培養(yǎng)納入施工企業(yè)人力資源開發(fā)計劃。通過工作實踐和有針對性的培養(yǎng)，形成由專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和一般技術(shù)人員組成的專業(yè)人才梯隊。積極探索企業(yè)核心骨干持股的股權(quán)激勵機制，以及符合企業(yè)實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。
�。ò耍�、堅定不移地推行品牌戰(zhàn)略。
品牌是建筑企業(yè)的核心競爭力，品牌已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，也是建筑企業(yè)參與市場競爭的利器。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場價值，另一方面，品牌是又一個建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標識，它不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所替代。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，武漢民營建筑企業(yè)更要提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中穩(wěn)步成長。
隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，武漢民營建筑業(yè)發(fā)展步幅加快，從整體上看，發(fā)展的前景廣闊，優(yōu)勝劣汰的局勢已經(jīng)形成。面對新形勢下的挑戰(zhàn)，武漢民營建筑業(yè)在轉(zhuǎn)型和變革的過程中，要積極應(yīng)對國家相關(guān)政策法規(guī)，與各職能部門加強溝通，以戰(zhàn)略管理提升為核心，以組織調(diào)整為突破口，以人力資源調(diào)整為重點，以企業(yè)品牌重塑為支撐，加強資源整合，構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力，切實提高行業(yè)整體發(fā)展水平，正確認識和把握速度、精品與效益三者之間的關(guān)系，民營建筑業(yè)發(fā)展必將步入速度和效益同步增長的良性發(fā)展軌道。
建筑行業(yè)調(diào)研報告2
建筑設(shè)計行業(yè)是建筑工程項目中重要的環(huán)節(jié)之一。然而，由于設(shè)計階段投資占整個項目投資的比重較小，再加上建筑業(yè)的黃金時代以經(jīng)過去，最近幾年市場行情已經(jīng)大不如前。作為一名建筑設(shè)計專業(yè)研究生，我深入上海設(shè)計單位一線，親身體會，并和各個設(shè)計院所單位的同行聯(lián)系得到第一手的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)階段建筑設(shè)計單位主要存在一下幾個問題。
一、設(shè)計費用回款慢
設(shè)計費用本就比較低，再加上現(xiàn)在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長，由于設(shè)計單位地位較低，一些正常合理的設(shè)計費用節(jié)點通常都滿足不了。以某上海知名民營設(shè)計公司（員工人數(shù)30）為例，20xx年設(shè)計合同總額約2500萬人民幣，實收不足500萬，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說勉強維持。更有甚者，一年到頭設(shè)計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。
二、加班強度大
20xx年，房企拿地?zé)岫炔粶p，設(shè)計行業(yè)也是欣欣向榮。趕進度，追產(chǎn)值，拼服務(wù)，造成加班成為家常便飯。短短幾個月上海已經(jīng)發(fā)生了多起年輕設(shè)計師加班死亡事件，建筑設(shè)計行業(yè)從以前的火熱到現(xiàn)在的逐漸精細化。催生了一大批從業(yè)人員轉(zhuǎn)行或者回到二線城市繼續(xù)從事本行業(yè)。根據(jù)業(yè)內(nèi)知名公眾號“80建筑”報道，學(xué)校教育嚴重脫軌瞬息萬變的建筑市場，五年的通才教育，大師教育，換來的是畢業(yè)之后面對各類具體設(shè)計的束手無策。高投入低產(chǎn)出的設(shè)計模式，導(dǎo)致幾乎所有人都想轉(zhuǎn)行，但是卻很少有轉(zhuǎn)行成功的。設(shè)計院里不乏30多歲就半頭白發(fā)的主創(chuàng)，40多歲也需要在設(shè)計院日夜加班看圖的總工。
三、轉(zhuǎn)型時期的陣痛
20xx年從普通學(xué)校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業(yè)率陡然下降。很多學(xué)校甚至跌到50%以下，國外留學(xué)歸來的光環(huán)也逐漸暗淡，有時反而不受歡迎。從設(shè)計院到開發(fā)商，更愿意從務(wù)實的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實的學(xué)歷，更多的實習(xí)工作經(jīng)驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業(yè)考量的重點。而相比有工作經(jīng)驗的設(shè)計師來說，應(yīng)屆生往往沒有優(yōu)勢�？梢哉f，建筑設(shè)計行業(yè)供給側(cè)改革已經(jīng)刻不容緩。中國房地產(chǎn)粗放式發(fā)展，形成了大型房地產(chǎn)公司大規(guī)模開發(fā)的模式。動則幾十萬住宅開發(fā)的發(fā)展模式減少了設(shè)計需求，大型房企模式化、標準化設(shè)計也在降低設(shè)計難度。應(yīng)該看到，盡管中國房地產(chǎn)保持了一定的增長，設(shè)計需求卻在減少。
而如今的建筑設(shè)計行業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。往往一個項目多家公司參與投標，為了提高競爭優(yōu)勢，不得不將設(shè)計費一降再降。盡管設(shè)計公司依然滿負荷加班運營，營收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設(shè)計師收入跌入社會較低水平。激烈的競爭導(dǎo)致行業(yè)規(guī)則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設(shè)計，提供更多的設(shè)計方案成為常態(tài)。有觀點認為這是建筑設(shè)計行業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而這樣的服務(wù)卻往往收獲到的是甲方拖欠設(shè)計費的尷尬與無奈。
中國到底需要多少建筑設(shè)計企業(yè)，需要多少建筑設(shè)計師，可能難以給出統(tǒng)一的答案。但目前來看，這個數(shù)字已經(jīng)超越了需求。如今每年依然有近萬的建筑學(xué)畢業(yè)生踏入社會，如果不加以疏導(dǎo)控制，將來的就業(yè)問題將更加嚴峻。企業(yè)可以通過降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學(xué)子。
15年是建筑設(shè)計行業(yè)的一個重要拐點，房地產(chǎn)熱驟然降溫，而作為下游產(chǎn)業(yè)的'設(shè)計行業(yè)一時哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來的16年，上游房地產(chǎn)開發(fā)商加速集中，設(shè)計院又開始忙碌了起來，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數(shù)設(shè)計公司不敢輕易擴太大，擔(dān)心后續(xù)市場持續(xù)性。兩年的低潮，造成了現(xiàn)在建筑師青黃不接，不少建筑設(shè)計公司出現(xiàn)了“用工難”現(xiàn)象�！坝霉るy”只是假象，實質(zhì)仍是建筑設(shè)計作為夕陽產(chǎn)業(yè)的頹勢漸顯。若是真愛，想要繼續(xù)扛起設(shè)計大旗，建筑師有必要研究下以下三點：
1、綠色建筑；
2、BIM設(shè)計施工一體化；
3、強化建筑師個人特點。
四、當(dāng)下設(shè)計單位的發(fā)展方向
當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)市場發(fā)展放緩，建筑設(shè)計市場競爭進入白熱化的外部條件和國內(nèi)設(shè)計企業(yè)日趨成熟的內(nèi)部條件的共同激發(fā)下，通過上市、并購等金融方式，謀求強強聯(lián)手、資源快速集聚，從而實現(xiàn)企業(yè)集合級速度發(fā)展的模式受到廣泛關(guān)注。資本運作可以帶來快速規(guī)模膨脹和組織復(fù)雜化，但對企業(yè)管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業(yè)管理的有序、活力保持和效率提升成為經(jīng)營者必須面對問題，需要對傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。
首先，是打造門戶式開放平臺。就西方市場發(fā)展經(jīng)驗來看，成熟發(fā)育的建筑設(shè)計行業(yè)是一個金字塔型的生態(tài)體系，位于頂端的藝術(shù)家工作室以個性化的創(chuàng)意見長，引領(lǐng)整個設(shè)計行業(yè)的設(shè)計風(fēng)格；而金字塔中、下部則由商業(yè)性設(shè)計事務(wù)所、
規(guī)�；O(shè)計企業(yè)組成，其負責(zé)向社會提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術(shù)見長，可以滿足絕大多數(shù)大眾需求。整個生態(tài)體系自上而下，滿足不同社會需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專業(yè)事務(wù)所，可以在某個技術(shù)專項上具有優(yōu)勢。其二，服務(wù)思維創(chuàng)新：客戶端方案。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)由直面市場轉(zhuǎn)向直面客戶。大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)條件使直面客戶成為可能。傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)的產(chǎn)品成果形式包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等資料，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，設(shè)計行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極由B2B向B2C轉(zhuǎn)變，由設(shè)計服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合者，直接面對最終使用者�，F(xiàn)代設(shè)計企業(yè)將服務(wù)觸角延展至使用者是一場管理思維的變革，其將重塑行業(yè)格局，強化設(shè)計企業(yè)龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業(yè)水準的行業(yè)軟肋，實現(xiàn)建筑物全生命周期受控，從而提升整個行業(yè)的社會影響力和貢獻度。
最后建筑設(shè)計企業(yè)的營銷要突破專業(yè)壁壘，更多進入公眾視野，在上級市場逐漸成為買方市場后，注重營銷的引導(dǎo)性，不斷通過產(chǎn)品價值提升和建筑美學(xué)灌輸來確立自身品牌形象。建筑物具有產(chǎn)品和藝術(shù)品的雙重特性，需要建筑設(shè)計企業(yè)在美學(xué)、價值觀和技術(shù)層面多維營銷，不斷培養(yǎng)使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽度，在更廣層面上推動建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展。
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