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銷售目標(biāo)承諾書6篇
在現(xiàn)在社會(huì),需要使用承諾書的事情愈發(fā)增多,承諾書是單方意思表示,不具有合同效力。來參考自己需要的承諾書吧!下面是小編為大家整理的銷售目標(biāo)承諾書,希望能夠幫助到大家。
銷售目標(biāo)承諾書1
根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人:
責(zé)任公司:
二、 目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬元;
2)、年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù)___萬元;
3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬元; 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
四、銷售責(zé)任人的義務(wù):
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的`、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃書,在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)
任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
、佟⑻峤恢、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);
②、每月的工作計(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;
、邸⒐疽筇峁┑钠渌嚓P(guān)文字資料,如:客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料;
、、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書面形式);
、、每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
3、根據(jù)公司考核要求,參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行);
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見,進(jìn)而有效貫徹和落實(shí);
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定,完成年度回款的95%以上,享有
公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障,根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
七、附則
本責(zé)任書一式三份,董事長(zhǎng)一份,財(cái)務(wù)一份,目標(biāo)責(zé)任人一份;本責(zé)任書自簽訂之日起,公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì),以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字: 目標(biāo)責(zé)任人簽字:
日期:
銷售目標(biāo)承諾書2
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、責(zé)任公司: 武漢融冠科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售,并且,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù): 500 萬元人民幣,毛利潤(rùn)要達(dá)到 50 萬元人民幣,且毛利潤(rùn)將作為年度考核的`依據(jù)。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限: 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書,在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);
。2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;
。3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;
(4)考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;
4、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)計(jì)劃的80%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;
六、薪酬規(guī)定:
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
七、考核辦法:
1、完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)50萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年
終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤(rùn)40萬的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:_將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤(rùn)低于40萬的處罰方法:將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資,如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話,將返還扣留的工資。
八、附則
本責(zé)任書一式貳份,總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):
日期:年月日 日期:年 月 日
銷售目標(biāo)承諾書3
回首往事,坎坷浮沉有喜有憂。沒有危機(jī)是最大的危機(jī)滿足現(xiàn)狀就是最大的陷阱。所以立誓一輩子做一件事定成大功!因?yàn)槿亩庥啦怀善鳌偎銕缀?我不知,只明白人生無定數(shù),愛拼才會(huì)贏!在平安已經(jīng)近四年,過去的記憶不該成為現(xiàn)在前進(jìn)的負(fù)累。要拿得起放得下,百事敢為!內(nèi)心儲(chǔ)備的知識(shí)養(yǎng)料已是很多,看到的書籍已是很多。但是紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。給自己勇氣,狂風(fēng)惡浪無所懼,干灑熱血寫春秋。在平安的目標(biāo)并不是不可能完成的空中樓閣,膽量是關(guān)鍵,一分膽量,一分福,百分膽量做總監(jiān)。時(shí)間就是金錢,效率就是生命。古人云:志士惜年,達(dá)人惜月,賢人惜日,圣人惜時(shí)。大丈夫宜守不移之志以成可大之功!雖前方的.路有千難萬險(xiǎn),但有目標(biāo)者定有千方百計(jì)。雄鷹不怕大山高,海燕不怕暴風(fēng)雨,男兒不展風(fēng)云志,空負(fù)天生八尺軀。大氣磅礴境界高,雄心四海望日月。人生曲折而漫長(zhǎng),但求仰無愧于天,俯無憾于地。行無愧于人,止無憾于心!乃一腔正氣心無憾!苦心人天不負(fù),有志者事竟成!豪杰志士的宣言是:王侯將相寧有種乎!行足以為儀表,智足以決嫌疑,廉可以使分財(cái),信可以使守約。此人之豪也!
明知征途有艱險(xiǎn),越是艱險(xiǎn)越向前。擇日不如撞日,撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎,只字千金。君子一言,駟馬難追。在此承諾:我王寧每日要有成長(zhǎng),要有喜樂,堅(jiān)持不懈,奮斗
不息,勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí),務(wù)實(shí),落實(shí),平實(shí),老實(shí)做事。實(shí)現(xiàn)在--- 有志者不在年高,無志者空活百歲,定要成為帶領(lǐng)千軍萬馬的領(lǐng)袖人物。風(fēng)大就涼人多就強(qiáng),有道是一等二靠三落空,一想二干三成功!
斬?cái)嗪舐贰H缛暨_(dá)不成甘愿削發(fā)謝罪天下!
承諾人:
見證人:
銷售目標(biāo)承諾書4
根據(jù)公司X年的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人:
責(zé)任公司:
二、 目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬元。
2)、年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù)___萬元。
3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
xxx
四、銷售責(zé)任人的義務(wù):
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的'計(jì)劃書,在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
、、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)。
、凇⒚吭碌墓ぷ饔(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告。
③、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如:客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。
、、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書面形式)。
、、每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。
3、根據(jù)公司考核要求,參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行)。
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見,進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定,完成年度回款的95%以上,享有公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障,根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
七、附則
本責(zé)任書一式三份,董事長(zhǎng)一份,財(cái)務(wù)一份,目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì),以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字: 目標(biāo)責(zé)任人簽字:
日期: 日期:
銷售目標(biāo)承諾書5
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
責(zé)任公司: (以下簡(jiǎn)稱甲方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。 (每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的.市場(chǎng)依據(jù);
。2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
六、考核辦法:
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
八、附則
本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):
日 期: 日 期:
銷售目標(biāo)承諾書6
為了配合公司進(jìn)一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為,保證銷售工作順利進(jìn)行,確保銷售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作,本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責(zé)任承諾書。
本人承諾:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。
二、嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為,本人承擔(dān)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。
若行為觸犯法律,本人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
承諾人:
年 月 日
公司銷售目標(biāo)承諾書
根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:
責(zé)任公司:
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù) 萬元。
2)、年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù) 萬元。
3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù) 萬元。
三、銷售責(zé)任人的義務(wù):
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃書,在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
、、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)。
、凇⒚吭碌墓ぷ饔(jì)劃中包刮銷售政策的.實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告。
、、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如:客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。
④、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書面形式)。
、、每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。
3、根據(jù)公司考核要求,參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行)。
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見,進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定,完成年度回款的95%以上,享有公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
四、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障,根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)。
五、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法。
六、附則
本責(zé)任書一式三份,董事長(zhǎng)一份,財(cái)務(wù)一份,目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì),以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字:
目標(biāo)責(zé)任人簽字:
日期:
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