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      2. 員工自動離職報告

        時間:2022-11-11 18:25:07 辭職報告 我要投稿

        員工自動離職報告

          隨著社會一步步向前發(fā)展,報告有著舉足輕重的地位,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編幫大家整理的員工自動離職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        員工自動離職報告

        員工自動離職報告1

          解除勞動合同通知書 ×××:

          你已經(jīng)連續(xù)曠工3天,嚴(yán)重違反了勞動紀(jì)律。且因你嚴(yán)重失職,給公司造成了嚴(yán)重?fù)p失和不良影響。依據(jù)《員工獎懲制度》有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對你予以解除勞動合同的處理。

          現(xiàn)公司限你于20xx年3月30日前到公司協(xié)商解決相關(guān)事宜,如未按規(guī)定時間到公司,公司將自本通知發(fā)出之日起解除與你20xx年12月6日簽訂的勞動合同,并通過合法途徑對因你工作失職給公司造成的損失進行追討。

          北京×××物業(yè)管理有限公司

          20xx年12月27日

        員工自動離職報告2

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          我現(xiàn)在向您提出離職是有我自己的原因在的,跟公司是沒有關(guān)系的,是我個人的想法。我希望我的離職是不會給公司或者其他的同事帶來麻煩的,但若是對大家有影響的話我也只能說聲抱歉了,因為我現(xiàn)在是必須要離開的。我是自動的離職的,并不是因為公司的一些過錯,在這里也做一個說明。我知道我現(xiàn)在說離開的話是非常的不明智的選擇,但是我也是有自己的一些想法在的,選擇離職并不是一時沖動下的結(jié)果。

          我也不想在這里說明我選擇辭職的理由,我覺得是沒有必要的,既然已經(jīng)選擇了辭職,不管說不說這個理由結(jié)果都是無法改變的。我也已經(jīng)想得很清楚了,在做出這個決定之前我是思考了很久的,所以我是不會后悔自己做出了這樣的一個決定的。我只擔(dān)心我的離開會給同事們帶來一些麻煩,因為我的工作現(xiàn)在暫時還是沒有人接替的,所以我的工作只能交給同事們?nèi)プ觯@樣他們的工作任務(wù)是會加重的。對于這樣的一個結(jié)果我是有些不忍的,但是我也沒有其他更好的選擇了。

          要離開這里我其實也是會有一些不舍的,畢竟在這里也工作了一段時間,對這里還是會有感情的。我也不是那種心腸很硬的人,只是會多為自己考慮一些罷了,但誰又不是這樣的呢。在這里工作的時候我是很開心的,因為跟同事們相處的都是很不錯的,大家工作的氣氛也是非常的好的。我在工作的這段時間也還是做得很不錯的,至少我覺得我的工作上基本上是沒有出現(xiàn)過什么錯誤的。不說成績非常的優(yōu)異,但至少也是挑不出我的錯誤的。我也是為我們的團隊的發(fā)展做出了很多的貢獻的,雖然現(xiàn)在要辭職了,但希望同事們不要忘記我這個曾經(jīng)的小伙伴。

          我心里也是非常的感謝公司的,在這里我成長了很多,也是學(xué)到了很多的東西的。這些東西是能夠讓我之后的工作更加的順利的,能夠讓我更快的做好我自己應(yīng)該要做的工作。若是沒有來到這里,我也不知道自己會過了多久才能夠成長到現(xiàn)在這樣的。我也是很感謝您的,您也在工作上給予了我很多的幫助。雖然您對我們的要求比較的嚴(yán)格,但正是因為這樣我們才能夠成長得更快。您是一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)者,我相信未來我們團隊在您的帶領(lǐng)下會變得更好,工作也完成得更加的好。

        此致

        敬禮!

        辭職人:xxx

          20xx年xx月xx日

        員工自動離職報告3

          員工自動離職報告函

          人力資源中心:

          茲有我部門員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示,于年月日擅自離崗,請人力資源中心按自動離職處理,該員工信息如下:

          在職期間遺留問題匯報

          1.未履行審批程序,擅自離崗達3天以上(含3天),或離職手續(xù)沒有辦理完畢而離開公司,按自動離職。各部門負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任,對擅自出走、離崗且達到3天以上者,部門負(fù)責(zé)人須于兩天內(nèi)報人力資源中心,對于發(fā)現(xiàn)員工擅自出走、離崗不報者,一經(jīng)查明,根據(jù)集團相關(guān)制度對部門負(fù)責(zé)人及考勤員進行處罰。

          2.若有自動離職員工務(wù)必第一時間內(nèi)電話通知員工關(guān)系室,并將此報告函報人力資源中心員工關(guān)系室備案。

        員工自動離職報告4

         。ㄒ唬┲饕x職原因調(diào)查說明

          1、不適應(yīng)倒班工作:主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗者;因之前無倒班工作經(jīng)驗和夜班工作經(jīng)驗,對于三班兩倒上12小時休24小時工作制表現(xiàn)出不適應(yīng),尤其對夜班工作反應(yīng)強烈,試用期是離職較多的不穩(wěn)定期,倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素; 2、身體原因:多集中在已從事倒班工作3-6年,年齡在28-32之間的老員工身上,由于常年倒班工作,身體超負(fù)荷,生物鐘紊亂,婚后投入家庭、孩子方面的.精力較多,需要正常的作息時間以滿足各方面的需要,導(dǎo)致離職;

          3、失地動遷:自20xx年起,新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè),周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動遷,失地農(nóng)民除獲得大額補償款外,動遷后的住址也遠(yuǎn)離公司,公司內(nèi)涉及動遷的員工或因得到大額補償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職,或因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請離職。因動遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會增加;

          4、停產(chǎn)待工:20xx年2-6月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足,此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半,工資收入明顯降低,在連續(xù)兩個月出現(xiàn)此類狀況的情況下,導(dǎo)致部分員工的離職;

          5、個人原因:本地員工主要是因為在照顧配偶、子女、父母的同時,影響其正常工作;外地員工因常年在外地打工,與家人相處時間較少,從而導(dǎo)致員工離職;

          6、基層管理問題:基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因,第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識結(jié)構(gòu);由于我們招工的條件的限制,車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷,加上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗,在通過競聘走上基層管理崗位的時候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外,管理方面更多的是在按照上級指示工作,在需要發(fā)揮管理能力與員工進行溝通或解決一些突發(fā)問題的時候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施,導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華;第二,自身定位及管理方法和技巧,一些組長和工段長拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位,對日常學(xué)習(xí)的知識缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用,導(dǎo)致一些員工對他們失去信心,促使離職; 7、其它原因:無固定休息、周邊就業(yè)機會增加等因素也會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法;

         。ǘ⿷(yīng)對措施:

          1、對無工作經(jīng)驗的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn),在上崗之前進行軍訓(xùn),并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進行傳幫帶,幫助他們逐步進入工作角色;

          2、針對基層管理問題,一方面明確班組長的角色定位,定期進行班組長職業(yè)化訓(xùn)練,組織班組長間的交流討論,針對問題開展提升管理技巧的培訓(xùn);另一方面,鼓勵基層管理者在職學(xué)習(xí),出臺“員工在職進修管理辦法”針對在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎勵;第三方面,引進管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生,從車間主任助理崗位起步,定向培養(yǎng),逐漸打造一支專業(yè)知識與技術(shù)經(jīng)驗相融會的基層管理團隊;

          3、針對失地農(nóng)民工離職,公司與新區(qū)勞動就業(yè)中心合作,針對在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn),使其充分認(rèn)識到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活,合理支配失地補償金,糾正職業(yè)心態(tài),減少離職;

          4、實行“員工出勤補償計劃”,針對因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足,出勤率低,給予相應(yīng)比例的補貼,確保員工日常收入的相對穩(wěn)定,保證員工生活的正常開支,減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職;

          5、加強員工離職管理。定期進行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對主動離職或公司辭退的員工,應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進行充分的溝通,以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。

          員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外,還有諸如人際溝通,環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素,控制企業(yè)員工的合理流動還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對性的措施,全員參與,共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力。

        員工自動離職報告5

          關(guān)于公司員工自動離職通告

          各部門:

          經(jīng)核查生產(chǎn)部員工:***(工號***)、***(工號***)、***(工號***)、***(工號***)于**年*月*日起未經(jīng)請假就私自離開,至今未回崗,已連續(xù)曠工超過三天。

          根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,連續(xù)曠工兩天以上者,按自動離職處理,自動離職不結(jié)發(fā)薪水,并于**年*月*日起與本公司解除勞動關(guān)系。

          特此通知

          行政部 *年*月*

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