滿意度調(diào)查分析報告

滿意度調(diào)查分析報告[必備]

　　在不斷進(jìn)步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的滿意度調(diào)查分析報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

滿意度調(diào)查分析報告1

　　一、調(diào)查目的

　　為了進(jìn)一步加強雙方的緊密合作，加強與小區(qū)業(yè)主的溝通，了解20xx年物業(yè)公司是否能滿足各小業(yè)主的需要并對客戶滿意度信息調(diào)查回饋，以解決遇到的問題，努力滿足業(yè)主的需求，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，從而使物業(yè)服務(wù)工作更能夠迎合實際需要，完善公司形象，特制編制了物業(yè)滿意度調(diào)查分析報告。

　　二、調(diào)查方法和內(nèi)容

　　1、調(diào)查方法：

　　此次物業(yè)滿意度調(diào)查采用問卷法，通過對各各小業(yè)主發(fā)放問卷，各小業(yè)主填好后回傳至項目管理處，最后由品質(zhì)部回收。

　　2、調(diào)查內(nèi)容：

　　客戶滿意度調(diào)查，分別從公司項目管理處的綜合評價、安全服務(wù)、清潔衛(wèi)生、綠化、維修服務(wù)、客戶服務(wù)及其建議期望等7個方面進(jìn)行調(diào)查，來了解客戶對項目工作的滿意度及建議

　　三、調(diào)查問卷設(shè)計

　　此問卷的設(shè)計包括兩個大方面的內(nèi)容。

　　第一部分為個選擇題，主要包括綜合評價、安全服務(wù)、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化、維修服務(wù)、客戶服務(wù)6個方面，每個題目都設(shè)置了五個基本選項，分別為非常滿意、基本滿意、一般、不滿意、非常不滿意，以此來調(diào)查客戶主要對我們公司的哪些具體服務(wù)不滿意。

　　第二部分是打分題和一個開放性問題，來彌補第一部分選擇題所不能涉及到的內(nèi)容，主要是讓客戶提一些具體意見與建議以此查漏補缺便于完善調(diào)查內(nèi)容。

　　四、調(diào)查問卷分析

　　1、調(diào)查情況：此次客戶滿意度調(diào)查問卷，發(fā)放20份，回收17份，可用問卷17份；

　　2、評估方法：

　�。�1）非常滿意、

　�。�2）比較滿意、

　�。�3）一般、

　　（4）不滿意、

　　（5）非常不滿意；

　　（一）、綜合評價

　　（二）、安全服務(wù)

　�。ㄈ�）、清潔衛(wèi)生

　　（四）、環(huán)境綠化

　　(五) 維修服務(wù)

　　(六)客服服務(wù)

　　(七)對物業(yè)服務(wù)關(guān)注問題的重要程度評分

　　工作內(nèi)容總分平均分工作內(nèi)容總分平均分工作內(nèi)容總分平均分

　　治安及消防管理534車輛及停車場管理544清潔衛(wèi)生服務(wù)554

　　環(huán)境綠化管理594維修服務(wù)423客戶服務(wù)554

　　社區(qū)文化建設(shè)534工作人員素質(zhì)574工作人員禮儀禮貌523

　　(八) 意見與建議

　　（1）、綠化修剪整齊，提高、保持小區(qū)整體形象。

　�。�2）、工作人員統(tǒng)一著裝，提升綜合素質(zhì)。

　　（3）、解決小區(qū)內(nèi)亂搭亂蓋、違建問題。

　�。�4）、路燈、門禁等公共設(shè)施維修到位，部分公共設(shè)施維護(hù)不力，望加強。

　　（5）、保潔的力度不強，垃圾清理不及時。

　　（6）、蚊蟲較多，消殺不力。

　�。�7）、綠化養(yǎng)護(hù)不及時，雜草雜樹太多，無人修枝打草。

　　（8）、小區(qū)養(yǎng)犬的較多,望加強管理。

　�。ň牛┓治�

　�。�1）、綜合評價：服務(wù)滿意度47%。環(huán)境綠化、、客戶服務(wù)基本管理：員工儀表滿意度57%；員工禮儀滿意度43%；行政事務(wù)滿意度29%。

　�。�2）、安全服務(wù)：

　　保安人員精神面貌滿意度:88%

　　保安人員服務(wù)態(tài)度滿意度:100%

　　車輛及停車場管理滿意度:71%

　　小區(qū)道路通暢情況滿意度:82%

　　小區(qū)消防安全管理滿意度:71%

　　小區(qū)治安環(huán)境情況滿意度:65%

　�。�3）清潔衛(wèi)生：

　　保潔人員服務(wù)態(tài)度滿意度：65%

　　小區(qū)總體清潔質(zhì)量滿意度：53%

　　公共區(qū)域蚊蟲消殺滿意度：41%

　�。�4）環(huán)境綠化：

　　保潔人員服務(wù)態(tài)度滿意度：65%

　　小區(qū)總體清潔質(zhì)量滿意度：53%

　　公共區(qū)域蚊蟲消殺滿意度：41%

　　（5）維修服務(wù)：

　　維修人員服務(wù)態(tài)度滿意度：59%

　　維修技術(shù)及質(zhì)量滿意度：53%

　　維修的及時性滿意度：53%

　　公共設(shè)施/設(shè)備維護(hù)滿意度：47%

　�。�6）客服服務(wù)：

　　客服人員形象素質(zhì)滿意度：71%

　　客服人員服務(wù)態(tài)度滿意度：71%

　　客服溝通協(xié)調(diào)能力滿意度：65%

　　客戶意見處理效率滿意度：53%

　　小區(qū)宣傳欄的內(nèi)容滿意度：47%

　　據(jù)此分析，占一半以上的客戶對我們公司的整體服務(wù)是比較滿意的，但是仍有一部分客戶對我們的物業(yè)管理水平不滿意，對我司服務(wù)主要不滿意的地方主要體現(xiàn)在清潔衛(wèi)生及環(huán)境綠化問題上，其中公共設(shè)施的維修是亟待解決的問題。在開放性問題中，客戶提到比較多的也是環(huán)境消殺、綠化養(yǎng)護(hù)、保潔清理及公共設(shè)施維修等問題。

　　五、總結(jié)

　　縱觀這17份問卷，客戶對物業(yè)公司的管理、服務(wù)總體上存在一定的不滿，這需要我們進(jìn)一步的`努力。我們需要在以下幾個方面進(jìn)行整改：

　　1、保潔、維保的工作有待加強

　　2、強化綠化養(yǎng)護(hù)，修枝。

　　3、加強小區(qū)公共設(shè)施的維修,保養(yǎng)工作。

　　4、針對季節(jié)的不同，強化消殺問題。

　　5、針對小區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)犬類，加強管理。

　　此次調(diào)查仍有許多不足之處，力爭下次調(diào)查中能夠細(xì)化調(diào)查項目，更好的設(shè)計調(diào)查題目，這樣才能通過滿意度調(diào)查更全面地了解公司的不足，獲得公司的持續(xù)改進(jìn)。

滿意度調(diào)查分析報告2

　　一、調(diào)查分析目的

　　為改善和優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高工作效率，了解員工對公司相關(guān)流程的滿意度，促進(jìn)管理體制完善。此次問卷調(diào)查采用半開放半封閉式問卷調(diào)查。

　　二、調(diào)查時間：

　　20xx/3/xx——20xx/3/20

　　三、調(diào)查范圍：

　　公司全體員工80%

　　四、員工滿意度調(diào)查情況概述

　　20xx年3月21日至22日，公司人力資源部對公司各部門提交的標(biāo)準(zhǔn)化工作問卷進(jìn)了了匯總、整理、分析，現(xiàn)對此次調(diào)查狀況作如下概述：

　　（1）本次員工滿意度調(diào)查是運用標(biāo)準(zhǔn)問卷調(diào)查法，為使調(diào)查結(jié)果客觀公正，故采用不記名調(diào)查。

　　（2）本次調(diào)查從對流程滿意率及三個開放式問題著手進(jìn)行問卷。

　�。�3）本次調(diào)查的結(jié)果是客觀公正、可靠和真實的。共發(fā)出調(diào)查問卷1000份，收回924份，有效問卷924份。問卷回收率達(dá)92.4%。

　　五、工作流程或sop滿意度指數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

　　(一)各部門對目前工作流程或sop滿意度統(tǒng)計指數(shù)

　　1、此次問卷針對工作流程或崗位sop指導(dǎo)性滿意度進(jìn)行調(diào)查，以100%、80%為非常滿意，60%為比較滿意，50%、30%為不滿意作為三個度量單位，根據(jù)各部門調(diào)查人數(shù)，統(tǒng)計出占比率，

　　非常滿意度指數(shù)各部門排名分別是人力資源行政篰（100%）、ces部（100%）、技術(shù)部（94.29%）、行政部（93.75）、采購（75%）、動力工程（70.37%）、質(zhì)量（69.89%）、研發(fā)（64.29%）、生產(chǎn)（58.68%）、物流（55%）、財務(wù)（50%）、規(guī)劃、設(shè)備、安環(huán)（33%），比較滿意及不滿意度指數(shù)各部門排名詳見附表。

　　2、此次問卷根據(jù)工作職位分為管理人員、辦公人員、產(chǎn)線員工進(jìn)行統(tǒng)計，收到管理人員62份，辦公人員127份，產(chǎn)線員工735份問卷，根據(jù)各部門相關(guān)職位對工作流程或崗位sop指導(dǎo)性滿意度進(jìn)行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)詳見下表

　　3、根據(jù)職位統(tǒng)計滿意度由高到低依次為管理人員、辦公人員、產(chǎn)線員工，具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)與圖表詳見如下：

　　2、辦公人員

　　六、開放問題統(tǒng)計

　　此次調(diào)查問卷，共提出3個開放性問題進(jìn)行征集建議

　　1、你認(rèn)為目前的工作流程或sop在運行、操作過程中存在的問題？經(jīng)過匯總統(tǒng)計，員工分別從流程制定的規(guī)范合理性、流程的執(zhí)行力、流程的培訓(xùn)與操作等方面提出存在的問題，經(jīng)統(tǒng)計共計181條，選出代表性問題如下，其余可見匯總表：

　　2、目前你在所從事的崗位中的困難？經(jīng)過匯總統(tǒng)計，員工分別從自己所在的崗位及所在部門出發(fā)共計提出存在的問題189條，選出代表性問題如下，其余可見匯總表：篇二：關(guān)于公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的調(diào)查報告

　　調(diào)查活動提綱

　　一、調(diào)查時間：20xx年4月20日——6月5日

　　二、調(diào)查地點：重慶市涪陵電信分公司，綜合辦公室（涪陵區(qū)高筍塘7號）

　　三、調(diào)查目的：通過對涪陵區(qū)電信分公司辦公室主任張觀明及相關(guān)人員的調(diào)查，了解該分公司質(zhì)量管理的操作流程情況。

　　四、調(diào)查方式：通過訪談的方式。

　　五、調(diào)查對象：涪陵區(qū)電信分公司辦公室主任張觀明

　　五、調(diào)查結(jié)論：通過調(diào)查得知，涪陵電信分公司通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，在提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量和強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得了顯著的成效。

　　提綱

　　一、涪陵電信分公司推行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

　�。ㄒ唬┏闪�專門機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ǘ�）強化學(xué)習(xí)訓(xùn)練，樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念

　�。ㄈ�）開展調(diào)查研究，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄋ模┳ズ冒l(fā)布實施，完善管理體系

　�。ㄎ澹┞鋵嵟涮状胧�，強化監(jiān)督管理

　　二、涪陵電信分公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成效

　�。ㄒ唬┙�立了企業(yè)質(zhì)量管理體系

　　（二）在經(jīng)營管理工作中，不斷完善質(zhì)量管理體系

　　（三）運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量

　�。ㄋ模�實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　（五）通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理涪陵分公司所取得的成效

　　1、思想觀念得到了更新，人員素質(zhì)明顯提高

　　2、服務(wù)意識明顯增強

　　3、工作行為日趨規(guī)范，工作質(zhì)量顯著提高

　　內(nèi)容提要

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，要使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭實體，就要通過不斷的.機制轉(zhuǎn)換。質(zhì)量管理體系由簡單的分級管理、條塊管理逐步轉(zhuǎn)化為科學(xué)的專業(yè)化管理、系統(tǒng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，完善了以內(nèi)部支撐體系為重點的通信運行維護(hù)機制，以外部服務(wù)體系為重點的服務(wù)監(jiān)督機制，以目標(biāo)管理考核為重點的質(zhì)量考核機制，以此促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

　　重慶市電信公司涪陵分公司多年來，堅持把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為企業(yè)管理的中心工作，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和方法運用到日常的管理工作中，在狠抓通信能力建設(shè)和通信業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，建立和完善質(zhì)量管理保證體系，在提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量和強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面收到了顯著成效。近幾年，涪陵電信分公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線開展了大量工作，主要是以下幾個方面的內(nèi)容。

　　1、成立專門機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　2、強化學(xué)習(xí)訓(xùn)練，樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念

　　3、開展調(diào)查研究，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)

　　4、落實配套措施，強化監(jiān)督管理

　　5、建立企業(yè)質(zhì)量管理體系

　　6、運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量

　　7、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　8、通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理涪陵分公司所取得的成效

滿意度調(diào)查分析報告3

　　20xx年12月，我校接受了xx區(qū)教育局組織的教育工作滿意度調(diào)查，家長從學(xué)生成長、管理規(guī)范、隊伍建設(shè)、課業(yè)負(fù)擔(dān)、教育公平、家校聯(lián)系、辦學(xué)水平等方面對我校工作進(jìn)行具體評價，同時提出相關(guān)意見與建議�，F(xiàn)將調(diào)查情況分析如下：

　　本次滿意度調(diào)查全區(qū)局屬小學(xué)平均分xx分，我校得分xx。

　　家長滿意度結(jié)果統(tǒng)計問卷題目序號非常滿意比例滿意比例基本滿意比例不太滿意比例很不滿意比例 172.4%23.8%3.03%0.7%0.08%2.1%3.89%.%1.1%0.2%3.1%29.9%4.02%0.98%0.2%474.84%22.7%2.0%0.2%0.1%.48%27.7%4.92%0.74%0.1%3.9%30.82%4.7%0.%0.1%74.7%30.1%4.9%0.49%0%873.44%22.3%3.9%0.33%0.2%

　　家長滿意度數(shù)據(jù)分析通過對回收的調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，如實的掌握了家長對學(xué)校學(xué)生成長、管理規(guī)范、隊伍建設(shè)、課業(yè)負(fù)擔(dān)、教育公平、家校聯(lián)系、辦學(xué)水平等七項工作的看法和建議。調(diào)查顯示學(xué)生家長對我校的總體滿意度普遍較高，具體分析如下：

　�。ㄒ唬�滿意程度較高，社會口碑好

　　調(diào)查表明，絕大多數(shù)家長對學(xué)校的整體工作給予了充分的肯定和廣泛的認(rèn)可。約有70%的家長對學(xué)校各項工作非常滿意；有20%幾的家長對我校整體工作滿意。家長們普遍認(rèn)為學(xué)校各項工作都走在了同行的前列，在社會上形成了較好的口碑，社會贊譽也逐漸增多，知名度也大大提高。

　�。ǘ�）教育教學(xué)活動開展好，學(xué)生學(xué)風(fēng)教風(fēng)好

　　從調(diào)查表中我們可以看出，家長對學(xué)校組織孩子們的校園文化活動、社會實踐活動等教育工作的滿意度達(dá)到了9%以上，其中，非常滿意度達(dá)到73%，滿意度達(dá)到22%。家長們認(rèn)為我校學(xué)風(fēng)教風(fēng)好，教師師德好，教師們不僅業(yè)務(wù)精湛，對孩子也耐心負(fù)責(zé)，能精心設(shè)計學(xué)校社團活動、家長開放活動、親子實踐活動、讀書閱讀活動、兒童水彩畫活動等，精心組織，精彩紛呈，為孩子營造了一個和諧、自由、快樂的生活和學(xué)習(xí)氛圍，有力的詮釋了學(xué)校讓每個孩子成為最好的自己;的教育理念。

　�。ㄈ�）教師能尊重賞識學(xué)生、公平公正對待學(xué)生

　　調(diào)查表明，絕大多數(shù)家長看到了老師們在孩子身上的付出與指導(dǎo)，認(rèn)為xx學(xué)校的老師能培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，提升學(xué)生的核心素養(yǎng)。大部分老師能關(guān)注教育的公平性，不歧視學(xué)困生和特殊學(xué)生，公正、公平對待每一位學(xué)生；

　�。ㄋ模╆P(guān)注家校溝通，協(xié)同配合教育

　　調(diào)查顯示，學(xué)校及各班級在家校溝通方面的工作也得到了家長們充分肯定，非常滿意度為%，滿意度為30%。學(xué)校成立家長委員會，并經(jīng)常指導(dǎo)家長委員們帶領(lǐng)各班級學(xué)生家長參與到學(xué)校的各項活動中來，并根據(jù)學(xué)校的實際情況，成立了文越家庭教育工作室;，由文越老師帶領(lǐng)工作室成員服務(wù)于學(xué)校的.特殊學(xué)生，開展家長家庭教育培訓(xùn)指導(dǎo)和學(xué)生心理疏通和交流工作，服務(wù)于廣大家長和學(xué)生，不斷促進(jìn)家校溝通和交流，讓家長和孩子們都能感受到老師對其孩子愛的關(guān)注，建立了良好的家校溝通形式和親密關(guān)系。

　�。ㄎ澹�、對老師廉潔從教的滿意度較高

　　從問卷調(diào)查可以看出家長們對于教師的廉潔從教問題給予了肯定，分層滿意度為7%，滿意度為23%，老師們不收受家長的禮物與禮金，能安于樂教，甘于奉獻(xiàn)，不為社會上的金錢誘惑所動，教師有良好的師風(fēng)和教風(fēng)，有強烈的工作責(zé)任心和愛校如家的主人翁思想和團隊意識，并教好每一個學(xué)生，上好每一節(jié)課，管理好每一個班級。

　　問題9學(xué)校在支持和滿足學(xué)生健康成長、全面發(fā)展方面，您認(rèn)為值得肯定;的分析

　　本次調(diào)查，共收到家長對學(xué)校工作肯定評價（713）條，經(jīng)綜合分析，本校工作值得肯定的主要有以下幾方面：

　　1、學(xué)校安保意識和安全教育做得好，教師有責(zé)任心，老師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量好；

　　2、學(xué)校能組織各種興趣小組，發(fā)揮學(xué)生特長，成立了家庭工作室，學(xué)生上各種社團活動課，學(xué)生心理上、學(xué)習(xí)上、生活上家長都很放心；

　　3、對孩子德、智、體、美、勞落實的非常到位，老師非常公正、公平的對待每一位學(xué)生；

　　4、學(xué)校組織的學(xué)生閱讀和書香校園建設(shè)的活動開展得很好，孩子們養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣，組織的笨狼媽媽進(jìn)校園活動辦的很不錯；

　　5、充分發(fā)揮了學(xué)校、家庭與社會的交流與溝通，教師與家長溝通交流及時，老師們熱愛學(xué)生，對學(xué)生耐心負(fù)責(zé)，三者相互依賴、信任、結(jié)合，形成了教育的合力，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)；

　　6、孩子有很大的進(jìn)步，更加積極、主動地學(xué)習(xí)，講文明懂禮貌，在學(xué)校受益良多，知識和健康成長同步；

　　7、學(xué)校環(huán)境越來越好，設(shè)施越來越豐富，文化建設(shè)有水彩畫和自己的特色，文化教育、思想教育、動手實踐等綜合素質(zhì)培養(yǎng)到位，新教育、新概念領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校會越來越成功；

　　問題10您對學(xué)校有何期許或改進(jìn)的建議; 的分析本次調(diào)查，共收到家長意見和建議（239）條，經(jīng)綜合分析，本校集中的意見主要有以下幾方面：

　　1、后勤管理及食堂中餐就餐問題；

　　2、教師隊伍不穩(wěn)定；

　　3、安全綜治教育和管理有待加強；

　　4、教育教學(xué)管理要更細(xì)化，嚴(yán)格要求學(xué)生，重視德育教育；

　　5、減少學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)及作業(yè)合理布置；

　　整改計劃和措施此次問卷調(diào)查不僅是教育局督導(dǎo)部門為了掌握對學(xué)校各項工作評價的第一手資料，更重要的是通過此次問卷評價也建立了家長與學(xué)校之間溝通的橋梁，通過問卷調(diào)查也得到了眾多家長的寶貴意見。學(xué)校行政召開專題會議，各部門針對家長提出的主要意見與建議討論，以下為整改計劃和措施：

　　一、后勤管理

　　學(xué)校家長在意見中提出要解決低年級學(xué)生的中餐就餐問題、營養(yǎng)要均衡和食堂擴建問題，以上建議問題原因：學(xué)校食堂只有40個學(xué)生座位，為了盡可能解決遠(yuǎn)道學(xué)生的中餐問題，學(xué)校上學(xué)期已經(jīng)將開餐人數(shù)保證到了30人，并且允許有部分二年級學(xué)生在校就餐，本學(xué)期開學(xué)初學(xué)校每班又增加了部分學(xué)生，并提升食堂品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，盡量解決遠(yuǎn)道學(xué)生的午餐問題。

　　二、教師隊伍建設(shè)和教育教學(xué)管理

　　1、家長在意見和建議中反饋要求學(xué)校不要更換老師，盡量讓老師從一年級教到六年級。整改措施：由于學(xué)校臨聘教師偏多，而且自二胎政策實施以來，教師懷孕休假，使學(xué)校在人事方面無法把控，學(xué)校已經(jīng)盡量在教師隊伍穩(wěn)定方面不斷關(guān)注，但是一些歷史原因和特殊問題學(xué)校實在是無法解決。

　　2、部分家長要求教師嚴(yán)格要求學(xué)生，更認(rèn)真負(fù)責(zé)，多鼓勵學(xué)生。學(xué)校黨支部和教研室將針對以上建議，不斷加強教師師德建設(shè)和培訓(xùn)，加強教師多樣評價學(xué)生，公平對待每一個學(xué)生，不斷提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，改進(jìn)教學(xué)方法。學(xué)校已經(jīng)創(chuàng)建了特殊資源教室，針對不同的特殊學(xué)生開展多樣的教育教學(xué)活動。

　　三、安全管理教育

　　1、安全教育不斷加強，少先隊更加關(guān)注學(xué)生的上、下學(xué)安全管理，針對學(xué)生放學(xué)擁堵的問題，學(xué)校已經(jīng)積極尋找更好的路隊管理策略；

　　2、家長要求有校車接送孩子上學(xué)、放學(xué)。xx區(qū)的局屬小學(xué)沒有任何一個學(xué)校有校車接送孩子上學(xué)、放學(xué)，所以這個要求應(yīng)該做不到，但是學(xué)校會加強學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的安全教育，更加細(xì)化管理；

　　3、在校門口增加長椅個來接送孩子的老人和孕婦坐。學(xué)校會借傳達(dá)室暑假改造之機，向教育局基建科提出申請，爭取能滿意家長的意愿。

　　4、極個別家長反映有高年級學(xué)生在校園內(nèi)向低年級學(xué)生要錢的校園欺凌現(xiàn)象，學(xué)校在教師會議和班主任會議上已經(jīng)反饋此意見，班主任將在班級強調(diào)不允許以上校園欺凌行為，學(xué)校綜治部門也將進(jìn)行調(diào)查落實，徹底控制此種行為的發(fā)生。

　　5、有家長反映課間學(xué)生追追打打，容易撞人，并且有少數(shù)學(xué)生在樓梯上滑下，容易摔倒。學(xué)校少先隊將更加細(xì)化學(xué)生的課間管理，規(guī)范學(xué)生常規(guī)行為，班主任也在班級進(jìn)行課間常規(guī)紀(jì)律教育，防治學(xué)生在課間發(fā)生安全事故。

　　四、課業(yè)負(fù)擔(dān)

　　部分家長提出老師布置的作業(yè)要多一點，也有家長說作業(yè)布置太多。學(xué)校教導(dǎo)部門多次對學(xué)生減負(fù)工作進(jìn)行專題培訓(xùn)，并要求減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，還進(jìn)行了創(chuàng)新作業(yè)設(shè)計。整改措施：在今后的工作中，老師們將遵循教育部門的嚴(yán)格規(guī)定布置各學(xué)科作業(yè)，并根據(jù)學(xué)生實際情況分層、分類布置創(chuàng)造性作業(yè)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提升教學(xué)質(zhì)量。

滿意度調(diào)查分析報告4

　　一、調(diào)查情況簡介

　　1、調(diào)查目的

　　為了更好的了解XX公司的客觀現(xiàn)狀和員工的真實想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不

　　足之處，對目前管理進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。

　　2、調(diào)查時間

　　20xx年2月24日截止。

　　3、調(diào)查對象及方式

　　本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。采取按部門下發(fā)《員工滿意度調(diào)查表》，以不記名的形式由員工個人進(jìn)行解答后回收的方式。

　　4、問卷下發(fā)及回收情況

　　本次調(diào)查依據(jù)XX公司2月份員工人數(shù)，共下發(fā)問卷320份，回收有效問卷300份，回收率94%。

　　二、調(diào)查具體情況分析

　　1、您在公司的工作年限？

　　分析：公司現(xiàn)階段，35%的員工未滿一年，24%的員工1—2年，19%的員工2—4年，22%的員工4年以上，未滿一年的員工占據(jù)的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強。

　　建議：

　　1、積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。

　　2、您認(rèn)為公司的未來前景如何？分析：對于公司前景預(yù)測，約占55%的人認(rèn)為前景會更好，大部分員工對未來充滿信心。

　　建議：

　　1、通過目前員工溝通平臺（QQ平臺、員工座談、上門拜訪等）進(jìn)行溝通，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。

　　3、您認(rèn)為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么？

　　分析：從上述圖表中可以看出，所有的優(yōu)勢都很平均，員工認(rèn)為公司沒有很明顯的突出優(yōu)勢，公司還需更加努力，讓員工感受到公司優(yōu)勢在哪里！

　　建議：

　　1、建立和完善了各項規(guī)范及管理制度，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)

　　的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的建立與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提

　　高競爭優(yōu)勢。

　　4、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是：分析：有超過74%的員工對于公司未來發(fā)展的預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)。這正反應(yīng)了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。

　　建議：

　　1、要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

　　5、您認(rèn)為現(xiàn)在的工作時間安排及考勤制度是否合理？

　　分析：有34%的員工對工作時間和考勤制度認(rèn)為較合理，還有44%對工作時間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進(jìn)一步完善。

　　建議：

　　1、加強日常考勤管理，辦公室6S管理、職業(yè)規(guī)范管理等多方面措施，提升員工的時間觀念。

　　6、您到公司后接受過公司組織的培訓(xùn)嗎？滿意或有用嗎？

　　分析：有47%的員工接受或參加過公司組織的培訓(xùn)，并且感到滿意。這說明適當(dāng)開展培訓(xùn)有利于公司和員工的共同發(fā)展需要。還有36%的員工沒有參加過培訓(xùn)，可以對這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。

　　建議：

　　1、針對基礎(chǔ)類、中層管理類的崗位知識、技能和素質(zhì)開展多種形式的培訓(xùn)（專業(yè)技能、管理知識、銷售技巧、現(xiàn)場視頻、案例模擬、內(nèi)聘講師、讀書活動等）。

　　7、您對您目前的薪資待遇滿意嗎？

　　分析：有超過半數(shù)的員工對于薪資待遇感到一般和不滿意。這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導(dǎo)致員工對待工作態(tài)度的熱情降低和流動性增大。

　　建議：

　　1、根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。

　　2、考慮根據(jù)CPI指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。

　　3、為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。

　　8、您對公司的企業(yè)文化持何態(tài)度？

　　分析：有61%對企業(yè)文化持一般態(tài)度，說明還有很多員工對公司的企業(yè)文化還不太了解。公司有需要在企業(yè)文化方面多做宣傳。

　　建議：

　　1、持續(xù)進(jìn)行公司企業(yè)文化的培訓(xùn)和團體活動，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。

　　9、您覺得公司的工作環(huán)境如何？

　　分析：超過一半的員工認(rèn)為工作環(huán)境很好，還有41%和3%的員工認(rèn)為一般及較差，這部分員工覺得室內(nèi)太悶，需要多通風(fēng)。

　　建議：

　　1、改善員工工作環(huán)境，如（購買一些綠化植物，既可以改善工作環(huán)境，又可以凈化空氣）并改建員工用餐區(qū)域，增加一些共同設(shè)備（飲水機、茶點、報欄等）。

　　10、您覺得公司在衛(wèi)生與安全方面成效如何？

　　分析：所有的員工都對公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評，其中18%的員工覺得非常完善，說明公司對員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。

　　建議：

　　1、適當(dāng)增加保潔用品費用，定期購買一些清洗用品，改善辦公區(qū)域整潔。

　　2、采取個人責(zé)任制對自己的辦公區(qū)域進(jìn)行定期整理。

　　11、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會保險）

　　是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善？

　　分析：有66%的員工認(rèn)為公司在員工福利政策方面做的不夠完善，讓員工感覺不到公司的關(guān)懷。

　　建議：

　　1、可以對滿一年以上的員工每年進(jìn)行健康1次體檢或購買意外保險。這是給員工的福利，也是公司對員工健康的重視。

　　2、超過五年以上的員工可以增加帶薪假期天數(shù)（1—2天）。

　　12、您對公司的規(guī)章制度了解程度如何？

　　分析：只有4%的員工對公司的規(guī)章制度不太了解，占比很小。公司絕大多數(shù)員工對公司的規(guī)章制度還是了解的。

　　建議：

　　1、對公司頒布的新制度進(jìn)行宣導(dǎo)并通過員工溝通平臺及時了解員工執(zhí)行度。

　　13、在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？

　　分析：有40%的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。

　　建議：增設(shè)總經(jīng)理（公共）信箱，對有建設(shè)性意見的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提升員工參與企業(yè)發(fā)展、決策的積極性。

　　14、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？

　　分析：大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的管理制度能嚴(yán)格執(zhí)行，但還是有部分員工認(rèn)為不能。說明公司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺。

　　建議：1

　　、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運作的需求，實施管控改善項目，理順工作職能和關(guān)系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。

　　15、您對自己的工作職責(zé)是否明確？

　　分析：大多數(shù)員工都明確自己的工作職責(zé)，只有3%的員工不清楚，說明在入職時人事和部門領(lǐng)導(dǎo)對于員工的工作內(nèi)容介紹的還是很明確的。

　　建議：

　　1、完善各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　16、您對您目前的工作量的看法是？

　　分析：圖表顯示，44%的員工覺得目前的工作量是剛好的能接受的；三分之一的員工覺得工作量很多，其中包括9%的員工覺得非常多，所以有相當(dāng)一部的分的員工覺得自己的工作量太大，應(yīng)該適當(dāng)?shù)腵減少工作量，更能提高工作的質(zhì)量

　　建議：

　　1、保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。

　　17、您認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何？

　　分析：44%的員工認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認(rèn)為較有挑戰(zhàn)性。說明工作對員工的挑戰(zhàn)性還是不夠多�？梢宰寙T工接觸更多的事物。

　　建議：

　　1、部門經(jīng)理加強對部門員工的崗位培訓(xùn)，采取部門內(nèi)部崗位輪換，調(diào)動員工積極性。

　　18、你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)？

　　分析：有76%的員工認(rèn)為公司有必要對中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，說明員工對于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓(xùn)，有利于提高公司的管理水平。

　　建議：

　　1、定期召開開展部門中層管理者例會，就工作中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場討論、現(xiàn)場解決。

　　19、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？

　　分析：少出錢又能學(xué)到更多適合自己的技能是大多數(shù)員工的選擇，但也有很多員工認(rèn)為錢不是問題，只要能學(xué)到對自己有用的東西就行。

　　建議：

　　1、鼓勵員工報考一些從業(yè)資格證書，給予一定比例報銷，提升員工及管理者的專業(yè)技能。

　　20、除了薪酬外，您最看重？

　　分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機會。公司可以根據(jù)情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高。

　　建議：

　　1、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、

　　工作總結(jié)等方式）等。

　　21、您認(rèn)為自己在工作上是否得到了充分發(fā)揮？

　　分析：有一半的員工認(rèn)為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機會，缺少創(chuàng)新精神。

　　建議：

　　1、部門經(jīng)理在一些工作讓下屬采取工作責(zé)任制，提升員工的積極性。

　　22、您認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途？

　　分析：超過一半的員工認(rèn)為說不準(zhǔn)在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進(jìn)而影響公司發(fā)展。

　　建議：

　　1、定期開展員工關(guān)系溝通，就員工的工作、生活問題及時解決，增強員工歸屬感。

　　23、您認(rèn)為目前最大的問題是？

　　分析：半數(shù)的員工認(rèn)為沒有提高自己能力的機會，37%的員工認(rèn)為共組沒有成就感。公司應(yīng)給員工提供更多方面的工作機會，讓員工在工作中得到提高增加成就感。

　　建議：

　　1、讓員工參與到部門決策、項目籌備中，提供展現(xiàn)自己才能的舞臺。同時，對一些崗位采取內(nèi)部招聘，能者居之。

　　24、您認(rèn)為目前的工作？

　　分析：半數(shù)以上的員工認(rèn)為自己目前的工作很適合自己，并且有信心、有能力把工作做好。這說明公司在選擇什么人做什么工作時考慮的還是比較周到。

　　建議：

　　1、立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

　　25、您的職業(yè)傾向？

　　分析：有14%的員工沒有對未來的職業(yè)規(guī)劃，絕大多數(shù)員工考慮過自己的職業(yè)傾向，希望公司可以考慮不同員工的職業(yè)選擇提供相應(yīng)的崗位，使員工可以更好的得到發(fā)展。

　　建議：崗位輪換或見習(xí)，增強員工的綜合素質(zhì)發(fā)展。

　　26、您在工作中遇到困難，上司和同事能夠提供有利的支持和協(xié)助嗎？

　　分析：所有員工都能得到上級領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持與幫助，但是仍有3%的員工得到的幫助比他們預(yù)計的要少，總體來講公司的內(nèi)部團結(jié)和和睦性氛圍還是比較濃的。

　　建議：加強對部門員工的關(guān)心力度，在工作上給予支持和幫助。

　　27、您是否有機會向上級領(lǐng)導(dǎo)暢談你的感受與看法？

　　分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。

　　建議：

　　1、組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。

　　28、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望？

　　分析：近半數(shù)的員工對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，希望領(lǐng)導(dǎo)們不要讓自己手下的員工失望！多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺到公司的人性化。

　　建議：

　　1、通過有效溝通，及時表達(dá)對員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵員工努力工作。

　　29、您認(rèn)為公司提供的整體環(huán)境有利于留住優(yōu)秀人才嗎？

　　分析：大多數(shù)員工認(rèn)為公司提供的整體環(huán)境還是不錯的，有利于留住優(yōu)秀人才。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。

　　建議

　　1、在做好員工溝通的同時，做好相關(guān)制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境。

　　30、與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價XX公司？

　　員工對XX公司的評價：

　　1、工作環(huán)境、氛圍好；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬；

　　3、人際關(guān)系較好；

　　4、團隊協(xié)作能力不強；

　　5、人員配置上欠缺；

　　6、輕管理，重業(yè)務(wù)；

　　7、管理混亂、上級下達(dá)給下級的做法和制度不具體，沒有人來監(jiān)督、制度空談；

　　31、您認(rèn)為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？

　　員工認(rèn)為需要最快解決的事情：

　　1、專業(yè)技能培訓(xùn)；

　　2、福利和培訓(xùn)不完善；

　　3、監(jiān)督體制；

　　4、人員配備。

　　32、對公司高層管理人員，您最想對他們個人說點什么（包括建議、期望、批評甚至怒吼等）？

　　1、員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務(wù)的需求，建立良好的團隊協(xié)作力。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。

　　三、總結(jié)

　　綜上分析，初步了解了XX公司員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更好；對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實想法的同時，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。

滿意度調(diào)查分析報告5

　　一、調(diào)查目的

　　本集團自20xx年進(jìn)行了大范圍調(diào)薪并為員工購買社會保險改善員工福利，針對這次大規(guī)模的調(diào)薪而進(jìn)行本次的薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對本次集本漲薪的態(tài)度，并為公司建立合理有效的績效薪酬方案提供參考依據(jù)。

　　二、調(diào)查對象

　　物業(yè)公司全員，相比較房地產(chǎn)行業(yè)、集團本部，物業(yè)公司作為勞動密集型服務(wù)行業(yè)，員工以基層人員為主，漲薪對他們的意義更為重大。

　　三、調(diào)查情況匯總分析

　　1、員工對目前公司薪酬制度公正性和公平性的滿意度：

　　你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是A、非常公正和公平17%5%B、較公正和公平20%C、不確定20%38%D、不夠公正公平E、完全不夠公正和公平

　　從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有5%的員工認(rèn)為目前公司薪酬制度非常公正和公平；有20%的員工也持正面的態(tài)度，認(rèn)為較公正和公平；有38%的員工對此并不太確定；而有20%的員工認(rèn)為不夠公正和公平；甚至有17%的員工認(rèn)為完全不夠公正和公平，員工有這樣的負(fù)面情緒，主要是一方面有部份的員工沒有為其購買社保，另一方面工作量大、物價上漲，工資的漲幅卻不明顯，這都引發(fā)他們認(rèn)為不公平公正的心理。值得注意的是，如果對這一現(xiàn)象不及時采取措施，員工一旦感覺到不公平，往往會自己采取行動糾正這種情景，這會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。

　　2、員工對目前公司薪酬制度客觀性的評價

　　你對目前公司薪酬制度客觀性的評價是8%21%4%22%A、非�？陀^和有遠(yuǎn)見性B、有一定的客觀性和遠(yuǎn)見性C、不確定D、不夠客觀45%E、沒有一點客觀性

　　從調(diào)查數(shù)據(jù)反映所得，有4%的員工認(rèn)為目前公司薪酬制度非常有客觀性和遠(yuǎn)見性；另外有22%的員工認(rèn)為有一定的客觀性和遠(yuǎn)見性；此外，有45%的人認(rèn)為不確定；而我公司的薪酬主要由基本工資和績效工作兩大部份組成，對于薪酬制度的合理性，大部份員工持積極的態(tài)度，這表明大部份員工認(rèn)可現(xiàn)薪酬制度。但21%的員工認(rèn)為不夠客觀和8%的員工認(rèn)為一點也不客觀，員工有這樣消極的心理，主要是認(rèn)為：

　　1、公司的待遇低致使員工流動率高；

　　2、員工沒有發(fā)表意見的權(quán)利；

　　3、與同行業(yè)相比工資低；

　　4、付出與收入不成正比。經(jīng)分析，這此理由并不能很好地體現(xiàn)本集團薪酬制度欠缺客觀性和遠(yuǎn)見性，因為這與薪酬制度的公正公正性有更密切的聯(lián)系。

　　3、員工對薪酬與職位相稱的滿意度

　　你認(rèn)為你的薪酬與你的職位11%22%4%27%36%A、非常相稱B、基本相稱C、不確定D、不相稱E、非常不相稱

　　此項調(diào)查與員工對公司內(nèi)部薪酬的公平性滿意度有關(guān)，以崗位和技能決定個人薪酬，將個人回報與對公司有效付出掛勾，實現(xiàn)績效薪酬的公平性。上圖表顯示，有4%的員工認(rèn)為薪酬與職位非常相稱；有27%的員工認(rèn)為基本相稱；共計有31%的員工對此持積極的態(tài)度。而有36%的員工認(rèn)為不確定，這說明沒有對崗位沒有進(jìn)行很客觀的評價，員工對薪酬與自身職位能否掛勾并不太清楚。除此之外，有22%的員工認(rèn)為薪酬與職位不相稱；有11%的員工認(rèn)為非常不相稱，從意見反映所得，員工主要認(rèn)為付出與收入不成正比，收入與崗位職崗不相符。造成此原因，一方面可能因為崗位評價體系不完善致使不能體現(xiàn)崗位價值；另一方面也可能因為員工衡量個人付出與回報缺乏科學(xué)的認(rèn)識，付出與有效付出并不是同一個概念。

　　4、員工對月收入組成部份的了解情況

　　你明確知道自己的月收入由哪幾部分組成？15%0%5%28%52%A、非常清楚B、清楚C、部分項目清楚D、完全不知道E、沒興趣關(guān)心

　　薪酬的組成部份包含了本集團的薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、激勵性政策等信息，有利于讓員工更了解本集團的薪酬制度。從調(diào)查結(jié)果中看，有5%的員工表示非常清楚，有28%的員工表示清楚，而52%的員工表示部份項目清楚，只有15%的員工認(rèn)為完全不知道和沒興趣關(guān)心。這表明本集團的薪酬組成狀況較為清晰，但有過半的員工只清楚部分的項目，這表明公司的薪酬理念在員工間傳宣還沒有到位。

　　5、與同行業(yè)相比和其他公司相比，員工對本公司的薪酬滿意度情況

　　你認(rèn)為同行業(yè)相比或其他公司相比，本公司的薪酬如何10%2%1%38%49%A、很高B、比較高C、一般D、偏低E、很低

　　從數(shù)據(jù)所得，只能2%和1%的員工認(rèn)為本公司的薪酬很高或比較高，而有49%的員工認(rèn)為一般，這表明我司在調(diào)薪后薪酬水平在市場薪酬水平的中端位置，對員工只有相當(dāng)一定程度的吸引力；而有38%和10%的員工認(rèn)為偏低或很低，認(rèn)為本公司比集團的地產(chǎn)和酒店行業(yè)都較低，而且漲幅較少，低于市場漲幅水平；另外同行業(yè)相當(dāng)薪酬的公司，員工福利比本公司好

　　6、員工認(rèn)為本公司本公司薪酬方案中最不合理的地方有哪些。

　　你認(rèn)為本公司薪酬方案中最不合理的部分是（多選）A、基本工資B、工齡工資C、獎金D、社保E、津貼F、加班工資G、漲幅工資11%17%10%24%11%11%16%

　　從圖表中看出，有10%的員工認(rèn)為津貼不合理，有11%的員工認(rèn)為基本工作、工齡工資、漲幅工資不合理；有16%的員工認(rèn)為獎金不合理，有17%的員工認(rèn)為加班工資不合理，而有24%的員工認(rèn)為社保不合理，占的比例最多。

　　7、有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，公司的態(tài)度是5%23%37%24%11%A、非常歡迎，積極采納和接受意見B、基本上會有一些正面的改善，但比較被動C、不確定D、聽聽而已，沒什么改變E、非常敏感，盡量壓制

　　從數(shù)據(jù)表明，對薪酬方面的事情提出不同意見和建議，有11%的.員工認(rèn)為公司會非常歡迎并積極采納和接受意見；有37%的員工認(rèn)為基本上會有一些正面的改善，但比較被動；有24%的員工對此認(rèn)為不確定，這表明公司對員工在薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，反應(yīng)比較積極，而具體體現(xiàn)在本的加薪上；而有23%的員工認(rèn)為公司的態(tài)度是聽聽而已，沒什么改變，另外有5%的員工認(rèn)為在此建議上公司的態(tài)度是非常敏感，盡量壓制。他們認(rèn)為沒有聽取員工的意思，都是領(lǐng)導(dǎo)說了算。

　　8、員工對自身薪酬漲幅的評價

　　你對自己薪酬漲幅的評價17%3%8%30%42%A、非常滿意B、基本滿意C、一般D、不太滿意E、非常不滿意

　　本小題直接反映員工對本薪酬漲幅的滿意度，只有3%的員工認(rèn)為非常滿意、認(rèn)為基本滿意的員工占8%，而有42%的員工認(rèn)為一般；有30%的員工則認(rèn)為不太滿意；有17%的員工認(rèn)為非常不滿意。這主要因為員工認(rèn)為工資的漲幅比不上物業(yè)上漲的幅度，員工的福利不斷削減。

　　雖然有部份員工對薪酬漲幅不太滿意，但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示超過半數(shù)的員工對此次的薪酬漲幅持肯定態(tài)度，這說明本次的漲薪能起到積極的作用。

　　四、 總結(jié)

　　薪酬是否具有激勵性是薪酬制度的原則之一，企業(yè)在薪酬管理中是否做到具激勵性，極大影響著員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，進(jìn)而影響員工的積極性、進(jìn)職心甚至是員工的去留。本的薪酬調(diào)整是為了提高本公司的薪酬的激勵性，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。從調(diào)查結(jié)果顯示，物價的快速上漲也讓一部份的員工感動壓力，從而影響員工對本公司薪酬的滿意度，但還是三份之二的員工都對本次的薪酬漲幅持積極的態(tài)度，表明本次的漲薪能基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

滿意度調(diào)查分析報告6

　　為了提高員工滿意度，進(jìn)一步提高食堂工作水平，項目部于20xx年6月中旬進(jìn)行了食堂滿意度問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出問卷25份，收回25份，對食堂的價格、飯菜質(zhì)量和用餐環(huán)境等具體問題進(jìn)行了調(diào)查。

　　一、飯菜價格

　　56%的員工認(rèn)為項目部食堂的價格基本合理，但有時還是會偏高，剩下的員工覺得食堂的價格還是基本合理的。

　　調(diào)查結(jié)果表明，員工對食堂的價格普遍認(rèn)為有時還是偏高的。適當(dāng)調(diào)整價格，合理、彈性調(diào)整價格不失為一個有效辦法。食堂每天公布的價格，可以根據(jù)市場價格的變化及時調(diào)整。

　　二、飯菜質(zhì)量

　�、�、飯菜品種：20%的員工認(rèn)為湯類的品種少，36%的員工認(rèn)為飯菜、湯類的品種都少，36%的人則認(rèn)為一般，而僅僅8%的員工認(rèn)為飯菜品種多，也就是說，56%的員工都感覺飯菜品種過少。

　　調(diào)查結(jié)果表明，占有半數(shù)以上的員工對于食堂的種類不滿意。鑒于此，建議食堂采購原料時，盡量多購買時令蔬菜與葷菜，如：隔兩天左右增加葷湯一份，例如筒子骨湯、海帶排骨湯等，以滿足員工多變的口味要求，豐富員工的選擇。

　　⑵、飯菜口味：28%的員工認(rèn)為食堂飯菜口味很不錯，48%的員工則認(rèn)為一般，而剩下的24%的員工則對食堂的口味不是很滿意。其中68%的員工認(rèn)為食堂飯菜油量適中，24%的員工則表示飯菜油量偏多了。

　　調(diào)查結(jié)果表明，大部分員工對食堂的飯菜口味表示一般，食堂在這方面仍急需加強。

　　⑶、飯菜分量：76%的'員工表示對飯菜的分量表示滿意，20%的員工則認(rèn)為飯菜的分量為一般。其中有36%的員工表示偶爾會遇到就餐時間內(nèi)沒有飯吃的情況。

　　調(diào)查結(jié)果表明，飯菜的分量基本上能滿足員工的需要，為了更好的服務(wù)于員工，食堂的飯菜應(yīng)該足量，盡量做到讓每一位員工吃飽吃好。

　�、�、飯菜新鮮程度：88%的員工認(rèn)為食堂所采購的原料（肉、菜、油、米、面）有時候不太新鮮，其中12%的員工甚至還認(rèn)為食堂的飯菜只有偶爾新鮮，甚至有員工反映食堂經(jīng)常將剩菜用于隔天早上做包子餡，而剩飯則用于隔天早上做稀飯，僅僅12%的員工對食堂采購的原料和飯菜表示滿意。

　　調(diào)查結(jié)果表明，食堂在飯菜新鮮程度這方面存在較大問題，而這關(guān)乎到員工的身體健康方面，因此食堂應(yīng)重視這方面的內(nèi)容，加強改進(jìn)，如：葷菜可留一頓，并且不收費，由員工自行決定吃不吃，素菜則一頓清。

　�、伞⑹程眯l(wèi)生：68%的員工表示最食堂的衛(wèi)生狀況感到滿意，甚至很滿意，32%的員工則表示一般。

　　調(diào)查結(jié)果表明，食堂在衛(wèi)生方面還是比較重視的，望食堂能繼續(xù)保持。

　　三、食堂服務(wù)質(zhì)量

　　88%的員工表示對食堂工作人員的態(tài)度表示滿意，甚至很滿意，12%的員工則表示一般。

　　調(diào)查結(jié)果表明，員工對食堂的服務(wù)質(zhì)量滿意度較高，希望食堂工作人員能保持微笑、親切的服務(wù)態(tài)度。

　　4、管理方面

　　物業(yè)公司員工工作積極性有待提高，遇到問題時應(yīng)積極向辦公室反映。

　　5、總體評價

　　總體來說，大部分員工認(rèn)為食堂在環(huán)境、飯菜的新鮮程度、質(zhì)量和花樣品種等方面仍需改進(jìn)，并且對食堂的衛(wèi)生情況、菜式營養(yǎng)搭配表示了關(guān)注。其中，32%的員工認(rèn)為對食堂表示要求整頓，因此食堂需要做大量的改進(jìn)以便提高滿意度。

滿意度調(diào)查分析報告7

　　摘要：提高顧客滿意度，不讓顧客流失，是每個企業(yè)的核心問題之一。本文對揚州人家國際大酒店的顧客滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查和抽樣調(diào)查并統(tǒng)計，分析顧客對該酒店不滿意或不太滿意的方面，并初步提出了一些改進(jìn)的建議。

　　關(guān)鍵詞：揚州人家國際大酒店；顧客滿意度；調(diào)查分析；改進(jìn)建議

　　一、揚州人家國際大酒店的概況

　　揚州人家國際大酒店——由揚州人家置業(yè)有限公司投資建造的豪華型商務(wù)酒店，是一家產(chǎn)權(quán)式酒店。酒店位于風(fēng)光秀麗的古運河畔，吸運河水之靈秀，長運河畔之明珠。酒店的整體建造風(fēng)格志在體現(xiàn)現(xiàn)代化和古老傳統(tǒng)的完美結(jié)合，充分展現(xiàn)古城揚州深厚的文化底蘊，是揚州魅力之所在，同時透出揚州現(xiàn)代化城市發(fā)展的活力。春風(fēng)十里，竹西佳處。同時也是是一家具有時代特征及濃郁地方特色、按國際高星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造的涉外高級旅游商務(wù)酒店。酒店位于文昌中路、解放路交叉口。依古運河而建，離市中心行政金融中心和最繁華的文昌路商業(yè)中心步行僅數(shù)分鐘。在酒店內(nèi)，即可眺望優(yōu)美的古運河風(fēng)光帶，離著名的國家重點風(fēng)景名勝區(qū)瘦西湖僅有十分鐘車程，距中國四大名園之一個園、晚清第一名園何園等旅游景點六分鐘車程。除此之外，揚州人家國際大酒店設(shè)計高雅清新，舒適寬敞，休閑康樂設(shè)施齊全，員工服務(wù)溫馨快捷。加上高級正宗的淮揚美食以及多功能的宴會廳使得其頗受顧客的歡迎與喜愛。

　　酒店擁有豪華套房、行政房、豪華單間、標(biāo)準(zhǔn)間等各類房型330余間（套）。獨立的行政樓層提供VIP客人快捷的CHECK-IN服務(wù)，房間提供舒適豪華及人性化的功能配置，快速便捷的信息網(wǎng)絡(luò)，定能滿足您的下榻之需要。酒店餐廳規(guī)模龐大，可同時容納1600人左右用餐。風(fēng)格迥異的中餐廳提供正宗的淮揚美食及粵、川、滬等各大菜系；典雅的西餐廳為您提供歐美風(fēng)格的西式菜肴，自助餐廳提供豐盛美味的中外菜肴。菜肴各具特色，一應(yīng)俱全。此外，揚州人家國際大酒店還設(shè)有夜總會，揚州人家食府4樓配備宴會廳、會議室、茶室等。人家國際廳適合舉辦中、西式宴會、酒會及各類大小型會議，是商務(wù)之旅的理想場所。

　　二、顧客對揚州人家國際大酒店不滿意或不太滿意的反映

　　當(dāng)然，任何事物都不完美無瑕的，揚州人家國際大酒店也不例外。經(jīng)調(diào)查分析，我總結(jié)出顧客們對于揚州人家國際大酒店在以下幾個方面反映比較大：

　　1、由于揚州人家國際大酒店開業(yè)才三年，所以房間還有是有些裝修材料的氣味，讓有些客人覺得不適；

　　2、人家國際大酒店位于古運河畔，但是只有西邊客房可以觀賞到美麗的運河，東邊的.客房無法觀賞到運河；

　　3、揚州人家國際大酒店的員工服務(wù)水平和一些硬件設(shè)施還有待改進(jìn)；

　　4、揚州人家國際大酒店提供的早餐服務(wù)不盡人意，顧客普遍反映價格偏貴但口感一般。

　　三、顧客滿意度的調(diào)查方法及結(jié)果

　　（一）我通過問卷調(diào)查的方法

　　我將問卷調(diào)查對象即顧客群分為三類，即商務(wù)出差型、家人出游型、夫婦或情侶出游型。問卷內(nèi)容簡單設(shè)計為：

　　1、房間衛(wèi)生；

　　2、酒店服務(wù)；

　　3、周邊環(huán)境；

　　4、設(shè)施設(shè)備。以五分制為評分標(biāo)準(zhǔn)。最終統(tǒng)計結(jié)果如表1所示：

　　表1問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果

　　商務(wù)出差型和家人出游型房間衛(wèi)生酒店服務(wù)周邊環(huán)境設(shè)施設(shè)備總評

　　4.0分4.0分

　　4.0分2.0分4.0分

　　4.0分4.0分5.0分

　　2.0分3.0分5.0分

　　3.25分3.25分4.75分夫婦、情侶出游型5.0分由上表1可以看出：

　　1、夫婦、情侶出游型的這一類顧客對于酒店的衛(wèi)生情況，設(shè)施設(shè)備情況和周邊環(huán)境都比較滿意；

　　2、和家人出游型的這一類顧客對于酒店的服務(wù)情況以及設(shè)施設(shè)備情況評價一般；

　　3、商務(wù)出差型的這一類顧客對于酒店的設(shè)施設(shè)備情況意見較低，其余三項的評價一般；

　　4、總體來說，不管什么類型的顧客對于酒店的衛(wèi)生情況和周邊環(huán)境都挺滿意的,而對于酒店的服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備情況不太滿意。

　　酒店的服務(wù)質(zhì)量主要分為有形產(chǎn)品質(zhì)量和無形產(chǎn)品質(zhì)量，而這里研究的對象是無形產(chǎn)品質(zhì)量。無形的產(chǎn)品質(zhì)量是指飯店提供的勞務(wù)服務(wù)的實用價值的質(zhì)量，即勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量。它主要包括以下幾個方面：

　　（1）禮貌禮節(jié)

　　它表明了飯店對賓客的基本態(tài)度和意愿，飯店服務(wù)人員直接面對賓客進(jìn)行服務(wù)的特點使得禮節(jié)禮貌在飯店管理中備受重視，因為它直接關(guān)系著賓客滿意度，是飯店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本點。

　�。�2）職業(yè)道德

　　飯店服務(wù)過程中，許多服務(wù)是否到位實際上取決于員工的事業(yè)心和責(zé)任感，因此遵守職業(yè)道德也是飯店服務(wù)質(zhì)量的最基本構(gòu)成之一，它無可避免的影響著飯店的服務(wù)質(zhì)量。

　�。�3）服務(wù)態(tài)度

　　飯店要求服務(wù)人員應(yīng)具有賓客至上的服務(wù)意識并能夠主動、熱情、耐心、周到地為賓客提供服務(wù)。

　　（4）服務(wù)技能

　　服務(wù)人員只有擁有好的服務(wù)技能，才能在不同的場合、不同時間、對不同的賓客提供服務(wù)時，視具體情況而靈活恰當(dāng)?shù)剡\用其操作方法和作業(yè)技能以取得最佳的服務(wù)效果。

　　（5）服務(wù)效率

　　服務(wù)效率問題在飯店中大量存在著，若使顧客等候時間過長，很容易讓顧客產(chǎn)生煩躁心理，并會引起不安定感，進(jìn)而直接影響著賓客對飯店的印象和對服務(wù)質(zhì)量的評價。

　�。�6）安全情況

　　飯店安全情況是賓客外出旅游時考慮的首要問題，因此，飯店必須保障賓客、員工及飯店本身的安全。飯店在環(huán)境氣氛上要制造出一種安全的氣氛，給賓客心理上的安全感，但不是戒備森嚴(yán)，否則，更會令顧客不安。

　　飯店設(shè)施設(shè)備包括客用設(shè)備和供應(yīng)用設(shè)備。

　　賓客使用飯店就是要使用設(shè)施設(shè)備�？捎迷O(shè)施設(shè)備也稱前臺設(shè)施設(shè)備，是直接供賓客使用的那些設(shè)施設(shè)備，如房屋設(shè)施、客房設(shè)施、餐飲家具、康樂設(shè)施等。它要求做到設(shè)置完善，檔次合適，舒適美觀；操作簡單，安全環(huán)保；完好無損，性能良好。其中賓客十分關(guān)注的方面為：

　　1、客用設(shè)施設(shè)備的舒適程度；

　　2、客用設(shè)施設(shè)備的簡單方便。賓客喜歡傻瓜型的設(shè)施設(shè)備，一看就會操作，想用就會用。因此，配置合適的設(shè)施設(shè)備，并隨時保持設(shè)施設(shè)備完好率，保證各種設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)施設(shè)備效能，是提高飯店服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。

　　供應(yīng)設(shè)施而設(shè)備是指飯店經(jīng)營管理所需的不直接和賓客見面的生產(chǎn)性設(shè)施設(shè)備，如鍋爐設(shè)備、制冷供暖設(shè)備，廚房設(shè)備等。供應(yīng)用設(shè)施設(shè)備也稱后臺設(shè)施設(shè)備，要求做到安全運行，保證供應(yīng)。否則也會影響服務(wù)質(zhì)量。

　　所以，酒店只有保證設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，才能為賓客提供多方面的感覺舒適的服務(wù)，進(jìn)而提高酒店的聲譽和服務(wù)質(zhì)量。

　�。ǘ�）我進(jìn)一步采取抽樣調(diào)查的方法

　　隨機抽取100名顧客作為對象，統(tǒng)計結(jié)果如圖1：

　　圖1抽樣調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果

　　抽樣調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果50454035302520151050很滿意較滿意一般較不滿意強烈不滿

　　房間衛(wèi)生酒店服務(wù)周邊環(huán)境設(shè)施設(shè)備

　　四、面對問題可采取的對策

　　針對如上所描述的情況，該企業(yè)可以嘗試做如下改善：

　　1、要定期對酒店進(jìn)行必要的維護(hù)和修繕；

　　2、適時滿足顧客的需要，推出一些特價房和優(yōu)惠活動

　　3、加強對員工的培訓(xùn)以及設(shè)施設(shè)備的檢測；

　　4、餐飲方面要貼心考慮，力求豐富多樣又不乏特色；

　　5、酒店的管理人員應(yīng)首當(dāng)其沖，進(jìn)行自我審視，并自我提高。另外，還需根據(jù)酒店內(nèi)外部情況，采取積極的應(yīng)對措施；

　　6、成立酒店店“視察小組”，積極收集資料，發(fā)掘問題，解決問題，實現(xiàn)自我成長；

　　7、做好反饋工作，尤其是對員工個人表現(xiàn)的反饋，并給出有針對性的整改建議；

　　8、采用先進(jìn)的C/S結(jié)構(gòu)，爭取在第一時間了解到顧客的需求，從而進(jìn)行相應(yīng)的改善。

　　飯店是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是飯店的生命線，也是工作的中心。組織的生命力和品牌在于質(zhì)量，因此提高酒店的服務(wù)質(zhì)量是吸引客源的重要方法之一。

　　總而言之，隨著酒店業(yè)競爭的日趨激烈，顧客對酒店的要求越來越高。因此，酒店必須不斷探索增強和完善自身服務(wù)質(zhì)量的途徑和方法，從而提高酒店自身的知名度和美譽度，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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滿意度調(diào)查分析報告8

　　為了解員工對公司的滿意度，利于管理者發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人性化關(guān)懷。同時，充分調(diào)動員工積極性，激烈員工努力工作。行政人事部在7月進(jìn)行了一次公司全員的員工滿意度調(diào)查。

　　一、員工滿意度調(diào)查開展的基本情況

　　(一)調(diào)查問卷的設(shè)計

　　本次調(diào)查問卷由行政人事部根據(jù)公司現(xiàn)狀設(shè)計，采用的是結(jié)構(gòu)型問卷形式，從與員工工作相關(guān)的6個方面共設(shè)計了30個題目，保證了問卷設(shè)計的科學(xué)性。

　　(二)問卷的發(fā)放和回收

　　本次員工滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷27張，實際回收問卷27張。問卷全部回收，可以作為研究結(jié)論的依據(jù)有27張。

　　(三)調(diào)查對象基本情況

　　由于XX公司1月23日才獨立運營，陸續(xù)招聘大量新員工，故本次調(diào)查對象的工齡普遍在1年以內(nèi)，占全體調(diào)查對象的74.07%。

　　二、員工滿意度調(diào)查具體情況分析

　　(一)對公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解

　　雖然XX公司獨立運營到現(xiàn)在僅半年時間，但通過2次全員培訓(xùn)，公司員工對于公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)有了一定的了解，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：

　　分析：公司目前有74%的員工比較熟悉公司公司的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)。同時，對于這一目標(biāo)有過半的公司員工是認(rèn)同的，并且相信這一目標(biāo)和使命是與公司的發(fā)展相適合的。

　　但另一方面，員工雖然了解公司的使命和發(fā)展目標(biāo)，并制定了清晰的個人工作目標(biāo)，但對公司對其工作的期望還不夠明確，僅有37%的員工認(rèn)為自己是清楚公司對自己的要求的。

　　改進(jìn)建議：

　　針對員工已充分了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，但對公司對個人發(fā)展期望不夠明確的現(xiàn)狀。建議根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重新制定員工崗位說明書，規(guī)范部門工作職責(zé)，使員工進(jìn)一步明確公司對其工作的要求。

　　另一方面，要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

　　(二)對公司文化及環(huán)境氛圍的理解

　　XX公司獨立運營之后，仍然與線下業(yè)務(wù)在同一辦公點內(nèi)辦公，為了解員工對于工作環(huán)境的認(rèn)可度及公司內(nèi)容工作氛圍、文化的情況開展了公司文化與環(huán)境氛圍情況的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：

　　分析：大多數(shù)員工對于目前的工作氛圍并不是非常滿意，甚至只有37%的員工認(rèn)為“大多數(shù)員工都在公司里積極主動的工作”。

　　由此可見，大家對公司目前的工作效率還不是非�？隙ǎ瑘F隊的凝聚力還沒有完全體現(xiàn)出來，全體員工還沒有完成凝聚成一個團隊，朝同一個方向努力。

　　此外，對于工作奉獻(xiàn)問題，多數(shù)員工還是比較實際的認(rèn)為工作實際付出與收獲應(yīng)該是對等的，而不應(yīng)片面強調(diào)奉獻(xiàn)。脫離實際獎勵的奉獻(xiàn)，也只是紙上談兵。同時，有84%的員工相信通過自己的努力是有助于自己在公司的發(fā)展。因此，大家還是愿意在獲得物質(zhì)保障的同時，為公司努力工作的。

　　改進(jìn)建議：

　　1.加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊意識，讓大家在合作的團隊里共同進(jìn)步。

　　2.提倡忠誠而不是奉獻(xiàn)。為員工提供工作崗位、物質(zhì)保障的同時，強調(diào)員工的忠誠度而不僅是要求員工奉獻(xiàn)。

　　3.建立公正、合理的晉升通道，讓努力工作的員工得到相應(yīng)的晉升和激勵，保證員工持續(xù)的努力工作。

　　(三)公司內(nèi)部工作溝通情況

　　溝通是有效開展工作的必要手段。為了解XX公司內(nèi)部溝通情況，展開一下調(diào)查，結(jié)果如下：

　　分析：XX公司目前內(nèi)部溝通的手段還是比較完善的，超過50%的員工認(rèn)為發(fā)生問題時能找到有效的溝通手段。同時，員工與上級都能夠保證較高頻率的溝通，保證了日常工作的有限開展。但溝通的主動性還可以進(jìn)一步提升。

　　調(diào)查顯示，目前XX公司內(nèi)部的溝通氛圍還是比較良好的，特別在部門內(nèi)部基本上沒有明顯的矛盾存在，大家還是能在部門內(nèi)部有效的開展工作。

　　此外，對于越級溝通情況，雖然有30%的員工認(rèn)為不太好，但在適當(dāng)?shù)臅r候，越級溝通員工還是認(rèn)可的。

　　建議：

　　1.組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助44%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。

　　2.在做好內(nèi)部內(nèi)部溝通的同時，做好跨部門的溝通，提升公司全員的工作效率。

　　3.對于越級溝通，要做好員工的'引導(dǎo)工作，通過培訓(xùn)告訴員工哪些工作可以越級溝通，哪些工作應(yīng)該層層審批，保證公司的正常溝通秩序。

　　(四)工作管理情況

　　通過調(diào)查，希望了解公司目前管理層的管理情況。通過掌握相關(guān)情況，提升公司內(nèi)部管理水平。調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，員工表現(xiàn)出色時，基本上得到了上級的及時贊賞和肯定，保證了員工工作的積極性。

　　同時，有57%的員工認(rèn)為上級的管理是有效的，對工作開展是有促進(jìn)作用的。對于部門工作的分配，員工還是普遍認(rèn)可的，有81%的員工認(rèn)為工作基本得到了公正的分配，對分配的工作也是持普遍持肯定態(tài)度的。

　　此外，有別于公司內(nèi)部，互相不太認(rèn)可工作量的情況，部門內(nèi)部成員的工作，彼此還是認(rèn)可的，有77%的員工都認(rèn)為他的同事是超額完成了工作份額。

　　建議：

　　1.繼續(xù)保持對一線管理人員的管理水平培訓(xùn)，提升管理水平。

　　2.通過有效溝通，及時表達(dá)對員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵員工努力工作。

　　3.保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。

　　(五)工作待遇情況

　　薪酬待遇通常是員工最關(guān)心也最難滿意的地方，本模塊調(diào)查旨在了解員工對于公司薪酬狀況是否了解，對于自己的投入產(chǎn)出比抱以怎樣的看法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

　　分析：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于員工個人的投入產(chǎn)出比，員工普遍覺得還是合理的。公司的薪酬制度通過培訓(xùn)，也基本有所了解。

　　但因為公司整體薪酬水平較低，同時社會CPI指數(shù)的過快增長，導(dǎo)致52%的員工認(rèn)為目前生活比較困難。

　　建議：

　　1.根據(jù)薪酬體系，合理安排員工晉升，保證員工工作激情。

　　2.考慮根據(jù)CPI指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。

　　3.為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。

　　(六)其他方面情況

　　除了公司文化、工作氛圍、管理能力及薪酬待遇外，本次調(diào)查還就員工的穩(wěn)定性進(jìn)行了一個摸底了解，希望對以后的人力資源規(guī)劃工作做到有效預(yù)測，避免發(fā)生大量人員異常流動。調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司員工普遍已經(jīng)建立了工作安全感，對公司的未來充滿信心，同時相信通過自身努力就能保持一個工作的穩(wěn)定性。

　　但是對于員工的歸屬感的建設(shè)還比較缺乏，超過37%的員工認(rèn)為歸屬感的建立還比較缺乏，而且隨著時間的推移，對于歸屬感的建立沒有提升。此外，對于公司工作員工普遍缺乏自豪感，更偏于作為一份謀生手段，而缺乏對工作的自豪感。

　　對于員工是否有可能出現(xiàn)異常流動的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的員工有過辭職的想法，并且有19%的員工表示考慮了很久，這意味著近期仍有部分員工可能有離職的打算。

　　建議：

　　1.除新員工培訓(xùn)外，持續(xù)進(jìn)行關(guān)于公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。

　　2.積極招聘相關(guān)人員，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。

　　綜上，本次問卷調(diào)查初步了解了XX公司員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更好;對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實想法同時，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。

滿意度調(diào)查分析報告9

　　為了深入了解xxx中心衛(wèi)生院的客觀現(xiàn)狀和群眾的真實想法，了解工作中的不足之處，對目前我院的管理工作、服務(wù)能力進(jìn)行全面了解，更好地發(fā)揮我院的功能作用，營造一個令群眾滿意的工作環(huán)境和工作氛圍，組織開展了本次的群眾滿意度調(diào)查工作。

　　本次調(diào)查問卷由院辦公室根據(jù)我院現(xiàn)狀設(shè)計，采用的是問卷形式，從黨風(fēng)廉政、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)履職、個人工作、個人發(fā)展，五個大的方面設(shè)計了題目，保證了問卷設(shè)計的科學(xué)性、合理性。

　　本次員工滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷90份，實際回收問卷86份，有效問卷86份。

　　本次問卷調(diào)查針對我院的全體員工，包括剛?cè)肼毜膯T工和實習(xí)生。

　　本次問卷調(diào)查從：黨風(fēng)廉政、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)履職、院內(nèi)工作環(huán)境、個人工作、個人發(fā)展六個方面展開，綜合滿意度為：92.57%。

　　（一）黨風(fēng)廉政滿意度為95.34%。同時問卷調(diào)查也指出了醫(yī)院目前的黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題，調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政工作建設(shè)重視程度不夠，沒有很好的履行工作職責(zé)；支部在黨風(fēng)廉政工作監(jiān)督管理上，沒有起到相應(yīng)的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)制度不完善、獎懲執(zhí)行不嚴(yán)。

　　改進(jìn)措施：完善組織制度，建立健全各項監(jiān)督管理機制，嚴(yán)格“三重一大”會議、議事程序，做好院務(wù)公開制度，及時有效的傳達(dá)院務(wù)信息。

　�。ǘ�）工作環(huán)境滿意度90.7%。對科室目標(biāo)定位和科室協(xié)作、管理方面提出了存在的不足，調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：由此可見，主要的問題是在于跨部門協(xié)作的流程和職責(zé)不清晰，科室之間溝通少、內(nèi)部團隊意識不強，沒有明確的統(tǒng)一定位，領(lǐng)導(dǎo)組織弱化、大局觀不強，導(dǎo)致組織不力。

　　改進(jìn)措施：

　　一是加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊意識，真正體現(xiàn)“仁愛、團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、博精”的醫(yī)院文化；

　　二是在做好內(nèi)部溝通的同時，做好跨部門的溝通，并建立跨部門溝通的工作流程和工作職責(zé)，對特殊的情況進(jìn)行提前的預(yù)計，并制定相應(yīng)管理方案，從而提升全員的工作效率。

　　三是繼續(xù)保持對科室管理人員的管理水平培訓(xùn)，提升管理水平。

　　四是加強內(nèi)訓(xùn)，針對全體員工進(jìn)行統(tǒng)一的時間管理、團隊協(xié)作溝通方面的培訓(xùn)。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)履職滿意度93.02%。在此方面主要以領(lǐng)導(dǎo)處事方式、工作決定、跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通、是否得到領(lǐng)導(dǎo)贊許，四個方面進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：擔(dān)當(dāng)作為決心不夠，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中按部就班推進(jìn)，質(zhì)量過得去，不在人前不在人后就行，工作中不愿意去樹立形象、帶頭示范，也不愿去思考和創(chuàng)新。究其根本，還是責(zé)任意識不強，學(xué)習(xí)鉆研新理論、新知識、新技能積極性不高，統(tǒng)籌能力、推動發(fā)展能力、抓分管領(lǐng)域隊伍能力出現(xiàn)減退減弱。

　　改進(jìn)措施：

　　一是堅持完善選人用人制度，加強對日常管理和對履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的監(jiān)督，推動干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作；

　　二是建立健全崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，加強對敢擔(dān)當(dāng)善作為的員工激勵保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

　�。ㄋ模┰簝�(nèi)工作環(huán)境滿意度95.34%。通過對醫(yī)生護(hù)士的服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平，科室服務(wù)能力等多個方面進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：院內(nèi)工作滿意度是以各科室、人員類別進(jìn)行的一項調(diào)查，在五個滿意度項目中評分最高。近年來單位以提升服務(wù)能力為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改建硬件設(shè)施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理工作。在科室醫(yī)生技術(shù)水平上，有2%的提出對門診部、外科、五官科、口腔科，提出“較不滿意”的意見。

　　改進(jìn)措施：

　　一是加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，鼓勵全體員工學(xué)習(xí)提升，不斷強化技術(shù)水平；

　　二是繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，深入開展醫(yī)療行“九不準(zhǔn)”，強化監(jiān)督管理。

　　（五）個人工作環(huán)境滿意度90.7%。從所處崗位、勞動強度、薪資待遇、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)重視等五個方面進(jìn)行滿意度測評，同時對如何有效激勵員工措施提出建議，調(diào)查結(jié)果如下：

　　原因分析：員工對自身工作的滿意度主要是衡量員工個人崗位職責(zé)設(shè)置是否合理的一個重要指標(biāo)，雖然總體看來是比較不錯的，但是某些問卷也反應(yīng)出員工對個人的工作有一些不同的預(yù)期和理解，表現(xiàn)為員工不了解單位對個人的發(fā)展期望。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對職工的.重視程度要低于其他滿意度，其次是薪資待遇方面。究其原因是，組織管理不到位，績效工資改革未落實。

　　改進(jìn)措施：

　　一是建立公正、合理的晉升通道，讓努力工作的員工得到相應(yīng)的晉升和激勵，保證員工持續(xù)的努力工作；

　　二是管理者通過對員工的溝通，及時表達(dá)對員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵員工努力工作；

　　三是定期開展醫(yī)院文化活動，豐富職工工作生活，弘揚“仁愛、團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、博精”的醫(yī)院文化，進(jìn)一步加強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�。�六）個人發(fā)展?jié)M意度90.34%。對目前的工作崗位自我職業(yè)愿景、工作崗位給予學(xué)習(xí)機會，調(diào)查結(jié)果如下：

　　分析：從個人發(fā)展?jié)M意度整體來看，職工對自己工作滿意度在90.34%。具體情況具體分析，從存在的問題中也可以看到職工對“沒有提高自己的機會”占比33%、“人際關(guān)系不太和諧”占比31%、“工作沒有成就感”21%、“工作環(huán)境差”13%、其他2%。由此可見對于個人發(fā)展受限，團隊凝聚力向心力，個人成就自豪感，也是醫(yī)院當(dāng)前需要改進(jìn)的方面。

　　改進(jìn)措施：

　　一是落實好支部管人才的重要抓手，開展有效的激勵管理制度，激發(fā)員工實干、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取精神；

　　二是做好高效的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開展學(xué)習(xí)，選送人員到上級部門學(xué)習(xí)深造，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力；

　　三是建立健全績效考核機制，嚴(yán)格績效考核機制。

　　綜上，本次問卷調(diào)查初步了解我院職工關(guān)于黨風(fēng)廉政、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)履職、個人工作、個人發(fā)展方面的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于職工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更好；對于職工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際酌情改善。

　　今后我院將更加重視醫(yī)院的滿意度，開展定期開展?jié)M意度調(diào)查，完善調(diào)查內(nèi)容，加強醫(yī)院的信息溝通，鼓勵職工參與醫(yī)院全面建設(shè)工作，提升醫(yī)院服務(wù)能力水平。強化了全院職工以“患者為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，文明服務(wù)、主動服務(wù)，全院職工再接再厲，持續(xù)提升我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

滿意度調(diào)查分析報告10

　　一、 調(diào)查目的

　　本集團自20xx年進(jìn)行了大范圍調(diào)薪并為員工購買社會保險改善員工福利，針對這次大規(guī)模的調(diào)薪而進(jìn)行本次的薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對本次集本漲薪的態(tài)度，并為公司建立合理有效的績效薪酬方案提供參考依據(jù)。

　　二、 調(diào)查對象

　　物業(yè)公司全員，相比較房地產(chǎn)行業(yè)、集團本部，物業(yè)公司作為勞動密集型服務(wù)行業(yè)，員工以基層人員為主，漲薪對他們的意義更為重大。

　　三、 調(diào)查情況匯總分析

　　1、員工對目前公司薪酬制度公正性和公平性的滿意度：

　　你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是

　　A、非常公正和公平17%5%

　　B、較公正和公平20%

　　C、不確定20%38%

　　D、不夠公正公平

　　E、完全不夠公正和公平

　　從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有5%的員工認(rèn)為目前公司薪酬制度非常公正和公平；有20%的員工也持正面的態(tài)度，認(rèn)為較公正和公平；有38%的員工對此并不太確定；而有20%的員工認(rèn)為不夠公正和公平；甚至有17%的員工認(rèn)為完全不夠公正和公平，員工有這樣的負(fù)面情緒，主要是一方面有部份的員工沒有為其購買社保，另一方面工作量大、物價上漲，工資的漲幅卻不明顯，這都引發(fā)他們認(rèn)為不公平公正的心理。值得注意的是，如果對這一現(xiàn)象不及時采取措施，員工一旦感覺到不公平，往往會自己采取行動糾正這種情景，這會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。

　　2、員工對目前公司薪酬制度客觀性的評價

　　你對目前公司薪酬制度客觀性的評價是8%21%4%22%

　　A、非�？陀^和有遠(yuǎn)見性

　　B、有一定的客觀性和遠(yuǎn)見性

　　C、不確定

　　D、不夠客觀45%

　　E、沒有一點客觀性

　　從調(diào)查數(shù)據(jù)反映所得，有4%的員工認(rèn)為目前公司薪酬制度非常有客觀性和遠(yuǎn)見性；另外有22%的員工認(rèn)為有一定的客觀性和遠(yuǎn)見性；此外，有45%的人認(rèn)為不確定；而我公司的薪酬主要由基本工資和績效工作兩大部份組成，對于薪酬制度的合理性，大部份員工持積極的態(tài)度，這表明大部份員工認(rèn)可現(xiàn)薪酬制度。但21%的員工認(rèn)為不夠客觀和8%的員工認(rèn)為一點也不客觀，員工有這樣消極的心理，主要是認(rèn)為：

　　1、公司的待遇低致使員工流動率高；

　　2、員工沒有發(fā)表意見的權(quán)利；

　　3、與同行業(yè)相比工資低；

　　4、付出與收入不成正比。 經(jīng)分析，這此理由并不能很好地體現(xiàn)本集團薪酬制度欠缺客觀性和遠(yuǎn)見性，因為這與薪酬制度的公正公正性有更密切的聯(lián)系。

　　3、員工對薪酬與職位相稱的滿意度

　　你認(rèn)為你的薪酬與你的職位xx%22%4%27%36%

　　A、非常相稱

　　B、基本相稱

　　C、不確定

　　D、不相稱

　　E、非常不相稱

　　此項調(diào)查與員工對公司內(nèi)部薪酬的公平性滿意度有關(guān)，以崗位和技能決定個人薪酬，將個人回報與對公司有效付出掛勾，實現(xiàn)績效薪酬的公平性。上圖表顯示，有4%的員工認(rèn)為薪酬與職

　　位非常相稱；有27%的員工認(rèn)為基本相稱；共計有31%的員工對此持積極的態(tài)度。而有36%的員工認(rèn)為不確定，這說明沒有對崗位沒有進(jìn)行很客觀的評價，員工對薪酬與自身職位能否掛勾并不太清楚。除此之外，有22%的員工認(rèn)為薪酬與職位不相稱；有xx%的員工認(rèn)為非常不相稱，從意見反映所得，員工主要認(rèn)為付出與收入不成正比，收入與崗位職崗不相符。造成此原因，一方面可能因為崗位評價體系不完善致使不能體現(xiàn)崗位價值；另一方面也可能因為員工衡量個人付出與回報缺乏科學(xué)的認(rèn)識，付出與有效付出并不是同一個概念。

　　4、員工對月收入組成部份的了解情況

　　你明確知道自己的月收入由哪幾部分組成？15%0%5%28%52%

　　A、非常清楚

　　B、清楚

　　C、部分項目清楚

　　D、完全不知道

　　E、沒興趣關(guān)心

　　薪酬的組成部份包含了本集團的薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、激勵性政策等信息，有利于讓員工更了解本集團的薪酬制度。從調(diào)查結(jié)果中看，有5%的員工表示非常清楚，有28%的`員工表示清楚，而52%的員工表示部份項目清楚，只有15%的員工認(rèn)為完全不知道和沒興趣關(guān)心。這表明本集團的薪酬組成狀況較為清晰，但有過半的員工只清楚部分的項目，這表明公司的薪酬理念在員工間傳宣還沒有到位。

　　5、與同行業(yè)相比和其他公司相比，員工對本公司的薪酬滿意度情況

　　你認(rèn)為同行業(yè)相比或其他公司相比，本公司的薪酬如何10%2%1%38%49%

　　A、很高

　　B、比較高

　　C、一般

　　D、偏低

　　E、很低

　　從數(shù)據(jù)所得，只能2%和1%的員工認(rèn)為本公司的薪酬很高或比較高，而有49%的員工認(rèn)為一般，這表明我司在調(diào)薪后薪酬水平在市場薪酬水平的中端位置，對員工只有相當(dāng)一定程度的吸引力；而有38%和10%的員工認(rèn)為偏低或很低，認(rèn)為本公司比集團的地產(chǎn)和酒店行業(yè)都較低，而且漲幅較少，低于市場漲幅水平；另外同行業(yè)相當(dāng)薪酬的公司，員工福利比本公司好

　　6、員工認(rèn)為本公司本公司薪酬方案中最不合理的地方有哪些。

　　你認(rèn)為本公司薪酬方案中最不合理的部分是（多選）

　　A、基本工資

　　B、工齡工資

　　C、獎金

　　D、社保

　　E、津貼

　　F、加班工資

　　G、漲幅工資xx%17%10%24%xx%xx%16%

　　從圖表中看出，有10%的員工認(rèn)為津貼不合理，有xx%的員工認(rèn)為基本工作、工齡工資、漲幅工資不合理；有16%的員工認(rèn)為獎金不合理，有17%的員工認(rèn)為加班工資不合理，而有24%的員工認(rèn)為社保不合理，占的比例最多，

　　7、有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，公司的態(tài)度是

　　7、有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，公司的態(tài)度是5%23%37%24%xx%

　　A、非常歡迎，積極采納和接受意見

　　B、基本上會有一些正面的改善，但比較被動

　　C、不確定

　　D、聽聽而已，沒什么改變

　　E、非常敏感，盡量壓制

　　從數(shù)據(jù)表明，對薪酬方面的事情提出不同意見和建議，有xx%的員工認(rèn)為公司會非常歡迎并積極采納和接受意見；有37%的員工認(rèn)為基本上會有一些正面的改善，但比較被動；有24%的員工對此認(rèn)為不確定，這表明公司對員工在薪酬方面的事情提出不同意見和建議時，反應(yīng)比較積極，而具體體現(xiàn)在本年度的加薪上；而有23%的員工認(rèn)為公司的態(tài)度是聽聽而已，沒什么改變，另外有5%的員工認(rèn)為在此建議上公司的態(tài)度是非常敏感，盡量壓制。他們認(rèn)為沒有聽取員工的意思，都是領(lǐng)導(dǎo)說了算。

　　8、員工對自身薪酬漲幅的評價

　　你對自己薪酬漲幅的評價17%3%8%30%42%

　　A、非常滿意

　　B、基本滿意

　　C、一般

　　D、不太滿

　　意E、非常不滿意

　　本小題直接反映員工對本年度薪酬漲幅的滿意度，只有3%的員工認(rèn)為非常滿意、認(rèn)為基本滿意的員工占8%，而有42%的員工認(rèn)為一般；有30%的員工則認(rèn)為不太滿意；有17%的員工認(rèn)為非常不滿意。這主要因為員工認(rèn)為工資的漲幅比不上物業(yè)上漲的幅度，員工的福利不斷削減。

　　雖然有部份員工對薪酬漲幅不太滿意，但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示超過半數(shù)的員工對此次的薪酬漲幅持肯定態(tài)度，這說明本次的漲薪能起到積極的作用。

　　四、 總結(jié)

　　薪酬是否具有激勵性是薪酬制度的原則之一，企業(yè)在薪酬管理中是否做到具激勵性，極大影響著員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，進(jìn)而影響員工的積極性、進(jìn)職心甚至是員工的去留。本年度的薪酬調(diào)整是為了提高本公司的薪酬的激勵性，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。從調(diào)查結(jié)果顯示，物價的快速上漲也讓一部份的員工感動壓力，從而影響員工對本公司薪酬的滿意度，但還是三份之二的員工都對本次的薪酬漲幅持積極的態(tài)度，表明本次的漲薪能基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

滿意度調(diào)查分析報告11

　　一、調(diào)查目的

　　為了加強與顧客的溝通，了解我司是否能滿足客戶的需要并對客戶滿意度進(jìn)行信息調(diào)查回饋，以解決顧客遇到的問題，努力滿足顧客的需要，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，從而提升客戶對公司的滿意度，完善公司的整體形象。

　　二、調(diào)查方法

　　此次調(diào)查采用問卷法，分為高層問卷和一般問卷兩種，通過各片區(qū)負(fù)責(zé)人向自己負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的客戶發(fā)放問卷，客戶填好問卷并簽字蓋章后，回傳至業(yè)務(wù)員，最后由企管部統(tǒng)一收回。選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)為所有在駐客戶，即截止至發(fā)放問卷時，所有在駐客戶。

　　三、問卷設(shè)計

　　此次調(diào)查問卷共分為兩種，一種的調(diào)查對象為高層客戶，另一種為一般員工客戶。

　　針對高層客戶的調(diào)查問卷一共有13項，囊括對公司的看法、對服務(wù)的滿意程度以及建議三個方面內(nèi)容。其中，對公司的看法包括是否瀏覽我們的網(wǎng)站、了解渠道、對大廈整體印象以及有無擴租計劃;對服務(wù)的滿意程度包括服務(wù)創(chuàng)新意識、客戶信息處理速度、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)和大廈停車情況;建議包括需要改善方面、需改善或?qū)W習(xí)其他寫字樓做法、配套設(shè)施需改進(jìn)的地方、對優(yōu)化流程的建議和不滿意的具體案例及想法。這份問卷基本上包括了公司提供的全部服務(wù)以及客戶所關(guān)心的焦點問題。

　　針對一般員工客戶的調(diào)查問卷一共有19項，分為入駐前服務(wù)、入駐中服務(wù)、入駐后服務(wù)和其他需要改善地方四個方面內(nèi)容。其中，入駐前服務(wù)包括銷售人員專業(yè)知識與解決問題能力、銷售人員服務(wù)態(tài)度;入駐中服務(wù)包括裝修方案落實及協(xié)調(diào)滿意度、保潔與貨梯使用等安排及時性、員工行為規(guī)范、證件辦理滿意度;入駐后服務(wù)包括維修人員專業(yè)技術(shù)、溝通便捷程度、對客戶信息處理速度、對客戶信息處理結(jié)果、增值服務(wù)的滿意度、員工餐的滿意度、寫字樓的辦公環(huán)境;其他需要改善地方包括大廈宣傳與推廣、品牌、維修、服務(wù)、溝通等。

　　兩種問卷中的每個可選項均有4個選項，來選擇滿意程度，很滿意與滿意算作滿意，其他算作不滿意，并計算滿意率。

　　四、調(diào)查問卷分析

　　此次客戶滿意度調(diào)查，截止目前共收回高層客戶問卷24份，一般員工客戶問卷19份，有7名高層客戶和6名一般員工客戶因為各種原因未能參與調(diào)查。據(jù)此分析，調(diào)查中的絕大部分客戶對于我們還是滿意的，但是也有部分客戶對于我們不太滿意。上表反映出絕大部分一般員工客戶對于我們還是滿意的，但是還有一部分的`一般員工客戶對于我們不太滿意，除此之外，我們也在一些問題上讓一少部分一般員工客戶很不滿意。

　　1.服務(wù)

　　在高層客戶的調(diào)查問卷中有兩項服務(wù)滿意度調(diào)查，其中對服務(wù)創(chuàng)新意識的滿意度為58.33%，對持續(xù)改進(jìn)服務(wù)的滿意度為70.83%。從總體上看，大多數(shù)客戶對我們的持續(xù)改進(jìn)服務(wù)還是滿意的，但也有29.17%的客戶對我們的持續(xù)改進(jìn)服務(wù)還不滿意，這個比例不是很小，說明我們還存在問題，有較大的提升空間，而在服務(wù)創(chuàng)新意識上我們只有58.33%的高層客戶感覺到滿意，有41.67%的高層用戶都感到不滿意，這說明我們在服務(wù)創(chuàng)新意識上還有很多的缺點需要克服，有很多工作需要改進(jìn)。這說明了我們在銷售人員專業(yè)知識、解決問題能力上讓客戶較為滿意，應(yīng)該繼續(xù)保持;并且在銷售人員服務(wù)態(tài)度上我們給客戶的印象也不錯，滿意度達(dá)到了84.21%，但是還是有客戶不滿意，我們應(yīng)該從中找到問題并予以解決，爭取做到最好。而我們的增值服務(wù)不是很令人滿意，其中天燦的郭老師認(rèn)為沒享受過這些服務(wù)，我們需要及時改進(jìn)。而員工餐的滿意度只達(dá)到26.32%，有14人覺得一般，這說明在這個問題上我們存在很多問題，需要制定詳細(xì)的方案，必要時候可以提高成本從而達(dá)到讓客戶滿意的效果。

　　2.管理

　　在管理上，我們在高層調(diào)查問卷中主要設(shè)置的項目是客戶信息處理速度，其中滿意的高層客戶占83.33%。信息處理的速度一般，218鈕云超入駐后庫房問題協(xié)調(diào)慢，解決問題效率低，這說明我們在信息處理速度這個問題上有很大欠缺，我們應(yīng)該把問題弄清楚，并進(jìn)行妥當(dāng)解決，合理地提高效率，從而贏得客戶的口碑，取得客戶的認(rèn)同。

　　在一般員工客戶的調(diào)查問卷中，對裝修方案落實及協(xié)的調(diào)滿意度為84.21%，對保潔和貨梯使用等安排及時性的滿意度為78.95%，對員工行為規(guī)范的滿意度為84.21%，對證件辦理的滿意度為94.74%，對溝通便捷程度的滿意度為89.47%，對客戶信息處理速度的滿意度為78.95%，對客戶信息處理結(jié)果的滿意度為73.68%。

　　由上表圖可以看出，7個調(diào)查項的平均滿意率為83.46%，這說明絕大部分客戶對于我公司的服務(wù)還是滿意的，像裝修方案落實及協(xié)調(diào)、員工行為規(guī)范、證件辦理滿意度、溝通便捷程度這幾項目前我們做的比較好，但是218王熙客戶入住時協(xié)調(diào)庫房的時間較慢，解決問題的渠道溝通不暢。而像保潔和貨梯使用等安排及時性、對客戶信息處理速度、對客戶信息處理結(jié)果這幾項相對的滿意率比較低，其中天燦郭老師明確指出這項服務(wù)跟他們的關(guān)系不大，指出了我們的問題所在，我們應(yīng)當(dāng)削減不必要的項目來提高工作效率。

　　3、硬件

　　在高層客戶的調(diào)查問卷中的停車情況調(diào)查如下：

　　上表說明我們大廈的停車情況依然是一個問題，滿意率僅僅有62.50%，并且有4人很不滿意認(rèn)為9點之后停車位太少，我們可以對停車場針對客戶提的建議進(jìn)行重新規(guī)劃，從而達(dá)到讓客戶滿意的結(jié)果。

　　硬件方面，一般員工的調(diào)查問卷中，維修人員專業(yè)技術(shù)的滿意率為94.74%，寫字樓的辦公環(huán)境的滿意率為89.47%。

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