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      2. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)

        時(shí)間:2021-02-08 19:15:11 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)

          在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對人們來說越來越重要,通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,創(chuàng)業(yè)者就能對這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)1

          4.1 資金來源——保證貸款

          由父母或是親戚的同事作擔(dān)保,即可在工行、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款,從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。

          4.2 早期資金投放及回報(bào)情況

          店面面積為五平米到十平米,一平米到二人均可,封口機(jī)1臺(tái)、沙冰機(jī)1臺(tái)、果凍專用模具5套、巧克力噴泉機(jī)1臺(tái)。店內(nèi)需3~4店員,員工工資占投資額的10%左右。

          留4000元用于平時(shí)經(jīng)營流通。

          剩下的投資用于進(jìn)貨。

          4.3 具體費(fèi)用安排如下:

          (1)店面租金:1000/月

          (2)設(shè)備投入

          電腦一套3000元

          柜臺(tái)2500元

          封口機(jī)一臺(tái)200元

          電話機(jī)一臺(tái)50元

          刨冰機(jī)一臺(tái)300元

          沙冰機(jī)1臺(tái)300元

          巧克力噴泉機(jī)1臺(tái)200元

          (3)水電通訊費(fèi)用

          上網(wǎng)費(fèi)用:60元/月

          (4)電費(fèi):500/月

          (5)工人工資:900元×三人/月=2400元/月

          (6)推廣費(fèi)用:傳單費(fèi)用約為300元/月

          前期不準(zhǔn)備采用電視廣告,因?yàn)橘Y金有限。所以采取廉價(jià)而精美的傳單和口碑效應(yīng)進(jìn)行宣傳。

          一次性投入為:6540元

          每月費(fèi)用:3270元

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)2

          一、市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

          美容美發(fā)、保健按摩等消費(fèi)已成為城鎮(zhèn)居民繼住房、汽車、電子通訊旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

          二、運(yùn)行計(jì)劃

          1、服務(wù)項(xiàng)目

         �。�1)治療:頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤

          突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關(guān)節(jié)錯(cuò)位、脊椎調(diào)理、各種肌肉勞損、便秘、失眠;

         �。�2)保健按摩:全身放松、局部放松;

         �。�3)足療;

         �。�4)刮痧;

         �。�5)拔罐;

          2、組織結(jié)構(gòu)

          (1)店長兼收銀員一名,有中高級按摩師證書,負(fù)責(zé)日常管理、運(yùn)營、

          負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管等部門。

         �。�2)高級按摩師一名,持有中高級按摩師證書、刮痧、拔罐。

          (3)足療師一名,持中級按摩師證書,會(huì)刮痧、拔罐。

          3、成本利潤核算

          (1)成本構(gòu)成:店面租金、水電費(fèi)、器械費(fèi)、人員工資。

         �。�2)原始投資估算表

          (3)產(chǎn)品價(jià)目表

          三、SWOT優(yōu)勢劣勢分析

          1、內(nèi)部優(yōu)勢S

          2、內(nèi)部劣勢W

          3、外部機(jī)會(huì)O

          4、外部威脅T

          5、全年開支及利潤

          四、企業(yè)形象戰(zhàn)略

          1、塑造企業(yè)文化

          2、實(shí)施CIS戰(zhàn)略

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)3

          本項(xiàng)目計(jì)劃開一家名為“service”學(xué)生餐廳,該餐廳位于廣西大學(xué)中。經(jīng)營各種早餐、中餐、晚餐,以及夜宵和各種飲品等。

          住校的人,深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì)導(dǎo)致很多問題,學(xué)生營養(yǎng)跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

          本餐廳需要融資一筆30萬元的啟動(dòng)資金,在暑假期間便完成裝修,以準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算,本項(xiàng)目投資回收期短,4個(gè)月左右便可回收成本。而且保守估計(jì),第一年凈利潤可達(dá)24萬元,第二年可高達(dá)28萬元,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)4

          撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,首先需要6C的規(guī)范。

          首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

          其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

          第三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

          第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

          第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

          最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

          一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)5

          撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,首先需要6C的規(guī)范。

          一是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

          二是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

          三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

          四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

          五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

          六是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

          一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)6

          發(fā)展背景:國家目前重視三農(nóng),農(nóng)業(yè)政策好,自身來說,自己對農(nóng)業(yè)熟悉

          基地優(yōu)勢: 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。離貴溪不遠(yuǎn),附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高,蔬菜價(jià)格高,市場大。

          發(fā)展模式: 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主,水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地。

          發(fā)展理念: 以科學(xué)的思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。

          主要技術(shù): 土壤的測量,肥力,PH值。灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調(diào)節(jié),防蟲網(wǎng),二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架,無滴膜。不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計(jì)劃井水),包裝,能夠深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢,將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者,最大限度提升您的公司/項(xiàng)目價(jià)值,確保您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平,將是您成功創(chuàng)業(yè)的敲門磚。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)7

          一、 五金日用雜貨店的潛力及趨勢

          五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。

          二、 選址

          1、經(jīng)營面積40平方米。

          2、經(jīng)營選址

          在通鎮(zhèn)本街,相對人氣比較旺的地方,以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

          三、 投資計(jì)劃

          1、投資理念

          為大眾提供便利購物條件

          為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

          2、投資估算?

          室內(nèi)裝修2萬元,貨架及其他設(shè)施2萬元,入貨4萬元,周轉(zhuǎn)資金2萬元。

          四、經(jīng)營理念

          1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。

          2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件,經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配比。

          五、管理運(yùn)營

          1、制度管理

          在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。

          2、商品管理

          為維護(hù)本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。

          3、庫存管理

          因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)8

          一、 企業(yè)概況

          主要經(jīng)營范圍: 咖啡類:藍(lán)山,拿鐵,摩卡,卡布其諾,意大利,哥倫比亞,巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)

          酒類:紅酒,葡萄酒,雞尾酒,白酒,香檳,桂花酒,白 蘭地,各式啤酒等。

          奶茶:各種口味奶茶,如草莓,青蘋果,巧克力,芒果等。 下午茶:綠茶,紅花茶,人參烏龍茶,幾種花草茶等。 甜點(diǎn):各式精致甜點(diǎn),如慕斯,餅干,蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。

          企業(yè)類型: 服務(wù)

          二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

          姓名:XX

          郵件地址:XX@xx.com

          聯(lián)系電話:XXXXXX

          三、 市場評估

          1、 目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

          2、 市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率: 1%

          3、 競爭對手的主要優(yōu)勢:產(chǎn)品數(shù)量較多,發(fā)展歷史久,資金充裕,被眾多客人認(rèn)可。

          4、 競爭對手的主要劣勢:產(chǎn)品模式固定,不靈活。

          5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式,選擇最適合的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

          6、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:資金少,不被客人認(rèn)可。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)9

          一、項(xiàng)目介紹

          項(xiàng)目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

          經(jīng)營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

          項(xiàng)目投資:10萬元

          回收成本期限:6個(gè)月

          樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

          項(xiàng)目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

          盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

          企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

          二、市場分析

          玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

          比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的`童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)10

          網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書這里所說的個(gè)人,就是指創(chuàng)業(yè)者自己,或者基本以一個(gè)人為主。個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),由于勢單力薄,力量和能力有限,因此有其自身的特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn),個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循下列基本原則:

          1.以自己的興趣為主,做自己最感興趣的事情。

          2.從自己最擅長的地方切入。揚(yáng)己之長,避己之短。

          3.從簡單做起,起步越簡單越好。

          4.堅(jiān)定自己的信念,增強(qiáng)自己的信心,切忌妄自菲薄,總覺得自己的東西不如人。

          5.不用考慮什么全面的計(jì)劃、長遠(yuǎn)的計(jì)劃,在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步。

          6.說干就干,立即將想法付諸實(shí)施,在干中摸索,逐步確定發(fā)展方向。

          7.不要怕自己的項(xiàng)目與別人撞車。其實(shí),任何人的項(xiàng)目都有其不足之處,你的創(chuàng)業(yè),就從別人的不足之處下手,以此做到“標(biāo)新立異”。

          8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件,主要在于“軟件”,在于個(gè)人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)11

          一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

          是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

          它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

          通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

          寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

         �。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品

         �。ǘ└矣诟偁�

         �。ㄈ┝私馐袌�

         �。ㄋ模┍砻餍袆�(dòng)的方針

         �。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻�(duì)伍

         �。┏錾挠�(jì)劃摘要

          二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

          一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

         �。ㄒ唬┓饷�

          封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象

         �。ǘ┯�(jì)劃摘要

          它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

          計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

          計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

          公司介紹;

          管理者及其組織;

          主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

          市場概貌;

          營銷策略;

          銷售計(jì)劃;

          生產(chǎn)管理計(jì)劃;

          財(cái)務(wù)計(jì)劃;

          資金需求狀況等。

          摘要要盡量簡明、生動(dòng)小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)12

          第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。

          第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

          第三章:市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

          第四章:地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

          第五章:競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

          第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜�,目前還沒有明確的解決之道。

          第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

          第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用�?紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

          第九章:風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

          第十章:成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)13

          千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著"美好",特別是現(xiàn)在隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!

          一、公司策劃

          立足鄭州,服務(wù)河南,輻射中原。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。

          二、行業(yè)分析

          暫定的目標(biāo)消費(fèi),將來逐步擴(kuò)大市場,以中國地質(zhì)大學(xué)為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者。

          而最新的統(tǒng)計(jì)表明,全國在校大學(xué)生有650萬左右,這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。

          三、調(diào)查結(jié)果分析

          本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份。由于時(shí)間有限,問卷數(shù)量不多,但是問卷從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。

          這個(gè)只是花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的大致概括內(nèi)容,在具體實(shí)施中還要將一些細(xì)微的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充,并在建設(shè)中靈活運(yùn)用,體現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最大效益。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)14

          一、項(xiàng)目選定起因

          1、不管經(jīng)濟(jì)形勢如何,吃作為基本訴求不會(huì)改變;

          2、隨著生活節(jié)奏的改變,購買大米的形式與渠道有分化的趨勢;

          3、不同消費(fèi)能力,不同消費(fèi)需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性;

          4、老糧店作為逝去的風(fēng)景,經(jīng)過目標(biāo)用戶選擇,產(chǎn)品選擇,現(xiàn)象包裝,應(yīng)該可以重新煥發(fā)生命力。

          二、初步構(gòu)想

          1、產(chǎn)品定位為中端為主,要有差異化;

          2、店面包裝以老糧店為基本元素,輔以現(xiàn)代元素包裝;

          3、進(jìn)貨渠道要選好,壓低成本;

          4、通過小區(qū)宣傳、門店宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳拓寬店面輻射面;

          5、店面以專賣店形式出現(xiàn),與市場的普通銷售店實(shí)現(xiàn)差異化,但店面的設(shè)計(jì)避免高價(jià)店的印象,讓客戶有進(jìn)店的欲望,“高而不貴”。

          三、成本控制

          1、產(chǎn)品進(jìn)價(jià);

          2、鋪面成本、人工成本

          3、確定基本盈利平衡點(diǎn)后,重新定位產(chǎn)品線。

          四、待解決問題

          1、選點(diǎn)

          2、選產(chǎn)品

          3、選渠道

          4、鋪面、產(chǎn)品、人工、進(jìn)銷渠道的預(yù)估,確定出基本運(yùn)營成本及盈利平衡點(diǎn),從而確定最終的方案可行性。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)15

          1、應(yīng)該是考察市場。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩�。你要開的位置附近是否有琴行,琴行之間的競爭是很嚴(yán)重的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校。

          2、找音樂老師的話,要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的,一要名字好聽,二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!音樂老師工資方面,每個(gè)地區(qū)不一樣,大多是按照學(xué)生、學(xué)費(fèi)的抽成比率分的。還有就是賣器材的途徑之一,也是蠻主要的途徑是通過音樂老師帶學(xué)生來你這買器材,所以賣器材提成多少,要自己考慮。

          3、進(jìn)器材方面,有的是是從廠家進(jìn)的,大部分是以代理銷售而已,不是都買下來,然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價(jià)格進(jìn)貨。

          4、選址要在居民密集的地方,或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。

          5、要搞好和音樂音樂老師的關(guān)系,花點(diǎn)錢疏通一下關(guān)系也可以的,主要靠他們呢。

          6、琴行一定要和教學(xué)掛鉤,沒有教學(xué)的話,憑光買器材很吃力的。

          7、器材選擇要好,不能欺騙客戶,最起碼質(zhì)量要好,最好在琴行剛起步的時(shí)候不要賣一些很貴的器材,像鋼琴還有兩萬以上的西洋器材,很積壓資金!(資金充足的話,沒問題)

          8、資金的問題,你要是不賣鋼琴的話,總資金在10萬左右應(yīng)該足夠了。

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          2. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)

              在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對人們來說越來越重要,通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,創(chuàng)業(yè)者就能對這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)1

              4.1 資金來源——保證貸款

              由父母或是親戚的同事作擔(dān)保,即可在工行、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款,從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。

              4.2 早期資金投放及回報(bào)情況

              店面面積為五平米到十平米,一平米到二人均可,封口機(jī)1臺(tái)、沙冰機(jī)1臺(tái)、果凍專用模具5套、巧克力噴泉機(jī)1臺(tái)。店內(nèi)需3~4店員,員工工資占投資額的10%左右。

              留4000元用于平時(shí)經(jīng)營流通。

              剩下的投資用于進(jìn)貨。

              4.3 具體費(fèi)用安排如下:

              (1)店面租金:1000/月

              (2)設(shè)備投入

              電腦一套3000元

              柜臺(tái)2500元

              封口機(jī)一臺(tái)200元

              電話機(jī)一臺(tái)50元

              刨冰機(jī)一臺(tái)300元

              沙冰機(jī)1臺(tái)300元

              巧克力噴泉機(jī)1臺(tái)200元

              (3)水電通訊費(fèi)用

              上網(wǎng)費(fèi)用:60元/月

              (4)電費(fèi):500/月

              (5)工人工資:900元×三人/月=2400元/月

              (6)推廣費(fèi)用:傳單費(fèi)用約為300元/月

              前期不準(zhǔn)備采用電視廣告,因?yàn)橘Y金有限。所以采取廉價(jià)而精美的傳單和口碑效應(yīng)進(jìn)行宣傳。

              一次性投入為:6540元

              每月費(fèi)用:3270元

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)2

              一、市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

              美容美發(fā)、保健按摩等消費(fèi)已成為城鎮(zhèn)居民繼住房、汽車、電子通訊旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

              二、運(yùn)行計(jì)劃

              1、服務(wù)項(xiàng)目

             �。�1)治療:頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤

              突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關(guān)節(jié)錯(cuò)位、脊椎調(diào)理、各種肌肉勞損、便秘、失眠;

             �。�2)保健按摩:全身放松、局部放松;

             �。�3)足療;

             �。�4)刮痧;

             �。�5)拔罐;

              2、組織結(jié)構(gòu)

              (1)店長兼收銀員一名,有中高級按摩師證書,負(fù)責(zé)日常管理、運(yùn)營、

              負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管等部門。

             �。�2)高級按摩師一名,持有中高級按摩師證書、刮痧、拔罐。

              (3)足療師一名,持中級按摩師證書,會(huì)刮痧、拔罐。

              3、成本利潤核算

              (1)成本構(gòu)成:店面租金、水電費(fèi)、器械費(fèi)、人員工資。

             �。�2)原始投資估算表

              (3)產(chǎn)品價(jià)目表

              三、SWOT優(yōu)勢劣勢分析

              1、內(nèi)部優(yōu)勢S

              2、內(nèi)部劣勢W

              3、外部機(jī)會(huì)O

              4、外部威脅T

              5、全年開支及利潤

              四、企業(yè)形象戰(zhàn)略

              1、塑造企業(yè)文化

              2、實(shí)施CIS戰(zhàn)略

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)3

              本項(xiàng)目計(jì)劃開一家名為“service”學(xué)生餐廳,該餐廳位于廣西大學(xué)中。經(jīng)營各種早餐、中餐、晚餐,以及夜宵和各種飲品等。

              住校的人,深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì)導(dǎo)致很多問題,學(xué)生營養(yǎng)跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

              本餐廳需要融資一筆30萬元的啟動(dòng)資金,在暑假期間便完成裝修,以準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算,本項(xiàng)目投資回收期短,4個(gè)月左右便可回收成本。而且保守估計(jì),第一年凈利潤可達(dá)24萬元,第二年可高達(dá)28萬元,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)4

              撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,首先需要6C的規(guī)范。

              首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

              其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

              第三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

              第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

              第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

              最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

              一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)5

              撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,首先需要6C的規(guī)范。

              一是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

              二是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

              三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

              四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

              五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

              六是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

              一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)6

              發(fā)展背景:國家目前重視三農(nóng),農(nóng)業(yè)政策好,自身來說,自己對農(nóng)業(yè)熟悉

              基地優(yōu)勢: 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。離貴溪不遠(yuǎn),附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高,蔬菜價(jià)格高,市場大。

              發(fā)展模式: 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主,水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地。

              發(fā)展理念: 以科學(xué)的思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。

              主要技術(shù): 土壤的測量,肥力,PH值。灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調(diào)節(jié),防蟲網(wǎng),二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架,無滴膜。不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計(jì)劃井水),包裝,能夠深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢,將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者,最大限度提升您的公司/項(xiàng)目價(jià)值,確保您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平,將是您成功創(chuàng)業(yè)的敲門磚。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)7

              一、 五金日用雜貨店的潛力及趨勢

              五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。

              二、 選址

              1、經(jīng)營面積40平方米。

              2、經(jīng)營選址

              在通鎮(zhèn)本街,相對人氣比較旺的地方,以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

              三、 投資計(jì)劃

              1、投資理念

              為大眾提供便利購物條件

              為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

              2、投資估算?

              室內(nèi)裝修2萬元,貨架及其他設(shè)施2萬元,入貨4萬元,周轉(zhuǎn)資金2萬元。

              四、經(jīng)營理念

              1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。

              2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件,經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配比。

              五、管理運(yùn)營

              1、制度管理

              在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。

              2、商品管理

              為維護(hù)本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。

              3、庫存管理

              因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)8

              一、 企業(yè)概況

              主要經(jīng)營范圍: 咖啡類:藍(lán)山,拿鐵,摩卡,卡布其諾,意大利,哥倫比亞,巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)

              酒類:紅酒,葡萄酒,雞尾酒,白酒,香檳,桂花酒,白 蘭地,各式啤酒等。

              奶茶:各種口味奶茶,如草莓,青蘋果,巧克力,芒果等。 下午茶:綠茶,紅花茶,人參烏龍茶,幾種花草茶等。 甜點(diǎn):各式精致甜點(diǎn),如慕斯,餅干,蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。

              企業(yè)類型: 服務(wù)

              二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

              姓名:XX

              郵件地址:XX@xx.com

              聯(lián)系電話:XXXXXX

              三、 市場評估

              1、 目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

              2、 市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率: 1%

              3、 競爭對手的主要優(yōu)勢:產(chǎn)品數(shù)量較多,發(fā)展歷史久,資金充裕,被眾多客人認(rèn)可。

              4、 競爭對手的主要劣勢:產(chǎn)品模式固定,不靈活。

              5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式,選擇最適合的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

              6、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:資金少,不被客人認(rèn)可。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)9

              一、項(xiàng)目介紹

              項(xiàng)目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

              經(jīng)營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

              項(xiàng)目投資:10萬元

              回收成本期限:6個(gè)月

              樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

              項(xiàng)目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

              盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

              企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

              二、市場分析

              玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

              比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的`童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)10

              網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書這里所說的個(gè)人,就是指創(chuàng)業(yè)者自己,或者基本以一個(gè)人為主。個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),由于勢單力薄,力量和能力有限,因此有其自身的特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn),個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循下列基本原則:

              1.以自己的興趣為主,做自己最感興趣的事情。

              2.從自己最擅長的地方切入。揚(yáng)己之長,避己之短。

              3.從簡單做起,起步越簡單越好。

              4.堅(jiān)定自己的信念,增強(qiáng)自己的信心,切忌妄自菲薄,總覺得自己的東西不如人。

              5.不用考慮什么全面的計(jì)劃、長遠(yuǎn)的計(jì)劃,在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步。

              6.說干就干,立即將想法付諸實(shí)施,在干中摸索,逐步確定發(fā)展方向。

              7.不要怕自己的項(xiàng)目與別人撞車。其實(shí),任何人的項(xiàng)目都有其不足之處,你的創(chuàng)業(yè),就從別人的不足之處下手,以此做到“標(biāo)新立異”。

              8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件,主要在于“軟件”,在于個(gè)人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)11

              一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

              是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

              它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

              通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

              寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

             �。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品

             �。ǘ└矣诟偁�

             �。ㄈ┝私馐袌�

             �。ㄋ模┍砻餍袆�(dòng)的方針

             �。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻�(duì)伍

             �。┏錾挠�(jì)劃摘要

              二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

              一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

             �。ㄒ唬┓饷�

              封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象

             �。ǘ┯�(jì)劃摘要

              它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

              計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

              計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

              公司介紹;

              管理者及其組織;

              主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

              市場概貌;

              營銷策略;

              銷售計(jì)劃;

              生產(chǎn)管理計(jì)劃;

              財(cái)務(wù)計(jì)劃;

              資金需求狀況等。

              摘要要盡量簡明、生動(dòng)小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)12

              第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。

              第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

              第三章:市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

              第四章:地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

              第五章:競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

              第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜�,目前還沒有明確的解決之道。

              第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

              第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用�?紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

              第九章:風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

              第十章:成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)13

              千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著"美好",特別是現(xiàn)在隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!

              一、公司策劃

              立足鄭州,服務(wù)河南,輻射中原。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。

              二、行業(yè)分析

              暫定的目標(biāo)消費(fèi),將來逐步擴(kuò)大市場,以中國地質(zhì)大學(xué)為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者。

              而最新的統(tǒng)計(jì)表明,全國在校大學(xué)生有650萬左右,這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。

              三、調(diào)查結(jié)果分析

              本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份。由于時(shí)間有限,問卷數(shù)量不多,但是問卷從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。

              這個(gè)只是花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的大致概括內(nèi)容,在具體實(shí)施中還要將一些細(xì)微的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充,并在建設(shè)中靈活運(yùn)用,體現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最大效益。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)14

              一、項(xiàng)目選定起因

              1、不管經(jīng)濟(jì)形勢如何,吃作為基本訴求不會(huì)改變;

              2、隨著生活節(jié)奏的改變,購買大米的形式與渠道有分化的趨勢;

              3、不同消費(fèi)能力,不同消費(fèi)需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性;

              4、老糧店作為逝去的風(fēng)景,經(jīng)過目標(biāo)用戶選擇,產(chǎn)品選擇,現(xiàn)象包裝,應(yīng)該可以重新煥發(fā)生命力。

              二、初步構(gòu)想

              1、產(chǎn)品定位為中端為主,要有差異化;

              2、店面包裝以老糧店為基本元素,輔以現(xiàn)代元素包裝;

              3、進(jìn)貨渠道要選好,壓低成本;

              4、通過小區(qū)宣傳、門店宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳拓寬店面輻射面;

              5、店面以專賣店形式出現(xiàn),與市場的普通銷售店實(shí)現(xiàn)差異化,但店面的設(shè)計(jì)避免高價(jià)店的印象,讓客戶有進(jìn)店的欲望,“高而不貴”。

              三、成本控制

              1、產(chǎn)品進(jìn)價(jià);

              2、鋪面成本、人工成本

              3、確定基本盈利平衡點(diǎn)后,重新定位產(chǎn)品線。

              四、待解決問題

              1、選點(diǎn)

              2、選產(chǎn)品

              3、選渠道

              4、鋪面、產(chǎn)品、人工、進(jìn)銷渠道的預(yù)估,確定出基本運(yùn)營成本及盈利平衡點(diǎn),從而確定最終的方案可行性。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)15

              1、應(yīng)該是考察市場。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩�。你要開的位置附近是否有琴行,琴行之間的競爭是很嚴(yán)重的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校。

              2、找音樂老師的話,要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的,一要名字好聽,二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!音樂老師工資方面,每個(gè)地區(qū)不一樣,大多是按照學(xué)生、學(xué)費(fèi)的抽成比率分的。還有就是賣器材的途徑之一,也是蠻主要的途徑是通過音樂老師帶學(xué)生來你這買器材,所以賣器材提成多少,要自己考慮。

              3、進(jìn)器材方面,有的是是從廠家進(jìn)的,大部分是以代理銷售而已,不是都買下來,然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價(jià)格進(jìn)貨。

              4、選址要在居民密集的地方,或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。

              5、要搞好和音樂音樂老師的關(guān)系,花點(diǎn)錢疏通一下關(guān)系也可以的,主要靠他們呢。

              6、琴行一定要和教學(xué)掛鉤,沒有教學(xué)的話,憑光買器材很吃力的。

              7、器材選擇要好,不能欺騙客戶,最起碼質(zhì)量要好,最好在琴行剛起步的時(shí)候不要賣一些很貴的器材,像鋼琴還有兩萬以上的西洋器材,很積壓資金!(資金充足的話,沒問題)

              8、資金的問題,你要是不賣鋼琴的話,總資金在10萬左右應(yīng)該足夠了。