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      2. 保安隊長辭職報告內(nèi)容

        時間:2021-01-09 14:05:32 辭職報告 我要投稿

        保安隊長辭職報告內(nèi)容4篇

          隨著人們自身素質(zhì)提升,越來越多人會去使用報告,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的保安隊長辭職報告內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

        保安隊長辭職報告內(nèi)容4篇

          保安隊長辭職報告內(nèi)容篇1

        尊敬的領導:

          您好!我是安管辦的保安隊長。我今天正式遞交個人辭職報告。

          我自20xx年7月23日進入xxx股份有限公司,20xx年8月4日調(diào)入到籌備組,到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了,在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安,學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作,很感謝公司給我這樣子的機會。

          今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市,因為我愛人在那),不是因為承受能力不行,也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。

          我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司最近的安防任務艱巨,上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性,本著對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準。

          祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌,祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

          此致

        敬禮!

        辭職人:xxx

        20xx年xx月xx日

          保安隊長辭職報告內(nèi)容篇2

        尊敬的領導:

          您好!

          2020年X月X日我來到X學校治安部,正式成為X學校治安部的隊長。

          截止到今天,已然過去了X月。在這段時間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會深深的影響我,我誠摯的感謝大家,感謝這個企業(yè)中的每一位,因為你們讓我成長!由于個人的原因,我不得不向?qū)W校治安部提出申請,并希望能與今年x月x日正式離職。

          我非常重視在學校治安部內(nèi)這段經(jīng)歷,也很榮幸成為的一員,特別是的處事風范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!

          對于由此為學校治安部造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望學校治安部能體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準為盼。

          此致

        敬禮!

          辭職人:x

          20xx年x月x

          保安隊長辭職報告內(nèi)容篇3

        尊敬企業(yè)領導:

          你好!

          我是保安處的保安隊長x,很遺憾我不得不做出艱難的辭職決定,我的辭職報告如下:

          感謝領導對我信任,給我保安崗位這個工作。在保安處的三年間我認識了不少朋友,學到不少新知識,也有過很多愉快時間,但是我因?qū)W習上課需應,特辭去現(xiàn)在保安工作,望企業(yè)領導能夠諒解,如果您發(fā)現(xiàn)以往工作有什么問題,請與我聯(lián)系。

          希望企業(yè)領導能理解,并批準我辭職請求。

          祝企業(yè)前程似錦,生蒸蒸日上。

          此致

        敬禮!

          辭職人:x

          20xx年x月x日

          保安隊長辭職報告內(nèi)容篇4

        尊敬的領導:

          在今天,我正式提出辭職。

          保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。

          我自身有三大缺陷:

          一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的,商場各部門任務不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的'事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結果。

          二、應變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

          三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。

          這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進x前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學他,但學不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。

          對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。

          其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!

          員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是裸的雇傭關系,拿多少錢,干多少活,而已。

          凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。

          創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!

          祝愿x百貨興旺發(fā)達!

          祝愿各位領導、各位同仁身體健康。

          此致

        敬禮!

          辭職人:x

          20xx年x月x

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