商場保安隊(duì)長辭職報(bào)告范文
在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的用途越來越大，我們在寫報(bào)告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編整理的商場保安隊(duì)長辭職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天，我正式提出辭職。
保安隊(duì)長是商場中的一個特殊崗位，他的選擇將直接影響商場的正常運(yùn)營。自上任以來，他一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不會全力以赴？但是，工作熱情做不好。事實(shí)證明我是無能的。
我有三個缺點(diǎn):
第一，溝通協(xié)調(diào)能力弱。事情是人做的。商場不同部門任務(wù)不同，工作重點(diǎn)不同，甚至矛盾。對于防損部門來說是一件大事。對其他部門來說可能是小事。說得輕一點(diǎn)，就不聽了。你說的認(rèn)真，就是危言聳聽，沒事找事。其實(shí)說白了，一部分是商場本身的原因，一部分是部門本位的.思維，一部分是我的原因，無法與人有效溝通。
第二，應(yīng)變能力弱。我做事有條不紊，很有格調(diào)，遇事反應(yīng)不夠，所以在人事管理上似乎不夠靈活，在事情上也比較教條，特別是對于突發(fā)事件明顯缺乏有效的處理手段，這對于一個保安隊(duì)長來說是相當(dāng)致命的。
第三，脾氣不好。所謂脾氣不好，就是不能有效的克制自己的情緒。無論什么誘因，把喜怒哀樂掛在臉上都是職場禁忌。你的下屬看到了，就喜怒無常；當(dāng)你的同事看到它時，他們是瘋狂的；當(dāng)你的上級看到它時，他們就不那么穩(wěn)定了。所謂任性，不過是一種理想的情況。如果你脾氣不好，你會被冒犯。得罪人就什么都做不了。如果你做不到某件事，你就會被冒犯。最后商場出錢買東西，我出錢請人，不劃算。其實(shí)工作不怕得罪人，要看值不值得。
這三個缺陷直接導(dǎo)致我發(fā)展不足。其實(shí)我很早就意識到自己在進(jìn)xx之前就在變了，但是變化不大。曾國藩剛?cè)胧送緯r只是無法達(dá)到目的。閉門苦思之后，他終于明白了“大柔不柔，只是沒有剛性”，他出名了。我想向他學(xué)習(xí)，但是學(xué)不進(jìn)去，可能需要更長的時間。但是在這個過程中，因?yàn)槲业脑蛟斐傻氖д`都是商場買單，不合適，我被裁也很合適。
我無意評論商場。感謝劉主席、王主席等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。自己的窩，金窩還是草窩，終究是自己的窩。有什么好說的？如果是金窩，盡量做成鉆石窩；如果它是一個草窩，試著把它變成一個金窩�？赡苄枰荛L時間，過程可能會很痛苦。比如人來了又走，人走了又留。
其實(shí)員工才是我現(xiàn)在最困惑的。如何管理它們？人性化管理？人性化管理？還是軍事化管理？生活多種多樣，管理不可能面面俱到。你是把他們當(dāng)成一個群體，還是應(yīng)該把他們當(dāng)成個體？集體對待，無疑是重集體輕個人，壓抑了他們的個性，但是集體不尊重個人怎么來？如何在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中融入他們？我一直在思考和探索，但始終沒有成功。比如你應(yīng)該對他這么好。如果有一件事不符合他，就會被視為死敵，這讓我很難過。這種悲傷讓我覺得很失敗。你拿出你的心給他。他接過來不屑的扔到一邊，然后踏上了。你感覺如何？就是這樣。晁蓋打了曾頭城，舉劍上馬，相持相殺。林沖勸道:天王堂高手，怎么能輕舉妄動？晁蓋說:我不往前走，誰來使勁推？一句“我不往前走，誰來使勁推”訴說了多少無奈！
員工很踏實(shí)。他想要更好的生活條件，快樂的工作，更好的發(fā)展。這很正常。他們的智慧和力量是無限的。意見箱以前是滿的，現(xiàn)在是空的，看不見了。管理層脫節(jié)，高層和基層聯(lián)系不上。純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，他們拿多少錢，干多少活，僅此而已。
這一切，我都已經(jīng)無法做好自己的工作，感覺自己很疲憊。與其在這里受罪，不如盡早放下，或者有個有才華的人負(fù)責(zé)，免得繼續(xù)把別人錯當(dāng)成自己，惹人發(fā)笑。
打造河南名店，做樹業(yè)先鋒！
祝xx百貨繁榮昌盛！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康。
辭職申請人:
xx年xx月xx日
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