【必備】員工承諾書四篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用承諾書的場(chǎng)合越來越多，承諾書僅是一方的聲明及義務(wù)性的認(rèn)可,其法律效力與合同是不同的。那么一般承諾書是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的員工承諾書4篇，歡迎大家分享。
員工承諾書 篇1
學(xué)校安保人員應(yīng)負(fù)責(zé)守護(hù)好學(xué)校，保證學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)不受損失保證師生人身安全，為此特定如下職責(zé)：
1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任意識(shí)，對(duì)本人的管轄范圍和職責(zé)范圍之內(nèi)的各項(xiàng)安全工作責(zé)任有計(jì)劃、有步驟的落實(shí)到具體工作中去。
2、門衛(wèi)必須按學(xué)校規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到位交接班。接班人員應(yīng)查看執(zhí)勤記錄，清點(diǎn)保安器械和公物，待交接雙方確認(rèn)安全無誤簽名后，前班人員方可下班。
3、上課期間，學(xué)校實(shí)行封閉式管理。外來人員(含家長(zhǎng))進(jìn)校，要禮貌、熱情接待，辦理登記手續(xù)并與相關(guān)人員聯(lián)系后方可進(jìn)校；凡需外出的學(xué)生必須由老師帶領(lǐng)或持有由班主任簽名請(qǐng)假條，門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)并做好請(qǐng)假條的收集、歸檔工作，如有老師、學(xué)生、家長(zhǎng)違反規(guī)定應(yīng)提醒或制止其行為，如不聽提醒或制止應(yīng)及時(shí)通知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
4、門衛(wèi)須24小時(shí)堅(jiān)守校門，堅(jiān)持每晚校園夜巡制度，保護(hù)校產(chǎn)不受損失、不被偷盜。上班時(shí)間不得中途離崗，若有特殊事情需外出向?qū)W校辦公室請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后須待代班人員到崗后方可離開。
5、門衛(wèi)應(yīng)保證學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)不受損失，并做好校園的巡視工作。禁止衣冠不整者或穿奇裝異服者進(jìn)入學(xué)校，阻止一切推銷人員、乞討人員及動(dòng)物等進(jìn)入校內(nèi)。凡攜帶公物出校門，必須有主管部門的證明；攜帶私人物品出校門，須憑本人的有效證件或有關(guān)證明。如因工作失職造成校產(chǎn)受損或被盜，要根據(jù)情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
6、門衛(wèi)應(yīng)保護(hù)校門附近的學(xué)校公物、設(shè)施、維護(hù)學(xué)校的形象與聲譽(yù)。制止學(xué)生的不良行為(如翻墻、踩花壇、吊校門、涂展板、亂扔雜物、吵鬧打斗等)，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患和不穩(wěn)定因素(如不法分子在校門附近游動(dòng)，家長(zhǎng)在校門聚眾議論)，要及時(shí)填寫安全隱患單向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、經(jīng)常檢查校門的牢固程度，若發(fā)現(xiàn)有異�，F(xiàn)象及時(shí)報(bào)告學(xué)校，督促學(xué)校及時(shí)處理。
8、上班期間，不允許外來人員到校內(nèi)打球或閑逛(經(jīng)學(xué)校允許或安排的訓(xùn)練、活動(dòng)例外)。
9、保持門衛(wèi)室電話暢通，門衛(wèi)注意接聽來電，及時(shí)記錄、傳達(dá)信息，如遇到緊急、突發(fā)事件，要迅速與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。
10、積極配合值日校委處理當(dāng)天突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)將有關(guān)人、事向相關(guān)部門報(bào)告并同有關(guān)部門妥善處理。
11、認(rèn)真做好安全工作法律法規(guī)規(guī)定的其它工作和上級(jí)交辦的有關(guān)安全工作。
12、按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理各類事故。
備注：（1）本人主要上班時(shí)間段：11:00——12:30；18:00——第二天7:30；（2）工資待遇每月600元；
以上各條，如因工作疏忽，造成安全事故的，將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理和追究責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和安保人員各執(zhí)一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。
校長(zhǎng)（簽字）： 安保人員（簽字）：
年 月 日 年 月 日
員工承諾書 篇2
承吉林xx工程機(jī)械有限公司錄用，本人自愿向公司鄭重承諾：
一、遵守國(guó)家、地方法律法規(guī)，服從公司工作調(diào)遣與指令。
二、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密；如違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損害的，愿接受公司或者法律法規(guī)處理并承擔(dān)責(zé)任。
三、本人合同期滿前因故必須離職時(shí)，愿按《勞動(dòng)合同》中雙方協(xié)定的提前日期盡早提出辭職申請(qǐng)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)、交接完畢后離開工作崗位，否則愿按公司規(guī)定接受處罰和承擔(dān)法律責(zé)任。
四、對(duì)所掌握的公司的重要技術(shù)和重要資源或其他重要秘密，或者公司根據(jù)合同對(duì)他方負(fù)有保密義務(wù)的商業(yè)信息，嚴(yán)格保守，不得用于從事?lián)p害我公司利益的事情，也不得利用這些資源或商業(yè)秘密投靠我公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或自己?jiǎn)为?dú)開設(shè)同類公司。
五、不從事、不幫助別人從事與我公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)；不利用職務(wù)或工作之便，侵占公司利益。
六、在公司任職期間，必須遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。公司的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間知悉或者持有的任何屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，以保持其機(jī)密性。
八、離職之后仍對(duì)其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，無論因何種原因離職。離職后承擔(dān)保密義務(wù)的期限為自離職之日3年內(nèi) 。本人認(rèn)可，公司在支付給員工工資報(bào)酬時(shí)，已考慮了離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù)，故而無須在員工離職時(shí)另外支付保密費(fèi)。
九、員工承諾，其在公司任職期間，非經(jīng)公司事先同意，不在與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)公司、社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)。
十、因工作需要員工必須持有或保管的一切記錄著公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體，均歸公司所有，而無論這些秘密信息有無商業(yè)上的價(jià)值。
十一、員工離職或者公司提出解聘要求時(shí)，員工須返還全部屬于公司的財(cái)物，包括記載著公司秘密信息的一切載體。
十二、本合同提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)方案、營(yíng)銷設(shè)計(jì)、管理方案、配方、工藝流程圖紙、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、公司記錄等等。本承諾書提及的其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料等等。
十三、本人于公司任職期間發(fā)生下述行為的，公司有權(quán)追究本人責(zé)任：
1、誤導(dǎo)客戶：向客戶提供虛假資料或誤導(dǎo)性的宣傳說明，或曲意解釋規(guī)則、售后規(guī)則，或擅自修改、變更合同或資料、私自篡改或曲意解釋產(chǎn)品說明書內(nèi)容，夸大或進(jìn)行虛假承諾，向客戶隱瞞風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)、不正當(dāng)影響客戶意向選擇；
2、代簽名：在合同及各項(xiàng)正式文件等公司規(guī)定需客戶本人親筆簽名的相關(guān)資料，非客戶本人親筆簽名、代客戶簽名或唆使他人代客戶簽名；
3、以公司名義修改或變更合同條款，簽訂、變更、廢除任何合約、款項(xiàng)；
4、提供虛假客戶資料，如假學(xué)歷、假身份證明、假擔(dān)保、隱瞞或偽造等行為；
5、參與商業(yè)欺詐：擅自以甲方名義簽發(fā)、修改、變更合同條款或與客戶簽訂附加合約；串通客戶欺騙公司等行為。
十五、因本合同而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提交長(zhǎng)春市仲裁委員會(huì)仲裁。
十六、如員工違反本承諾書任一條款，應(yīng)當(dāng)一次性向公司支付其年收入30倍的違約金 ；無論違約金給付與否，公司均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與我的聘用關(guān)系。
十八、本承諾書自本人入職簽之日起生效。本承諾書解釋權(quán)歸公司人事部門。
承 諾 人：
身份證號(hào)碼：
員工承諾書 篇3
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。
老板“注定”說話不算數(shù)？
老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對(duì)象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡(jiǎn)直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑�(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開始反駁：“你說得不對(duì)，我就不會(huì)
這樣做�！蔽艺f：“這就對(duì)了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的�！鄙鐣�(huì)屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對(duì)象以及對(duì)象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢(shì)力等等社會(huì)要素。
就100萬元承諾來說，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會(huì)屬性，而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。
現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì)出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會(huì)食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測(cè)不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測(cè)到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對(duì)眼下無害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會(huì)說老板當(dāng)初沒有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法，好的老板會(huì)和大家開誠(chéng)布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠(chéng)信問題上認(rèn)真對(duì)待，慎之又慎，做到防患于未然。對(duì)于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說、過后就忘，但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。
第二，說到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì)感覺很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì)覺得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì)覺得你是在騙他，不誠(chéng)信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆]有許諾就沒有激勵(lì)，任何員工都需要激勵(lì)。許諾無處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓�，不同的人理解是不一樣的`，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”
作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績(jī)，本來人們對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是不對(duì)稱的，人們往往對(duì)自己的評(píng)價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)就會(huì)虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評(píng)價(jià)膨脹，讓員工會(huì)覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會(huì)覺得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評(píng)價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對(duì)核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。
第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”
許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會(huì)立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級(jí)的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會(huì)造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
這也會(huì)加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過獎(jiǎng)勵(lì)已無法起到激勵(lì)的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。
員工承諾書 篇4
做為xx專職駕駛員，我將帶頭遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和縣隊(duì)規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)公開承諾如下：
1、遵守工作制度，服從統(tǒng)一調(diào)度。堅(jiān)持遵章守時(shí)，不遲到，不早退，不缺勤，忠于職守，勤奮務(wù)實(shí)，不怕吃苦，有事履行請(qǐng)假手續(xù)，不私自出車，不相互推諉，確保工作用車需要。
2、恪守職業(yè)道德，做到文明行車。嚴(yán)格遵守交通安全法律法規(guī)，不急躁冒失，不酒后駕車，不闖紅燈，不超速行駛，不占道行車，不違規(guī)鳴笛，不疲勞駕駛。
3、自覺愛護(hù)車輛，保證行車安全。始終把行車安全作為根本要求，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)和檢查，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，及時(shí)維修，絕不心存僥幸，絕不帶故障行駛，確保車況良好，行車安全。
4、堅(jiān)持衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保持車容整潔。車輛外表不劃不碰，車內(nèi)不亂扔亂掛，經(jīng)常清理車內(nèi)車外衛(wèi)生，不在車內(nèi)吸煙，提供干凈整潔的車輛環(huán)境。
5、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。注重養(yǎng)成良好的工作，生活習(xí)慣，做到衣著端莊整潔，舉止大方得體，講話文明禮貌，待人謙虛隨和，服務(wù)規(guī)模細(xì)致，駕駛小心謹(jǐn)慎，行車時(shí)不接打電話。
6、堅(jiān)持廉潔紀(jì)律，樹立良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和車輛管理制度，實(shí)行定點(diǎn)維修，定點(diǎn)加油以及費(fèi)用報(bào)銷制度，重要支出及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。堅(jiān)決杜絕公車私用，每天用車結(jié)束后停放在單位指定位置，不在小區(qū)停放過夜，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，絕不參與賭博，絕不借領(lǐng)導(dǎo)名義和工作之便謀取私利，樹立和維護(hù)單位良好形象。
承諾人：
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