[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
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[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、申報對象
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
二、時間安排
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00
2、校內(nèi)評審立項(xiàng)時間：20xx年12月
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月
4、校內(nèi)決賽時間：20xx年3月
5、重慶市決賽時間：20xx年5月
6、全國決賽時間：20xx年9月
三、申報說明
1、本屆競賽為創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能源類）和服務(wù)咨詢類，項(xiàng)目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場前景等。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員知識結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委協(xié)助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的'優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng)業(yè)計劃書后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動專家小組初審確定資助項(xiàng)目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實(shí)填報。
7、申報時上交作品申報書和創(chuàng)業(yè)計劃書各五份。
四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規(guī)定，按獲獎等級可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。
學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規(guī)定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽活動的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報創(chuàng)業(yè)計劃作品。
六、請有意申報的同學(xué)，在規(guī)定時間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計劃書和作品申報書先報送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委（研究生報研究生部團(tuán)委），再統(tǒng)一報送校團(tuán)委。
聯(lián)系人：xxx，電話：xxxx。
附件：第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報書。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書2
�。ㄒ唬┲鬓k單位：校團(tuán)委
�。ǘ┏修k單位：校學(xué)生會大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心
�。ㄈ┫嚓P(guān)要求：
1、參賽選手自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，在廣泛調(diào)查市場、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書，并創(chuàng)造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的'產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能實(shí)現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。
3、選手要上交一份包括附錄在內(nèi)的完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。獲獎選手將擇優(yōu)推薦參加“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。
4、各學(xué)院至少2篇，多者不限。
（四）截稿時間：12月18日
�。ㄎ澹┦崭逡螅鹤髌贩蛛娮影婧蜁姘�(書面版要求用A4紙打印)兩種，以學(xué)院為單位統(tǒng)一匯總交至校團(tuán)委。
�。┐筚愒u獎：設(shè)一、二、三等獎若干名。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書2
一、申報對象
我校在讀本�？粕⒋T士生、博士生。
二、時間安排
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00
2、校內(nèi)評審立項(xiàng)時間：20xx年12月
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月
4、校內(nèi)決賽時間：20xx年3月
5、重慶市決賽時間：20xx年5月
6、全國決賽時間：20xx年9月
三、申報說明
1、本屆競賽為創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能源類）和服務(wù)咨詢類，項(xiàng)目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場前景等。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員知識結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委協(xié)助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng)業(yè)計劃書后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動專家小組初審確定資助項(xiàng)目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實(shí)填報。
7.申報時上交作品申報書和創(chuàng)業(yè)計劃書各五份（創(chuàng)業(yè)計劃書20xx字左右）。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書
四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規(guī)定，按獲獎等級可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規(guī)定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽活動的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報創(chuàng)業(yè)計劃作品。
六、請有意申報的同學(xué)，在規(guī)定時間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計劃書和作品申報書先報送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委（研究生報研究生部團(tuán)委），再統(tǒng)一報送校團(tuán)委。
聯(lián)系人：，電話：XXXX。
附件：第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報書。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書3
一、創(chuàng)業(yè)計劃書總體要求
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一項(xiàng)具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，圍繞這一項(xiàng)目完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、管理、財務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。
創(chuàng)業(yè)計劃書一般由目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料四部分組成，總量在20-40頁之間。
創(chuàng)業(yè)計劃書正文內(nèi)容包括執(zhí)行總結(jié)、項(xiàng)目背景、公司概述、市場調(diào)查和分析、競爭分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團(tuán)隊(duì)、融資與資金運(yùn)營計劃、財務(wù)分析和風(fēng)險控制。參賽者可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理組合、自由發(fā)揮。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容概述
1、執(zhí)行總結(jié)
簡要概述本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景、項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)機(jī)會；簡要描述和預(yù)測目標(biāo)市場；團(tuán)隊(duì)概述；分析競爭優(yōu)勢和劣勢；對經(jīng)濟(jì)狀況、盈利能力和能提供的利益等進(jìn)行預(yù)測。一般500字左右。
2、項(xiàng)目背景
準(zhǔn)確定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。
說明本產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價值的，或你所提供的服務(wù)的方式有那些。特別要指出本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑及市場需求等。注意展示你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片，描述產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、研究與開發(fā)情況、將來的產(chǎn)品及服務(wù)等。特別介紹你的下一代產(chǎn)品，及為將來的消費(fèi)者提供了什么更多的服務(wù)等。
3、公司概述
公司的宗旨、名稱、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略。描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，說明如何滿足目標(biāo)市
場顧客的需求或?yàn)橄M(fèi)者提供了什么新的價值。公司擬解決的問題及解決方案，公司的
相對價值增值等。
4、市場調(diào)查和分析
公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場等。要有細(xì)致的目標(biāo)市場、目標(biāo)消費(fèi)群、銷售戰(zhàn)略的描述與分析，注意對市場容量和趨勢的分析，預(yù)測市場發(fā)展的走勢等。支撐本部分內(nèi)容的是相關(guān)的市場調(diào)查表和相關(guān)分析數(shù)據(jù)材料(列在附錄部分)�？傮w上必須描述一個清晰的市場及潛在的市場，清楚你的顧客群。
5、競爭分析
分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分劃出競爭空間，明確誰是重要競爭者。清楚地說明與競爭對手相比，自己的競爭優(yōu)勢是什么。研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。估計可能的市場份額和銷售額等。清楚當(dāng)前存在的缺陷和彌補(bǔ)缺陷的.可信、可行的解決放案等。
6、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)。
7、營銷策略
根據(jù)公司戰(zhàn)略、針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合適的市場營銷策略，包括營銷計劃、銷售戰(zhàn)略、分銷渠道及合作伙伴、定價戰(zhàn)略、市場溝通等，確保順利進(jìn)行市場營銷，并保持和提高市場占有率。
8、經(jīng)營管理
重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。應(yīng)描述的準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。
9、管理團(tuán)隊(duì)
說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需要的能力和公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
10、融資與資金運(yùn)營計劃
說明資金的來源、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成本等，相關(guān)融資計劃，資金運(yùn)營計劃及風(fēng)險資金退出策略(方式、時間)等。
11、財務(wù)分析
對公司進(jìn)行完整的財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。應(yīng)有關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務(wù)分析(IRR，NPV、投資回收期、敏感性分析等)。
12、風(fēng)險控制
關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書4
1、政治環(huán)境——移動電源市場發(fā)展空間穩(wěn)定
1）我國穩(wěn)定的政治環(huán)境是各類企業(yè)得以發(fā)展的前提。目前為止以致將來的一段時間，我國宏觀政治環(huán)境不會出現(xiàn)大的變動。
2）文化環(huán)境對移動電源的影響是隱性的。
擁有兩千多年封建文化和自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中國，提倡勤儉節(jié)約，重視儲蓄，這一點(diǎn)制約我國居民消費(fèi)水平的提高。
且隨著全球掀起的“環(huán)�！憋L(fēng)潮，移動電源所提倡的環(huán)保節(jié)能觀念，將受到廣大消費(fèi)者的關(guān)注和喜歡。
隨著新生代消費(fèi)群體愈加濃重的追求時尚的氣息，便攜式手機(jī)殼充電器小巧、輕便、時尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場發(fā)展空間。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境——便攜式綠色環(huán)保手機(jī)殼充電器的銷售市場將是無可限量的。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境對任何類型企業(yè)的發(fā)展都是十分關(guān)鍵的因素，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的'不斷提高，智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的普及度越來越高，與此同時也引發(fā)了系列問題：手機(jī)電池容量低、不耐用等問題越來越凸顯，而當(dāng)前電池技術(shù)和電子技術(shù)水平有限，很難將手機(jī)電池做到大容量小體積。永旭便攜式智能充電器正是為了解決以上那些問題而出現(xiàn)的，本產(chǎn)品具有高容量、便攜式、安全性等特點(diǎn)，符合人們追求移動電源的應(yīng)用需求。
3、社會環(huán)境——對自然環(huán)境造成的負(fù)面影響很小，而自然環(huán)境對移動電源的影響不明顯。
本項(xiàng)目產(chǎn)品的絕大部分制作材料采用的是無毒、無害的高安全性環(huán)保材料，其原材料來源廣泛，制作時材料用量少，其材料使用率相對較高，且可循環(huán)使用。
這也就使得本產(chǎn)品在制作成本方面得到最優(yōu)化，且其未來的發(fā)展空間較自由、廣泛。
4、技術(shù)環(huán)境——技術(shù)環(huán)境的變更為移動電源市場提供諸多的發(fā)展機(jī)會。
移動電源面臨的技術(shù)環(huán)境主要包括信息處理技術(shù)環(huán)境以及其各種個人移動終端設(shè)備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境對移動電源的影響十分關(guān)鍵。
從信息處理技術(shù)的角度來看，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的主要手段，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
從個人移動終端設(shè)備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來看，高端科技高速度的更新?lián)Q代，將有利于移動電源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
移動電源行業(yè)市場容量分析
隨著3G移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的日益普及，隨身可攜帶移動式電子產(chǎn)品也越來越多，大屏智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等，功能日益多樣化，使用也更加頻繁。移動電源的使用也隨之普遍，據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，20xx年大概有500多家生產(chǎn)移動電源，而到20xx年擴(kuò)展到3000家以上的規(guī)模，從市場角度看，移動電源行業(yè)的拓展空間十分巨大。
在國內(nèi)，從20xx年開始，受中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運(yùn)營商一系列手機(jī)終端補(bǔ)貼政策的推動，千元智能手機(jī)大量涌入市場。隨之而來的是圍繞智能手機(jī)、平板電腦等掌上數(shù)字化產(chǎn)品為核心，包括移動電源在內(nèi)的配套產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)增長的生力軍。
移動電源是一種集供電和充電功能于一體的便攜式充電器，具有移動、高容量、通用和便攜等特征，可以很好地解決種類繁多的便攜式產(chǎn)品的缺電問題，給人們的生活帶來便利。在未來幾年內(nèi)，移動電源將有著廣闊的市場空間。
根據(jù)最新最新的IDC調(diào)查報告顯示，20xx年國內(nèi)手機(jī)和數(shù)碼電子的總用戶量超過8億多，根據(jù)保守的數(shù)據(jù)分析，僅僅按照市場3%的立即購買需求，即未來一年多的移動電源市場容量約為2400萬臺，即高達(dá)50多億元的市場銷售容量，到20xx年，市場需求量將上升至5200萬臺，銷售額將突破120億大關(guān)，未來隨著智能手機(jī)及數(shù)碼設(shè)備的普及，移動電源市場將達(dá)到千億元的市場規(guī)模，其市場前景非常廣闊。
中國移動電源的價格分析
中國移動電源市場共有 400多款在售產(chǎn)品。151-300 元產(chǎn)品的數(shù)量占比高達(dá) 51.6%，其關(guān)注份額也最高，為43.1%；301-800 元產(chǎn)品的數(shù)量占比為28.6%，關(guān)注份額高達(dá)37.6%；150 元以下產(chǎn)品的關(guān)注份額與數(shù)量占比相差不大，均在15.0% 左右；800 元以上高價產(chǎn)品的關(guān)注份額及數(shù)量占比均最少。
據(jù)統(tǒng)計，20xx 年國內(nèi)移動電源的平均銷售價格為 198.25 元，高端電源的消費(fèi)者一般是商務(wù)人。而我們的產(chǎn)品以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本以滿足客戶的最大需求，市場價定在150元左右，市場關(guān)注比例較高，市場需求較大。
移動電源行業(yè)發(fā)展趨勢
現(xiàn)在市場上的移動電源雖然品牌不少，但移動電源處于無序狀態(tài)，各種牌子雜亂無章充斥市場，存在各種問題，消費(fèi)者對其可信度不高；產(chǎn)品沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料現(xiàn)象屢見不鮮，容量虛標(biāo)嚴(yán)重。還有重要的一點(diǎn)就是移動電源的功能單一，外觀設(shè)計死板。從市場調(diào)查以及消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)可以看出移動電源的發(fā)展方向：
1、移動電源的功能不再單一，應(yīng)具備多功能用途，例如必要時可以當(dāng)手電筒使用，可以當(dāng)驗(yàn)鈔激光筆，以及時鐘等等。
2、移動電源的技術(shù)更加成熟，不在依靠一次充電，而是可以進(jìn)行太陽能充電，或者是光能充電，必要時可以手動充電。
3、隨著技術(shù)的成熟，以及生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，移動電源會像電子產(chǎn)品一樣降低價格，但高技術(shù)，高性能，高容量的移動電源還是會保持高價位，這樣移動電源就會形成高低端品牌，技術(shù)競爭必將成為市場競爭的焦點(diǎn)。
4、銷售方式的變化將會很明顯，現(xiàn)在市場上現(xiàn)有專賣店賣移動電源，只有部分手機(jī)專賣店以及電子商城有出售，大部分都是網(wǎng)絡(luò)銷售，隨著移動電源的普及，銷售將會變得多樣化。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書5
“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強(qiáng)勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。
一、參賽要求：
參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風(fēng)險投資，并投入實(shí)際運(yùn)作。
二、競賽的項(xiàng)目有以下幾個方面：
§某種高科技產(chǎn)品
§某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品
§某種全新的服務(wù)理念
某種可以實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品
三、項(xiàng)目的`來源：
§它可以是個人項(xiàng)目：比如說團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。
項(xiàng)目也可以是§他人授權(quán)項(xiàng)目：
經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）
四、項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：
1、高科技。
2、新創(chuàng)意
3、有市場
4、高效益
5、低風(fēng)險
總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書6
創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測假定，公司能夠提供的利益等十個方面
1.執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機(jī)會概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測、團(tuán)隊(duì)概述、提供的利益。
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細(xì)的市場描述，主要競爭對手，市場驅(qū)動力。
公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的`顧客需求，進(jìn)入策略。
3.市場調(diào)查和分析
應(yīng)闡釋：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。
具體變量：
�。�1）顧客
（2）市場容量和趨勢
�。�3）競爭對手的競爭優(yōu)勢
（4）估計市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的趨勢
4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
闡述公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題：
營銷計劃：定價和分銷，廣告和促銷
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)組織和目標(biāo)，困難和風(fēng)險
制造和運(yùn)作計劃：運(yùn)作計劃，設(shè)備和改進(jìn)
5．總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度包括以下重要問題
�。�1）收入
�。�2）收支平衡和現(xiàn)金流
（3）市場份額
�。�4）產(chǎn)品開發(fā)
�。�5）主要合作伙伴
�。�6）融資
6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
說明要如何應(yīng)付風(fēng)險的問題（緊急計劃）
7.管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）
介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
8.經(jīng)濟(jì)狀況
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達(dá)到收支平衡所需的時間、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時間。
9．財務(wù)預(yù)測
包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng)。
10．公司提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書7
一 公司概述
第九奇跡有限責(zé)任公司是廣州某知名百貨公司的一個子公司,將為母公司建設(shè)并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20xx元以上的白領(lǐng)消費(fèi)群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時將致力于推動我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站--百尚網(wǎng)上商城。在推銷我們貨品的同時，將全心全意貫徹我們關(guān)愛的理念，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，讓顧客真真正正體會到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的實(shí)體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。 "品質(zhì),快捷,安全,物有所值"是我們的基本理念, "打造全新購物空間，切實(shí)使白領(lǐng)省時省心，在滿足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時，彌補(bǔ)其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任 "是我們的宗旨,"物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡"是我們的口號，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標(biāo)。
通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個新潮的、舒適的，充滿關(guān)愛的休閑購物空間。
二 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
傳統(tǒng)百貨企業(yè)在最近幾年的市場競爭中逐漸受到強(qiáng)力沖擊，因此傳統(tǒng)百貨正在改革自己本身的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場走出困境呢?我們認(rèn)為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用Internet網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴(kuò)展到公共計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個新興的虛擬市場。在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)活動，提高競爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷售，個體消費(fèi)者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
但是,現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展混亂,沒有形成系統(tǒng)的服務(wù).在實(shí)際操作中還有很多的不足.而且沒有明確的目標(biāo)消費(fèi)者,因此,我們打造一個時尚,潮流的網(wǎng)上商場,以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主,并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展.
因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群,直接面對的是時間緊迫,無法專心購物，但卻擁 有較高消費(fèi)能力的消費(fèi)群體.
這個消費(fèi)群體，特別是白領(lǐng)，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復(fù)單調(diào)的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
三 我們的服務(wù)
一個建立在百貨實(shí)體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統(tǒng)百貨公司實(shí)體緊密結(jié)合，讓網(wǎng)上商城與實(shí)體百貨形成優(yōu)勢互補(bǔ)，而傳統(tǒng)百貨也從網(wǎng)上銷售中找到了發(fā)展的全新立足點(diǎn)。
首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場化，商業(yè)化，更加要人性化和個性化。人性化的.設(shè)計與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂。
同時我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷我們的產(chǎn)品的同時，我們的關(guān)愛與服務(wù)，
將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。
我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時，我們將引導(dǎo)白領(lǐng)關(guān)愛自己的同時不忘關(guān)愛家人關(guān)愛社會，將關(guān)愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿關(guān)愛，讓白領(lǐng)的天空寫滿關(guān)愛，讓世界充滿關(guān)愛！
四 競爭優(yōu)勢與競爭策略
經(jīng)過調(diào)查,已存在的與實(shí)體商場結(jié)合的網(wǎng)上商城,特色不突出，沒有明晰的定位.這些百貨大部分都把發(fā)展焦點(diǎn)放在傳統(tǒng)的百貨實(shí)體，暫時無暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統(tǒng)百貨實(shí)體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在20xx元以上的時尚白領(lǐng).我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網(wǎng)上經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)營銷子公司，因此我們將有更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，專注于網(wǎng)上銷售。因此可以更加靈活地運(yùn)用多種促銷方式，將百貨實(shí)體的銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售有機(jī)的結(jié)合起來。打造出全新的銷售模式！
更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛思想深入人心！
五 盈利能力預(yù)測
根據(jù)實(shí)體商場的后盾支持力和市場調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計第一年公司的利潤可能是負(fù)數(shù)，即公司出現(xiàn)虧損。
隨著公司的成長，通過一系列特色活動促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績將會出現(xiàn)明顯大幅度的增長，預(yù)計第二年公司將有望實(shí)現(xiàn)盈利，利潤可以達(dá)到20%左右。
鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個性化等內(nèi)在競爭優(yōu)勢，加上公司內(nèi)部一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們預(yù)測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會進(jìn)入一個高盈利狀態(tài)，年利潤將會突破170萬元。
六 財務(wù)預(yù)測
由于我們公司是以某實(shí)體百貨公司為母公司，可以從母公司得到初期的運(yùn)作資金40萬，加上隊(duì)員自籌資金40萬，初期運(yùn)作資金為80萬；
在公司的整個財務(wù)和經(jīng)營管理活動中，我們將始終堅(jiān)持成本效應(yīng)、成本控制原則，處處講求效益，節(jié)約成本，爭取以最少的成本支出來獲取最大的收益；
由于我們公司成立之初，成員的組成比較特殊，全部是我們這一群創(chuàng)業(yè)者，大家齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，因此管理、工資的支出會比較少，可以留出更多的流動資金參與公司運(yùn)作；
初期的各項(xiàng)特色品牌推廣活動，各項(xiàng)有關(guān)支出會比較大，加上是經(jīng)營的初期，業(yè)績不會很樂觀，第一年將會出現(xiàn)負(fù)利潤。
從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預(yù)計將能擁有一定的品牌知名度，故營業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預(yù)計到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績年增長率預(yù)計將達(dá)到30%以上 。
[精品]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書8
一、項(xiàng)目企業(yè)概要
投資安排
企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
企業(yè)宗旨
讓我們用自己的真誠和專業(yè)，為您服務(wù)! 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：從網(wǎng)上教育和心里咨詢?nèi)胧郑粩鄶U(kuò)展教育資源，擴(kuò)大公司規(guī)模，建立品牌價值 階段目標(biāo)
第一階段：發(fā)展使用人群，增加客戶量，擴(kuò)展知名度。與學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)合作，給受眾人群試使用。給客戶帶來良好的體驗(yàn)，增加收入，使公司能夠良好的運(yùn)行
第二階段：進(jìn)一步增加客戶量，提升品牌價值，向重點(diǎn)城市推廣，完善軟件產(chǎn)品.完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)
第三階段：把公司發(fā)展為全國性的網(wǎng)絡(luò)平臺，在重點(diǎn)城市設(shè)立分公司，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo) 項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性
使用網(wǎng)絡(luò)平臺，可以更好的保護(hù)客戶的隱私，采用一體化的便利服務(wù)，為客戶打造專屬的心理咨詢。初始創(chuàng)始人具有專業(yè)知識，可以提供專業(yè)服務(wù)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)平臺。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
介紹企業(yè)服務(wù)
本公司主要提供網(wǎng)上教育、心理咨詢、早教指導(dǎo)、軟件銷售和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)推薦 利潤的來源及持續(xù)盈利的商業(yè)模式
開展咨詢服務(wù)，收取會員費(fèi)。推出軟件服務(wù)產(chǎn)品，銷售盈利。在站內(nèi)設(shè)立廣告欄，隨著客戶訪問的增加，廣告收入隨之增加。在站內(nèi)設(shè)立各城市相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的鏈接，以此來收取相關(guān)機(jī)構(gòu)的推薦費(fèi)用。后期，在重點(diǎn)城市設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
四、企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策
技術(shù)風(fēng)險
在創(chuàng)業(yè)前期，關(guān)于企業(yè)在業(yè)務(wù)方面所需要的精英人員的組建。 對策：
團(tuán)隊(duì)成員主要來自高校，主修網(wǎng)絡(luò)工程、教育學(xué)與心理學(xué)方面，在工作上有極大優(yōu)勢。此外，企業(yè)也可以與校方專業(yè)人員合作研究。
市場風(fēng)險
由于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)知名度不高，客戶不足，從而可能影響企業(yè)運(yùn)營。 對策：
本著讓客戶學(xué)到東西的目的，保持著本教育機(jī)構(gòu)的特色教育和品牌服務(wù)，先創(chuàng)響企業(yè)知名度。具體方法：1.可以與中小學(xué)校合作，推廣產(chǎn)品，擴(kuò)大客源2.與其他公司合作研發(fā)軟件，擴(kuò)大知名度，創(chuàng)收效益。
管理風(fēng)險
隨著企業(yè)的日益發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)、管理辦法也可能在不斷變化。關(guān)于教育咨詢方面的人力資源不足的問題及其管理。
采用對內(nèi)部、外部人員培訓(xùn)的辦法，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，人員工資可參照其他各個機(jī)構(gòu)。除了聘用優(yōu)秀合格的在校大學(xué)生之外，也可以聘任金牌教師來體現(xiàn)教育水平，吸引客戶源，并且與之簽訂勞動協(xié)議，保證教育師資。
資金籌措風(fēng)險
企業(yè)的大學(xué)生策劃執(zhí)行，無任何自有資本。
對策：
1、政府貸款
2、找合伙投資者
3、找專業(yè)機(jī)構(gòu)或風(fēng)險投資
五、市場營銷
市場
前期市場：
建立網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺，而且咨詢都是免費(fèi)的，為的就是打響我們的網(wǎng)絡(luò)平臺，增高其知名度。為各大公司提供網(wǎng)絡(luò)廣告，以賣廣告的方式贏得前期利潤。為以后的'投資提供鋪墊。
后期市場：
利用前期市場的利潤，我們會再擴(kuò)大我們的平臺，例如：網(wǎng)上教育、心理咨詢、早教指導(dǎo)、軟件銷售和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)服務(wù)等。當(dāng)我們的知名度打出去的時候，我們的咨詢服務(wù)將是收費(fèi)進(jìn)行的。從而獲得更多的利潤。
競爭環(huán)境
當(dāng)今21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已是勢不可擋，競爭環(huán)境也越來越大，一個網(wǎng)站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個大的競爭環(huán)境中，首先，實(shí)力是絕對的。其次，我們將以學(xué)校為主攻方向，大力宣傳我們的網(wǎng)站。
競爭優(yōu)勢
1、一批精英人才，技術(shù)過硬。
2、免費(fèi)的網(wǎng)上咨詢服務(wù)，起到宣傳作用。
3、以學(xué)校為主攻方向，兼職服務(wù)，省去一部分投資資金。
一群朝氣蓬勃的青年學(xué)子社會經(jīng)驗(yàn)不足，做事有一定的沖動性。
六、管理團(tuán)隊(duì)
組織與人力資源管理
組織結(jié)構(gòu)
董事會成員由初始創(chuàng)始人和風(fēng)險投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風(fēng)險投資者任命董事長，董事會的作用主要是對公司重大決策進(jìn)行表決，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
關(guān)鍵人物及角色
董事長：安啟盟 總經(jīng)理：孫志慧 副總經(jīng)理：錢啟 人事部經(jīng)理：李仁杰 財務(wù)部經(jīng)理：武智 市場部經(jīng)理：楊銘 研發(fā)部經(jīng)理：董巨星 客服部經(jīng)理：趙曉瑞
部門職能表
主要部門總經(jīng)理人事部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理客服部經(jīng)理
主要職能
維持公司日常經(jīng)營運(yùn)作定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況組織經(jīng)營管理班子
向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作具體工作項(xiàng)目主要為：企業(yè)員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃
招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲處員工、企業(yè)內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部日常工作負(fù)責(zé)制定和修改財務(wù)制度檢核會計信息的真實(shí)完整
確保營銷系統(tǒng)整體高效運(yùn)行，包括提出良好的客戶體驗(yàn) 研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的可能性
研究了解產(chǎn)品市場動態(tài)，提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)、市場和技術(shù)方案并組織實(shí)施
領(lǐng)導(dǎo)和組織新產(chǎn)品開發(fā)及技改工作
根據(jù)客戶需求，協(xié)調(diào)各個員工，為客戶提供良好的個人定制服務(wù)
管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處
我們有明確的發(fā)展目標(biāo)及后期廣闊的發(fā)展平臺，能實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。初始創(chuàng)始人之間相互熟識，相互信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。
公司剛建立，會遇到諸多不可預(yù)料的事情，而且管理經(jīng)驗(yàn)不足。
人才制度與激勵制度
我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲備管理作為重點(diǎn)工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發(fā)展的目標(biāo)與方向。公司通過引入市場導(dǎo)向，并高于市場導(dǎo)向的人才價值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)。
明確員工的工作職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標(biāo)，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實(shí)現(xiàn)、受人尊重等方面對員工進(jìn)行激勵，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。
七、財務(wù)預(yù)測
財務(wù)
固定資產(chǎn)投入
購買服務(wù)器
網(wǎng)站的建立與運(yùn)營
電腦
5000X2=10000元場地承包4000/年
校園戶外廣告
宣傳
滾動顯示屏
廣告載體
3000元1000元
20xx元
流動資本投入
雜志宣傳戶外宣傳廣告
紙張、印刷日常維護(hù)水電費(fèi)用
公司
租金日常
20xx元3000元3000元20000元1000元
八、資本結(jié)構(gòu)
目前資本結(jié)構(gòu)表
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
因?yàn)橥顿Y人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資源主要來自于投資人對企業(yè)的投資，他們的投資直接構(gòu)成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎(chǔ)，自有資金是融資積累集聚資本資源杠桿的重要支點(diǎn)。所以，投資人也就構(gòu)成企業(yè)資本資源的主體和基礎(chǔ)。
而成規(guī)模的企業(yè)，其投資人又往往并非一個主體，而可能包含有眾多的投資主體。就其相對于投資主體個人的關(guān)系和在企業(yè)經(jīng)營中的作用進(jìn)行分析，它們可分為小額投資人、大額投資人和企業(yè)控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。
其實(shí)，不論是哪種投資者，他們都需要滿足以下幾點(diǎn)要求：
1、支持教育事業(yè)，關(guān)注教育的發(fā)展，了解教育行業(yè)的運(yùn)作模式，尤其是網(wǎng)上教育行業(yè)的運(yùn)作模式。
2、充分了解我們的企業(yè)模塊構(gòu)成，運(yùn)作模式和企業(yè)盈利點(diǎn)，明確企業(yè)的發(fā)展前景。
3、如果可能的話，能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品發(fā)表適當(dāng)?shù)囊庖姟?/p>
4、資金上可以給予大力支持，做企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，方便資金的流通，，以增強(qiáng)企業(yè)資本資源的實(shí)力。
5、管理上可以提供一些很好的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)的成長，如果可以的話，可以直接為我們指派專職人員。
6、由于我們的企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)教育方面的，所以投資者如果能夠提供一些技術(shù)支持的話，我們將會把教育產(chǎn)品做的更好，更有利于企業(yè)的盈利。
7、如果覺得我們做的不錯，投資人能追加投資來實(shí)現(xiàn)資金積累。
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