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      2. 經(jīng)理的辭職報(bào)告

        時(shí)間:2021-02-27 11:22:35 辭職報(bào)告 我要投稿

        精選經(jīng)理的辭職報(bào)告三篇

          擔(dān)任某一工作崗位時(shí)間長(zhǎng)了,某些原因下我們會(huì)選擇辭職離開崗位,這時(shí)候需要好好地寫一封辭職報(bào)告了。那么如何把辭職報(bào)告做到規(guī)范、合理呢?以下是小編整理的經(jīng)理的辭職報(bào)告3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        精選經(jīng)理的辭職報(bào)告三篇

        經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇1

        尊敬的總經(jīng)理:

          您好!我是公關(guān)部經(jīng)理,辭職報(bào)告應(yīng)遞交到人力資源部,現(xiàn)公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作!痢凉臼且患壹冋墓P(guān)公司,我在公司工作了五年,工作過程當(dāng)中涉及范圍卻相當(dāng)廣,所以在期間經(jīng)歷了很多東西,也學(xué)到了很多東西,與各位同事更是時(shí)間情意深厚,也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理。

          公司里每一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處都值得我去學(xué)習(xí)。雖然我即將離開大家,也會(huì)到新的公司,甚至到不同的行業(yè),可我會(huì)一直牢記大家的教誨。

          在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子,影響力比較大的一個(gè)是北京車展,一個(gè)是XX年北京奧運(yùn)會(huì),然而在倫敦奧運(yùn)會(huì)即將來臨的案子,我卻選擇離開,因此深感對(duì)不起大家。希望倫敦奧會(huì)運(yùn)項(xiàng)目的執(zhí)行一切順利,希望公司接下來的項(xiàng)目圓滿成功!

          此致

          敬禮!

          辭職人:XX

          20xx年xx月xx日

        經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇2

        尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo):

          因?yàn)閭(gè)人原因,本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。

          自本人于XX年6月18日正式加入公司前身-原國(guó)泰證券深圳分公司以來,至今剛好9年,期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。

          在此期間,本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培,正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下,本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。

          無論對(duì)于國(guó)泰君安還是證券業(yè),本人仍然十分熱愛并且對(duì)自己能夠在證券業(yè)和國(guó)泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。

          鑒于個(gè)人發(fā)展原因,本人計(jì)劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試,希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲?mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

          誠(chéng)望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,并請(qǐng)?jiān)诮窈蟊救藙?chuàng)業(yè)的過程中,繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持!

          此致

        敬禮!

          辭職申請(qǐng)人:xx

          20xx年3月12日

        經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇3

        李總:

          轉(zhuǎn)眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績(jī),也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。

          從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個(gè)問題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

          從公司的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:

          一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

          二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。

          三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。

          分析公司的現(xiàn)狀,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來的目的',是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

          剛來的時(shí)侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,公司需要的就是業(yè)績(jī),而不需要管理。

          本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持,市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下,本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績(jī)番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。

          經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于達(dá)到遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來了,新人介入,對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白,合作期將要結(jié)束了。

          李總,說了這么多,目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,您是老板,民營(yíng)企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會(huì)在哪里?

          附上我的辭職報(bào)告,相信您會(huì)批準(zhǔn)的!

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