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      2. 兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書

        時間:2024-06-08 11:54:53 詩琳 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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        兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書

          日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編整理的兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書

          兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書 1

          一、項目介紹

          項目名稱:“XXX”兒童托管服務(wù)公司

          經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

          項目投資:20萬人民幣

          場地選擇:沈陽市皇姑區(qū)昆山路

          項目概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子,導(dǎo)致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創(chuàng)辦“XXX”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

          二、市場分析

          目前,龍南縣的`兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

          1.市場需求分析

          據(jù)悉,現(xiàn)在龍南縣有小學(xué)十多所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。但是,現(xiàn)在小學(xué)的托管服務(wù)一致不好,經(jīng)常出教學(xué)事故。

          從上述數(shù)據(jù)分析:

          ①當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

          ②當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

          ③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

          ④教育社會化的程度需不斷提高。

          2.市場競爭與前景

          社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,龍南在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

          三、成本預(yù)算

          1.薪資預(yù)算

          說明:專科課程輔導(dǎo)老師不做工資預(yù)算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師,只計提成。

          2.投資預(yù)算

          說明:

          (1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

          (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

          兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書 2

          主要經(jīng)營范圍

          范圍:中午托管、下午作業(yè)輔導(dǎo)、假期托管、周六周日托管

          地址

          地址:澳門花園南門商品房

          辦托管班原因

          我是農(nóng)民的孩子,我深知放學(xué)沒處去蹲在學(xué)校門口等爸爸媽媽的滋味,課堂上老師講課跟不上的滋味。當(dāng)老師讓大家寫創(chuàng)業(yè)金點子的時候,于是我想到了辦一家孩子高興家長放心的托管中心。

          隨著我國經(jīng)濟、文化、科技技術(shù)的發(fā)展,社會競爭加劇,社會對人才素質(zhì)的要求越來越高。因此,家長越來越重視孩子的教育,特別是早期教育。有針對北京、上海、西安、成都、廣州五城市的調(diào)查結(jié)果顯示,這些城市兒童的教育月消費額已超過了39億元。這一情況從兒童消費的絕對量方面證明了兒童消費市場的巨大。消費者調(diào)查機構(gòu)公布:兒童消費在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過33%的已占到家庭總數(shù)的90%,其份額已構(gòu)成了家庭消費不可忽視的重要組成部分“從本人上小學(xué)的時候曾被父母送到托管處托管過,在托管處有讓我高興的地方,也有讓我厭煩的地方。所以,我知道什么樣的托管班是孩子們喜歡的,什么樣的托管班是孩子不喜歡的。在寫計劃書前也跟著老師考察過多家小學(xué)生托管班,經(jīng)考察我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的托管班所存在的'問題,那么什么樣的托管班才能夠吸引小學(xué)生尤其是學(xué)生家長呢?我們調(diào)查了不少學(xué)生及家長。為辦托管班曾積極地向老師探討教育教學(xué)方法和管理經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了如何和孩子溝通。

          本市有小學(xué)二十二所,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約40%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約20%,寒暑假需要托管的占30%。目前,本市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,有上班遠而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

          本市在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。我們將根據(jù)孩子個體在學(xué)習(xí)、生活方面的不同情況詳細分析后,制定符合個體發(fā)展需要的教育輔導(dǎo)模式,真正做到尊重個體,揚長避短。關(guān)注孩子健康快樂成長,為家長分憂解難。為在競爭中取勝我們特制定了托管新概念。

          品牌優(yōu)勢

          以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造自己的品牌,本著服務(wù)家長,教育學(xué)生的宗旨,很好地拓展及補充學(xué)校教育所欠缺和難以滿足的綜合性,均衡性教育。

          管理優(yōu)勢

          管理者會一直堅持嚴格的服務(wù)管理標準,并結(jié)合國際先進的教育管理理念用心服務(wù)好每一位學(xué)生和家長。針對孩子年齡特點制定適合于他們的辦學(xué)模式,服務(wù)質(zhì)量高,能滿足孩子的需求。

          理念優(yōu)勢

          堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務(wù)理念。堅持五心服務(wù),即愛心、信心、細心、耐心、恒心。

          師資優(yōu)勢

          聘請鋼筆字好的退休教師為輔導(dǎo)教師。可以作為本托管中心的一個特色。

          小結(jié)

          此項目雖不能和其他企業(yè)一樣利潤豐厚,但投資少,風(fēng)險小,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,就能不斷滿足社會的需求。只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功!

          兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書 3

          作品名稱 “貝貝”兒童托管服務(wù)公司

          作品簡介

          創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

          項目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

          經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

          項目投資:20萬人民幣

          場地選擇:西華路靠人民路段

          一、項目概述

          創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

          二、市場分析

          目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

          1.市場需求分析

          據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

          從上述數(shù)據(jù)分析:

          ①當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

          ②當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

          ③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

          ④教育社會化的程度需不斷提高。

          2.市場競爭與前景

          社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮腵,從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

          三、市場營銷策略

          1.服務(wù)說明與定價

          (1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元/月

          (2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元/月

          (3)代請各科家教老師: 20元/每次

          (4)單科課程輔導(dǎo):語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元/月

          (5)課外知識輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月

          (6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時協(xié)助 30元/次

          說明:

          ①托管服務(wù)(午托、午晚托)以4~5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。

          ②托管服務(wù)招收四個班,每個班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

          ③輔導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個班。

          經(jīng)營策劃

          (1)場所定位:

          ①選擇交通方便的場所。

          ②場所周邊學(xué)校不少于4個。

          ③選擇的場所在老城區(qū)。

          ④場所的面積不少于500m 。

          (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

          ①營銷策略:

          加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

          ②營銷手段:

          1)熟人推薦:利用熟人介紹。

          2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

          3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

          4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

          5)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

          6)人員推銷:直接推銷。

          7)街道設(shè)點:深入各街道居委設(shè)招生站,進行宣傳推廣。

          四、組織與管理

          1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

          2.領(lǐng)導(dǎo)方式

          3.制定工作崗位職責(zé)

          由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

          4.管理模式

          ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

          ②實行分級管理:由上至下:部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

          ③引入競爭機制、激勵機制:重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

          ④管理方式人性化:重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

          ⑤用人標準:

          專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。

          總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

          員工標準:大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。

          5.建立管理制度

          員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。

          五、薪資預(yù)算

          職稱 人數(shù) 職級工資 工資總額

          總經(jīng)理 1 2000.00 2000.00

          主任 2 1500.00 3000.00

          職員 12 1000.00 12000.00

          合計 15 17000.00

          六、經(jīng)營成本預(yù)算

          費用項目預(yù)算 支出預(yù)算 合計

          工資 17000.00

          43840.00

          折舊以2萬元設(shè)備計提4年使用

          (平均年限法)

          420.00

          公關(guān)、促銷 10000.00

          廣告、宣傳 1000.00

          水電 4000.00

          管理費 1000.00

          學(xué)生午、晚餐 7920.00

          稅金 2000.00

          雜費 500.00

          七、經(jīng)營目標

          (1)實現(xiàn)招生目標:全年l920人次,即每月160名學(xué)生。

          ①l920人次,實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。 即:160×12個月=l920人次。

          ②160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算,平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生,則:4×40=160名。

          ③每個小學(xué)平均900名學(xué)生,按錄取40名計算,則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

          (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。

          ①月營業(yè)收入:160名×平均單價400元=64000元。

          全年收入:64000元×12個月=768000元。

          ②平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得: 400元。

          (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標:全年營業(yè)額:10200元(家教、輔導(dǎo))。

          ①全年招生34名,每科收費300元。 34名×300元=10200元

          ②每周二晚輔導(dǎo)課,每班11一12名學(xué)生。

          ③每班每月營業(yè)收入3300元,輔導(dǎo)老師按每晚50~100元提成,平均為75元。

          3300-(75×8晚輔導(dǎo)課)=2700元

          ④第二年營業(yè)額增加10%,第三年營業(yè)額20%。

          投資收益預(yù)算

          主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

          =768000-(43840×12個月)-(2000×12個月)

          =217920元

          輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

          =10200元-l800-400

          =8000元

          總 利 潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

          =217920+8000

          =225920元

          八、盈虧預(yù)測

          (1)如果全年招收1315個次學(xué)生,即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營。

          (2)如果全年超過l315個次學(xué)生,即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利。

          (3)如果全年不到l315個次學(xué)生,即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

          (4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學(xué)生,即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學(xué)生:實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù))。

          九、風(fēng)險預(yù)測

          (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

          (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

          (3)對競爭對手的了解不足;

          (4)實際投資超出預(yù)算;

          (5)管理制度不完善;

          (6)師資質(zhì)量問題。

          控制辦法:

          ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

          ②學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

          ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

          ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

          ⑤教師要進行嚴格考核,質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

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