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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天我是含著淚寫出以下文字的，我深知：作為我們偉大的祖國(guó)的接班人，我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重任，為實(shí)現(xiàn)理想，我們需牢記先人教誨，艱苦奮斗。用自己的努力重塑自己的美好未來(lái)，如果，我們都能夠如此的話，我相信國(guó)富民強(qiáng)的日子指日可待也。
然而，現(xiàn)實(shí)和理想總會(huì)一定差距的。比如，我總是想擁有一段純粹的感情，這段感情里，我們互相信任，共同為未來(lái)奮斗，一起分享生活里的甜蜜與苦澀�？捎窒耄ㄟ^自己的努力，為所愛的人營(yíng)造安謐的環(huán)境，而不愿她受一點(diǎn)苦、一點(diǎn)累�？涩F(xiàn)實(shí)是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著，遺憾的是我竟不知這樣的奔波何時(shí)才能結(jié)束。
剛剛畢業(yè)的我憧憬著我的事業(yè)藍(lán)圖，雨潤(rùn)旗下的黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部有限公司向我拋來(lái)了橄欖枝，于是，我有幸成為貴公司一名既普通又特殊的員工，普通的是將與他人一樣為公司盡自己的綿薄之力，特殊是因?yàn)楣景盐覀冏鳛閷ｍ?xiàng)管理人才培養(yǎng)。
企業(yè)，最重要的是業(yè)績(jī)，是效益。而非我們自己，可惜和我們一起的全部“專項(xiàng)培養(yǎng)人才”并非人人都意識(shí)到，于是部分因?yàn)楣疚茨芤恢币员救藶橹行淖鞒鰶Q策而離職了。不過我在想：假如，酒店耗盡心力培養(yǎng)的三十多名專項(xiàng)人才到最后一個(gè)不剩，是誰(shuí)的責(zé)任呢?個(gè)人?酒店?大學(xué)還是中國(guó)的教育制度?
一個(gè)人如果一心追求于某事業(yè)，我相信，總有一天他會(huì)成功的。也許有人會(huì)問：既然人人都能成功，為什么還要努力呢?為什么還要換工作呢?等待不就好了?我想說的是：在我們祖國(guó)，一個(gè)人事業(yè)是否成功，衡量標(biāo)準(zhǔn)不一定是最終成功與否，另一關(guān)鍵因素是時(shí)間，常人十年才會(huì)做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，在工作中學(xué)習(xí)，在貴公司確實(shí)有著更多的機(jī)會(huì)，更多的發(fā)展空間，然而，我不是偉大的人物，擁有眾多常人具備和常人不具備的缺點(diǎn)——當(dāng)然，現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)——同時(shí)父母，同窗好友給予的壓力，導(dǎo)致我終不能不考慮事業(yè)與時(shí)間的關(guān)系。貴公司成就眾多的管理人才，把這樣的理念深入骨髓：很多時(shí)候，服務(wù)型行業(yè)平庸與卓越僅一步之遙，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。但在場(chǎng)務(wù)繁忙時(shí)期，我們能不能別把精力放在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上?
我能理解，被人誤解是遺憾的.，同時(shí)，誤解別人也是可悲的。所以，每當(dāng)貴公司有自食其言之嫌時(shí)，我總能想許許多多理由來(lái)為其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(計(jì)劃沖世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))人事總監(jiān)竟然把自己的意志強(qiáng)加其員工，也許有許多員工只是為了報(bào)酬工作，但你也不能以偏概全啊，說什么“別人加薪你們沒加，心理不平衡�！蔽覀円辉�?gòu)?qiáng)調(diào)：不是錢的問題，而是誠(chéng)信問題。即使沒有加，也可以和我們交流交流，說明原因，也算沒有把我們遺忘，兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾。人而無(wú)信，不知其可也?大車無(wú)輗，小車無(wú)軏，其何以行之哉?
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何使得大家盡心盡力完成你所期望的目標(biāo)?你要給予你的團(tuán)隊(duì)關(guān)心，重視，給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和信心。貴公司人事總監(jiān)給我們培訓(xùn)時(shí)居然說出這樣的話：“你根本不需要加班，加班說明什么?只說明你工作效率低……”，命題成不成立，在這樣的顧客至上的服務(wù)型行業(yè)成不成立我就不想做解釋了。而且現(xiàn)在貴公司實(shí)行“721”原則，這也無(wú)可厚非，因?yàn)橐匀藶楸静⒉坏扔诮档蜆?biāo)準(zhǔn)。我想問的是：最高領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)犯錯(cuò)?假如最高領(lǐng)導(dǎo)的決策不同程度地?fù)p害了公司的利益，誰(shuí)去扣分呢?只是扣分也就算了，為什么不讓人看到努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)?只扣不加，這不是抑制工作積極性嗎?是不是“劣幣驅(qū)逐良幣”道理呢?員工的直接領(lǐng)導(dǎo)采取輪流制扣分，輪到自己的話，就是一種無(wú)奈的遭遇，自己還會(huì)盡心盡力做事嗎?
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