綜合管理部工作承諾書
在不斷進步的社會中，我們都可能會用到承諾書，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權(quán)利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權(quán)利。為了讓您在寫承諾書時更加簡單方便，下面是小編收集整理的綜合管理部工作承諾書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為了認真貫徹落實集團公司20xx年工作會議精神，充分發(fā)揮部門職能，提高工作績效，更好地為公司其它職能部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在熱烈祝賀路橋公司中標“店塔至紅堿淖一級公路BOT”項目之際，綜合管理部在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體員工將以務(wù)實的工作作風和創(chuàng)新的工作精神，更加熱情、主動、高效地做好各項服務(wù)工作。在此，我們對20xx年工作做以下承諾：
以創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、高效型、和諧型、創(chuàng)新型”團隊為目標，按照“運行有序、執(zhí)行有力、協(xié)調(diào)有效、服務(wù)到位”的'標準，統(tǒng)一思想認識，切實履行部門職責，落實各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，做好本職工作。
一、統(tǒng)一思想，強化意識。綜合管理部要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，牢固樹立服務(wù)觀念，強化奉獻意識、參謀意識、窗口意識和責任意識。發(fā)揮愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，推行首問責任制。以推廣和建設(shè)集團公司網(wǎng)站為契機，加大對公司的宣傳力度。協(xié)調(diào)其它職能部門建立健全各項規(guī)章制度，使公司的各項工作做到制度化、規(guī)范化，為集團公司管理體制改革獻計獻策。
二、切實履行職責。認真貫徹集團公司總體工作部署，規(guī)范內(nèi)部管理，明確分工，強化職責，落實《工作目標責任制》和《績效考核制度》。切實履行好“參謀、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”職能，積極主動地做好“辦文、辦會、辦事”的本職工作，為集團公司改革與發(fā)展服務(wù)。
三、提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。全體員工牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、超前服務(wù)”的意識，牢記服務(wù)宗旨，端正服務(wù)態(tài)度，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為根本，創(chuàng)新工作思路、工作方法、工作作風，提高日常事務(wù)處理效率和質(zhì)量。簡化辦事程序，凡本部門能解決的問題，及時給予答復(fù)完成，承諾服務(wù)時效，不推諉、不拖拉、不拒絕，為大家提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。對于本部門不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導請示或轉(zhuǎn)批有關(guān)職能部門處理。在搞好現(xiàn)有工作的同進，根據(jù)工作計劃，提前做好有關(guān)工程項目的前期準備工作，樹立超前服務(wù)意識，為公司各項工作的有序展開做保障。
四、樹立保密意識，嚴肅工作紀律。遵守法律法規(guī)及機關(guān)內(nèi)部各項管理規(guī)定，保守秘密。堅決做到不該說的話不說，不該做的事情不做，不該傳的言不傳。不信口開河，不搬弄是非。弘揚正氣，勇于開展批評和自我批評，努力形成團結(jié)奮進，無私奉獻的良好作風。
真誠地歡迎公司各部門對綜合管理部履行承諾情況進行監(jiān)督，也懇請各部門對我們的工作提出寶貴的意見和建議，以推動綜合管理部的工作水平不斷邁上新的臺階！
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20xx年xx月xx日
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