創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選35篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來(lái)越多地方需要用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以意指為商業(yè)計(jì)劃書。那么相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　一、項(xiàng)目介紹

　　主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，兼賣韓國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物熱潮推出的購(gòu)物新理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購(gòu)物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。

　　二、店面選址

　　為了減少資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對(duì)面的2個(gè)相連車庫(kù)位，剩下租金。

　　三、店面裝潢

　　店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的`模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法

　　1、要緊扣韓國(guó)風(fēng)格，在店面的裝潢上一定要下功夫，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的！

　　四、選貨及進(jìn)貨的渠道

　　1、選貨：首先和韓國(guó)的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭(zhēng)取最小代價(jià)，爭(zhēng)取更多的貨源。其次瞄準(zhǔn)韓國(guó)漢城的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。再次瞄準(zhǔn)韓國(guó)購(gòu)物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。

　　2、進(jìn)貨渠道：韓國(guó)進(jìn)貨直接郵遞回中國(guó)，必須談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低成本。

　　五、人力規(guī)劃

　　創(chuàng)業(yè)初期減少成本，鍛煉個(gè)人能力。不準(zhǔn)備雇服務(wù)員，由我（安陽(yáng)店面裝潢、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現(xiàn)金交易）、董羽（網(wǎng)頁(yè)維護(hù)、到韓國(guó)后進(jìn)貨）、王碩（進(jìn)貨）、張維佳等同學(xué)（店面服務(wù)員）負(fù)責(zé)。贏利后才用投資分紅的方法。

　　六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

　　1、裝修費(fèi)5000。

　　2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000。

　　3、其他店面內(nèi)費(fèi)用1000元。

　　4、員工工資在贏利后的月底結(jié)，暫不算在投資內(nèi)。

　　5、余下4000做流動(dòng)資金使用。

　　共計(jì)：13000元

　　七、營(yíng)銷策略

　　1、開幕促銷。

　　當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

　　2、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略。

　　（1）、原則：堅(jiān)持走自己的路線，網(wǎng)絡(luò)更新要快，如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)可以慢慢適當(dāng)拓寬銷售范圍。

　�。�2）、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制。

　�。�3）、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

　�。�4）、方法：

　　初次來(lái)店的驚喜：免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表，并傳遞我們店的特色。

　　增加顧客購(gòu)買的可能：

　　①傳達(dá)我們購(gòu)物方式的先進(jìn)，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息。

　�、诶�用顧客注冊(cè)信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等。

　�、鄹鶕�(jù)顧客購(gòu)買的金額設(shè)置累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　一、項(xiàng)目概況

　　我實(shí)地走訪過(guò)南華工商學(xué)院以及周邊高校的商店，發(fā)現(xiàn)專業(yè)的理發(fā)造型店幾乎沒有，我嗅到了這巨大的商業(yè)潛力。首先我們會(huì)先在南華工商學(xué)院后面建設(shè)第一家理發(fā)造型連鎖店，到了有了一定客戶群的時(shí)候，再去嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)第二家，再然后去清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)第三家。最后向清遠(yuǎn)市區(qū)進(jìn)發(fā)，在清遠(yuǎn)市區(qū)里的高中周邊開設(shè)連鎖店。但是我們必須把第一家搞好才會(huì)有后續(xù)的發(fā)展。

　　二、項(xiàng)目背景

　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)在社會(huì)的人們?cè)絹?lái)越注重自己的外表，這就要求我們?cè)诖罅Πl(fā)展物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，積極開展美發(fā)店的建設(shè)。隨著人們的收入增加、生活水平提高，人們?cè)谧陨砻廊菝腊l(fā)投入的金錢也多起來(lái)了。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1.我們的市場(chǎng)是面對(duì)所有人群，主要是0-50歲的人群。主營(yíng)青少年美發(fā)、造型、染發(fā)、燙發(fā)、發(fā)型設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。給客戶帶來(lái)他們所期待的發(fā)型。

　　2.以南華工商學(xué)院清遠(yuǎn)校區(qū)來(lái)說(shuō)，我們面臨的人群很多，2015年南華工商學(xué)院學(xué)生大約6000人，再加上學(xué)校周圍的常住人口估計(jì)有6500人。

　　3.市場(chǎng)潛力大。

　　4.利潤(rùn)空間大：價(jià)格低廉，時(shí)效長(zhǎng)遠(yuǎn)，一般學(xué)生生活費(fèi)大約在1000-1500之間，而美發(fā)造型的價(jià)格在15-200之間，這樣是大多數(shù)人可以接受的。

　　5.市場(chǎng)需求大，現(xiàn)階段南華工商學(xué)院周邊沒有一家專業(yè)的美發(fā)造型店。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1.我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有：一棟理發(fā)店、原一棟老板在嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院開的.美發(fā)造型店。

　　2.我們的優(yōu)勢(shì)：我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更專業(yè)，能讓學(xué)生對(duì)我們的服務(wù)更滿意，對(duì)我們的技術(shù)更放心。

　　3.地理優(yōu)勢(shì)：店鋪在南華工商學(xué)院南門開設(shè)，學(xué)生只需步行就能到達(dá)。

　　五、業(yè)務(wù)介紹

　　我們的店鋪將在南華工商學(xué)院北門開設(shè)，我們將為學(xué)生們提供專業(yè)的美發(fā)服務(wù)，預(yù)計(jì)以一個(gè)月為運(yùn)作周期，服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)為單剪15元、洗吹15元、洗剪吹20元、染發(fā)68元起、焗油38元、直發(fā)98元、柔順30元起、熱燙128元起等。如果時(shí)間有變化價(jià)位再做相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)定制會(huì)員制，對(duì)于在本公司一次消費(fèi)滿150元、累計(jì)消費(fèi)達(dá)300元即可辦理會(huì)員手續(xù)，針對(duì)會(huì)員群體在公司可以享受九折優(yōu)惠，如果當(dāng)天是會(huì)員的生日可以享受8折優(yōu)惠。在公司開業(yè)期間可以提供一些優(yōu)惠券，讓客戶體驗(yàn)發(fā)型師的美發(fā)技術(shù)，有了一定的客源之后還可以讓客戶群反饋一些意見和建議。

　　六、營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　首先為公司建設(shè)一個(gè)微信公共號(hào)，該公共號(hào)可以讓客戶了解本公司的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格、各種美發(fā)服務(wù)的效果圖、產(chǎn)品活動(dòng)等一些信息。轉(zhuǎn)發(fā)本公司公眾號(hào)的宣傳到朋友圈可獲得優(yōu)惠券，從而讓本公司的知名度越來(lái)越大。

　　2.在南華工商學(xué)院和周邊的高效內(nèi)雇傭該校的學(xué)生派發(fā)傳單，客戶憑傳單可獲得優(yōu)惠。

　　3.開通熱線供大家咨詢。

　　4.在節(jié)假日來(lái)臨之際搞一系列的促銷活動(dòng)。

　　七、投資預(yù)測(cè)

　　美發(fā)造型設(shè)計(jì)屋項(xiàng)目的投入金額大概為8萬(wàn)，主要用于店鋪?zhàn)饨韬唾?gòu)買相關(guān)設(shè)備、店鋪裝修、員工聘請(qǐng)、微信建設(shè)、運(yùn)營(yíng)資金。兩個(gè)月準(zhǔn)備時(shí)間，第三個(gè)月營(yíng)業(yè)。運(yùn)營(yíng)成本：一個(gè)月是我們的資金結(jié)算周期。

　　運(yùn)營(yíng)資金預(yù)先準(zhǔn)備5萬(wàn)元，用于店鋪、設(shè)備、裝修費(fèi)用，員工工資支付，其他費(fèi)用等等。據(jù)估計(jì)我們一個(gè)月所支付的運(yùn)營(yíng)成本是1萬(wàn)2800元左右，加入突發(fā)情況處理平均每個(gè)月消費(fèi)2000元，則我們所準(zhǔn)備的運(yùn)營(yíng)資金夠用4個(gè)月左右。在這時(shí)我們也有了一定的收入。

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　　一、項(xiàng)目建設(shè)背景

　　在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民用心創(chuàng)業(yè)增收，建立魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)

　　秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致超多勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，解決這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。

　　秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的'經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

　　三、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)

　　水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬(wàn)戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升，后市一路看好。

　　立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費(fèi)者更愿意購(gòu)買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿�和前景�?/p>

　　四、項(xiàng)目建設(shè)資料及規(guī)模

　　1、規(guī)模

　　養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬(wàn)尾，肉鴨1000只，土雞1000只。

　　2、具體建設(shè)資料

　　(1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建

　　河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計(jì)投資1萬(wàn)元。

　　(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

　　初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬(wàn)元。

　　(3)其它費(fèi)用

　　飼草種植費(fèi)2000元，購(gòu)買雞、鴨、魚苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬(wàn)元，防疫費(fèi)6000元，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年，日常開支元1萬(wàn)元，合計(jì):7.5萬(wàn)元。

　　前期投資總計(jì):10萬(wàn)元

　　五、項(xiàng)目投資效益分析

　　每只鴨收益5元，按成活率85%計(jì)算，預(yù)計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬(wàn)元。

　　每只雞收益7.5元，按成活率85%計(jì)算，預(yù)計(jì)每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬(wàn)元。

　　預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益3萬(wàn)元。

　　預(yù)計(jì)收益總計(jì):5.3萬(wàn)元。

　　六、資金來(lái)源

　　養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬(wàn)元，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬(wàn)元，期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

　　綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)潛力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一、宗旨和目標(biāo)

　　本溜冰場(chǎng)將以最大的努力滿足顧客的要求，提供最周到的服務(wù)。

　　二、地址選擇

　　溜冰場(chǎng)在國(guó)際教育園區(qū)附近，原因有二：

　　1、在大學(xué)城附近，離大學(xué)生較近，滿足大學(xué)生來(lái)多懶惰的心理也可成為大學(xué)的風(fēng)景區(qū)之一；

　　2、大學(xué)一般處于郊區(qū)，地價(jià)便宜，由于只有十萬(wàn)元的成本，所以只能挑郊區(qū)來(lái)減少成本嘍。

　　三、場(chǎng)面布置

　　場(chǎng)面為露天型溜冰場(chǎng)（哈哈，由于成本有限）四周用網(wǎng)圍成（這是鑒于這里大學(xué)的前例）。溜冰場(chǎng)分成兩部分，一邊是高手發(fā)揮一技之長(zhǎng)的地方，一邊是初學(xué)者學(xué)習(xí)溜冰的地方。入口處當(dāng)然建一個(gè)房子放打掃工具，溜冰鞋，還有收銀臺(tái)。當(dāng)然民生問(wèn)題還有廁所啦。在溜冰場(chǎng)的一邊放一條長(zhǎng)凳用來(lái)休息，省點(diǎn)的話在8萬(wàn)元之內(nèi)，可自己幫忙勞動(dòng)。

　　四、服務(wù)運(yùn)營(yíng)

　　主要以大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，配有單排和雙排的溜冰鞋，滿足廣大顧客的要求。在高手場(chǎng)地我們要規(guī)定11：00~11：30，13：00~13：30，15：00~15：30，17：00~17：30為倒溜的時(shí)間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷。當(dāng)然在入場(chǎng)處我們會(huì)貼有互相謙讓，摔傷自負(fù)等公告。本溜冰場(chǎng)存有藥水和創(chuàng)口貼為顧客服務(wù)。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)在溜冰已成為越來(lái)越多大學(xué)生喜愛的運(yùn)動(dòng)。而在蘇州市場(chǎng)中的溜冰場(chǎng)太少太小。而且人員太為復(fù)雜，混亂。

　　本溜冰場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是：

　�。�1）溜冰場(chǎng)較大，滿足顧客的需求，相信會(huì)成為廣大朋友的喜愛。

　　（2）服務(wù)周到場(chǎng)地明確不會(huì)讓初學(xué)者失去場(chǎng)地。

　�。�3）年輕人喜歡挑戰(zhàn)，而溜冰越來(lái)越流行，而且成為眾多情侶喜愛的項(xiàng)目。因此本溜冰場(chǎng)潛力巨大。

　　（4）主要服務(wù)對(duì)象為大學(xué)生，人員較為簡(jiǎn)單。

　　六、市場(chǎng)分析

　　現(xiàn)在蘇州有許多體育館，但許多人已對(duì)跑步等運(yùn)動(dòng)失去了興致，又因?yàn)槟贻p人喜歡刺激，但這里并沒有一家中大型的溜冰場(chǎng)，我創(chuàng)建的溜冰場(chǎng)將針對(duì)此空白，現(xiàn)在的'生活中，大多數(shù)人不僅滿足物質(zhì)的需求，，所以在生活中，往往出現(xiàn)對(duì)舒適度的高要求與市場(chǎng)的低質(zhì)量的最嚴(yán)重的沖突的現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在的大中學(xué)生，大學(xué)生可以借此打法無(wú)聊的空余時(shí)間，放松心情，讓一些同學(xué)找回自信，有助于人生的發(fā)展。所以我們的溜冰場(chǎng)有非常大的潛力。

　　針對(duì)現(xiàn)狀我，我們將使這樣收費(fèi)的：

　　1、我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場(chǎng)地的費(fèi)用，讓他們自由選擇場(chǎng)地。

　　2、我們將采取會(huì)員卡政策50元/張，會(huì)員可按5元/次計(jì)算

　　3、一些顧客可以自帶溜冰鞋，給他們提供一個(gè)溜冰的場(chǎng)地3元/次

　　七、宣傳和競(jìng)爭(zhēng)策略

　　首先對(duì)溜冰場(chǎng)作宣傳，在學(xué)校中可以利用贊助的方法進(jìn)行宣傳，做好學(xué)生的宣傳工作重要，本溜冰場(chǎng)可舉辦活動(dòng)來(lái)提高本溜冰場(chǎng)的知名度。

　　其次，必須明確現(xiàn)在的社會(huì)中存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，所以要看清楚潛在的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備做到處處為顧客，溫暖到處在德經(jīng)營(yíng)原則。始終處于競(jìng)爭(zhēng)的上游，針對(duì)不同的時(shí)候，采取不同的經(jīng)營(yíng)理念，不完全放松警惕，積極防范潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　八、人員管理

　　本溜冰場(chǎng)將聘請(qǐng)四位員工，2男2女，一位女生負(fù)責(zé)收銀，學(xué)歷在大專以上。一位男生負(fù)責(zé)拿鞋，還有兩人負(fù)責(zé)場(chǎng)地，為廠里的人們提供服務(wù)，學(xué)歷不計(jì)。在早期采取中型的溜冰場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，以減少成本，積累經(jīng)驗(yàn)，在以后發(fā)展中漸漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加場(chǎng)地面積并適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，把創(chuàng)新融入整個(gè)管理組織過(guò)程中，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)時(shí)代要求和環(huán)境變化的新型組織。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5

　　一、簡(jiǎn)介

　　主營(yíng)內(nèi)容：自助燒烤（消費(fèi)者按自己口味愛好自己燒烤或要求服務(wù)員代理燒烤

　　相關(guān)經(jīng)營(yíng)：啤酒飲料

　　位置：洛陽(yáng)市老城區(qū)小吃街

　　場(chǎng)地大小：150平方米

　　二、市場(chǎng)分析

　　行業(yè)市場(chǎng)分析

　　特色風(fēng)味休閑最愛。龐大市場(chǎng)有待挖掘，不論在城鄉(xiāng)p集貿(mào)市場(chǎng)p大街小巷p小區(qū)p還是夜市與休閑小吃隨處可見不可缺少的，它已成為眾多消費(fèi)者飲食中部分，造就了一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　隨著時(shí)尚更新，燒烤食品因其自然純樸的做法和原始野味的味道，成為人們?cè)絹?lái)越喜歡的食品之一。燒烤的花樣眾多，肉類就有：牛肉，羊肉，雞肉，魚，另外辣椒，茄子，黃瓜，白菜，土豆都是燒烤的'新貴。

　　適合高中低端消費(fèi)群體，不同年齡段人群。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析

　　自助型燒烤店以其趣味性，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式吸引了不同階層不同年齡段的人群，讓消費(fèi)者體驗(yàn)親自動(dòng)手的另類樂趣，使消費(fèi)者在娛樂中消費(fèi)。

　　傳統(tǒng)燒烤因設(shè)備簡(jiǎn)陋操作不規(guī)范，使食品衛(wèi)生難以保障，同時(shí)煙熏火燎，環(huán)境污染嚴(yán)重。常有人雖知肉串味卻駐足不前，馬路攤販增多影響市容，并造成極大的環(huán)境污染，而本店采用無(wú)煙木炭，解決了環(huán)保問(wèn)題，符合現(xiàn)階段呼吁的低碳經(jīng)濟(jì)。

　　三、財(cái)務(wù)分析

　　投入資金及應(yīng)用

　　桌椅：20×500=10000元

　　空調(diào)：2×3000=6000元

　　冰柜：1×5000=5000元

　　冰箱：1×2000=2000元

　　陳列柜；1×2000=2000元

　　燒烤爐：10×800=8000元

　　裝修費(fèi)用：30000元

　　其他費(fèi)用：5000元

　　總計(jì)：73000元

　　盈利預(yù)算

　　月支出

　　租金：3000元/月

　　水電：3000元/月

　　服務(wù)員工資；2×2000=4000元/月

　　其他費(fèi)用：3400元/月

　　總計(jì)：13400元/月

　　月收入

　　蔬菜：進(jìn)價(jià)0.3元/串，以1元/串賣出，按每天售出300串計(jì)算，每月盈利0.7×300×30=6300元

　　肉串：進(jìn)價(jià)0.5元/串，以2元/串賣出，按每天售出200串計(jì)算，每月盈利1.5×200×30=9000元

　　魚：進(jìn)價(jià)2元/條，以4元/條售出，按每天售出70條計(jì)算，每月盈利2×70×30=4200元

　　雞腿雞翅：進(jìn)價(jià)2.5元/串，以4元/串售出，按每天售出100串計(jì)算，每月盈利1.5×100×30=4500元

　　拼盤：成本以2元算，以4元售出，按每天售出30計(jì)算，每月盈利2×30×30=1800元

　　啤酒：進(jìn)價(jià)1.8元/瓶，以3元/瓶售出，按每天售出100瓶計(jì)算，每月盈利1.2×100×30=3600元

　　總計(jì)：29000元/月

　　凈收入：16000元/月

　　四、營(yíng)銷計(jì)劃

　　開業(yè)前發(fā)放打折宣傳單，持單者在開業(yè)當(dāng)天到本店消費(fèi)，每消費(fèi)滿50元送30元代金券

　　開業(yè)前三天消費(fèi)一律按8折計(jì)算

　　開業(yè)第一周舉行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每消費(fèi)滿50元可進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)

　　（一等獎(jiǎng)50元代金券，二等獎(jiǎng)30元代金券，三等獎(jiǎng)10元代金券）

　　一次性消費(fèi)滿100元送20元代金券

　　五、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　當(dāng)?shù)剡�沒有這樣模式的燒烤店競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，經(jīng)營(yíng)時(shí)不存在貨、壓貨問(wèn)題當(dāng)天所需的貨物可當(dāng)天選購(gòu)，可保證蔬菜、肉類的新鮮。

　　當(dāng)?shù)孛磕甓加忻朗彻?jié)可為本店做宣傳，所以宣傳方面不存在問(wèn)題。

　　本店采用的無(wú)煙木炭符合現(xiàn)在倡導(dǎo)的‘低碳生活’，更易被人們說(shuō)接受可長(zhǎng)期發(fā)展。

　　當(dāng)?shù)厝肆髁看蟛淮嬖诳土魃俚膯?wèn)題。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6

　　項(xiàng)目分析

　　臺(tái)灣是美食之島，凡去過(guò)臺(tái)灣或吃過(guò)臺(tái)灣特色食品的人都對(duì)臺(tái)灣的美食流連忘返。休閑零食近幾年在國(guó)內(nèi)也很風(fēng)行，做成全國(guó)連鎖的也有好幾個(gè)品牌。這說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)休閑零食是比較認(rèn)可的，尤其是有特色的就賣得更好了。

　　我是把臺(tái)灣的特色休閑食品以促銷的形式在商場(chǎng)里人流量大的地方售賣，產(chǎn)品價(jià)格定位大多數(shù)在20元一袋，也有少量50元一袋。銷售的方法是以現(xiàn)場(chǎng)試吃的方式留住顧客，因?yàn)楫a(chǎn)品是臺(tái)灣原產(chǎn)，口感好，非常好吃，而且價(jià)格又不貴，又是以促銷的方式銷售，買3袋只要50元，人們?cè)谶@個(gè)時(shí)候是很容易被打動(dòng)的。

　　為什么選擇以促銷方式銷售臺(tái)灣休閑食品？

　　1、曾經(jīng)幫朋友做過(guò)臺(tái)灣休閑食品的銷售，并且以促銷人員的身份在不同城市的商場(chǎng)里都做過(guò)這種促銷形式的銷售，效果都很好。

　　2、投資不大，前期我只需要在商場(chǎng)找到合適的'地方，主要支出是商場(chǎng)租金。我朋友可以提供貨源，如果銷售不出產(chǎn)品可以退回，而且進(jìn)價(jià)會(huì)比別人便宜一些。

　　3、符合創(chuàng)業(yè)四大原則：真實(shí)、實(shí)用、可操作、能賺錢。

　　4、符合平民創(chuàng)業(yè)八條標(biāo)準(zhǔn)：投資少，見效快，操作簡(jiǎn)，控制易，市場(chǎng)大，消費(fèi)多，利潤(rùn)穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)小。

　　5、符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：今年在濟(jì)南一個(gè)大型綜合性商場(chǎng)做過(guò)10天臺(tái)灣休閑食品展會(huì)，銷量很好，口味也能得到當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)可，大眾化消費(fèi)，尤其深得小朋友和老年人的喜愛。

　　6、適合自己：很了解產(chǎn)品的特點(diǎn)，銷售方法也熟練掌握，并且多次培訓(xùn)過(guò)促銷人員售賣。

　　市場(chǎng)分析

　　臺(tái)灣休閑食品有著濃郁的地方特色，有民族文化元素，而且口感好，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)，人們會(huì)有花錢少買到好品質(zhì)的東西得到實(shí)惠的占便宜心理。近兩年休閑食品也開始進(jìn)入大超市及商場(chǎng)，反映和銷量都很好，而且還在逐步擴(kuò)張開店數(shù)量，說(shuō)明人們?cè)絹?lái)越認(rèn)可特色品種的休閑食品。我要做的臺(tái)灣休閑食品跟國(guó)內(nèi)特色休閑食品相比，雖然同屬一類，但在產(chǎn)地、品種、口感、銷售方式上沒有可比性，所以沒有直接競(jìng)爭(zhēng)性。

　　創(chuàng)業(yè)路線

　　第一步：爭(zhēng)取在春節(jié)之前進(jìn)駐商場(chǎng)，因?yàn)檫^(guò)節(jié)過(guò)年是旺季，所以再不好也會(huì)把租金賺回來(lái)，同時(shí)可以很好的試探市場(chǎng)，再根據(jù)市場(chǎng)需求，在價(jià)格、品種、宣傳方法上作出改變。

　　第二步：站穩(wěn)腳跟，增加銷量，形成良好的管理模式和人員儲(chǔ)備。

　　第三步：在當(dāng)?shù)剡m合的商場(chǎng)開分店。

　　文化定位：臺(tái)灣特色休閑食品。

　　產(chǎn)品定位：休閑、美味、特色、保健、美容、實(shí)惠。

　　價(jià)格定位：20-60元，中檔消費(fèi)。

　　經(jīng)濟(jì)分析

　　1、成本：以20元/袋食品為例，進(jìn)價(jià)8元左右，銷售時(shí)可采用50元買3袋。

　　2、房租：以5000元計(jì)算。

　　3、人員：2人，底薪+提成，以每人3000元計(jì)算。

　　4、收入：以我以往在商場(chǎng)銷售的經(jīng)驗(yàn)，周六周日以每天3000元計(jì)算，周一到周五以500元計(jì)算（保守估計(jì)），以一個(gè)月為例，銷售收入為：3000元×8天+500元×22天=35000元；凈利潤(rùn)：35000元-5000元（房租）-6000元（二人工資）-17500元（進(jìn)貨成本）=6500元。

　　5、投資測(cè)算：展柜5000元，房租15000元（交三個(gè)月），好處費(fèi)5000元（找商場(chǎng)負(fù)責(zé)人），前期進(jìn)貨可賒欠，最少投資合計(jì)：25000元。如付款進(jìn)貨，需流動(dòng)資金10000元，這樣最多投資合計(jì)為：35000元。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 7

　　自上初中以來(lái)我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

　　一、餐館名稱：

　　xx命名規(guī)則說(shuō)明：低調(diào)，簡(jiǎn)單，易記，有特色（這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味）但不古怪，不超過(guò)四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xx酒家”或“xx荘”

　　二、餐館風(fēng)味：

　　以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

　　三、餐館預(yù)計(jì)面積：

　　280~400m2

　　四、目標(biāo)城市：

　　廣州

　　五、選址要求：

　　1、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周圍一定量的流動(dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū)；

　　2、如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來(lái)往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

　　3、租金不能超過(guò)60元/m2，40元/m2為，是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓；

　　4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力，或是附近不超過(guò)200m有停車場(chǎng)。

　　選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的.人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月。

　　六、餐館布局要求：

　　大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12~15張，10人大臺(tái)4張，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個(gè)。（但具體要看店鋪的布局）

　　七、餐館開張預(yù)算：

　　1、租金：兩按一租，以250m2計(jì)算，每m2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支付4.5萬(wàn)元；如果面積有出入，無(wú)論如何不能超過(guò)5萬(wàn)。

　　2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：700元。

　　3、裝修費(fèi)用：

　　a、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為x元；

　　b、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為x元；

　　c、廚房面積為40m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為x元；

　　d、廁所兩個(gè)，男廁為1.5m2，女廁為1m2，要求通風(fēng)，其他無(wú)特別需求，裝修x元。自己買材料，總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元；

　　4、辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元。

　　5、購(gòu)買用具費(fèi)用：

　　a、3臺(tái)5p的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1p空調(diào)，共元（也可能使用中中央空調(diào)）；

　　b、十把吊扇或壁扇，共2500元；

　　c、兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬(wàn)元；

　　d、廚房用具，共4.5萬(wàn)元；

　　e、桌凳，共6000元；

　　f、其他（請(qǐng)見清單），共計(jì)2000元，g、自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1080元

　　6、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，2000元。

　　八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：

　　1、門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平。

　　2、大廳說(shuō)明：

　　a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

　　b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）

　　3、包廂裝修與大廳一樣。

　　4、其他無(wú)特別要求。

　　九、人員配備：

　　1、廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員；

　　2、包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員；

　　3、大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)；

　　4、其他：其他臨時(shí)人員1人（主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換），店主1人。

　　十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：

　　1、物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月，以250m2共計(jì)500元/月；

　　2、排污費(fèi)用：500元/月。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 8

　　一、創(chuàng)業(yè)目的：

　　在建設(shè)學(xué)院學(xué)習(xí)了三年之后，面對(duì)本專業(yè)還不錯(cuò)的就業(yè)狀況，眼見著一些本科同學(xué)境況窘迫，作為專科院校的我對(duì)自己的未來(lái)或多或少也有些擔(dān)憂。同時(shí)，這三年之中，我伴隨焦作師專一起成長(zhǎng)，種種經(jīng)歷使我對(duì)母校充滿了感情，難以割舍。這期間，使我不禁生出一個(gè)念頭：自己能否選擇一個(gè)工作，既解決自己的生存需要，又能為母校的發(fā)展獻(xiàn)出一份微薄之力？有，那就是創(chuàng)業(yè)！在焦作師專這片沃土上創(chuàng)業(yè)！

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　隨著個(gè)人工作室在我國(guó)一些大城市出現(xiàn)，這種代表創(chuàng)造、獨(dú)立、自由狀態(tài)的工作方式迅速向各地蔓延，帶動(dòng)越來(lái)越多敢吃螃蟹的年輕人踏上個(gè)人創(chuàng)業(yè)之路。

　　何為工作室？有人這樣形容：沒有深厚的背景、沒有雄厚的資金，也沒有什么高新科技核心技術(shù)，但是大多數(shù)人有專業(yè)技能和聰明頭腦，有一定的資金積累，更重要的是有一顆不安分的心，特別渴望做自己喜歡的事情。工作室是一種專業(yè)化、興趣化、個(gè)性化、品牌化的新工作方式，而它產(chǎn)生的背景則是現(xiàn)代科技高速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)限移動(dòng)通訊技術(shù)的普及，以及筆記本電腦、彩色打印等高新專業(yè)技術(shù)設(shè)備的平民化，催生了大量豐富、分散、自由和更加自主的工作方式，使工作室的興起成為可能和現(xiàn)實(shí)。因?yàn)殚T檻低、易操作，工作室的形式被很多個(gè)人創(chuàng)業(yè)者所接受，成為最主要的個(gè)人創(chuàng)業(yè)形式之一。

　　我們想要?jiǎng)?chuàng)建的就是這樣一個(gè)工作室（名稱待定），它設(shè)立于焦作師專美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)之下，利用學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)和學(xué)院的有形資產(chǎn)，為學(xué)生、學(xué)院、學(xué)校和企業(yè)搭建一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，一方面為在校生提供實(shí)際的工作項(xiàng)目，使學(xué)生不必走出校園就可以接觸到社會(huì)，在保證不影響學(xué)業(yè)的情況下，充分鍛煉他們適應(yīng)社會(huì)的能力，為其畢業(yè)工作積累下寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面吸引企業(yè)到學(xué)校中來(lái)，更多地了解我們的'學(xué)校，我們的學(xué)院和我們的學(xué)生，通過(guò)向企業(yè)提供最新的設(shè)計(jì)思想和完美的設(shè)計(jì)作品來(lái)提高我校和我院的知名度，從而有利于學(xué)院的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)營(yíng)造學(xué)生、學(xué)院、學(xué)校、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)五方受益的大好局面！

　　三、自身?xiàng)l件：

　　創(chuàng)業(yè)不只是一時(shí)的沖動(dòng)想法，也不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)、能成功創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，從零開始創(chuàng)辦工作室，一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一些必不可少的要素：首先要具有獨(dú)立開創(chuàng)事業(yè)的勇氣和決心，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的能力，良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)，更伴隨創(chuàng)業(yè)始終，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素。其次要有豐富的專業(yè)知識(shí)和一技之長(zhǎng)，專業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)者賺錢的手段和安身立命的本錢，這種能力也不是隨便哪個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就可以替代和超越的。第三要有良好的人際關(guān)系和較豐富的資源，創(chuàng)業(yè)者的初期業(yè)務(wù)，大多需要依靠過(guò)去的資源和人際關(guān)系，發(fā)展到一定時(shí)期更需要高度稀缺性的資源和非常的號(hào)召力。第四也需具有一定的財(cái)力，雖然個(gè)人創(chuàng)業(yè)對(duì)投資要求寬松，因人而異，但投入能力也是不可或缺的重要條件，沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也只能是空中樓閣。

　　通過(guò)以上分析可見，盡管我在經(jīng)驗(yàn)方面還有很大不足，但是基本上已經(jīng)具備了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必不可少的要素，談不上優(yōu)秀，但至少也算是合格了，同時(shí)還有很大的提升空間，這讓我對(duì)自己充滿信心。

　　四、經(jīng)營(yíng)范圍：

　　1.平面設(shè)計(jì)

　　2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　3.室內(nèi)設(shè)計(jì)

　　4.景觀設(shè)計(jì)

　　五、項(xiàng)目投資：

　　五萬(wàn)元。

　　六、回報(bào)期：

　　一年左右。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 9

　　1.項(xiàng)目名稱：

　　土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新信息化交流平臺(tái)構(gòu)建

　　2.項(xiàng)目介紹

　　通過(guò)構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新信息化交流,主要提供土木工程專業(yè)的信息，包括各種力學(xué)、建筑學(xué)、各種有名的建筑和建筑師等，讓學(xué)生對(duì)土木工程有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，并且能更好的學(xué)習(xí)土木工程的各項(xiàng)技能，同時(shí)我們也將搭建一個(gè)論壇，供學(xué)生交流，并且有可能的話，提供老師在線回答同學(xué)提出的問(wèn)題。我們將盡快的開通微信公眾平臺(tái)和APP的下載，更好的.服務(wù)大眾。

　　3.項(xiàng)目背景

　　隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，我們的日常生活越來(lái)越和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。我們通過(guò)建立一個(gè)關(guān)于土木工程的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓同學(xué)們更好的學(xué)習(xí)，并且能夠和其他學(xué)校的學(xué)生交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)。該網(wǎng)站主要通過(guò)廣告來(lái)增加收入。

　　4.項(xiàng)目SWOT分析

　　4.1優(yōu)勢(shì)分析

　　當(dāng)今時(shí)代，全球進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)的全球化，進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，世界上各個(gè)國(guó)家，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，包括我們經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的發(fā)展中國(guó)家提出來(lái)用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫助學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，我們主要針對(duì)大學(xué)生這一塊，并且我們也是土木工程專業(yè)的在校大學(xué)生。

　　4.2劣勢(shì)分析

　　在經(jīng)營(yíng)方面沒什么經(jīng)驗(yàn)，只有慢慢摸索前進(jìn)。

　　4.3機(jī)會(huì)分析

　　目前正是中國(guó)深化改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，政府和一些社會(huì)人士都支持和扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這就在很大程度上受到全身心的鼓舞，熱情高漲。

　　4.4威脅分析

　　由于我們本身是在校大學(xué)生，沒有什么太多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。在很多方面都不足。

　　5.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　前期資金是學(xué)校所給的經(jīng)費(fèi)，中后期為自己的網(wǎng)站、微信平臺(tái)、app的獲利資金。

　　6.項(xiàng)目總結(jié)

　　該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)加上我們指導(dǎo)老師夜以繼日的努力做出來(lái)的，既能提高我們專業(yè)的知識(shí)，也提高我們的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力，而且提前使我們適應(yīng)社會(huì)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，讓我們具有危機(jī)感。該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定程度上能夠方便我們土木學(xué)生收集資料，交互信息，同時(shí)也可以讓大家能互相交互自己的最新科研成果，使同學(xué)能不僅局限于學(xué)校的知識(shí)學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 10

　　現(xiàn)在年輕人的娛樂方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家KTV對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是件好事。

　　一、基本情況

　　1、項(xiàng)目名稱：飛揚(yáng)時(shí)代音樂盒

　　2、經(jīng)營(yíng)范圍：ktv

　　3、項(xiàng)目投資：20萬(wàn)

　　4、場(chǎng)地選擇：新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場(chǎng)

　　5、項(xiàng)目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的娛樂生活場(chǎng)所，給大學(xué)生平時(shí)的團(tuán)體活動(dòng)生日聚會(huì)提供一個(gè)很好的選擇

　　二、市場(chǎng)分析

　　a、消費(fèi)者定位

　　新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場(chǎng)需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì)成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂的首選。

　　b、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景

　　在企業(yè)剛開始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì)成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來(lái)爭(zhēng)奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過(guò)大，不應(yīng)定在剛開始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

　　c、成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　投資預(yù)算設(shè)備購(gòu)買8萬(wàn)(采用如今ktv設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的.技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費(fèi)5萬(wàn)(可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集，使學(xué)生很好的參與進(jìn)來(lái))因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運(yùn)用，所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì)使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆，因?yàn)榇髮W(xué)生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計(jì)出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。

　　此外店面租金5萬(wàn)(地理位置要選擇相對(duì)黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提)周轉(zhuǎn)資金1萬(wàn)，前期準(zhǔn)備資金1萬(wàn)(工資預(yù)算、餐飲酒水、宣傳等)規(guī)模面積15個(gè)小包廂(每個(gè)10平方米)5個(gè)大包廂(每個(gè)20平方米)大廳設(shè)置點(diǎn)唱區(qū)，冷飲吧臺(tái)(共70平方米)其余面30平方米，共250平方米

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：

　　1、特色標(biāo)志定位是否合理

　　2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理

　　3、燈光設(shè)備是否合理舒適

　　4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足

　　5、管理是否科學(xué)合理

　　6、貨源價(jià)格是否合理

　　7、消費(fèi)者價(jià)格定位是否合理

　　8、宣傳方式是否合理

　　9、針對(duì)學(xué)生寒暑假放假

　　三、市場(chǎng)銷售策略

　　營(yíng)銷手段

　　1、開店時(shí)進(jìn)行優(yōu)惠宣傳，第一周進(jìn)行體驗(yàn)式的優(yōu)惠服務(wù)聘請(qǐng)高校大學(xué)生兼職在三個(gè)院校發(fā)單宣傳憑請(qǐng)大學(xué)生做兼職服務(wù)員，擴(kuò)大影響加強(qiáng)宣傳力度贊助高校中學(xué)生舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)行贊助，減輕資金壓力每月搞主題優(yōu)惠活動(dòng)，每周搞特價(jià)時(shí)段生日ktv派對(duì)贈(zèng)送生日蛋糕進(jìn)行90分以上贈(zèng)送酒水活動(dòng)進(jìn)行每月ktv比賽制度贈(zèng)送半價(jià)卡。

　　2、實(shí)行會(huì)員制，初次優(yōu)惠制。

　　四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間

　　2、在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間518元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，點(diǎn)至24點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)

　　3、周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間20元每小時(shí)，大包間50元每小時(shí)

　　4、大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元

　　五、人員設(shè)置

　　店長(zhǎng)1人、財(cái)務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(zhǎng)1人、廚房后勤2人、保安2人、服務(wù)生30人

　　六、管理制度

　　1、店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮

　　2、表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(由所服務(wù)消費(fèi)者打分)

　　3、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職，提高員工工作情緒

　　4、落實(shí)責(zé)任制，所有員工必須責(zé)任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費(fèi)者滿意

　　七、項(xiàng)目總結(jié)

　　本店ktv名為飛揚(yáng)時(shí)代音樂盒，主要針對(duì)在校廣大師生，使他們?cè)谡n余時(shí)間痛過(guò)歌聲中放飛夢(mèng)想，給校園生活增添樂趣，創(chuàng)造一個(gè)娛樂交友的校外空間。這個(gè)項(xiàng)目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 11

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：

　　我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤(rùn)發(fā)附近開一間以咖啡為主，甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化�？Х葟d也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受，所以我們小組打算在大潤(rùn)發(fā)附近開一家咖啡館，館內(nèi)提供各種咖啡，面包，糕點(diǎn)，還提供書籍供消費(fèi)者閱讀。

　　企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　□零售□其他

　　□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

　　20xx年在星巴克做過(guò)一個(gè)月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理

　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）

　　20xx—20xx在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)

　　黃亮、李燕均初中畢業(yè)

　　三、市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　目標(biāo)客戶有：

　　1、普通學(xué)生或者情侶，大潤(rùn)發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，方便學(xué)生前來(lái)消費(fèi)。

　　2、附近居民和上班族大潤(rùn)發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全對(duì)他們也有一定吸引力。

　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

　　隨著人民生活水平的提高，人民會(huì)越來(lái)越懂得享受生活，所以市場(chǎng)潛能是巨大的，利潤(rùn)也是可觀的。

　　在大潤(rùn)發(fā)附近有三四個(gè)小區(qū)，但是目前只有萬(wàn)達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館，市場(chǎng)占有率為50%。

　　市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

　　隨著生活水平的提高，人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì)，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平時(shí)打發(fā)時(shí)間和朋友聊天聚會(huì)的好場(chǎng)所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng)，家庭組合，學(xué)生群體，收入穩(wěn)定的工薪族。

　　SWOT分析

　　優(yōu)勢(shì)

　　1、附近類似消費(fèi)場(chǎng)所甚少。

　　劣勢(shì)

　　1、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少。

　　機(jī)會(huì)

　　1、靠近大學(xué)城，會(huì)帶來(lái)更多的客流量。

　　2、隨著消費(fèi)水平的提高，越來(lái)越多的人。

　　威脅

　　1、越來(lái)越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2、大潤(rùn)發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的`消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場(chǎng)所的娛樂項(xiàng)目場(chǎng)所會(huì)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

　　3、地點(diǎn)

　　（2）選擇該地址的主要原因：

　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大。

　�。�3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商。

　　（4）選擇該銷售方式的原因：

　　咖啡是一次性消費(fèi)品。

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊(cè)成：

　　個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

　　擬議的企業(yè)名稱：xxxx

　　企業(yè)的員工：xxx

　　職務(wù)月薪：

　　業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 12

　　一、公司摘要

　　重慶巴渝風(fēng)國(guó)際旅行社

　　總經(jīng)理：陳xx

　　財(cái)務(wù)主管：廖xx

　　營(yíng)銷部經(jīng)理：陳xx

　　公關(guān)部經(jīng)理：xx

　　人力資源部經(jīng)理：xx

　　主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：旅行社

　　主營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng)。并承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)外旅游項(xiàng)目，代辦機(jī)票，船票，火車票，代辦護(hù)照，代訂課房餐飲等服務(wù)。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

　　1、本土優(yōu)勢(shì)

　　2、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　成立時(shí)間：2004年10月1日

　　地點(diǎn)：xx路15號(hào)

　　聯(lián)系電話：xx聯(lián)系人：陳經(jīng)理

　　公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

　　公司目標(biāo)：爭(zhēng)取第一年接待游客達(dá)5000人，促進(jìn)兩地之間的交流與發(fā)展。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷

　　我們做了非常細(xì)致深刻的市場(chǎng)調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場(chǎng)大概有150個(gè)左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰(zhàn)。我們作為新進(jìn)入市場(chǎng)的旅行社，要打倒對(duì)手，應(yīng)該在營(yíng)銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨(dú)樹一幟，別出心裁。

　　比較新老旅行社的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)：

　　那些老旅行社的優(yōu)勢(shì)在于，先進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門比較熟悉。他們大多采取無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因?yàn)闊o(wú)差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費(fèi)用。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，也減少了市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定多種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來(lái)的諸多開支。

　　但也該看到，游客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場(chǎng)普遍歡迎是很少的。即便能一時(shí)的贏得某個(gè)市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)者之間如此仿照，就會(huì)造成市場(chǎng)上某個(gè)部分競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，其他市場(chǎng)部門需求卻未能滿足的后果。

　　而我們的優(yōu)勢(shì)在于，我社的總部設(shè)在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對(duì)新疆市場(chǎng)開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢(shì)，會(huì)在價(jià)格上具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，一般競(jìng)爭(zhēng)者很難與我們競(jìng)爭(zhēng)。

　　再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營(yíng)銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營(yíng)銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項(xiàng)目。

　　根據(jù)我們調(diào)查，新疆的外來(lái)人口中，來(lái)自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對(duì)故土懷有深深的眷念。他們?cè)谛陆�安家立業(yè)，穩(wěn)定下來(lái)后，都希望有機(jī)會(huì)攜家?guī)ё�，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認(rèn)為具有很大的市場(chǎng)潛力。

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果，我們還在營(yíng)銷方面做了以下策略：

　　1、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

　　2、市場(chǎng)定價(jià)要充分考慮到成本，市場(chǎng)，營(yíng)銷目標(biāo)，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價(jià)策略上采取滿意定價(jià)法，既保證獲得一定的初期利潤(rùn)，又能被廣大游客接受。另外在心理定價(jià)策略上，可采取吉祥數(shù)定價(jià)策略，根據(jù)人們對(duì)數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。

　　3、促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過(guò)各種宣傳，吸引，和說(shuō)服的方式，傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)他們購(gòu)買，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊(cè)子，或請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)全面周到具體的網(wǎng)頁(yè)，以方便游客了解最新消息。

　　總之，旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)。由于科技的進(jìn)步，以硬件為手段的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收效不大，且容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。因此我們認(rèn)為旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競(jìng)爭(zhēng)。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠(chéng)的為游客服務(wù)。

　　三、旅行計(jì)劃

　　日程安排城市交通工具觀光內(nèi)容住宿

　　第一天烏魯木齊—重慶飛機(jī)北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館

　　第二天重慶豪華旅游巴士瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會(huì)購(gòu)物廣場(chǎng)，南濱路火鍋名吃重慶賓館

　　第三天重慶—永川—大足—重慶豪華旅游巴士茶山竹海，重慶野生動(dòng)物園，大足石刻，重慶賓館

　　第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館

　　第五天奉節(jié)—武漢豪華客輪長(zhǎng)江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰湖賓花園大廈

　　第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風(fēng)光火車

　　四、公關(guān)部計(jì)劃書

　　我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅(jiān)持“一條龍服務(wù)，隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們的24小時(shí)在線服務(wù)熱線為：

　　我部機(jī)構(gòu)功能主要有：擬訂旅行社公關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)本部門工作，協(xié)調(diào)部門與旅行社與外部有關(guān)組織關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，提供各種信息咨詢。

　　我部計(jì)劃共分六個(gè)部分：

　　(一)公關(guān)人員素質(zhì)要求：

　　職業(yè)道德：真誠(chéng)，可信，樂于助人，無(wú)私，勤奮努力

　　公共意識(shí)：具有情感意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，形象良好，公眾人士形象

　　心理素質(zhì)：樂觀，自信，堅(jiān)強(qiáng)，開放兼容

　　溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

　　處事態(tài)度：堅(jiān)持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

　　公關(guān)主體個(gè)人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物

　　旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務(wù)人員可以為旅行社帶來(lái)好的名聲，現(xiàn)在個(gè)企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表。

　　(二、)公關(guān)客體：

　　1、與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調(diào)發(fā)展，前者加強(qiáng)宣傳，后者共同進(jìn)步

　　2、新疆旅行社眾多，但主營(yíng)“新--重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好、

　　3、支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀(jì)違法，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策。

　　4、與酒店，交通，景點(diǎn)，景區(qū)消費(fèi)場(chǎng)所協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(三、)公關(guān)手段：

　　1、信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料。

　　2、收集信息：輿論監(jiān)督，民意測(cè)驗(yàn)，在我旅行社進(jìn)行的.民意測(cè)驗(yàn)調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。

　　3、聯(lián)絡(luò)情感：通過(guò)贈(zèng)送紀(jì)念品等方式，加強(qiáng)我們與顧客間的聯(lián)系，爭(zhēng)取回頭客和贏取潛在客人的好感。

　　4、優(yōu)化服務(wù)：網(wǎng)上購(gòu)票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。

　　5、服務(wù)社會(huì)：參加公共活動(dòng)，資助社會(huì)福利，提高社會(huì)知名度。

　　(四)、收集八方信息：

　　1、我社形象：知名度，美溢度，支持率

　　2、產(chǎn)品信息：主營(yíng)“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”

　　3、公眾信息：

　　公眾年齡：18-2523%;26-4040%;41-6022%;60以上15%

　　文化程度：高中以下，13%;大專，30%;本科以上，40%

　　性別：男，42%;女，58%

　　4、公眾需要：團(tuán)體游，個(gè)人出行，家庭出游，全包價(jià)，辦包價(jià);對(duì)吃，住，行，風(fēng)俗習(xí)慣的不同需求。

　　(五)內(nèi)部信息;

　　1、內(nèi)部指導(dǎo)我社正常運(yùn)行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡(luò);報(bào)表，營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)分析;工作報(bào)告;內(nèi)部行文指示;工作筆記;內(nèi)部刊物;通信工具。

　　2、外部旅行社發(fā)展指南：公共刊物，統(tǒng)計(jì)資料;旅游貿(mào)易會(huì)，洽談會(huì);旅游信息反饋;各行業(yè)交流;問(wèn)卷調(diào)查。

　　3、堅(jiān)持有效，適用，適時(shí)，真實(shí)，適量，新鮮，及時(shí)的信息原則。

　　(六)年度計(jì)劃：

　　我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時(shí)間2004-10-1。下年我公關(guān)部計(jì)劃有下：

　　1、統(tǒng)計(jì)新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線。

　　2、推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

　　五、統(tǒng)計(jì)部門人員分配，增加總做人員，擴(kuò)大部門建設(shè)。

　　(七)部門管理：

　　1、人員管理：人員有三(洪紅張鵬王公安)

　　2、經(jīng)費(fèi)管理：20萬(wàn)元合理利用

　　3、信息管理：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，擴(kuò)充實(shí)力。

　　4、與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購(gòu)物部門等，建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。

　　六、財(cái)務(wù)部門分析計(jì)劃：

　　1、籌集資本本社總資本300萬(wàn)元，是通過(guò)集資實(shí)現(xiàn)的：

　　現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬(wàn)元,其余7人每人出資30萬(wàn)元。本社主要分4個(gè)部門:財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對(duì)于各社的資本需要量只能是初步的預(yù)測(cè)。

　　在預(yù)測(cè)之后，對(duì)各社資本的分配是：營(yíng)銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬(wàn)元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬(wàn)元，人力資源部15萬(wàn)元，另外還有20萬(wàn)元用于購(gòu)車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬(wàn)元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了30萬(wàn)元。余下的77萬(wàn)元留存財(cái)務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬(wàn)元上交莊旅游局作國(guó)際旅行社的保證金。至于預(yù)算方面，初步是：到年末達(dá)到凈收入180萬(wàn)元。

　　2、資本運(yùn)用。這就需要各部門合理運(yùn)用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。營(yíng)銷部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研及廣告宣傳和做企劃方案;公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工;就財(cái)務(wù)部而言就是對(duì)社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進(jìn)行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎(jiǎng)金，對(duì)于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎(jiǎng)金是成本節(jié)約獎(jiǎng)和銷售冠軍獎(jiǎng)均為2000元。

　　3、股利分配這主要是財(cái)務(wù)部要協(xié)助董事會(huì)處理好股利分配問(wèn)題。我們現(xiàn)在的初步計(jì)劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤(rùn)的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤(rùn)就留作上交稅金、購(gòu)買設(shè)備資金和公積金。

　　4、保管對(duì)旅行社貨幣的收支以及其他財(cái)務(wù)方面的交易活動(dòng)進(jìn)行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財(cái)務(wù)部，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的費(fèi)用均需開示發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。對(duì)旅行社來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收;二是：應(yīng)收賬款。對(duì)于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點(diǎn)，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個(gè)重要的指標(biāo)。但應(yīng)收賬款不僅會(huì)占用公司的資金，而且，也會(huì)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這就需要公司制定相應(yīng)的信用制度，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點(diǎn)，掛賬就應(yīng)嚴(yán)格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作。當(dāng)然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過(guò)財(cái)務(wù)部門直接從收入中支取成本。

　　5、信用和收款財(cái)務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應(yīng)收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳。

　　6、保險(xiǎn)這一點(diǎn)對(duì)旅行社很重要。把旅行社財(cái)產(chǎn)、人員以及組團(tuán)后游客的人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，如此把旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司，保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加大膽地進(jìn)行。

　　7、團(tuán)隊(duì)核算本社在團(tuán)隊(duì)核算中都已采用了單團(tuán)核算體系，來(lái)進(jìn)行旅游團(tuán)隊(duì)的基本財(cái)務(wù)核算。所謂單團(tuán)核算就是將每個(gè)團(tuán)作為核算對(duì)象，進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)記錄和分析。這樣處理的好處就是通過(guò)縮小核算單位，將每個(gè)團(tuán)的盈虧責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個(gè)團(tuán)的具體情況。

　　8、最后，對(duì)于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費(fèi)，通過(guò)利用業(yè)務(wù)量來(lái)與航空公司談判;而地接費(fèi)可通過(guò)招標(biāo)等手段來(lái)減低成本。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進(jìn)入門檻低競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要�，F(xiàn)在，公司對(duì)成本的控制只是用毛利率來(lái)加以限制，其實(shí)可以引入標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)加強(qiáng)控制。

　　如：對(duì)常規(guī)路線可讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同制定出淡、旺季團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，即通過(guò)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，來(lái)找出其中的差異，并督促業(yè)務(wù)部門向標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)努力。這樣財(cái)務(wù)也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本支出的合理性。

　　當(dāng)然，在采用毛利率和標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，也應(yīng)同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。如：可設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng)等，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。而獎(jiǎng)金的支出應(yīng)從管理費(fèi)列支。對(duì)于非常規(guī)團(tuán)隊(duì)在制定線路時(shí)，也應(yīng)測(cè)算出相應(yīng)的成本來(lái)。實(shí)際上，這種個(gè)性化旅游在未來(lái)的旅游市場(chǎng)一定會(huì)占有相當(dāng)?shù)谋壤��?/p>

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　　服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著人們生活水平的提高和審美觀念的轉(zhuǎn)變，服裝行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。個(gè)性化、時(shí)尚化、品質(zhì)化成為消費(fèi)者追求的趨勢(shì)。本項(xiàng)目將打造一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的中高端服裝品牌，滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、品質(zhì)和個(gè)性化的需求。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1. 目標(biāo)市場(chǎng)：主要面向25-45歲的都市白領(lǐng)、時(shí)尚達(dá)人及中產(chǎn)階層消費(fèi)者。

　　2. 市場(chǎng)規(guī)模：預(yù)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到數(shù)十億元人民幣，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)分析：市場(chǎng)上已有眾多服裝品牌，但本品牌將注重獨(dú)特設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)面料和精湛工藝，以及良好的品牌形象和服務(wù)，以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略贏得市場(chǎng)。

　　三、品牌定位與產(chǎn)品策略

　　1. 品牌定位：中高端時(shí)尚服裝品牌，注重品質(zhì)與設(shè)計(jì)，追求時(shí)尚與舒適。

　　2. 產(chǎn)品策略：

　　設(shè)計(jì)：聘請(qǐng)知名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，定期推出新款式，緊跟時(shí)尚潮流。

　　面料：采用優(yōu)質(zhì)面料，確保服裝的品質(zhì)和舒適度。

　　工藝：注重細(xì)節(jié)處理，精湛的'工藝使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　品類：涵蓋男女裝、配飾等多個(gè)品類，滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物需求。

　　四、營(yíng)銷策略

　　1. 線上渠道：

　　電商平臺(tái)：入駐天貓、京東等主流電商平臺(tái)，擴(kuò)大品牌影響力。

　　社交媒體：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺(tái)，進(jìn)行品牌宣傳和推廣。

　　官方網(wǎng)站：建立官方網(wǎng)站，展示品牌文化和產(chǎn)品詳情，提供在線購(gòu)買服務(wù)。

　　2. 線下渠道：

　　實(shí)體店鋪：在核心商圈開設(shè)實(shí)體店鋪，提升品牌知名度和消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

　　合作店鋪：與時(shí)尚買手店、百貨商場(chǎng)等合作，拓寬銷售渠道。

　　3. 營(yíng)銷活動(dòng)：

　　限時(shí)折扣：定期舉辦限時(shí)折扣活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

　　會(huì)員制度：推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供專屬優(yōu)惠和積分兌換服務(wù)。

　　跨界合作：與其他品牌或知名人士進(jìn)行跨界合作，共同推出聯(lián)名款式，提升品牌影響力。

　　五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　1. 供應(yīng)鏈管理：建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間。

　　2. 庫(kù)存管理：采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 人力資源管理：組建專業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和管理團(tuán)隊(duì)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效和順暢。

　　4. 財(cái)務(wù)管理：建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和透明。

　　六、投資與回報(bào)

　　1. 投資預(yù)算：預(yù)計(jì)總投資額為XXX萬(wàn)元人民幣，包括場(chǎng)地租賃、裝修、設(shè)備購(gòu)置、人員招聘、廣告宣傳等費(fèi)用。

　　2. 回報(bào)預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的第X年開始實(shí)現(xiàn)盈利，第X年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到XXX萬(wàn)元人民幣。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行充分評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　七、發(fā)展規(guī)劃

　　1. 短期目標(biāo)：在X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌知名度和市場(chǎng)占有率的顯著提升，建立穩(wěn)定的客戶群體。

　　2. 中期目標(biāo)：在X-X年內(nèi)將品牌拓展至全國(guó)范圍，成為具有影響力的時(shí)尚服裝品牌。

　　3. 長(zhǎng)期目標(biāo)：在X-X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，將品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，成為全球知名的時(shí)尚服裝品牌。

　　服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　我自小就特別羨慕那些創(chuàng)業(yè)成功的人，而且我身邊就有這樣的人，后來(lái)慢慢認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難，于是不敢再?gòu)哪欠矫嫒ハ肓�，只�?jiān)持一個(gè)真理，那就是好好讀書。上了大學(xué)后，有幸能接觸到關(guān)于創(chuàng)業(yè)的相關(guān)課程，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還有對(duì)那些名家大師的講座的總結(jié)與領(lǐng)悟，使得對(duì)創(chuàng)業(yè)又拾起了信心，下面我將對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，你可以認(rèn)為我是異想天開，也可以和我交流意見，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的道路上充滿苦難，沒有人能一帆風(fēng)順。

　　一、項(xiàng)目介紹

　　鑒于資金有限，想來(lái)想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線：服裝行業(yè)。尤其一個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，需要考慮好各方面的事情，先等店面開起來(lái)，我會(huì)找來(lái)一些信得過(guò)的人幫忙。為以后店面有一個(gè)健康的成長(zhǎng)過(guò)程打下基礎(chǔ)，我決定進(jìn)軍服裝行業(yè)。

　　首先，我的市場(chǎng)定位主要面向廣大的學(xué)生市場(chǎng)，學(xué)生對(duì)于時(shí)尚服飾的需求量是相當(dāng)大的，抓住了學(xué)生這一市場(chǎng)，那么就為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展增加了一個(gè)厚重的砝碼。其次，服裝行業(yè)是很好進(jìn)入的，起點(diǎn)比較低，資金投入量相對(duì)較小，客戶需求大，只要是符合市場(chǎng)的需要，企業(yè)能夠做強(qiáng)做大事很有希望的。最后，我所經(jīng)營(yíng)的服飾肯定是以時(shí)尚新穎的品牌為主，這就為吸引廣大的客戶群提供了一個(gè)可靠保證。因而我認(rèn)為進(jìn)軍服裝行業(yè)還是很有前途的。

　　其次，衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。人可以吃好吃壞，有的還可以吃自己家種的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場(chǎng)，每人都必須的；冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的`市場(chǎng)定位，及生存方式；讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我即將面對(duì)的最重要的根本。

　　最后，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是以大學(xué)生喜愛的時(shí)尚服飾為主，主要客戶群體肯定是年輕時(shí)尚的學(xué)生族、白領(lǐng)以及追求潮流的人群。作為在校大學(xué)生，都有著一顆年輕時(shí)尚的心，對(duì)于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。我所銷售的產(chǎn)品正應(yīng)對(duì)了大學(xué)生的這一心理要求，以時(shí)尚靚麗的新穎服飾來(lái)吸引同學(xué)，為同學(xué)提供多樣的選擇，同時(shí)也為我自己贏得一個(gè)發(fā)展自己，體現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)積極奮進(jìn)，為了我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而奮斗。

　　二、項(xiàng)目定位

　　“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但給予我一處警示，我要想生存，就必須解決一些問(wèn)題：服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。以下是我對(duì)社會(huì)群體的分析：國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

　　（一）、18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買頻率最多，總體購(gòu)買金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買欲望，時(shí)尚、追求流行、個(gè)性、敢于嘗試新事物。

　　（二）、30-45歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)買單件服裝價(jià)值最高的群體。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購(gòu)買欲望同樣較強(qiáng)。但該群體大多數(shù)的人生觀和價(jià)值已相對(duì)成熟，因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對(duì)新品牌的接受程度較低。

　�。ㄈ�）、45-65歲和65歲以上的人群并不是我的目標(biāo)對(duì)象，這里可以忽略不計(jì)。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1.優(yōu)勢(shì)：學(xué)生對(duì)于新穎款式的服裝的需求，因而有著廣闊的銷售市場(chǎng)；借助電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，一定程度上采取網(wǎng)上進(jìn)貨，有著自己的價(jià)格及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并有相應(yīng)的物流條件，擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，降低了成本。

　　2.劣勢(shì)：暫時(shí)缺乏實(shí)際的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；首期運(yùn)作資金及流動(dòng)資金仍需各方協(xié)調(diào)幫助。

　　3.機(jī)遇：國(guó)家對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些政策性支持，降低了難度。

　　4.威脅：其他人員可以效仿我的營(yíng)運(yùn)模式；我仍有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　四、營(yíng)銷策略

　　1.價(jià)格：通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)貨以及自己開發(fā)進(jìn)貨渠道，降低進(jìn)貨成本，在價(jià)格上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，一定程度上有利于市場(chǎng)的開拓，吸引最初的客戶群，以便完成資金的原始積累。

　　2.網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各大貼吧、論壇上進(jìn)行自己的企業(yè)宣傳，宣傳成本低，效果好，影響范圍廣。

　　3.活動(dòng)營(yíng)銷：舉辦各類如促銷，辦理會(huì)員等活動(dòng)，讓利顧客，得到顧客的認(rèn)可。

　　4、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則：

　　我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量之強(qiáng)，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。因?yàn)槭嵌嗌偃嗽谘堇[著這個(gè)市場(chǎng)的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個(gè)行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個(gè)道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很適合我這種剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

　　從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個(gè)年齡段的消費(fèi)力相對(duì)較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對(duì)于服裝的追求較為強(qiáng)烈，但對(duì)服裝的檔次不會(huì)過(guò)分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對(duì)象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月收入約在1500元以上，無(wú)家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪�活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：企業(yè)創(chuàng)辦得較早，具有較豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，供貨渠道有一定保障，有一定的知名度。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　a、有的企業(yè)服裝價(jià)格偏高，服裝款式太老；

　　b、存在部分服裝質(zhì)量不好；

　　c、服務(wù)員服務(wù)水平不高；

　　d、沒有建立老顧客網(wǎng)信息資源。

　　3、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　a、服裝質(zhì)量可靠、式樣符合女性消費(fèi)潮流；

　　b、服裝價(jià)格適宜、根據(jù)裁制服裝式樣收費(fèi)；

　　d、銷售地點(diǎn)好。

　　4、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：新辦企業(yè)，缺少知名度，缺少銷售經(jīng)驗(yàn)。

　　六、與店有關(guān)

　　1.企業(yè)將注冊(cè)成個(gè)體工商戶，因?yàn)樗�的�?yōu)勢(shì)是利益驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，工作效率高，運(yùn)營(yíng)成本低，靈活性大。

　　2.資金運(yùn)作：注重銷售和成本計(jì)劃，由于是初次實(shí)際運(yùn)營(yíng)門店，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，因而在初期著重于控制成本，提高銷售量。所以期初營(yíng)銷策略為盡量控制成本，重視加大宣傳力度，擴(kuò)大本項(xiàng)目影響力，以期得到顧客的認(rèn)可，從而打開市場(chǎng)，贏得更大發(fā)展。

　　3．店址的選擇尤為重要：

　　a、商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。

　　b、人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會(huì)階層的人都有，對(duì)于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。

　　c、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

　　d、交通便利。一般來(lái)說(shuō)，交通便利的話，客流量自然增大。

　　e、人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。

　　f、同類店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。符合以上條件的地方主要有兆順商業(yè)區(qū)、楚一中附近、鹿城大廈附近、陽(yáng)關(guān)大道一帶。

　　經(jīng)比較分析店面地址：地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，楚一中附近及師院附小，師院老校區(qū)，這附近學(xué)生流量大，消費(fèi)群體密集，非常適合我的選址.

　　七、總結(jié)

　　冰凍三尺非一日之寒，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中我會(huì)不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在信心十足的同時(shí)也做好一些失敗的打算，要是一個(gè)人沒了闖勁，甘愿平淡的生活，那么他的一生可能也不會(huì)有什么大作為，我還會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策，利用好機(jī)遇，以創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)，在創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí)為他人帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)，給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

　　服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3

　　一、項(xiàng)目介紹

　　由于資金有限只有5萬(wàn)元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店，理由：

　　1、人靠衣裝，女性是最愛美的群體，所以服飾對(duì)女性來(lái)說(shuō)是永遠(yuǎn)也不會(huì)被淘汰的。

　　2、在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。

　　3、選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。

　　二、店面的選址

　　地點(diǎn)的`選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面�；疖囌具@塊商圈不錯(cuò)，火車站這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒問(wèn)題。而且這里離貨運(yùn)站近發(fā)貨方便能節(jié)約成本，并且馬路對(duì)面有做得比較成熟的幾個(gè)大市場(chǎng)，如：xx等等。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)�？紤]到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下，所以在成本上可以進(jìn)行縮減，首先做招牌，另外只要買一些掛衣服的架子（可能之前店里面有），另還有一些墻紙進(jìn)行裝飾，燈光照明，總共大概xx塊夠了。

　　四、選貨及進(jìn)貨的渠道

　　選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量。

　　選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：這對(duì)該地的實(shí)際情況，貨品的價(jià)格都不宜過(guò)高，所以在進(jìn)貨，當(dāng)然也不能全進(jìn)xx貨，xx那邊的衣服比較新潮。我準(zhǔn)備進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的。

　　五、人力規(guī)劃

　　針對(duì)剛起步不用雇太多人，選擇一個(gè)比較熟練的賣手，xx/月+提成，提成為月營(yíng)業(yè)額的xx%，提高她們的積極性，當(dāng)然如果表現(xiàn)好可以酌情加薪。

　　六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

　　房租：免租金這能省一大筆費(fèi)用付xx的押金。

　　（1）、裝修：

　　1、全身模特xx元一個(gè)買xx個(gè)模特合計(jì)xx元。

　　2、店內(nèi)裝飾包括墻紙xx元、燈光照明xx元、招牌xx元（約xx平方左右）、試衣窗簾xx元、衣架及掛衣服的架子xx元左右。

　　（2）、產(chǎn)品首批調(diào)貨xx萬(wàn)元（xx個(gè)檔次，其中主要中高檔占xx%，補(bǔ)充中檔占xx%，特價(jià)品、服裝配飾占5%）（中高檔次進(jìn)價(jià)為xx-xx元之間、中檔次進(jìn)價(jià)為xx-xx元之間特價(jià)，服裝配飾進(jìn)價(jià)為xx-xx元之間）。

　�。�3）、水電費(fèi)、電話費(fèi)：xx元/月*x月=xx元/年。

　�。�4）、不可預(yù)知費(fèi)用：xx元。

　　以上匯總，全年費(fèi)用為xx元，全年純利為：xx元-xx元=xx元這是根據(jù)每天凈利潤(rùn)xx元的平均值，當(dāng)中肯定有好有壞。

　　服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一．項(xiàng)目

　　服裝店，兼顧服裝設(shè)計(jì)和服裝營(yíng)銷。

　　選擇服裝業(yè)的理由：

　　首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國(guó)制造”，逐漸向“中國(guó)設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機(jī)遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計(jì)自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。

　　其次，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝業(yè)投入成本相對(duì)較少，對(duì)于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)還可以承受，通過(guò)國(guó)家的優(yōu)惠政策，可以申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

　　再次，“衣食住行”對(duì)人們來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，衣又排在首位更見其重要性。無(wú)論世界如何發(fā)展，衣服永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄，服裝業(yè)也不會(huì)消失，因此只要有明銳的洞察力和與時(shí)俱進(jìn)的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場(chǎng)。

　　最后，我本人對(duì)服裝設(shè)計(jì)有獨(dú)特的愛好，對(duì)服裝有自己的看法，興趣是最大的動(dòng)力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。

　　二．關(guān)于服裝店

　　服裝店名稱：亦陽(yáng)天使（即品牌名）

　　宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。

　　面向?qū)ο螅?5-35歲的女消費(fèi)者，這一部分女消費(fèi)者是對(duì)外貌最關(guān)注的階段，因此也是對(duì)服裝消費(fèi)最多的群體。

　　本店特色：店主自主設(shè)計(jì)的服裝，主打女裝。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長(zhǎng)勝之道。

　　五大風(fēng)格：清新脫俗，簡(jiǎn)約大方，成熟知性，高貴典雅，時(shí)尚現(xiàn)代

　　商品定位：第一階段主要銷售中低檔價(jià)位商品，剛開業(yè)時(shí)品牌沒有知名度，主要面對(duì)占中國(guó)最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運(yùn)營(yíng)起來(lái)；第二階段，“亦陽(yáng)天使”具有一定的影響力，具有一定的市場(chǎng)份額，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　三．服裝店的成立與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　1.實(shí)體服裝店成立前期計(jì)劃

　　在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實(shí)體服裝店積累資金，做宣傳，擴(kuò)大影響力。

　　此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽(yáng)天使”得到好的口碑，贏得一部分消費(fèi)者青睞，從而起到宣傳作用，為實(shí)體服裝店的經(jīng)營(yíng)減少壓力。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)三年后開始經(jīng)營(yíng)實(shí)體服裝店，但同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著網(wǎng)店。

　　網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營(yíng)方式靈活，可以為經(jīng)營(yíng)者提供不錯(cuò)的.利潤(rùn)空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動(dòng)資金低，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低，沒有各種稅費(fèi)和門面租金等，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)基本上沒有水、電、管理費(fèi)等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺(tái)是免費(fèi)注冊(cè)開店的，所以，網(wǎng)上開店的成本是很低的。

　　2.實(shí)體服裝店的運(yùn)營(yíng)

　�。�1）開業(yè)準(zhǔn)備階段

　　服裝店選址：石家莊市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會(huì)形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽(yáng)天使”在顧客心中的地位。

　　服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，具體請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)裝修。

　　宣傳工作：

　　a.初期宣傳，由于三年的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，“亦陽(yáng)天使”在互聯(lián)網(wǎng)上有一定的知名度，起到了初期宣傳作用，因此也擁有了小部分的市場(chǎng)；

　　b.開業(yè)宣傳：在開業(yè)前一個(gè)月，印發(fā)傳單進(jìn)行宣傳，主要對(duì)店址，開業(yè)活動(dòng)及服裝店特色進(jìn)行介紹，在整個(gè)石家莊范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳;開業(yè)當(dāng)天，舉行開業(yè)典禮，請(qǐng)一些朋友同學(xué)來(lái)捧場(chǎng)，增加人氣，并舉行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，全場(chǎng)服裝以8.8折出售，進(jìn)入店內(nèi)均有精美小禮物贈(zèng)送；

　　c.長(zhǎng)期宣傳：平常年份，一個(gè)季度一次較大的宣傳活動(dòng)，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色；節(jié)假日，進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)宣傳。在春節(jié)及店慶向消費(fèi)5000元以上的消費(fèi)者（消費(fèi)金額每年隨著經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整）寄送精美的賀卡以表感謝。

　　d.當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模檔次，加大宣傳投入，在時(shí)尚雜志及新聞報(bào)刊上刊登廣告。

　　貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時(shí)的服裝廠家合作，同時(shí)尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的服裝。保證每?jī)尚瞧谟行碌目钍剑�進(jìn)貨時(shí)間隨時(shí)調(diào)整。

　　工作人員：初期只招一個(gè)女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)的普通話及簡(jiǎn)單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營(yíng)會(huì)隨時(shí)調(diào)整工作人員的數(shù)量。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)階段

　　資金運(yùn)作：

　　成本類型

　　金額（元）

　　房租（一年）

　　60000

　　裝潢

　　15000~20000

　　員工工資（每月）

　　1500 提成

　　宣傳費(fèi)用（每年）

　　10000

　　流動(dòng)資金（水電費(fèi)，進(jìn)貨資金）

　　10000

　　固定資金

　　10000

　　關(guān)于員工

　　要求：服務(wù)態(tài)度好，微笑服務(wù)，平等對(duì)待每一位顧客；上班身著整潔的工作服；

　　福利：每周休息一天（周一），傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。

　　自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注時(shí)尚雜志服裝界的潮流；不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的知識(shí)。

　　雖說(shuō)萬(wàn)事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學(xué)生，我沒有經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃書里有許多不足之處，但我有學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)會(huì)使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。有了明確的目標(biāo)你就成功了一半，“亦陽(yáng)天使”會(huì)在我和員工的努力下成長(zhǎng)壯大！

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　　環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　一、計(jì)劃概況

　　溫室效應(yīng)、全球變暖這些問(wèn)題接踵而至，在當(dāng)前的大環(huán)境下，能源問(wèn)題成為全世界特別是發(fā)展中國(guó)家面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。發(fā)展中國(guó)家能源制度改變也是舉步維艱。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)講，著眼于眼前的短期政策固然重要，但這卻受到種種內(nèi)外因素的制約，新舊問(wèn)題疊交。因此，促進(jìn)環(huán)保體制才是治本之策。所以，在今后的日子，節(jié)能、環(huán)保電器必然會(huì)成為流行趨勢(shì)。如今，中國(guó)已經(jīng)成為世界家電最大的制造基地和最大的消費(fèi)市場(chǎng)，節(jié)能問(wèn)題顯得更加突出，為此中國(guó)通過(guò)制定能效標(biāo)準(zhǔn)、能效標(biāo)識(shí)等政策措施來(lái)推動(dòng)家用電器的節(jié)能工作，以達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的目的。目前從事的人還不是很多，但這是一種新東西市場(chǎng)潛力大，回報(bào)高，是一個(gè)正在萌芽的行業(yè)。隨著人們的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)這種產(chǎn)品的需求量越來(lái)越高。因此，搶占先機(jī)自主創(chuàng)造、研發(fā)的家電產(chǎn)品具有非常大的優(yōu)勢(shì)。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　公司名稱：環(huán)保之家

　　預(yù)計(jì)成立時(shí)間：20xx年5月

　　預(yù)計(jì)注冊(cè)資本：15萬(wàn)

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)：為一切有需要的顧客提供各種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品

　　公司理念：我們只有一個(gè)家，愛護(hù)家園靠大家！

　　三、產(chǎn)品分析

　　（一）海信雙模無(wú)氟變頻空調(diào)（型號(hào)：KFR－35GW/09FZBPC）

　　在最先進(jìn)360度全直流驅(qū)動(dòng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用黃金分割頻率、10Hz-150Hz超寬頻、綠色無(wú)氟等多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)“高效省電”和“長(zhǎng)效節(jié)能”兩種運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)在變頻節(jié)能的基礎(chǔ)上再省電20%以上，同時(shí)制冷制熱效果更好，壓縮機(jī)使用壽命更長(zhǎng)，高效節(jié)能更環(huán)保。

　　空調(diào)開機(jī)時(shí)以預(yù)設(shè)的節(jié)能運(yùn)行頻率自動(dòng)運(yùn)行，以最優(yōu)模式達(dá)到設(shè)定溫度，在保證制冷制熱效果和速度的同時(shí)，較同規(guī)格產(chǎn)品省電20%以上；長(zhǎng)效節(jié)能模式：在追求最佳舒適度的基礎(chǔ)上，低頻運(yùn)行頻率可達(dá)10Hz，能效比達(dá)到6.25，遠(yuǎn)高于定速空調(diào)新國(guó)標(biāo)1級(jí)能效（能效比為3.6）水平。運(yùn)行兼顧恒溫舒適與節(jié)能，效果顯著。

　�。ǘ�）容聲第五代節(jié)能明星冰箱（型號(hào)：BCD－179S/V）

　　采用新一代Hfc-245fa/環(huán)戊烷復(fù)合發(fā)泡、VIP真空隔熱板、雙層F型高效絲管式蒸發(fā)器等獨(dú)有專利技術(shù)，單臺(tái)日耗量低至0.25度，遠(yuǎn)高于國(guó)家1級(jí)能效水平。按照20xx年5月實(shí)施的新國(guó)標(biāo)，單臺(tái)日節(jié)電量為0.77度，1年可省電281度，按冰箱使用壽命12年計(jì)算，一臺(tái)冰箱共可省電3000多度。如果這款產(chǎn)品能在全社會(huì)得到推廣，按照我國(guó)居民目前冰箱保有量2.5億臺(tái)計(jì)算，全社會(huì)每年可節(jié)約用電超過(guò)700億度，接近三峽水電站全年的發(fā)電量。

　　(三)金剛石薄膜電極在離子水洗衣機(jī)中的應(yīng)用于研究

　　離子水洗衣機(jī)的電解裝置一般采用金屬氧化物涂層陽(yáng)極(DSA——DimensionallyStableAnode)，本論文研究采用硼摻雜金剛石薄膜(BDD)電極做離子水洗衣機(jī)的電解陽(yáng)極，通過(guò)分析其特性曲線，表征參數(shù)，并和DSA電解電極對(duì)比性能，同時(shí)做一些洗滌實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證其洗滌效果，以此來(lái)展現(xiàn)硼摻雜金剛石薄膜電極具有更加穩(wěn)定和良好的電化學(xué)特性，所以更適合于用做離子水洗衣機(jī)的電解裝置.此外，離子水洗衣機(jī)主要是把水電解成堿性離子水來(lái)洗滌衣物，BDD電極可以做到不用離子隔膜分離出堿性離子水就可以達(dá)到洗凈衣物的效果.

　�。ㄋ模㎜ED綠色照明燈

　　LED綠色照明時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，作為“世界工廠”的中國(guó)，新興的LED照明燈發(fā)展?jié)摿�無(wú)限大。

　　有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅LED路等節(jié)能一項(xiàng)，每年就能為中國(guó)節(jié)省約一座三峽大壩所發(fā)的電力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士以1支11瓦優(yōu)質(zhì)節(jié)能為例，用數(shù)字證明了產(chǎn)品的`絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：這樣一支節(jié)能燈在6000小時(shí)的壽命呢期內(nèi)，將比具有同樣效果的60瓦白熾燈少耗電294千瓦時(shí)，節(jié)約支出160多元。LED的功耗是白熾燈的八分之一，亮度也很好。因此LED照明燈具在商業(yè)、家居、場(chǎng)所、公共領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用指日可待！

　　四、市場(chǎng)分析

　　節(jié)能、環(huán)保是近年來(lái)最熱門的話題，吃穿住行，連呼吸的空氣，聽到的聲音都納入了普通百姓的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。有關(guān)部門對(duì)北京、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，有80％左右的消費(fèi)者希望購(gòu)買到綠色產(chǎn)品。

　　中國(guó)有13億人，3.4億戶家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力，但同時(shí)構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞。國(guó)外預(yù)測(cè)：若平均每個(gè)中國(guó)家庭消費(fèi)2000元，就有6800億的市場(chǎng)規(guī)模，即使只有50%的家庭消費(fèi)，也有3400億的巨大市場(chǎng)蛋糕。國(guó)家環(huán)保總局科8800億元，中國(guó)將成為21世紀(jì)全球最大環(huán)保投資市場(chǎng)。

　　五、職工(團(tuán)隊(duì)成員介紹)

　　本公司的團(tuán)隊(duì)由六位精明強(qiáng)干且有熱情的本科生組成。彼此具有互補(bǔ)的愛好和特長(zhǎng)，但對(duì)環(huán)保事業(yè)都比較熱衷，觀念領(lǐng)先，行動(dòng)能力強(qiáng)。

　　王小姐，女，學(xué)習(xí)產(chǎn)品造型，其專業(yè)對(duì)小型家電的研究與開發(fā)有很大的幫助。

　　劉小姐，女，從事產(chǎn)品銷售、廣告行業(yè)。從事過(guò)直銷業(yè)務(wù)員、直銷主管、一直做到湘西片區(qū)區(qū)域經(jīng)理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃、管理運(yùn)作能力。

　　何先生，男，包裝專業(yè)，處事穩(wěn)重，人脈關(guān)系廣。

　　張先生，男，現(xiàn)居長(zhǎng)沙，有專賣店人員、進(jìn)銷存管理經(jīng)驗(yàn)。

　　六、經(jīng)營(yíng)管理體制

　　1、原代理商所設(shè)營(yíng)業(yè)專柜，有選擇性地接手2～3家；

　　2、在岳陽(yáng)某市場(chǎng)開設(shè)專賣店1家，從事體驗(yàn)營(yíng)銷；

　　3、發(fā)展直銷員隊(duì)伍，開展小區(qū)推廣、促銷活動(dòng)；

　　4、發(fā)展縣級(jí)分銷商，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大影響；

　　5、做小區(qū)廣告，全程跟蹤服務(wù)；

　　6、專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

　　七、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　我國(guó)的家電企業(yè)也一直在增加投入，強(qiáng)化研發(fā)，技術(shù)革新對(duì)家電行業(yè)發(fā)展的支撐作用更加顯著。新功能、新產(chǎn)品不斷引入，使得家電行業(yè)克服同質(zhì)化得以百花齊放。然而除了功能的多樣化和人性化以外，家電行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也應(yīng)該更加關(guān)注節(jié)能環(huán)保概念和實(shí)踐的強(qiáng)化。格力創(chuàng)新冷媒證明了技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)為家電行業(yè)發(fā)展提供低碳、低成本、高效能的可行路徑。

　　在電器行業(yè)，其中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品做的比較好的有格力、容聲、海爾、美的、松下、等著名品牌。對(duì)于一個(gè)重新起步的家電小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)非是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　八、企業(yè)操作

　　地點(diǎn)選擇：湖南岳陽(yáng)地區(qū)

　　岳陽(yáng)，相對(duì)于其他大城市城市，如長(zhǎng)沙、武漢、南京等，有如下特點(diǎn)：

　　1、地廣人稀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展稍略滯后，人均購(gòu)買力不強(qiáng)。

　　2、店面租金便宜，能節(jié)約不少成本，使價(jià)錢上有更大的浮動(dòng)空間。

　　3、無(wú)大型家電連鎖超市，如國(guó)美、蘇寧等，目前家電零售終端散亂，本土家電超市影響力不大。

　　4、市民購(gòu)物多信廣告，中高端名牌產(chǎn)品和廉價(jià)商品暢銷，兩極分化嚴(yán)重。

　　選擇理由：

　　1、成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，成活風(fēng)險(xiǎn)更低。

　　2、創(chuàng)業(yè)者和大多團(tuán)員都為本地人，人熟、地熟，聽得懂方言，熟人好辦事。

　　3、發(fā)現(xiàn)老代理商市場(chǎng)運(yùn)作的不足，可以渠道創(chuàng)新，從而獲得更大的收益。

　　環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　項(xiàng)目名稱：

　　節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品高校推廣

　　團(tuán)隊(duì)名稱：

　　高校推廣聯(lián)盟

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)述：

　　目前，環(huán)保觀念已深入人心，人們的環(huán)保觀念日益增強(qiáng)。根據(jù)我們對(duì)大學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查，大部分大學(xué)生愿意使用低碳、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。大家以前買東西更多地注重品牌，現(xiàn)在則更多地關(guān)注這些品牌是否真正達(dá)到了環(huán)保要求。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有很多廣告公司，但還缺少針對(duì)在校大學(xué)生的有關(guān)環(huán)保產(chǎn)品系列的廣告機(jī)構(gòu);現(xiàn)在已經(jīng)有很多環(huán)保產(chǎn)品銷售公司，但還缺少針對(duì)在校大學(xué)生的環(huán)保產(chǎn)品銷售店鋪;現(xiàn)在已經(jīng)有很多廢棄品回收利用公司，但還缺少真正由在校大學(xué)生為主體的對(duì)各種廢棄品進(jìn)行分類收集的緊密網(wǎng)絡(luò)。

　　而我們的項(xiàng)目，將環(huán)保產(chǎn)品推廣與銷售、廢棄物回收利用、愛心助學(xué)等公益目標(biāo)結(jié)合一體，填補(bǔ)了以上列舉的所有市場(chǎng)空缺。我們不直接參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，但我們幫助節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的宣傳與銷售，我們將間接促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　我們的策劃，真正實(shí)現(xiàn)了公益效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的良好結(jié)合。其目標(biāo)與意義在于：

　　1、在大學(xué)生中宣傳“環(huán)保是一種時(shí)尚”的理念�！皶r(shí)尚，就是時(shí)髦又高尚，”使低碳、節(jié)能、環(huán)保的觀念更加深入人心。

　　2、幫助企業(yè)開發(fā)的`節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品在大學(xué)的銷售，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額;既使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品得以推廣，又反過(guò)來(lái)催促企業(yè)廠家生產(chǎn)更多節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

　　3、滿足在校大學(xué)生對(duì)環(huán)保日用品的需求。

　　4、減少?gòu)U紙廢報(bào)、廢飲料瓶、廢塑料袋對(duì)大學(xué)校園的環(huán)境污染，幫助廢棄物實(shí)現(xiàn)最大效益的回收利用。

　　5、將所有盈利捐助給貧困山區(qū)的孩子們，我們的計(jì)劃，一端連接的是節(jié)能環(huán)保，一端連接的是愛心助學(xué)，是真正的十足的公益創(chuàng)業(yè)。

　　項(xiàng)目計(jì)劃：

　　本策劃分為三大部分：

　　1.幫助企業(yè)生產(chǎn)的低碳、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品在大學(xué)里進(jìn)行廣泛推廣。推廣方式分為網(wǎng)絡(luò)推廣(博客、網(wǎng)站、貼吧、校園BBS、QQ群、人人網(wǎng)公共主頁(yè))和現(xiàn)實(shí)推廣(與學(xué)生會(huì)、環(huán)保社團(tuán)聯(lián)系，采用傳單、廣告、會(huì)議等宣傳方式)，向生產(chǎn)廠家收取相對(duì)低額的廣告宣傳費(fèi)用。

　　2.在校園開辦專業(yè)的“節(jié)能環(huán)保日用品店鋪”。環(huán)保日用品涉及衣食住行各個(gè)方面，比如：節(jié)能臺(tái)燈、環(huán)保紙張作業(yè)本、再生紙制品、低泡無(wú)磷洗衣粉、竹纖維的毛巾睡衣、茶葉枕頭、棉質(zhì)衣服、手帕(取代手巾紙)、發(fā)條鬧鐘(取代電子鬧鐘)、充電電池(取代干電池)、袋裝牛奶(取代盒裝牛奶)……為了吸引顧客，我們會(huì)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證進(jìn)貨的質(zhì)量與價(jià)格;給顧客發(fā)放會(huì)員卡，根據(jù)積分給予不同的優(yōu)惠待遇;為會(huì)員免費(fèi)發(fā)放環(huán)保購(gòu)物袋;開辟一個(gè)專區(qū)，收集展覽變廢為寶的垃圾工藝品;適時(shí)舉辦環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，送優(yōu)勝者以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.給學(xué)生宿舍每個(gè)樓層擺放三個(gè)桶簍，分別收集廢紙廢報(bào)、廢飲料瓶、廢塑料袋，由工作人員定期整理，集中販賣給可信賴的回收與再加工廠家。

　　這三個(gè)計(jì)劃有機(jī)聯(lián)系，連結(jié)一體：不僅每一個(gè)計(jì)劃都宣傳了環(huán)保理念、又都有一定盈利，而且三個(gè)計(jì)劃之間相互促進(jìn)與補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之間的有機(jī)良性促進(jìn)。

　　環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3

　　一、背景介紹

　　隨著全球環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為了全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。在這個(gè)背景下，我們計(jì)劃創(chuàng)辦一家環(huán)保公司，致力于開發(fā)和推廣環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)，為社會(huì)和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：隨著全球環(huán)保意識(shí)的提高，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了快速增長(zhǎng)的機(jī)遇。政府和企業(yè)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)的需求不斷增加，市場(chǎng)潛力巨大。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析：目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)層出不窮。我們需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)定位來(lái)突破競(jìng)爭(zhēng)，樹立自己的品牌形象。

　　三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　我們計(jì)劃推出一系列環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)，包括但不限于：

　　可再生能源產(chǎn)品：開發(fā)和銷售太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源產(chǎn)品，為客戶提供清潔能源解決方案。

　　環(huán)保科技產(chǎn)品：開發(fā)和銷售環(huán)�？萍籍a(chǎn)品，包括智能環(huán)保設(shè)備、環(huán)保監(jiān)測(cè)儀器等。

　　環(huán)保咨詢服務(wù)：為企業(yè)和政府提供環(huán)保政策咨詢、環(huán)保項(xiàng)目規(guī)劃等服務(wù)。

　　四、營(yíng)銷策略

　　品牌推廣：通過(guò)線上線下渠道進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

　　渠道拓展：與合作伙伴合作，拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品覆蓋面。

　　客戶服務(wù)：建立完善的客戶服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，樹立良好的口碑。

　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　我們將組建一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)研發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、客戶服務(wù)人員等，確保公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　資金需求：初期資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，預(yù)計(jì)需要XX萬(wàn)元。

　　盈利模式：主要通過(guò)產(chǎn)品銷售和服務(wù)收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)可以考慮與政府合作開展環(huán)保項(xiàng)目。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)保技術(shù)發(fā)展迅速，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要制定有效的`營(yíng)銷策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　八、社會(huì)效益

　　我們的環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不僅可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是可以為社會(huì)和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)全球環(huán)保事業(yè)的進(jìn)步。

　　環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一、項(xiàng)目背景

　　如您所知，環(huán)境污染和資源浪費(fèi)是當(dāng)前社會(huì)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。我們意識(shí)到，為了解決這些問(wèn)題，我們需要?jiǎng)?chuàng)造可持續(xù)的解決方案并在全球范圍內(nèi)推行。

　　二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

　　我們的環(huán)保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目旨在利用可再生能源和循環(huán)利用技術(shù)，開發(fā)和提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)。我們將重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：

　　1. 可再生能源：我們將開展研究和開發(fā)項(xiàng)目，以增加可再生能源的使用。例如，我們將尋找并投資于太陽(yáng)能和風(fēng)能等新能源項(xiàng)目，并推廣其應(yīng)用。

　　2. 資源回收與再利用：我們將推動(dòng)資源回收和再利用的技術(shù)和方案。這包括回收廢棄物、循環(huán)利用水資源等。

　　3. 環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)：我們將開發(fā)和提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)。這包括節(jié)能設(shè)備、智能垃圾分類系統(tǒng)、環(huán)保建筑等。

　　三、市場(chǎng)分析

　　根據(jù)調(diào)研結(jié)果，環(huán)保行業(yè)在全球范圍內(nèi)正逐漸發(fā)展壯大。政府也開始提出環(huán)境保護(hù)的需求，并出臺(tái)了相應(yīng)的政策支持。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，環(huán)保市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將專注于研發(fā)和應(yīng)用最新的環(huán)保技術(shù)，以滿足市場(chǎng)的需求。

　　2. 品牌影響力：我們將建立一個(gè)有品牌影響力的環(huán)保企業(yè)，以提高市場(chǎng)認(rèn)可度和聲譽(yù)。

　　3.合作伙伴關(guān)系：我們將與其他環(huán)保組織和企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

　　五、市場(chǎng)策略

　　我們將采取以下策略來(lái)推廣我們的環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)：

　　1. 市場(chǎng)推廣：通過(guò)廣告、營(yíng)銷活動(dòng)和社交媒體等渠道向公眾推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2. 政府合作：與政府合作，利用政府的資源和政策支持來(lái)擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)。

　　3. 教育宣傳：通過(guò)教育宣傳活動(dòng)，提高公眾對(duì)環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)行動(dòng)起來(lái)。

　　六、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　我們已經(jīng)完成了詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)可觀的回報(bào)率。我們將充分利用投資資源，并確保每一筆投資的有效使用。

　　七、團(tuán)隊(duì)介紹

　　我們的`團(tuán)隊(duì)由一群有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的專家組成，他們?cè)诃h(huán)保領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的聲譽(yù)。

　　八、投資要求

　　為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們正在尋找一位合作伙伴或投資者，能夠提供資金支持、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源。

　　環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5

　　一、公司介紹：

　　1、公司宗旨：人本，理性，創(chuàng)新，環(huán)保，健康

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：創(chuàng)業(yè)初期：由于運(yùn)轉(zhuǎn)資金尚不充足，主要從事廢舊品的回收，并對(duì)回收進(jìn)行歸類組合，從而出售一部分二手產(chǎn)品；對(duì)剩余回收品出售給較大型回收公司，從中賺取差價(jià)。發(fā)展階段：除前期發(fā)展項(xiàng)目外，引進(jìn)高技術(shù)人員及高新設(shè)備，將一部分回收品進(jìn)行重新加工，制造成新的零件。后期：將回收，重加工，制造，合成一體化，打造出公司自己的品牌。

　　3、經(jīng)營(yíng)對(duì)象：手機(jī)，廢舊電池，電視機(jī)，空調(diào)等家用電器。

　　4、公司經(jīng)營(yíng)方式：

　　(1)電池，手機(jī)及各種電器的回收

　　(2)廢舊品的修復(fù)，公司設(shè)立維修部，對(duì)還可繼續(xù)使用的產(chǎn)品進(jìn)行維修。

　　(3)以舊換新，消費(fèi)者可以拿以前用過(guò)的廢舊品換取新的�；蛞远鄵Q一，或加錢換少。

　　(4)新產(chǎn)品銷售，前期可代售其它公司產(chǎn)品，后期可將本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

　　二、公司人事及組織機(jī)構(gòu)：

　　公司主要有企劃部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部等，由于創(chuàng)業(yè)初期人員少，所以財(cái)務(wù)部暫與企劃部合二為一，為企劃部更好地根據(jù)財(cái)務(wù)收入及時(shí)想出對(duì)策，作出策劃來(lái)。各部門職責(zé)如下：

　　企劃部主要職責(zé)：調(diào)查分析技術(shù)市場(chǎng)信息，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定規(guī)章制度，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理實(shí)施目標(biāo)，完成績(jī)效考核，進(jìn)行年度考核

　　市場(chǎng)部主要職責(zé)：發(fā)展戰(zhàn)略的編制，企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)管理，對(duì)外宣傳，企業(yè)文化建設(shè)，法律事務(wù)，咨詢專家顧問(wèn)的管理

　　生產(chǎn)部主要職責(zé)：研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品，消化吸收引進(jìn)的新技術(shù)，管理企業(yè)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供良好的技術(shù)支持，編制生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，管理生產(chǎn)安全

　　三、公司的發(fā)展前景：

　　據(jù)專家介紹，電子廢棄物含有大量的有毒物質(zhì)。如1臺(tái)15英寸的電腦顯示器就含有鎘，汞，六價(jià)鉻，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃劑等有害物質(zhì)，電腦的電池和開關(guān)含有鉻化物和水銀，電腦元器件中還含有砷，汞等其他多種有害物質(zhì)。電視機(jī)，電冰箱，手機(jī)等電子產(chǎn)品也都含有鉛，鉻，汞等重金屬。

　　目前我國(guó)大量的電子垃圾主要由兩個(gè)非正規(guī)渠道處理，即舊貨市場(chǎng)和拆解作坊。舊貨市場(chǎng)將廉價(jià)收到的舊電器，或者經(jīng)過(guò)改裝和翻新重新出售，或者拆解分離出值錢的物資。其余的當(dāng)做普通垃圾扔掉。拆解作坊則用土法分離電子垃圾中的貴重金屬，其他物質(zhì)隨意丟棄。

　　中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院副教授靳敏說(shuō)：“部分被收購(gòu)的廢舊電子電器產(chǎn)品，沒有做任何有效處理就直接進(jìn)了舊貨市場(chǎng)；而其他大量的電子垃圾則被非正規(guī)企業(yè)處理或當(dāng)做普通垃圾扔掉，非正規(guī)企業(yè)通常以焚燒，強(qiáng)酸腐蝕等做法獲得銅等金屬，其余無(wú)用物質(zhì)均隨意丟棄。這不僅浪費(fèi)了資源，還直接對(duì)環(huán)境造成了二次污染。”

　　四、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

　　在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)及手機(jī)的普及也隨之水漲船高并呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，但內(nèi)部的問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)：盲目擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，家電和手機(jī)的日益淘汰更新，廢棄的舊家電，舊手機(jī)，舊電池也越積越多。而我國(guó)二手家電行業(yè)運(yùn)行目前發(fā)展形勢(shì)良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模發(fā)展，專業(yè)，高效，節(jié)能是我國(guó)二手家電行業(yè)的發(fā)展方向，隨著我國(guó)二手家電行業(yè)運(yùn)行需求市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及出口增長(zhǎng)，我國(guó)二手家電行業(yè)運(yùn)行將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇.

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，空調(diào)機(jī)的使用壽命是8至10年；普通電視機(jī)的使用壽命是10至10至12年；CRT投影電視機(jī)壽命在7至10年；冰箱的使用壽命在8至10年；洗衣機(jī)使用壽命應(yīng)該是6至8年；熱水器使用壽命為5年左右；DVD,VCD機(jī)使用壽命在5年左右。我國(guó)是世界上最大的家電生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。

　　五、公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　差異化營(yíng)銷針對(duì)農(nóng)村需求對(duì)象的特征，實(shí)施差異化營(yíng)銷策略不僅能滿足廣大農(nóng)村居民的需求，而且能使企業(yè)有的放矢地在農(nóng)村拓展“領(lǐng)地”，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村家電市場(chǎng)的差異化營(yíng)銷主要體現(xiàn)在產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，促銷方面，即傳統(tǒng)4P差異化營(yíng)銷。

　　(1)產(chǎn)品策略

　　1、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：農(nóng)村消費(fèi)者重視家電的質(zhì)量重于其它一切，因?yàn)閷?duì)于農(nóng)村居民而言，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的核心是低故障率，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證家電能在惡劣的工作環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間正常工作。

　　2、產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)：面向農(nóng)村市場(chǎng)的家電功能設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮農(nóng)村消費(fèi)者的實(shí)際需求，去掉一切不實(shí)在的功能來(lái)降低價(jià)格，添置，創(chuàng)造一些適合農(nóng)村消費(fèi)者心理，并為其所喜愛的功能。

　　(2)價(jià)格策略

　　由于農(nóng)村消費(fèi)平時(shí)以傳統(tǒng)節(jié)儉型為主，針對(duì)這種情況，采取低價(jià)策略，謀求在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。另外，農(nóng)村消費(fèi)者比較注重實(shí)惠。因此除了低價(jià)策略外，還可實(shí)行折扣定價(jià)策略。如：農(nóng)民一次性大批量購(gòu)買某產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。

　　(3)渠道策略

　　農(nóng)村居民居住分散，分布范圍廣，交通不便，農(nóng)村經(jīng)銷終端多，但規(guī)模較小。所以在鋪設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，考慮一下幾點(diǎn)：

　　1、減少中間渠道環(huán)節(jié)。以縣城為主要批發(fā)地和立足點(diǎn)，形成“企業(yè)—縣級(jí)批發(fā)商—村級(jí)零售商”的通路。

　　2、與中間商聯(lián)合。農(nóng)村市場(chǎng)較為分散，企業(yè)完全靠自建網(wǎng)絡(luò)是不現(xiàn)實(shí)，也不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)除可與中間商合建渠道外，更重要的是要加大企業(yè)對(duì)商業(yè)的援助力度，如：派車送貨，售后服務(wù)等。

　　3、聯(lián)合農(nóng)村供銷社網(wǎng)點(diǎn)。供銷社長(zhǎng)期服務(wù)于農(nóng)村市場(chǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣，形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。把產(chǎn)品通過(guò)供銷社分銷到農(nóng)民手中，企業(yè)只要配合銷售并在一定集中區(qū)設(shè)立維修站進(jìn)行售后服務(wù)即可。這樣就節(jié)省了大量重新布點(diǎn)的成本，爭(zhēng)取了主動(dòng)。

　　(4)促銷策略

　　1、農(nóng)村消費(fèi)者在購(gòu)買商品是的主要心態(tài)是“眼見為實(shí)，耳聽為虛”，他們主要的信息渠道是“到商店參觀實(shí)物”，“電視廣告”，“親友介紹”，對(duì)于報(bào)紙，廣播廣告，以及售貨員的'推薦，他們大都認(rèn)為不足信。有鑒于此，企業(yè)在投放電視廣告時(shí)，可將目光放在基層的電視臺(tái)，縣城新聞，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新聞，可利用其進(jìn)行造勢(shì)，獲得農(nóng)民的關(guān)注與信任。

　　2、品牌營(yíng)銷

　　在農(nóng)村做品牌營(yíng)銷前，先做一些感情營(yíng)銷，比如扶助當(dāng)?shù)亟逃�事業(yè)，改善交通基礎(chǔ)設(shè)施，興辦各種農(nóng)村娛樂活動(dòng)，幫助發(fā)展農(nóng)村福利事業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)村居民的感情聯(lián)系，樹立企業(yè)的公眾形象。然后再做一些針對(duì)性的產(chǎn)品廣告，比如家電知識(shí)講座，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示等，讓農(nóng)村居民在對(duì)你(企業(yè))獲得好感后，再了解你的產(chǎn)品。其次，企業(yè)在農(nóng)村進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，還要注意品牌形象和質(zhì)量品牌，使企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中樹立與眾不同的記憶，從而對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生品牌偏好，質(zhì)量認(rèn)可。再次，在進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，還要注意農(nóng)村居民的從眾心理和意見領(lǐng)袖作用的影響，要多和當(dāng)?shù)赜型�望的人進(jìn)行溝通交流，傳播企業(yè)品牌形象。

　　3、二手營(yíng)銷

　　把舊家電通過(guò)“以舊換新”或“折價(jià)回收”方式收回，然后統(tǒng)一運(yùn)到廠家，由廠家的專業(yè)工人進(jìn)行翻修，維修及適當(dāng)改進(jìn)；之后由廠家統(tǒng)一包裝，貼上標(biāo)簽，注明是由廠家翻新的(翻新時(shí)間都應(yīng)注明)，在質(zhì)量，服務(wù)，保修上都跟其它產(chǎn)品一樣的二手家電。這樣做節(jié)約了資源，降低了成本，增加了利益；農(nóng)村居民則可以花不多的錢，買到正規(guī)廠家的家電產(chǎn)品，少了受坑騙之虞；對(duì)全社會(huì)而言，廢舊家電的污染問(wèn)題能得到緩解，家電傷人的隱患也可得到有效解決，可謂一舉多得。

　　4、售后“流動(dòng)車”維修服務(wù)

　　公司購(gòu)買幾輛大車，車身用本公司的家電廣告裝飾，標(biāo)明為某公司家電售后服務(wù)“流動(dòng)車”。根據(jù)農(nóng)村居民的居住密度具體分配車輛，該車周期循環(huán)服務(wù)該區(qū)域。

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃：

　　我們計(jì)劃籌資90600元人民幣，開業(yè)時(shí)主要支出如下：

　　房租20000元，注冊(cè)費(fèi)1500元，裝潢7000元，應(yīng)付職工薪資2600元每月，機(jī)器設(shè)備6000元，包裝運(yùn)輸500元每月，桌椅500元每月，水電管理費(fèi)2000元每月，原料2000元每月，不可預(yù)見支出2500元每月，營(yíng)銷費(fèi)1000元每月，流動(dòng)資金5000元

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　　旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和人們生活水平的提高，旅游已成為人們休閑娛樂的重要方式之一。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展，旅游市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在逐步升級(jí)。然而，傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)已難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，這為旅游創(chuàng)業(yè)者提供了新的機(jī)遇�，F(xiàn)將旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如下：

　　一、項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目將打造一家專注于“體驗(yàn)式旅游”的創(chuàng)業(yè)公司，以提供獨(dú)特、個(gè)性化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將通過(guò)深入挖掘旅游資源，結(jié)合現(xiàn)代科技手段，為消費(fèi)者提供豐富多彩的旅游體驗(yàn)。同時(shí)，我們還將注重旅游服務(wù)的品質(zhì)和細(xì)節(jié)，以確保消費(fèi)者獲得滿意的旅游體驗(yàn)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1. 目標(biāo)市場(chǎng)：本項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)主要包括年輕人、家庭、學(xué)生等群體，他們追求新鮮、刺激、有趣的.旅游體驗(yàn)，愿意為高品質(zhì)的旅游服務(wù)買單。

　　2. 市場(chǎng)規(guī)模：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，且消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)式旅游的需求日益增長(zhǎng)。我們預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)，體驗(yàn)式旅游市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)。

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)分析：目前市場(chǎng)上已有一些體驗(yàn)式旅游產(chǎn)品和服務(wù)，但普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、服務(wù)品質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。我們將通過(guò)提供獨(dú)特、個(gè)性化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，以及高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1. 產(chǎn)品定位：我們將提供一系列以“體驗(yàn)式旅游”為主題的旅游產(chǎn)品，包括主題旅游線路、特色民宿、當(dāng)?shù)匚幕�體驗(yàn)等。這些產(chǎn)品將結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光、歷史文化、民俗風(fēng)情等元素，為消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。

　　2. 服務(wù)內(nèi)容：我們將提供全程陪同、個(gè)性化定制、導(dǎo)游講解、餐飲住宿安排等一站式服務(wù)。同時(shí)，我們還將為消費(fèi)者提供緊急救援、旅游保險(xiǎn)等附加服務(wù)，確保消費(fèi)者的旅游安全。

　　3. 服務(wù)品質(zhì)：我們將注重服務(wù)品質(zhì)和細(xì)節(jié)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等方式，確保服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，我們還將建立完善的客戶服務(wù)體系，及時(shí)收集和處理消費(fèi)者的反饋意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　四、營(yíng)銷策略

　　1. 品牌建設(shè)：我們將通過(guò)打造獨(dú)特的品牌形象和口號(hào)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們還將積極參與各類旅游展會(huì)和活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力。

　　2. 宣傳推廣：我們將利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)布旅游資訊、攻略、優(yōu)惠活動(dòng)等信息，吸引潛在消費(fèi)者。同時(shí)，我們還將與旅游達(dá)人、KOL等合作，通過(guò)他們的影響力擴(kuò)大品牌曝光度。

　　3. 渠道拓展：我們將積極拓展線上和線下渠道，包括與旅行社、OTA平臺(tái)等合作，拓寬銷售渠道。同時(shí)，我們還將開展線下推廣活動(dòng)，如路演、體驗(yàn)活動(dòng)等，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注和參與。

　　五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　1. 預(yù)算制定：我們將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括人員成本、營(yíng)銷費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本等。

　　2. 資金籌集：我們將通過(guò)自籌資金、天使投資等方式籌集項(xiàng)目啟動(dòng)資金。同時(shí)，我們還將積極尋求政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策支持。

　　3. 盈利預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們預(yù)計(jì)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)初期將實(shí)現(xiàn)盈利。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品的不斷優(yōu)化升級(jí)，盈利能力將進(jìn)一步提升。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

　　1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和服務(wù)內(nèi)容，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：我們將持續(xù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：我們將建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

　　旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　一、計(jì)劃摘要：

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)，以及工作和學(xué)習(xí)上給人們帶來(lái)的巨大壓力，人們也開始思考通過(guò)什么方式來(lái)放松自己的身心，而旅游是多數(shù)人想到的減壓方式，但這個(gè)過(guò)于飽和的市場(chǎng)還缺少一個(gè)主要的消費(fèi)群體——大學(xué)生。對(duì)于還沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的學(xué)生群體來(lái)說(shuō)，昂貴的旅行費(fèi)是他們不愿選擇旅行的主要障礙。而這正是我們旅行社成立的原因之一，我們可以通過(guò)低廉的價(jià)格贏得這個(gè)主流消費(fèi)群體的青睞，所謂薄利多銷正是如此。

　　二、公司概況：

　　公司運(yùn)行初期，公司職員控制在十人以內(nèi)，而后，隨著公司的發(fā)展，具體的職員人數(shù)根據(jù)情況而做出相應(yīng)的變動(dòng)。初期時(shí)，為了減少開支，職員應(yīng)一人身兼多職，充分的利用每一處資源，例如：導(dǎo)游可以做一些文員的事情、而一些文員可以做一些接待工作等等。建立團(tuán)隊(duì)合作的理念，互幫互助的精神，并且可以通過(guò)平時(shí)的日常交流達(dá)到溝通的目的。

　　公司可大致分為幾個(gè)部門，財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、宣傳部、營(yíng)銷部，還有關(guān)鍵人物總經(jīng)理。

　　主要管理者：xxx

　　主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：而主營(yíng)產(chǎn)業(yè)就是旅行社，在這個(gè)看似過(guò)于飽和的市場(chǎng)中，想要生存下去似乎比較困難，但市場(chǎng)上大多數(shù)的旅行社主要針對(duì)的是有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的消費(fèi)群，雖然針對(duì)大學(xué)生旅游的旅行社也存在，但消費(fèi)者不見得有多少。對(duì)于每個(gè)月才五六百塊生活費(fèi)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，旅行費(fèi)還是昂貴了一點(diǎn)，因此，這塊“大蛋糕”還是有必要去嘗一嘗的。

　　三、營(yíng)銷策略：

　　假如以我們學(xué)校為例，市場(chǎng)的潛力還是蠻巨大的，就濟(jì)南周邊的旅游景點(diǎn)就有許多，近一點(diǎn)的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;遠(yuǎn)一點(diǎn)的有：朱家峪、泰山，甚至青島，濰坊等等都是可以納入旅行線路的。

　　首先旅行社可以推出以不同主題為形式的旅行項(xiàng)目。比如說(shuō)可以有回歸自然的旅游線路，也可以有只為了純粹娛樂而旅行的線路，在節(jié)假日時(shí)，還可以推出不同主題的旅游形式，例如：情人節(jié)、圣誕節(jié)時(shí)可以推出情人旅行線路，對(duì)于喜歡浪漫的女生和喜歡制造浪漫的男生來(lái)說(shuō)是很有誘惑力的。而在光棍節(jié)時(shí)可以推出以交友為目的的旅行，對(duì)于渴望擴(kuò)大社交圈的學(xué)生來(lái)說(shuō)是不可多得的機(jī)會(huì)。母親節(jié)、父親節(jié)時(shí)，可以以此為契機(jī)，推出親子旅行，全家游等活動(dòng)。根據(jù)不同的時(shí)期提出不同的旅游線路。

　　而公司的口號(hào)得從實(shí)際出發(fā)，目前，旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)公司的口號(hào)都大同小異，所以旅行社的口號(hào)應(yīng)該以安全為前提，開心為目的，廉價(jià)為宗旨，全方位的服務(wù)，例如： “有我們的服務(wù)，到哪里旅途都精彩”，推出的口號(hào)盡量新穎。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)情況及營(yíng)銷手段

　　對(duì)于目前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是存在的，但還不過(guò)于激烈，沖出“重圍”不是不可能，而殺手锏則是價(jià)格和營(yíng)銷方式，就目前我們學(xué)校而言，節(jié)假日時(shí)只有一兩家旅行社在組織學(xué)生旅行，但是，目的地很單一，而價(jià)格不算便宜，并且全都是是一日游，對(duì)于愛玩的年輕人來(lái)說(shuō)怎么可能盡興，再比較一下價(jià)格，出游的打算只好作罷。由此看來(lái)，公司應(yīng)該以微薄的利潤(rùn)去賺取更大的市場(chǎng)，而且可以多推出些其他的不同的線路。選擇多了，自然消費(fèi)人群也增加了。不能僅僅局限在同一個(gè)目的地和短暫的游玩時(shí)間上，正如前面所說(shuō)，濟(jì)南周邊的旅游景點(diǎn)多了去了，開發(fā)起來(lái)并不是難事，何苦要局限在一個(gè)地方，而游玩的日期可以延長(zhǎng)一到兩天，這樣，消費(fèi)人群應(yīng)該會(huì)更多。

　　營(yíng)銷手段是我們突出重圍的“武器”之一，對(duì)于才涉入這一領(lǐng)域的公司來(lái)說(shuō)，如何將自己公司與別的旅行社區(qū)分開來(lái)，樹立起獨(dú)樹一幟的標(biāo)志是關(guān)鍵的一步，推出有特點(diǎn)的旅行方式，讓追求新新事物的年輕人覺得可以嘗試，是公司應(yīng)該一直牢記的。

　　對(duì)于市場(chǎng)上已經(jīng)涉足這一領(lǐng)域的公司來(lái)說(shuō)，他們的優(yōu)勢(shì)無(wú)非在于經(jīng)驗(yàn)和擁有老顧客。因此，創(chuàng)新是我們要做的第一步，除了一些有特別意義的節(jié)日外，公司需要根據(jù)不同時(shí)期作出相應(yīng)的策劃，在平時(shí)也可以推出不同種類的旅游方式，比如在期末、畢業(yè)時(shí)，可以以此為契機(jī)，組織學(xué)生集體出游，以此來(lái)紀(jì)念彼此之間的友誼。又或者，如果旅行的人數(shù)較多時(shí)，可以給予一定的優(yōu)惠，讓學(xué)生們本就不多的預(yù)算可以發(fā)揮到極致。這樣，不失為一個(gè)積累顧客的方法。而對(duì)于一些特別的顧客，比如富二代，公司可以為其辦理貴賓卡，將其列入公司的尊貴客人的名單，針對(duì)他們實(shí)行一些特別的服務(wù)。比如節(jié)假日來(lái)臨之前，主動(dòng)出擊，電話詢問(wèn)他們是否有出行計(jì)劃，再根據(jù)不同情況制定不同方案，以求達(dá)到資源再利用，對(duì)于公司無(wú)償不是一件好事。

　　第二步，則是拓展市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)是相對(duì)于公司發(fā)展成熟后而言的，這一切都基于公司發(fā)展良好后有能力去開拓市場(chǎng)。對(duì)于專門針對(duì)大學(xué)生的旅行社畢竟只是起步的開始，而要想在這個(gè)市場(chǎng)上生存的更久，拓寬市場(chǎng)是必需的，因此，針對(duì)不同年齡段的旅行線路就要三思而后行了。首先，我們公司的'服務(wù)人群不再是單一的大學(xué)生了，而是來(lái)自不同地區(qū)，不同年齡的人，所以，對(duì)于顧客的基本情況要了解清楚，各地區(qū)人的口味如何;是集體出游還是單人游。比如，四川、湖南人喜歡吃辣，福建那邊的人喜歡吃甜，在旅行用餐時(shí)，就要注意這些地方，安排相應(yīng)口味的餐點(diǎn)，這樣會(huì)讓顧客有賓至如歸的感覺，但也有想嘗試其他口味的顧客，他們想吃什么，喝什么，都應(yīng)該了解清楚，在事前做好相應(yīng)的安排，讓顧客旅行開心愉快，這也是公司的口號(hào)和目標(biāo)。

　　除了相應(yīng)的服務(wù)之外，公司的宣傳是必不可少的，雖然公司后期會(huì)拓展市場(chǎng)，服務(wù)的人群也不再是單一的大學(xué)生，但公司的主要服務(wù)對(duì)象則還是大學(xué)生。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，初期經(jīng)營(yíng)時(shí)并不可能花血本去做昂貴的電視廣告宣傳，所以，主要宣傳手段還是發(fā)傳單，除了大學(xué)校園外，鬧市街區(qū)都是可以考慮的地方，這方面可以招聘大學(xué)生做兼職，資金控制了，宣傳也到位了，但是另一個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)了，宣傳到位不一定營(yíng)業(yè)額就會(huì)增加，所以，公司就應(yīng)該認(rèn)真地對(duì)待每一位顧客，從服務(wù)的根本著手，樹立良好的企業(yè)形象，這才是生存之道。

　　五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　對(duì)于大學(xué)旅行社而言，在旅行社運(yùn)營(yíng)時(shí)，到底有多少消費(fèi)者會(huì)選擇本公司?以下是抽樣調(diào)查的結(jié)果(調(diào)查人數(shù)為30人)：

　　在節(jié)假日會(huì)選擇出游的學(xué)生占40%;

　　選擇通過(guò)旅行社旅游的占50%;

　　選擇省內(nèi)旅游的占93%;

　　選擇結(jié)伴而行的占91%;

　　能承受旅行費(fèi)在兩百及兩百以內(nèi)的占60%(兩日游)。

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，節(jié)假日時(shí)，三到四人中就有一人會(huì)選擇旅行，如果再以較低的旅行費(fèi)來(lái)吸引顧客，那么勢(shì)必可以占領(lǐng)這一塊市場(chǎng)，而基礎(chǔ)打好了，之后的拓寬市場(chǎng)就容易多了。

　　現(xiàn)在看來(lái)，市場(chǎng)現(xiàn)狀十分混亂，魚龍混雜，許多旅行社想通過(guò)其他手段謀取暴利，比如帶旅客購(gòu)物，大半的旅行時(shí)間花在了買東西上。從中，公司應(yīng)該牢記，不能看到一時(shí)的利益，要從久遠(yuǎn)的角度來(lái)看。因此，公司應(yīng)在這一領(lǐng)域樹立特有的標(biāo)志，比如就用踏踏實(shí)實(shí)的形象來(lái)吸引顧客，賺多賺少都以顧客的感受為前提，這樣即吸引了顧客也贏得了口碑。

　　六、資金預(yù)算

　　公司能否在激烈的環(huán)境下生存下來(lái)，資金起著舉足輕重的作用，而對(duì)于大學(xué)生旅行社這樣賺取微薄利潤(rùn)生存下來(lái)的公司而言，詳細(xì)的資金列表是尤為重要的，而前面提到的公關(guān)部在這里就起著至關(guān)重要的作用。

　　1.原則：

　　把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值，正常運(yùn)作起來(lái)大約需要一個(gè)月。

　　2.第二期投資

　　這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和濟(jì)南市區(qū)，服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高，其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸。

　　3.旅游，交通工具必不可少，代步工具很重要，旅游大巴是首選，而在這里，公司的公關(guān)部公關(guān)部就需要與大巴車車主進(jìn)行協(xié)商，以最低的價(jià)格租用大巴車，可以以長(zhǎng)期合作為條件，并且可以與車主分紅。而旅途上的餐飲，公關(guān)部需要與餐館老板磋商，條件除了長(zhǎng)期合作外，還可以以客源多為籌碼，讓其以低價(jià)與我們合作。這些都是以安全、衛(wèi)生為前提。假如：一輛大巴五十人，旅游兩天每人只需花兩百塊，收入是一萬(wàn)。租用一輛大巴車(加保險(xiǎn))到泰山兩日是兩千塊，一頓早餐、兩頓午餐、兩頓晚餐是兩千，門票費(fèi)是二千五百塊，這加起來(lái)是六千五百塊，凈賺三千五百塊。對(duì)于導(dǎo)游方面，公司可以聘請(qǐng)?jiān)谛５穆糜螌�業(yè)的大學(xué)生，報(bào)酬是兩百塊，包吃住，并且畢業(yè)后有機(jī)會(huì)到我們公司做專職導(dǎo)游，這樣既擴(kuò)增了公司的人力資源，也為之后公司的發(fā)展埋下了“伏筆”，對(duì)于這樣的報(bào)酬應(yīng)該會(huì)有許多大學(xué)生愿意做，他們既得到了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，獲得經(jīng)驗(yàn)，也為公司節(jié)約了成本，何樂而不為呢?也許又出現(xiàn)了另一個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)游服務(wù)無(wú)不到位怎么辦?即使是非常有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)游也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，更別說(shuō)是新人，因此，公司管理這塊就得非常嚴(yán)格，定期的對(duì)導(dǎo)游做培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力，對(duì)于旅行途中出現(xiàn)的問(wèn)題都應(yīng)該清楚的知道如何處理。何況公司進(jìn)入軌道后，每天少則一兩趟，多則四五趟的旅行，想要生存下去不是問(wèn)題。

　　七、人員管理及組織管理

　　社會(huì)發(fā)展到今天，流動(dòng)的人口已經(jīng)成為最寶貴的資源，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，更要管理好這一資源。而前文提到的各個(gè)部門及職務(wù)，就要細(xì)致的分配。

　　總經(jīng)理，看似風(fēng)光卻又累人的職務(wù)，這一職務(wù)的人就得擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，組織能力，在公司陷入困境時(shí)帶領(lǐng)公司重振起來(lái)。

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，對(duì)于這一職務(wù)的人的要求就是對(duì)數(shù)字的敏感，公司能否順利的運(yùn)營(yíng)下去，以及公司財(cái)務(wù)的把握都是這一部門所擔(dān)心的事。

　　公關(guān)部，從事與這一部門，溝通能力要強(qiáng)，對(duì)于公司的資金出納，他們起著重要的作用，能否與合作方有長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)，都得依靠他們。

　　宣傳部，將旅行社宣傳到位，樹立旅行社的良好影響，在廣大群眾之間擁有良好的口碑，他們必不可少。

　　營(yíng)銷部，公司的營(yíng)業(yè)額都靠他們了，能否將顧客留住，使這一部門的責(zé)任，從事與這一

　　部門就要擁有良好的口才，與談話技巧。

　　旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3

　　隨著人們生活水平的提高和旅游需求的不斷增長(zhǎng)，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。特別是在國(guó)內(nèi)，隨著消費(fèi)升級(jí)和人們對(duì)休閑度假需求的提升，旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如下：

　　一、市場(chǎng)分析

　　1. 目標(biāo)市場(chǎng)：我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要面向追求高品質(zhì)、個(gè)性化旅游體驗(yàn)的'消費(fèi)者，包括但不限于年輕人、家庭、企業(yè)團(tuán)隊(duì)等。

　　2. 市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)旅游市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)仍將保持高速增長(zhǎng)。

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)狀況：當(dāng)前旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但多數(shù)旅游產(chǎn)品缺乏個(gè)性化和差異化。我們將通過(guò)提供獨(dú)特的旅游線路、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，在市場(chǎng)中脫穎而出。

　　二、公司定位與業(yè)務(wù)模式

　　1. 公司定位：我們將打造一家專注于提供個(gè)性化、高品質(zhì)旅游服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，致力于為消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。

　　2. 業(yè)務(wù)模式：我們將采取線上線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)線上平臺(tái)發(fā)布旅游產(chǎn)品、接受訂單、提供客戶服務(wù)，同時(shí)在線下設(shè)立門店，提供旅游咨詢、簽證辦理、行程安排等一站式服務(wù)。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1. 旅游線路：我們將根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和興趣，設(shè)計(jì)獨(dú)特的旅游線路，涵蓋自然風(fēng)光、歷史文化、美食體驗(yàn)等多個(gè)方面。

　　2. 定制服務(wù)：我們將提供個(gè)性化的定制服務(wù)，根據(jù)客戶的具體需求和預(yù)算，量身定制旅游行程，包括機(jī)票、酒店、景點(diǎn)門票等。

　　3. 增值服務(wù)：我們還將提供一系列增值服務(wù)，如旅游保險(xiǎn)、導(dǎo)游服務(wù)、翻譯服務(wù)等，以滿足客戶在旅行中的各種需求。

　　四、營(yíng)銷策略

　　1. 品牌建設(shè)：我們將注重品牌形象的塑造，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品，樹立公司良好的品牌形象。

　　2. 線上推廣：我們將通過(guò)社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、內(nèi)容營(yíng)銷等多種方式，提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的曝光率和知名度。

　　3. 線下活動(dòng)：我們將組織各種線下活動(dòng)，如旅游沙龍、主題講座等，與客戶建立更緊密的聯(lián)系，提高客戶粘性和忠誠(chéng)度。

　　五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將組建一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，包括旅游策劃師、客戶經(jīng)理、導(dǎo)游等，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。

　　2. 供應(yīng)鏈管理：我們將與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保旅游產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的可靠性。

　　3. 財(cái)務(wù)管理：我們將建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制成本，提高盈利能力。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

　　1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和服務(wù)模式，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2. 客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)：我們將加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解客戶需求的變化，調(diào)整產(chǎn)品策略以滿足市場(chǎng)需求。

　　3. 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：我們將為客戶購(gòu)買旅游保險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害等不可抗力因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　旅游創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一、執(zhí)行摘要

　　本計(jì)劃書概述一個(gè)全新的旅游創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將專注于提供個(gè)性化、定制化的旅游體驗(yàn)，以滿足現(xiàn)代消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的獨(dú)特需求。我們的目標(biāo)是成為旅游行業(yè)的創(chuàng)新者，通過(guò)提供高質(zhì)量的服務(wù)和獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，樹立我們的品牌并吸引忠實(shí)的客戶群體。

　　二、公司概述

　　公司名稱：xx旅游定制有限公司

　　公司定位：高端、個(gè)性化旅游定制服務(wù)提供商

　　公司愿景：成為全球領(lǐng)先的旅游定制品牌，為客戶提供獨(dú)一無(wú)二的旅行體驗(yàn)。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1. 目標(biāo)客戶群：中高收入群體，注重旅行體驗(yàn)和品質(zhì)的客戶，年齡主要分布在25-50歲之間。

　　2. 市場(chǎng)規(guī)模：隨著人們生活水平的提高和旅游消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，個(gè)性化旅游市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)，該市場(chǎng)將保持年均xx%的增長(zhǎng)率。

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前市場(chǎng)上已有一些旅游定制服務(wù)提供商，但普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、服務(wù)質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。我們將通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)區(qū)分自己。

　　4. 市場(chǎng)趨勢(shì)：隨著科技的.發(fā)展，旅游行業(yè)正在向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。我們將積極利用新技術(shù)，提高服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。

　　四、產(chǎn)品和服務(wù)

　　1.個(gè)性化旅游定制：根據(jù)客戶需求，提供從行程規(guī)劃、機(jī)票預(yù)訂、酒店安排到景點(diǎn)推薦等一站式服務(wù)。

　　2. 主題旅游：推出各種主題旅游線路，如文化探索、戶外冒險(xiǎn)、美食之旅等，滿足不同客戶的需求。

　　3. 私人導(dǎo)游服務(wù)：為客戶提供專業(yè)的導(dǎo)游服務(wù)，確保客戶在旅行過(guò)程中獲得更好的體驗(yàn)。

　　4. 旅行保險(xiǎn)：為客戶提供全面的旅行保險(xiǎn)服務(wù)，保障客戶在旅行過(guò)程中的安全。

　　五、營(yíng)銷策略

　　1. 線上營(yíng)銷：通過(guò)社交媒體、旅游網(wǎng)站等渠道進(jìn)行宣傳和推廣，提高品牌知名度和曝光率。

　　2. 線下營(yíng)銷：與酒店、景區(qū)等合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合推廣，吸引更多潛在客戶。

　　3. 口碑營(yíng)銷：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，贏得客戶口碑，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

　　4. 會(huì)員制度：推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供專屬優(yōu)惠和增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性。

　　六、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，包括旅游規(guī)劃師、客服人員、導(dǎo)游等。

　　2. 供應(yīng)鏈管理：與航空公司、酒店、景區(qū)等合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，確保資源的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。

　　3. 客戶服務(wù)：提供24小時(shí)在線客服服務(wù)，及時(shí)解決客戶在旅行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保公司在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。

　　七、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　1. 初始投資：預(yù)計(jì)需要投資xx萬(wàn)元人民幣用于公司注冊(cè)、辦公場(chǎng)地租賃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。

　　2. 運(yùn)營(yíng)成本：包括員工工資、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、合作伙伴費(fèi)用等。預(yù)計(jì)第一年運(yùn)營(yíng)成本為xx萬(wàn)元人民幣。

　　3. 收入預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶群的需求，預(yù)計(jì)第一年可實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元人民幣。

　　4. 盈利預(yù)期：在有效控制成本和積極推廣下，預(yù)計(jì)第二年可實(shí)現(xiàn)盈利。

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　　餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　隨著生活水平的提高，人們對(duì)于飲食的要求也越來(lái)越高。餐飲行業(yè)作為一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的行業(yè)，一直備受關(guān)注。本計(jì)劃書借助當(dāng)前市場(chǎng)的機(jī)遇，創(chuàng)辦一家具有特色的餐飲店，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。

　　二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　1. 項(xiàng)目名稱：美味家園

　　2. 項(xiàng)目定位：以健康、美味、創(chuàng)新為主打，提供各類美食，包括中式、西式、日式等。

　　3. 項(xiàng)目特色：引入新鮮食材，注重食材的健康和營(yíng)養(yǎng)，打造獨(dú)特的口味和風(fēng)格。

　　4. 經(jīng)營(yíng)范圍：提供堂食、外賣、外帶等服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的`需求。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1. 目標(biāo)市場(chǎng)：主要以年輕人和上班族為主要消費(fèi)群體，他們對(duì)于飲食有一定的追求和品味。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)分析：餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是通過(guò)提供獨(dú)特的口味和服務(wù)，可以吸引更多消費(fèi)者。

　　3. 發(fā)展前景：隨著人們對(duì)于健康飲食的需求增加，餐飲行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。

　　四、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　1. 選址：選擇繁華商業(yè)區(qū)或者寫字樓周邊，以便吸引更多的消費(fèi)者。

　　2. 菜單設(shè)計(jì)：根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者口味，設(shè)計(jì)出符合大眾喜好的菜單。

　　3. 人員培訓(xùn)：培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)和技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　4. 宣傳推廣：通過(guò)社交媒體、線下宣傳等方式，提升品牌知名度。

　　五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　1. 初始投資：包括租金、裝修、設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用，預(yù)計(jì)投資額為50萬(wàn)元。

　　2. 運(yùn)營(yíng)成本：包括人員工資、原材料采購(gòu)、水電費(fèi)等費(fèi)用，預(yù)計(jì)每月成本為10萬(wàn)元。

　　3. 預(yù)期收入：根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者群體，預(yù)計(jì)每月收入為20萬(wàn)元。

　　4. 盈利預(yù)期：根據(jù)運(yùn)營(yíng)成本和預(yù)期收入，預(yù)計(jì)每月盈利為10萬(wàn)元。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 成本控制：要嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，避免因?yàn)槌杀具^(guò)高導(dǎo)致虧損。

　　3. 服務(wù)質(zhì)量：提高服務(wù)質(zhì)量，保持消費(fèi)者滿意度，避免因?yàn)榉��?wù)不佳導(dǎo)致消費(fèi)者流失。

　　七、總結(jié)

　　通過(guò)以上的計(jì)劃，我們相信美味家園將會(huì)成為一家備受歡迎的餐飲店，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。我們將秉承“健康、美味、創(chuàng)新”的理念，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，為消費(fèi)者帶來(lái)更多驚喜和滿足。期待與您的合作，共同開創(chuàng)美味家園的輝煌！

　　餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　摘要

　　民以食為天，但在高校里，學(xué)校食堂的伙食一直被學(xué)生們所抱怨，由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎�，F(xiàn)如今，人們的生活水平在不斷提高，對(duì)于高校學(xué)生來(lái)說(shuō)，健康營(yíng)養(yǎng)，價(jià)格適中的飲食才是他們所需要的。因此，在學(xué)校附近辦一個(gè)專以學(xué)生為消費(fèi)群體的餐廳是我所想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

　　項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目目的：校園食堂的伙食一直是學(xué)校的詬病，在學(xué)校附近經(jīng)營(yíng)一個(gè)價(jià)格適中，品種多樣的餐廳是一個(gè)非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　市場(chǎng)分析：在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。本餐廳就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

　　宗旨：健康營(yíng)養(yǎng)，服務(wù)學(xué)生，創(chuàng)建有特色的餐廳

　　經(jīng)營(yíng)范圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲

　　市場(chǎng)營(yíng)銷：在餐廳的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營(yíng)銷，利用各種優(yōu)惠方式吸引學(xué)生，并在各個(gè)高校里進(jìn)行宣傳，不斷加深學(xué)生對(duì)本餐廳的印象，打響品牌。同時(shí)，聘用手藝精良的廚師，創(chuàng)作各種精致美食。隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系。

　　組織理念：特色飲食，微笑服務(wù)

　　結(jié)論：學(xué)生餐廳與傳統(tǒng)餐廳有著明顯的不同，其特色經(jīng)營(yíng)會(huì)是其收入的主要來(lái)源。以大學(xué)城為其市場(chǎng)，消費(fèi)群集中，消費(fèi)方向穩(wěn)定，人流量大，消費(fèi)的潛在性強(qiáng)，是餐廳存在之主要支柱。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——是這個(gè)大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

　　管理層

　　(一)餐飲經(jīng)營(yíng)者

　　職責(zé)

　　1.擁有餐廳的決策權(quán)，對(duì)餐廳成員有聘用解雇的權(quán)力。

　　2.餐廳員工的薪資和休假的安排

　　3.熱情待客，客人至上，為客戶提供優(yōu)良的服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督。

　　4.控制餐廳的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)餐廳的財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。

　　5.加強(qiáng)對(duì)每個(gè)廚師的溝通合作，提供客人的意見和改進(jìn)食品的質(zhì)量。

　　(二)中餐廚師職責(zé)

　　1.每日早午餐的制作，保證食品質(zhì)量

　　2.遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開餐，不擅離職守，不得無(wú)緣無(wú)故停止?fàn)I業(yè)，影響餐廳經(jīng)營(yíng)。

　　3.遵守安全操作流程，合理使用原材料，節(jié)約水、電、燃?xì)獾认�費(fèi)。

　　4.上班時(shí)穿廚師專用服，將自身整理干凈，在工作時(shí)間不抽煙，安全烹飪。

　　5.努力創(chuàng)作特色飲食。

　　(三)西餐廚師職責(zé)

　　與中餐廳廚師職責(zé)相同。

　　(四)服務(wù)生(三人)職責(zé)

　　1.微笑服務(wù)，禮貌待人。

　　2.餐廳每日營(yíng)業(yè)前，整理好桌椅，餐廳衛(wèi)生，準(zhǔn)備好各種用品，使餐廳正常營(yíng)業(yè)。

　　3.客到時(shí)，及時(shí)安排好客人入座，主動(dòng)介紹本餐廳特色飲食。

　　4.對(duì)客人禮貌，客人的非私人問(wèn)題有問(wèn)必答，隨時(shí)留意客人情況，努力將客人服務(wù)周到。

　　5.工作中碰見自己不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向餐廳管理者匯報(bào)，請(qǐng)其幫忙解決問(wèn)題。

　　6.客人離開后，注意是否有遺留物，若有，速交柜臺(tái)，然后，迅速整理餐桌，做好下一批客人來(lái)之前的準(zhǔn)備。

　　7.下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈，關(guān)窗，電源是否切斷，確保安全。

　　8.與員工之間建立良好關(guān)系，互相幫助，遵守餐廳規(guī)章制度。

　　研究與開發(fā)

　　(一)項(xiàng)目申請(qǐng)

　　餐廳的創(chuàng)建需要進(jìn)行申請(qǐng)，取得經(jīng)營(yíng)許可證。在銀行進(jìn)行抵押貸款，獲取開業(yè)基金。

　　(二)餐廳開辦前準(zhǔn)備

　　1.租用場(chǎng)地

　　2.裝修餐廳，餐廳風(fēng)格自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

　　3.聘用中西餐廚師，簽訂合同。

　　4.聯(lián)系用原材料供應(yīng)商，與之簽訂合作合同。

　　5.聘用勤工儉學(xué)的學(xué)生為服務(wù)員，談好薪資，工作時(shí)間，工作內(nèi)容，簽訂好勞工合同。

　　6.開始在各高校進(jìn)行宣傳活動(dòng)。

　　行業(yè)及市場(chǎng)

　　餐廳是為人們提供生活飲食的地方，是人們生活所必不可少的。隨著生活的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，填飽肚子才是人們對(duì)飲食的'要求，現(xiàn)在的人所追求的是干凈衛(wèi)生，有特色的餐廳。而本餐廳就是在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，價(jià)格適中，選擇多樣，安全衛(wèi)生，微笑服務(wù)是我們餐廳能生存下來(lái)的重要條件。

　　(一)此類餐廳的形成及發(fā)展前景

　　世界的不斷融合，越來(lái)越多的西餐廳在中國(guó)建立起來(lái)，高校的學(xué)生接觸的西方文化，讓他們對(duì)西方的食物充滿好奇，因此，像本餐廳中餐為主，西餐為輔的餐廳有著一定的市場(chǎng)需求，只要價(jià)格安排合理，味道較好，餐廳風(fēng)格獨(dú)特，一定會(huì)有較高發(fā)展前景。

　　(二)餐廳所在地(大學(xué)城)消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　大學(xué)城是高校集中的地方，消費(fèi)量大，中餐廳多，但是專為學(xué)生提供休閑場(chǎng)所的餐廳卻并不多，因此，學(xué)生餐廳會(huì)有較大的市場(chǎng)。且由于本餐廳的價(jià)格安排較為適中，符合大部分學(xué)生的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　營(yíng)銷策略

　　在確定經(jīng)營(yíng)方式前，本餐廳會(huì)對(duì)消費(fèi)群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略：

　　1.優(yōu)勢(shì)宣傳：

　　1.本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保障的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。

　　2.同時(shí)，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費(fèi)茶水。

　　3.簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。

　　4.此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

　　5.本餐廳的消費(fèi)群目標(biāo)是高校的學(xué)生，因此，綠色衛(wèi)生，價(jià)格適宜是本餐廳重大優(yōu)勢(shì)。

　　6.本餐廳的構(gòu)造風(fēng)格符合廣大學(xué)生的審美標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容請(qǐng)參見附件一。

　　2.服務(wù)：

　　本餐廳所推崇的是微笑服務(wù)，作為餐廳的一員，不管是餐廳管理者，還是服務(wù)員，面對(duì)顧客均需要微笑服務(wù)，真誠(chéng)待人，對(duì)于具體要求本餐廳在聘請(qǐng)廚師以及服務(wù)員時(shí)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)。餐廳規(guī)章制度也有明確要求。

　　3.品質(zhì)與價(jià)格的雙重標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　1.本餐廳所強(qiáng)調(diào)的是綠色生活，健康享受美食，因此，對(duì)于原材料的購(gòu)買均要求較高，符合大學(xué)生的健康飲食。

　　2.本餐廳的消費(fèi)群是廣大學(xué)生群體，因此，在價(jià)格方面會(huì)盡量符合學(xué)生們的消費(fèi)需求。

　　4.校園廣告

　　(1)再在前期資助學(xué)生所舉辦的活動(dòng)，打響本餐廳的名氣，吸引顧客的前來(lái)。

　　(2)等有了一定的顧客群體，就會(huì)采用各種優(yōu)惠方式，來(lái)留住顧客。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)也變得越來(lái)越受人們關(guān)注。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何吸引顧客、保持競(jìng)爭(zhēng)力成為了每個(gè)餐飲創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。本計(jì)劃書提出一個(gè)創(chuàng)新的餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以滿足市場(chǎng)需求，吸引顧客，取得成功。

　　二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　我們計(jì)劃開設(shè)一家以健康、美味、創(chuàng)意為主打的餐飲店。我們將提供新鮮、有機(jī)的食材，結(jié)合現(xiàn)代烹飪技術(shù)，打造出獨(dú)特的菜品。同時(shí)，我們將注重顧客體驗(yàn)，提供舒適的.用餐環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客感受到家的溫暖。

　　三、市場(chǎng)分析

　　目前，人們對(duì)健康飲食的需求越來(lái)越高，越來(lái)越多的人開始關(guān)注自己的飲食習(xí)慣。我們的餐飲項(xiàng)目將滿足這一需求，吸引那些注重健康的消費(fèi)者。同時(shí)，我們將不斷推出新菜品，保持創(chuàng)意，吸引更多的顧客。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上有很多餐飲品牌，我們需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。我們將通過(guò)提供健康、美味、創(chuàng)意的菜品，打造獨(dú)特的品牌形象，吸引顧客。同時(shí)，我們將注重服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五、營(yíng)銷策略

　　我們將通過(guò)多種方式進(jìn)行營(yíng)銷推廣，包括線上線下宣傳、社交媒體營(yíng)銷、合作推廣等。同時(shí)，我們將定期舉辦活動(dòng)，吸引顧客，增加品牌曝光度。我們還將注重口碑營(yíng)銷，提高顧客滿意度，吸引更多的顧客。

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　我們將制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括開店前的投資、日常經(jīng)營(yíng)成本、盈利預(yù)期等。我們將控制成本，提高效益，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們將不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，提高盈利能力。

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　我們將組建一個(gè)專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，包括廚師、服務(wù)員、營(yíng)銷人員等。我們將注重員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們將建立良好的企業(yè)文化，激勵(lì)員工，共同努力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

　　八、總結(jié)

　　我們相信，通過(guò)我們的努力和創(chuàng)新，我們的餐飲項(xiàng)目將取得成功。我們將不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們期待與您攜手合作，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著人們生活水平的提高，餐飲行業(yè)也變得越來(lái)越繁榮。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)美食的需求越來(lái)越高，對(duì)于新穎、健康、美味的餐飲產(chǎn)品有著更高的追求。因此，我們決定創(chuàng)辦一家新型的餐飲店，以滿足消費(fèi)者對(duì)美食的需求。

　　二、項(xiàng)目介紹

　　我們的餐飲店主要經(jīng)營(yíng)健康、美味、新穎的餐飲產(chǎn)品，包括各種主食、小吃、甜點(diǎn)等。我們將注重食材的新鮮度和質(zhì)量，采用綠色、健康的'烹飪方式，以滿足消費(fèi)者對(duì)健康飲食的追求。同時(shí)，我們還將注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，推出符合消費(fèi)者口味的新品種，吸引更多顧客。

　　三、市場(chǎng)分析

　　目前，餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也存在著很大的發(fā)展空間。消費(fèi)者對(duì)美食的需求不斷增加，對(duì)健康飲食的追求也越來(lái)越高。因此，我們相信我們的餐飲店將受到消費(fèi)者的歡迎。同時(shí)，我們將注重店面的裝修和服務(wù)質(zhì)量，提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，吸引更多顧客。

　　四、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　我們將選址在繁華的商業(yè)區(qū)或商場(chǎng)附近，以便吸引更多顧客。同時(shí)，我們將注重產(chǎn)品的質(zhì)量和口味，保證每一道菜品都符合消費(fèi)者的口味。我們還將注重宣傳和推廣，通過(guò)社交媒體、線下廣告等方式，提升品牌知名度，吸引更多顧客。

　　五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　我們將制定合理的價(jià)格策略，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和口味同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力。我們將控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，我們還將注重資金的管理和運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　我們相信，在團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的餐飲店將取得成功。我們將不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望得到您的支持和合作，共同打造美好的未來(lái)。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，餐飲行業(yè)正變得越來(lái)越繁榮。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，我們希望通過(guò)我們獨(dú)特的創(chuàng)意和服務(wù)，打造一個(gè)受歡迎的餐飲品牌。

　　二、項(xiàng)目介紹

　　我們計(jì)劃開設(shè)一家以健康飲食為主題的餐飲店。我們將提供新鮮、健康、美味的食物，以滿足不同人群的需求。我們的菜單將包括各種主食、湯品、沙拉和飲料，以及定期推出的特色菜品。

　　三、市場(chǎng)分析

　　目前市場(chǎng)上的`餐飲店種類繁多，但很多店鋪缺乏特色和創(chuàng)意。我們相信，通過(guò)提供健康美味的食物，我們將吸引更多的顧客，并建立起一批忠實(shí)的客戶群。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1. 健康食材：我們將選用新鮮、有機(jī)的食材，確保食物的健康和美味。

　　2. 創(chuàng)意菜單：我們將不斷創(chuàng)新菜單，推出各種特色菜品，吸引顧客的眼球。

　　3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)：我們將提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客感受到家的溫暖和舒適。

　　五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1. 開店地點(diǎn)：我們計(jì)劃選址在繁華的商業(yè)區(qū)或?qū)懽謽歉浇�，以吸引更多的顧客�?/p>

　　2. 營(yíng)銷策略：我們將通過(guò)社交媒體、傳單派發(fā)等方式進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多的顧客。

　　3. 人力資源：我們將招聘專業(yè)廚師和服務(wù)人員，確保提供優(yōu)質(zhì)的食品和服務(wù)。

　　六、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1. 初期投資：我們計(jì)劃投資10萬(wàn)元用于裝修、設(shè)備購(gòu)置和原材料采購(gòu)。

　　2. 預(yù)期收入：我們預(yù)計(jì)每月可實(shí)現(xiàn)銷售額5萬(wàn)元，利潤(rùn)率為20%。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：我們將定期進(jìn)行成本核算和銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

　　七、未來(lái)發(fā)展

　　我們希望通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，建立起一個(gè)具有影響力的餐飲品牌，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，開設(shè)更多的分店，并吸引更多的投資者合作。

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　　花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

　　花店是一種以銷售鮮花、盆栽、花卉等為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的零售店鋪，主要面向個(gè)人消費(fèi)者和企業(yè)客戶。隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的追求和對(duì)美好生活的向往，花店在城市中逐漸成為了一種時(shí)尚和生活方式的象征�；ǖ瓴粌H可以為人們提供美麗的鮮花，還可以為他們提供花藝設(shè)計(jì)、花籃定制、室內(nèi)綠植布置等服務(wù)，成為了城市中不可或缺的一部分。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著城市化進(jìn)程的加快和人們對(duì)生活品質(zhì)的追求，花店行業(yè)在近年來(lái)迅速發(fā)展。尤其是在一二線城市，花店的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，花店的經(jīng)營(yíng)范圍也逐漸擴(kuò)展到了花藝設(shè)計(jì)、花籃定制、室內(nèi)綠植布置等領(lǐng)域。未來(lái)，隨著人們對(duì)美好生活的追求不斷增加，花店行業(yè)的市場(chǎng)需求將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　目前，花店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自于同行業(yè)的其他花店和一些大型超市、便利店等。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要通過(guò)價(jià)格、品種、服務(wù)等方面來(lái)吸引客戶。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，花店需要不斷提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，同時(shí)不斷創(chuàng)新，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，提供更多元化的服務(wù)。

　　3. 消費(fèi)者需求

　　消費(fèi)者對(duì)花店的需求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）鮮花需求：人們?cè)诠?jié)日、生日、婚禮等場(chǎng)合需要購(gòu)買鮮花，以表達(dá)祝福和情感。

　�。�2）花卉需求：人們?cè)诩揖�、辦公室等場(chǎng)所需要購(gòu)買花卉，以美化環(huán)境、提升生活品質(zhì)。

　　（3）花藝設(shè)計(jì)需求：人們?cè)谂e辦活動(dòng)、舉辦婚禮等場(chǎng)合需要花藝設(shè)計(jì)服務(wù)，以打造美麗的場(chǎng)景。

　�。�4）綠植布置需求：企業(yè)、酒店、寫字樓等場(chǎng)所需要綠植布置服務(wù)，以提升環(huán)境品質(zhì)。

　　三、經(jīng)營(yíng)策略

　　1. 產(chǎn)品策略

　　花店主要經(jīng)營(yíng)鮮花、花卉、盆栽等產(chǎn)品，要想吸引更多客戶，需要不斷豐富產(chǎn)品品種，提供更多元化的選擇。同時(shí)，要注重產(chǎn)品的品質(zhì)和新鮮度，確�？蛻糍�(gòu)買到的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。

　　2. 價(jià)格策略

　　花店的價(jià)格策略應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)制定。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，可以通過(guò)靈活的價(jià)格策略來(lái)吸引客戶，比如推出促銷活動(dòng)、打折優(yōu)惠等。

　　3. 服務(wù)策略

　　花店的服務(wù)策略是至關(guān)重要的，良好的服務(wù)可以提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度�；ǖ昕梢蕴峁┧突ā⒒ㄋ囋O(shè)計(jì)、花籃定制、室內(nèi)綠植布置等服務(wù)，以滿足客戶的不同需求。

　　4. 營(yíng)銷策略

　　花店的營(yíng)銷策略可以通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行�？梢酝ㄟ^(guò)建立網(wǎng)上商城、社交媒體宣傳、舉辦活動(dòng)等方式來(lái)提升品牌知名度和銷售額。

　　四、運(yùn)營(yíng)管理

　　1. 供應(yīng)鏈管理

　　花店的產(chǎn)品主要依賴于供應(yīng)商，因此建立良好的供應(yīng)鏈管理是至關(guān)重要的。要選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品新鮮的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供貨穩(wěn)定。

　　2. 庫(kù)存管理

　　花店的產(chǎn)品屬于鮮活易腐的商品，因此需要做好庫(kù)存管理，避免過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降�？梢酝ㄟ^(guò)預(yù)訂、定制等方式來(lái)減少庫(kù)存壓力。

　　3. 人員管理

　　花店的員工需要具備一定的花藝知識(shí)和銷售技巧，能夠?yàn)榭蛻籼峁�專業(yè)的咨詢和服務(wù)。因此，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的'綜合素質(zhì)。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　花店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求受季節(jié)、節(jié)日等因素影響較大，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　2. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

　　花店的產(chǎn)品主要依賴于供應(yīng)商，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響到產(chǎn)品的供應(yīng)和質(zhì)量。

　　3. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　花店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于價(jià)格波動(dòng)、成本上升、客戶流失等因素。

　　六、發(fā)展規(guī)劃

　　1. 建立品牌形象

　　通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度，建立起良好的品牌形象。

　　2. 拓展經(jīng)營(yíng)范圍

　　除了銷售鮮花、花卉等產(chǎn)品外，可以拓展花藝設(shè)計(jì)、花籃定制、室內(nèi)綠植布置等服務(wù)，提供更多元化的選擇。

　　3. 線上線下結(jié)合

　　建立線上商城，通過(guò)社交媒體宣傳、推廣活動(dòng)等方式來(lái)擴(kuò)大銷售渠道，提升銷售額。

　　4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　七、總結(jié)

　　花店是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新的行業(yè)，隨著人們對(duì)美好生活的追求不斷增加，花店行業(yè)的市場(chǎng)需求將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，花店可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得成功。

　　花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　隨著人們生活水平的提高和對(duì)美好生活的追求，花卉市場(chǎng)需求逐漸增加。然而，傳統(tǒng)的花店在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求多樣化的情況下，已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的需求。因此，我們計(jì)劃開設(shè)一家創(chuàng)新型的花店，以滿足消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)、個(gè)性化的花卉產(chǎn)品的需求，提供更加多元化的服務(wù)，以及將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)花藝相結(jié)合，為消費(fèi)者帶來(lái)更加便捷、高品質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1. 市場(chǎng)需求

　　隨著城市化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提高，花卉市場(chǎng)需求逐漸增加。不僅在傳統(tǒng)的節(jié)日、婚慶等場(chǎng)合，花卉的需求量逐漸增加，同時(shí)作為裝飾品和禮品的需求也在不斷增加。尤其是年輕人對(duì)于花卉的需求日益增加，他們更加注重花卉的品質(zhì)、個(gè)性化和購(gòu)買的便捷性。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　目前花卉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)花店數(shù)量眾多，但大多數(shù)花店產(chǎn)品單一，服務(wù)不夠個(gè)性化，難以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，一些電商平臺(tái)也開始涉足花卉市場(chǎng)，提供在線購(gòu)買、配送等服務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)花店構(gòu)成了一定的沖擊。

　　3. 發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的'生活方式和消費(fèi)習(xí)慣也在不斷改變�；ɑ苄袠I(yè)也在不斷發(fā)展，從傳統(tǒng)的花店到線上線下結(jié)合的花卉平臺(tái)，消費(fèi)者對(duì)于花卉產(chǎn)品的需求也在不斷提升。因此，創(chuàng)新型的花店有望在市場(chǎng)上獲得更大的發(fā)展空間。

　　三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　1. 項(xiàng)目定位

　　我們的花店定位為一家創(chuàng)新型的花店，以提供高品質(zhì)、個(gè)性化的花卉產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)。同時(shí)，我們將通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，以及更加多元化的服務(wù)。

　　2. 產(chǎn)品與服務(wù)

　　我們的花店將提供各類鮮花、干花、花束、花籃等花卉產(chǎn)品，同時(shí)還將提供花藝定制、花卉禮品定制、花藝課程等個(gè)性化服務(wù)。另外，我們還將推出線上平臺(tái)，提供在線選購(gòu)、配送等服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

　　3. 創(chuàng)新亮點(diǎn)

　　為了能夠脫穎而出，我們將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

　　產(chǎn)品創(chuàng)新：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的花卉品種，提供更加豐富多樣的花卉選擇，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

　　服務(wù)創(chuàng)新：提供花藝定制、花卉禮品定制、花藝課程等個(gè)性化服務(wù)，為消費(fèi)者提供更加貼心的服務(wù)。

　　線上平臺(tái)：推出線上平臺(tái)，提供在線選購(gòu)、配送等服務(wù)，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　1. 定位目標(biāo)消費(fèi)群體

　　我們的目標(biāo)消費(fèi)群體主要為年輕人和有一定消費(fèi)能力的中高端消費(fèi)者。他們注重生活品質(zhì)，對(duì)于花卉產(chǎn)品的品質(zhì)、個(gè)性化和購(gòu)物體驗(yàn)有較高的要求。

　　2. 營(yíng)銷策略

　　宣傳推廣：通過(guò)社交媒體、線下宣傳等方式，提升品牌知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注。

　　產(chǎn)品促銷：推出新品促銷活動(dòng)、節(jié)日促銷活動(dòng)等，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

　　會(huì)員營(yíng)銷：推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供積分、折扣等優(yōu)惠，提升會(huì)員忠誠(chéng)度。

　　3. 售后服務(wù)

　　我們將建立完善的售后服務(wù)體系，提供送花、維護(hù)、換花等服務(wù)，確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　五、運(yùn)營(yíng)管理

　　1. 供應(yīng)鏈管理

　　我們將與國(guó)內(nèi)外的花卉供應(yīng)商合作，確保花卉的品質(zhì)和種類的多樣性。同時(shí)，我們還將建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存的充足和更新。

　　2. 人力資源管理

　　我們將招聘具有花藝技能和服務(wù)意識(shí)的員工，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　3. 財(cái)務(wù)管理

　　我們將建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保資金的合理運(yùn)用和財(cái)務(wù)的透明化。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　花卉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求不確定，存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　運(yùn)營(yíng)成本高，花卉易受季節(jié)和氣候影響，存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 管理風(fēng)險(xiǎn)

　　人力資源管理和供應(yīng)鏈管理存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、發(fā)展規(guī)劃

　　1. 初期發(fā)展

　　在初期，我們將以提供高品質(zhì)、個(gè)性化的花卉產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　2. 中期發(fā)展

　　在中期，我們將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品線，提供更加多元化的花卉產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)品牌宣傳和市場(chǎng)推廣，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。

　　3. 長(zhǎng)期發(fā)展

　　在長(zhǎng)期，我們將進(jìn)一步拓展線上平臺(tái)，提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的合作，提供更加豐富多樣的花卉選擇，實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化發(fā)展。

　　八、總結(jié)

　　我們相信，在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，創(chuàng)新型的花店有望在市場(chǎng)上獲得更大的發(fā)展空間。我們將不斷創(chuàng)新，提供更加高品質(zhì)、個(gè)性化的花卉產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者帶來(lái)更加美好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，我們也將不斷完善管理體系，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，鮮花作為一種美好的禮物和裝飾品，受到了越來(lái)越多人的青睞。而隨著城市化的進(jìn)程，人們的生活節(jié)奏也越來(lái)越快，很多人沒有時(shí)間去花市場(chǎng)購(gòu)買鮮花。因此，開一家便利的花店，為人們提供方便快捷的鮮花購(gòu)買服務(wù)，成為了一個(gè)很有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活品質(zhì)的追求也越來(lái)越高，鮮花作為一種美好的禮物和裝飾品，受到了越來(lái)越多人的青睞。尤其是在一些重要的節(jié)日和紀(jì)念日，送花已經(jīng)成為了一種時(shí)尚的禮儀。因此，鮮花市場(chǎng)的需求量一直保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　目前市場(chǎng)上的花店主要分為傳統(tǒng)花店和線上花店兩種。傳統(tǒng)花店主要依靠門店的位置和口碑來(lái)吸引顧客，而線上花店則主要依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)推廣和銷售。但是，傳統(tǒng)花店的服務(wù)方式比較單一，而線上花店的.鮮花質(zhì)量和送貨服務(wù)也難以保證。因此，市場(chǎng)上對(duì)于一家結(jié)合傳統(tǒng)花店和線上花店優(yōu)勢(shì)的花店的需求還是比較大的。

　　三、項(xiàng)目概況

　　1. 項(xiàng)目名稱：花語(yǔ)花店

　　2. 項(xiàng)目定位：結(jié)合傳統(tǒng)花店和線上花店的優(yōu)勢(shì)，提供高品質(zhì)的鮮花和便捷的送貨服務(wù)。

　　3. 項(xiàng)目特色：精選當(dāng)季鮮花，提供個(gè)性化的花束定制服務(wù)，同時(shí)提供快捷的送貨服務(wù)。

　　4. 項(xiàng)目目標(biāo)：成為當(dāng)?shù)仡H具影響力的花店品牌，提供高品質(zhì)的鮮花和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　四、經(jīng)營(yíng)模式

　　1. 門店銷售：在繁華的商業(yè)區(qū)或者社區(qū)開設(shè)實(shí)體花店，提供現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)和定制花束服務(wù)。

　　2. 線上銷售：建立網(wǎng)上平臺(tái)，提供鮮花選購(gòu)和送貨服務(wù)，同時(shí)提供花束定制服務(wù)。

　　3. 送貨服務(wù)：提供便捷的送貨服務(wù)，包括當(dāng)日送達(dá)和預(yù)約送達(dá)，同時(shí)提供上門取花的服務(wù)。

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　1. 宣傳推廣：通過(guò)社交媒體、線上廣告和線下宣傳等多種方式進(jìn)行宣傳推廣，提高品牌知名度。

　　2. 促銷活動(dòng)：定期舉辦促銷活動(dòng)，如節(jié)日特惠、新品推廣等，吸引顧客。

　　3. 會(huì)員服務(wù)：建立會(huì)員制度，提供會(huì)員專屬優(yōu)惠和服務(wù)，增加客戶黏性。

　　六、運(yùn)營(yíng)管理

　　1. 供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道，保證鮮花的質(zhì)量和供應(yīng)。

　　2. 人員管理：招聘專業(yè)的花藝師和送貨員，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 財(cái)務(wù)管理：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和盈利能力。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需不斷提升服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：鮮花的供應(yīng)受季節(jié)和天氣等因素影響，需建立多渠道的供應(yīng)鏈。

　　3. 人力風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度對(duì)于品牌形象和客戶滿意度有著重要影響，需加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理。

　　八、投資與回報(bào)

　　1. 初步投資：包括門店租金、裝修、設(shè)備購(gòu)置、人員招聘等，初步估算約30萬(wàn)人民幣。

　　2. 預(yù)期回報(bào)：根據(jù)市場(chǎng)需求和運(yùn)營(yíng)情況，初步預(yù)計(jì)在一年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，盈利率約20%。

　　花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一、項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目名稱：XXXX花店

　　項(xiàng)目定位：高品質(zhì)、個(gè)性化、服務(wù)至上的花藝體驗(yàn)

　　項(xiàng)目愿景：成為本地知名的花藝品牌，提供獨(dú)特的花藝產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　二、市場(chǎng)分析

　　2.1 目標(biāo)市場(chǎng)

　　定位在中高端市場(chǎng)，主要面向有一定消費(fèi)能力、追求生活品質(zhì)的人群，提供各種花卉及花藝產(chǎn)品。

　　2.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　隨著人們生活水平的提高，花卉消費(fèi)逐漸成為人們表達(dá)情感、美化家居的重要方式。市場(chǎng)上對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化花藝產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)。

　　2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　市場(chǎng)上存在一些傳統(tǒng)花店和在線花店，但大多數(shù)缺乏特色和創(chuàng)新。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于提供個(gè)性化的花藝產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　3.1 產(chǎn)品線

　　提供各種鮮花、干花、綠植等花卉產(chǎn)品，以及花藝課程、企業(yè)定制花卉禮品等增值服務(wù)。

　　3.2 特色服務(wù)

　　推出個(gè)性化花藝定制服務(wù)，如生日花束、婚禮花藝、商務(wù)花籃等，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。同時(shí)提供情感咨詢服務(wù)，幫助消費(fèi)者選擇合適的花藝產(chǎn)品表達(dá)情感。

　　四、營(yíng)銷策略

　　4.1 定價(jià)策略

　　根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位制定合理的價(jià)格，保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保利潤(rùn)空間。

　　4.2 銷售渠道

　　線上部分：通過(guò)自建網(wǎng)站、社交媒體等途徑進(jìn)行宣傳和銷售。線下部分：開設(shè)實(shí)體店，為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)與本地企業(yè)合作，提供企業(yè)定制花卉禮品服務(wù)。

　　4.3 宣傳與推廣

　　通過(guò)社交媒體廣告、線下活動(dòng)、口碑營(yíng)銷等多種方式進(jìn)行宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)與知名博主或意見領(lǐng)袖合作，邀請(qǐng)他們體驗(yàn)我們的'產(chǎn)品和服務(wù)，并分享到社交媒體上，以吸引更多潛在客戶。

　　五、運(yùn)營(yíng)管理

　　5.1 人員培訓(xùn)與管理

　　對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和忠誠(chéng)度。

　　5.2 供應(yīng)鏈管理

　　與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保花卉品質(zhì)和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存管理，避免積壓和浪費(fèi)。

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