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      2. 鐵路系統車間工會工作情況總結

        時間:2022-04-17 18:55:37 總結 我要投稿
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        鐵路系統車間工會工作情況總結

          總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的鐵路系統車間工會工作情況總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        鐵路系統車間工會工作情況總結

          一、工作成績:

         。、全年認真貫徹落實了基層工會各項工作安排,按標開展活動,并能根據自己車間的工作實際情況,細化工作安排,以便更有利于工會小組開展實效的工作,讓職工體會到工會工作的嚴肅性,效果性,在全體會員的努力下做到了安全一事不出,高質量的完成了全年的各項工作任務。

          2、定重點、求真務實。全年以“萬安賽”、“千優賽”“節支降耗”為基礎,認真開展了以“冬春運”“暑專運”為重點的全員性勞動競賽,在競賽的活動中做到了“四有”,有計劃,有組織,有典型,有表彰。使競賽不走過場和形式。并做到了“四公開”,公開競賽的內容,公開考核核標準,公開競賽中個人業績表,公開評選結果,以接受職工們的監督,努力使競賽活動賽出成績,賽出干勁。更好的為安全生產夯實基礎。

          在全年“萬安賽”“千優賽”中共樹立了5萬輛以上標兵5人,在“節支降耗”活動中加強了日常的綜合管理工作,做到了精打細算,合理使用資金。全年煤、水、電共節支30307.6元,小改小革共節支20xx元,材料費節支57318.70元,合計共節支89625.30元超額完成了上級下達的各項節支指標。

          認真組織開展了全員大比武大練功活動,全年共組織職工技術比武12次,表彰獎勵職工72人次,因為活動開展的扎實有效,在全年上級的驗收中均取得了良好的成績,并為確保安全年奠定了堅實的基礎。

          3、加強了民主管理工作,充分發揮工會的職能作用,做到了車間事務公開,參與車間各項規章制度及考核條件的制定,并充分的征求職工們的意見,以確保職工的合法權益不受到侵害。

         。础⒓訌娏塑囬g文化室及班組小家的建設,以爭一流車間文化室為宗旨,積極開展了“創建學習型班組”“爭做學習型職工”的活動,努力構建和諧的職工小家。為努力提高職工的思想素質,技術素質、道德素質車間工會充分利用文化室這個宣傳陣地,開展了一系列的“珍惜崗位”“安全在我心中”的演講活動。充分的利用宣傳櫥窗,一月一期對職工進行時事形勢的教育和職工學習心得體會的交流,以使職工在當前改革的形勢下,適應新形勢的要求,更加珍惜自己的崗位,把好安全關。經過全年開展的一系列的學習教育活動,職工“四有”素質不斷提高,和諧觀念不斷增強,確保了安全年工作順利的完成。

         。怠⒔∪珯C制、夯實基礎。各項工作分工明確、開展有序。做到了逐級負責制。對文化室、班組小家的懸掛圖表、小家臺帳填記完整,在各級的檢查中均獲得了好的成績。

          夏“送涼爽”冬“送溫暖”活動開展有序,在車間工會呼吁和段工會的支持,為職工三個待檢室更換了空調、飲水機,安裝了土暖氣,為職工營造了一個好的待檢環境,建立健全了車間困難職工檔案,落實了基層工會的“四必”要求。全年共為66名職工送去了生日的賀卡和禮物,幫助職工料理后世兩起,看望住院職工5人次,使職工真正體會到了工會的溫暖。

          二、工作中的問題。

         。薄⑸习肽晷畔⒐ぷ鳒,使基層工會不能及時的了解車間工會工作情況。

         。病別工會小組長組織參與活動不到位,使一些工作不推不動,即使動了成效也不高。

          三、問題的整改措施。

         。、加強車間的信息管理工作,獎優罰劣使信息上報的被動局面盡快的扭轉過來。

         。、加強對工會小組長的培訓工作,努力提高工作責任心,使工會小組日常工作開展有序,有成效,較好的完成上級工會交給的各項工作任務。

          四、20xx年工作思路。

         。薄⒄J真落實上級工會的各項工作安排,繼續夯實車間工會的各項基礎工作,使工作開展有序,有成效,努力在各項工作中爭第一。

         。、繼續深化民主管理,嚴格的執行車間事務“三公開”的制度,深化職工民主管理意識,維護好職工的合法權益,清除不安定的因素。

         。、強化文化室的管理,提高職工各種活動的質量和品味,引導職工繼續投入到“創建學習型班組,爭當知識型員工”的學習中去。努力構建和諧車間和諧小家,使職工處在一種“團結、緊張、嚴肅、活潑”的氛圍中,把xx年的各項工作做好。

          五、20xx年創新工作思路。

          建立職工小改、小革、小招法檔案,每季評選一次,對使用有成效的給予一次性獎勵。其目的在于提高檢修質量和故障發現率確保安全生產。通過建檔評選獎勵,激發職工參與企業改革,節支增效的熱情。

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