優(yōu)秀的辭職報告匯編四篇
擔任某一工作崗位時間長了，我們或許會因為一些原因離去，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。那么辭職報告里該包含哪些內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀的辭職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀的辭職報告 篇1
尊敬的領導：
你們好！
此次我懷著無比愧疚的心情來寫此陳訴。由于事變來得太忽然，急遽得讓我措手不及。
起首，是謝謝。謝謝周司理、易主任和列位同事在我的事變中所賜與的照顧、支持和品評指正，讓我看到了本身在事變中的不敷，提示我及時改正錯誤，變得更積極、更上進。這也將為我以后打下精良的事變底子。
再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我本身都沒底的陳訴，是我沒能推行好與周司理的約定，也是我辜負了領導對我的一番欣賞與提拔。我的忽然離職，給領導和同事憑添了很多貧苦，也給部分的開展事變增長了諸多未便，在此，我致以深深的歉意。
站在平常的崗亭邊，看著這眼火線才順應的環(huán)境，追念本身在這一個多月時間里。要說本身對這個崗亭有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是本身辛辛勞苦積極過將近兩個月的地方，那些驕陽下汗水，那些疲累中的對峙，都將成為我即將已往的回想。忽然的離開讓我變得很不舍，也困在與司理之間的答應夷由不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三思量，還是決定提筆寫此陳訴，呈請部分領導答應。再次謝謝我的這些領導和同事，也再次對周司理致歉。
此致
敬禮
申請人：
________年______月______日
優(yōu)秀的辭職報告 篇2
尊敬的領導：
您好!
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重�，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年8月19日離職，希望能得到公司領導的準許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
XX.12.23
優(yōu)秀的辭職報告 篇3
尊敬的領導： 您好!本人**，因本人丈夫調(diào)任廣東工作，夫妻兩地分居，為解決生活不便，幾經(jīng)思考決定提出辭職，跟隨丈夫同去新地方參加工作。 很遺憾在這個時候向醫(yī)院正式提出辭職,我是懷著極其復雜的心情寫下這份辭職報告的。自**年至今，我已經(jīng)在這個崗位上工作了**年，在這些年的工作生活中，得到了醫(yī)院領導和同事的多方幫助，為此，我萬分感謝，并祝愿各位領導和同事工作順利，每天都有好心情??
我在醫(yī)院里工作的很開心，感覺醫(yī)院的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的'融洽和睦，同時在醫(yī)院里也學會了如何與同事相處。在醫(yī)院的過去**年中，利用醫(yī)院給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗，對于醫(yī)院多年的照顧表示真心的感謝！
離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，還望領導批準!謝謝!
最后，真誠祝愿醫(yī)院一如既往一路飆升!領導及各位同仁工作順利!
姓名: XXX
優(yōu)秀的辭職報告 篇4
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關XX年人力規(guī)劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxx，傳承百年!
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